Бизнес-план, его цели и структура стр. 8-15 Планирование затрат на предприятии стр. 15-21

Вид материала

Бизнес-план

Содержание 6. Планирование безубыточной работы предприятия Расчет показателей для составления графика безубыточности Предел безопасности 7. Выводы и предложения.

Подобный материал:

• Закон приморского края, 196.64kb.
• Биснес-планирование и тэо инвест проекта (9-й сем.), Колганов: 10. Бизнес-планирование, 3198.98kb.
• План I. Понятие юридического лица и его эволюция стр. 2 Юридическое лицо как субъект, 371.81kb.
• План курсовой работы. Введение стр. 3-4 Анализ внешнеторгового оборота Республики Корея, 439.58kb.
• Динамический план произведения- 8 стр. Техническое овладение произведением 9стр. Игра, 174.25kb.
• План. Введение: актуальность использования компьютера на уроках истории. Стр. 1 Цели, 2220.1kb.
• Учебный план школы. Перечень дополнительных образовательных услуг, предоставляемых, 465.91kb.
• Концепция развития (преобразования) школы. Стр. 16 План действий по реализации Проекта, 1397.04kb.
• Домашнее задание по английскому языку 26 класс, 14.86kb.
• План введение стр 3 глава теоретическая часть сертификация и стандартизация в системе, 917.4kb.

6. Планирование безубыточной работы предприятия

Анализ себестоимости, объема производства и прибыли (СОП) представляет собой анализ соотношения между суммарными затратами, доходами и объемом производства предприятия.

Точка безубыточности на графике безубыточности показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убыток. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.

Точку безубыточности можно также определить при помощи следующей формул:

Безубыточные продажи (в единицах продукции) = Суммарные постоянные затраты / Удельных маржинальный доход.

Безубыточные продажи (в тыс.руб.) = Суммарные постоянные затраты / % маржинального дохода (*)

(*) Процент маржинального дохода выражает процент его от продажной цены единицы продукции.

Расчет показателей для составления графика безубыточности

В соответствии с индивидуальным заданием, на хлебозаводе запланированы следующие показатели:

Выпуск батонов первого сорта, 0,4 кг – 41,4 т в сутки

Продолжительность остановок линии на текущий ремонт - 4 суток в квартал

Оптовая цена 1 т батонов (без НДС) - 20 300 руб.

Расчет годового объема продаж:

- в натуральном выражении 41,4т х (365 – (4 х 4)) = 14 448,6 т

- в денежном выражении 14 448,6 т х 20 300 = 293 307 тыс.руб.

На основе рассчитанных калькуляций (табл. 1 и 2):

Сумма переменных затрат равна 9 612,3руб. х 14 448,6 т = 138 885 тыс.руб.

Сумма постоянных затрат равна 4 194 руб. х 14 448,6 т = 60 597 тыс.руб.

Полная себестоимость годового выпуска батонов равна

13806,3 руб. х 14 448,6 т = 199 482 тыс.руб.

Построим график безубыточности (рис. 1) для хлебозавода, основываясь на приведенной выше информации. Используя график, определим точку безубыточности и предел безопасности для предприятия на следующий год.

Сначала на основе данной информации определите по две точки на прямой продаж и прямой суммарных затрат. Эти расчеты дадут Вам возможность определить величину масштаба для осей графика. После вычерчивания осей Вы можете провести три линии, необходимые для построения графика, т.е. прямую продаж, прямую суммарных затрат и прямую постоянных затрат.

Прямая продаж всегда будет начинаться с нуля, что дает нам одну точку на прямой. Продажа 14 448 т батонов вызовет получение дохода в сумме 293 307 тыс.руб. и эта величина будет второй точкой, необходимой для вычерчивания прямой продаж.

Прямая суммарных затрат всегда будет начинаться с точки, соответствующей сумме постоянных затрат (60 597 тыс. руб.), и она является первой точкой прямой. Вторая точка на этой прямой соответствует 199 482 тыс.руб. Соединяем эти две точки.

Пересечение этих двух прямых дает точку безубыточности, которая будет соответствовать продажам 14448,6 т батонов на сумму 293 307 тыс.руб.

Рисунок 1

тыс.руб.




293 307


199 482


115 203


60 597


0
Продажи







Общие затраты




Точка безубыточности







Постоянные за-ты


Предел безопасности




5 667 14449 Объем продаж

(тыс.тонн)


Эти цифры могут быть подтверждены при помощи формул безубыточности:

60 597 тыс.руб. / 20 300 – 9 612,3 = 60 597/10 688 = 5 667 т. батонов

60 597/ 0,526 = 115 203 тыс.руб.

где: 20 300 тыс.руб. – оптовая цена 1 т батонов

9 612,3 тыс.руб.- переменные затраты в расчете на 1т батонов ( см. калькуляцию)

0,526 - % маржинального дохода

(20 300 тыс.руб. – 9 612,3 тыс.руб. = 0,526 (52,6%).

20 300 тыс.руб.

Предел безопасности для хлебозавода можно определить двумя способами:

Ожидаемые продажи - Безубыточные продажи = Предел безопасности

14449 т - 5 667 т = 8 782 т батонов

293 307 тыс. руб. - 115 203 тыс. руб. = 178 104 тыс. руб.

Предел безопасности свидетельствует о том, что прежде чем предприятие понесет убыток, уровень ожидаемых продаж должен упасть на 60,7 % [(178 104 / 293 307) х 100]. Это указывает на то, что риск понести убыток для предприятия является значительным..

График безубыточности может быть также использован для определения ожидаемой в следующем году прибыли хлебозавода путем вычитания ожидаемых суммарных затрат из объема ожидаемых продаж, что дает нам величину прибыли за год в размере:

293 307 – 199 482 = 93 825 тыс.руб.


7. Выводы и предложения.

Таблица 3

Основные показатели работы хлебозавода

Показатели	Единицы измерения	Величина	Предложения
Исходные данные 1.Суточная продажа: 2.Фонд времени работы оборудования 3. Оптовая цена 1т:	т суток руб.	41,4 309 20 300	Увеличивать продажу. Увеличивать за счет снижения простоев оборудования. Увеличивать.
Рассчитанные самостоятельно показатели: 1.Годовой объем продаж 2.Годовой объем продаж 2.Полная себестоимость за год 3. Сумма постоянных затрат 4. Сумма переменных затрат 5. Точка безубыточности: -в натуральном выражении -в денежном выражении 6.Предел безопасности: -в натуральном выражении -в денежном выражении	т тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. т тыс.руб. т тыс.руб.	14 448,6 293 307 199 482 60 597 138 885 5 667 115 203 8 782 178 104	Увеличивать, за счет увеличения выработки и сбыта. Снижать себестоимость за счет снижения постоянных и переменных затрат Увеличивать продажи и снижать затраты Не допускать снижения уровня ожидаемых продаж.

Список использованной литературы

1. Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии. Практическое пособие. Омега-Л, 2007.
   
2. Орлова Е.В. Бизнес-план: методика составления и анализ типичных ошибок. Омега-Л, 2007.
   
3. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. Омеге-Л, 2007.
   
4. Попов В.М., Ляпунов С.И. Сборник бизнес-планов, Кнорус, 2006.
   
5. Осипова Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии. М.: Юнити-Дана, 2005.
   
6. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. Финансы и статистика, 2007.
   
7. Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2004.
   
8. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2005.
   
9. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: Инфра-М, 2005.