Задачи курсовой работы: раскрыть сущность и значение маржинального анализа в принятии управленческих решений; провести маржинальный анализ деятельности предприятия

Вид материала

Реферат

Содержание Основные возможности Список литературы

Подобный материал:

• Содержание Введение, 273.02kb.
• Задачи курса усвоение сущности и особенностей процесса принятия управленческих решений,, 51.55kb.
• Программа по анализу финансово-хозяйственной деятельности Роль и перспективы развития, 29.79kb.
• Анализ финансового состояния предприятия 10 Сущность, значение и задачи анализа финансового, 289.44kb.
• Анализ принятия управленческих решений, 54.28kb.
• Задачи данного курса включают, 134.76kb.
• Задание на курсовую работу. Лист замечаний руководителя курсовой работы, 264.72kb.
• Методика анализа коммерческой деятельности предприятия 18 анализ коммерческой деятельности, 27.76kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины: «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной, 437.62kb.
• 31,32 Процесс принятия решений Понятие и виды управленческих решений, 699.86kb.

Содержание

Введение

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия.

Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства. Его еще называют анализом соотношения “затраты-объем-прибыль” (Cost -Volume -Profit; СVР - анализ) или маржинальный анализ.

Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

Цель курсовой работы – исследовать роль и значение маржинального анализа в принятии управленческих решений.

Задачи курсовой работы:

1. раскрыть сущность и значение маржинального анализа в принятии управленческих решений;
   
2. провести маржинальный анализ деятельности предприятия.
   

Объектом исследования выступает торговое предприятие ООО «Динал».

Заключение

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:

• безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;
  
• зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
  
• необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;
  
• критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;
  
• критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.
  

С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимента продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.

Список литературы

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега - Л, 2004. - 576с.
   
2. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 128 с.
   
3. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. - 2003. - с. 97-102.
   
4. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". - М.: Статус-Кво-97, 2003. - 328 с.
   
5. Карпова Т. П. Управленческий учет. - М.: Аудит, Юнити, 2004. - 350 с.
   
6. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - Эдиториал УРСС, 2000. - 368 с.
   
7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: 000 «Новое знание», 2000. - 688 с.
   
8. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. - М.: Дело, 2000. – 154 с.
   
9. Хорнгран Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 410 с.
   
10. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2000. - 208 с.