Информационная услуга
| Вид материала | Бюллетень |
- Н. Г. Чернышевского В. В. Копнина Курс лекций, 1994.72kb.
- Информационная услуга, 1185.87kb.
- Информационная услуга, 838.58kb.
- Информационная услуга, 368.35kb.
- Информационная услуга, 3871.72kb.
- Информационная услуга, 846.64kb.
- Информационная услуга, 1008.21kb.
- Информационная услуга, 994.15kb.
- Информационная услуга, 5174.37kb.
- Информационная услуга, 1647.21kb.
Новости компании "Вимм-Билль-Данн"
Компания "Вимм-Билль-Данн" подвела итоги национальной акции "Молоко на дачу - Машина в придачу!".
Компания "Вимм-Билль-Данн" подвела итоги национальной акции "Молоко на дачу - Машина в придачу!", направленной на увеличение объема продаж стерилизованного молока своих четырех брендов: "Домик в деревне", "Веселый молочник", "М" - молоко с большой буквы и "BioMax". Партнером акции, а также ее разработчиком и исполнителем выступило агентство 7/field marketing (входит в Группу Progression) (www.7-btl.ru ).
Перед агентством стояла задача разработать и реализовать проект, целью которого было увеличение объемов продаж стерилизованного молока и демонстрация его преимуществ в период поездок на дачу.
Механикой акции были выбраны поэтапные розыгрыши призов, которые проводились еженедельно в течение всего периода акции. Важно отметить, что среди прочих призов были разыграны нетбуки и 4 автомобиля.
Для участия в акции "Молоко на дачу - Машина в придачу!" потребителю было необходимо приобрести не менее трех упаковок стерилизованного молока "Вимм-Билль-Данн" с промо- стикером акции и зарегистрировать уникальные коды. Партнером 7/field marketing по обеспечению работы сервисов на базе мобильных технологий выступило агентство i-Free.
Акция имела большой успех у потребителей из-за простой и понятной механики акции, а также - благодаря актуальному и привлекательному призовому фонду. Большое количество зарегистрированных уникальных кодов превзошло все ожидания организаторов кампании.
"Мы очень довольны результатами акции. Во многом ее высокая эффективность стала возможной благодаря разработанной механике акции, а также - актуальной коммуникацией с потребителем.
Были достигнуты поставленные задачи - увеличение продаж стерилизованного молока, а также повышение лояльности потребителей к нашим брендам ", - отметил Владимир Хромин, ведущий менеджер группы по продвижению маркетинговых проектов Департамента маркетинговых коммуникаций ВБД. (Реклама в России 09.12.10)
ФАС получила ходатайство PepsiCo о приобретении ВБД ПП.
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) получила ходатайство PepsiCo о приобретении ОАО "Вимм-Биль-Данн Продукты питания". Об этом сегодня сообщил заместитель руководителя ФАС Андрей Цыганов. По его словам, ходатайство будет вынесено на ближайшее заседание правительственной комиссии по иностранным инвестициям. "Очень надеюсь, что это произойдет до Нового года", - сказал он.
Руководитель Федеральной антимонопольной службы РФ Игорь Артемьев сообщал 6 декабря с.г., что в ведомстве ожидают ходатайства PepsiCo о приобретении 66% акций ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты питания". При этом, по его словам, на ближайшем заседании в декабре 2010г. правительственная комиссия по контролю над осуществлением иностранных инвестиций в РФ рассмотрит сделку по приобретению компанией PepsiCo контрольного пакета ВБД ПП.
3 декабря с.г., комментируя данную сделку, президент "PepsiCo - Восточная Европа" Рамон Лагуарта заявил, что PepsiCo рассчитывает получить согласование с российскими госорганами на приобретение "Вимм-Билль-Данна" в течение 2-4 месяцев. Отвечая на вопрос о вероятности несогласования сделки со стороны ФАС, Р.Лагуарта сказал, что в компании "серьезно проанализировали ситуацию и уверены, что сделка будет одобрена".
Член совета директоров ВБД ПП Давид Якобашвили выразил уверенность, что вопрос согласования сделки решится достаточно быстро, и заметил, что скорость принятия решения будет особенно важна для ВБД ПП, поскольку она должна бесперебойно поставлять продукцию на рынки.
Напомним, что второй по величине в мире производитель безалкогольных напитков - американская PepsiCo Inc. договорилась о покупке 66% российского производителя молочных продуктов, соков, минеральной воды и детского питания ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты питания" за 3,8 млрд долл. Для проведения сделки PepsiCo и ВБД ПП необходимо получить одобрение соответствующих регуляторов.
По условиям соглашения, PepsiCo выплатит акционерам ВБД ПП по 33 долл. за каждую депозитарную расписку (ADR) российской компании, что представляет собой премию в 32% к средней цене ADR ВБД ПП за 30 дней и эквивалентно 132 долл. на одну обыкновенную акцию. Вместе с тем PepsiCo предложит выкупить оставшиеся акции ВБД ПП по условиям российского законодательства. В таком случае общая стоимость предприятия составит около 5,4 млрд долл.
По оценке PepsiCo, данная транзакция обеспечит американской компании лидирующие позиции на российском рынке производителей безалкогольных напитков и продуктов питания. Кроме того, ежегодная выручка PepsiCo Inc. от реализации продуктов питания поднимется, по прогнозам экспертов американской компании, с нынешних 10 млрд долл. до 13 млрд долл.
Компания PepsiCo - один из крупнейших мировых производителей продуктов питания и напитков. В портфолио компании такие известные бренды, как Pepsi, 7up, Mirinda и другие. Штат компании, продукция которой продается более чем в 200 странах, составляет 185 тыс. человек. Чистая прибыль PepsiCo за 9 месяцев 2010г. составила 4,96 млрд долл.
PepsiCo располагает в России девятью заводами: два Frito-Lay по выпуску соленых закусок (г.Кашира Московской области и г.Азов Ростовской области), завод "Лебедянский" по выпуску соков (Липецкая область) и шесть предприятий по розливу напитков (Солнечногорский и Домодедовский районы Московской области, Петербург, Самара, Екатеринбург и Новосибирск).
ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты питания" занимается производством молочных продуктов, соков, минеральной воды и детского питания. В настоящее время в компанию входят 37 производственных предприятий в России, на Украине, в Грузии и государствах Средней Азии. В 2005г. группа стала первой российской компанией среди производителей пищевой продукции РФ, получившей от Еврокомиссии право на поставки в страны ЕС. "Вимм-Билль-Данн" владеет портфелем торговых марок, охватывающим более 1,1 тыс. видов молочных продуктов ("Домик в деревне", "Веселый молочник", "Чудо", "Иммунеле", Bio-max и др.) и более 150 видов соков, нектаров и прохладительных напитков под марками J7, 100% Gold и др. (РосБизнесКонсалтинг 15.12.10)
"Вимм-Билль-Данн" погасил облигации серии 02.
"Вимм-Билль-Данн" погасил облигации серии 02, говорится в сообщении эмитента.
Государственный регистрационный номер выпуска ценных бумаг и дата государственной регистрации: 4-02-06005-А от "24" ноября 2005 года
Компания выплатила дохода по облигациям за десятый купонный период в размере 134 640 000 рублей и погасила номинальную стоимость в размере 3 млрд рублей
Обязательство исполнено в полном объеме 15 декабря 2010 года.
Эмитент, номер эмиссии: ВБД ПП, 2
Вид долговых обязательств: Облигации
Статус эмиссии: Погашена
Тип размещения: Публичное
Номинал, валюта: 1000, RUR
Объем эмиссии: 3 000 000 000
Дата регистрации: 24.11.2005
Гос. Регистрационный номер: 4-02-06005-A
код ISIN: RU000A0GLFQ3
Дата начала размещения: 21.12.2005
Дата окончания размещения: 21.12.2005
Цена первичного размещения: 100
Ставка купона: 9% годовых
Периодичность выплаты купона: 2 раз(а) в год
Дата начала начисления купонов: 21.12.2005
Дата погашения: 15.12.2010
Агент по размещению облигаций: Организаторы - Райффайзенбанк Австрия Инвестиционный банк ТРАСТ. Со-организаторы Внешторгбанк, Dresdner Bank, Сбербанк. Со-андеррайтеры: Тюменьэнергобанк, Банк Центрокредит, Инвестсбербанк, ИГ Капиталъ, Международный Московский Банк, ИК Регион, HSBC, Еврофинанс Моснарбанк, ING Bank.
Торговая площадка: ММВБ (A1),
РТС
Профиль эмитента:
Вимм-Билль-Данн - ведущий производитель молочных продуктов, безалкогольных напитков и детского питания в России и странах СНГ — основана в 1992 году. «Вимм-Билль-Данну» принадлежит 36 перерабатывающих заводов в России, на Украине, в Грузии и в Средней Азии и торговые сети в 26 городах России и СНГ. В настоящее время ВБД производит более 100 наименований напитков, более 900 видов молочной продукции и более 50 видов детского питания. Торговые марки «Чудо», «Био-макс», «Домик в деревне», Веселый молочник, Кубанская буренка, М, Славяночка, Фругурт, Лада, Наш доктор, 33 коровы, NEO. Акционеры: Deutsche Bank Trust Company Americas - 39,99%, Юшваев Гаврил Абрамович 19,61%, Пластинин Сергей Аркадьевич 6,60%, Якобашвили Давид - 10,30%/обн. 02.08.
Выпуски в обращении:
7 выпусков RUR 29 000 000 000 (Сbonds ИА 17.12.10)
Суд США ищет инвесторов, купивших акции ВБД перед объявлением о сделке с Pepsi.
Американский суд обязал приобретателей американских депозитарных расписок (ADR) ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты питания", купивших их перед объявлением о сделке с PepsiCo, предоставить информацию о себе в кратчайшие сроки, говорится в постановлении суда, поступившем в распоряжение Российского агентства правовой и судебной информации (РАПСИ).
Однако, согласно судебным документам, ни один из ответчиков по иску Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) США - "неизвестных приобретателей" ценных бумаг ВБД - на 16 декабря не дал о себе знать и не передавал в суд никакой информации. Иск был подан на основании того, что приобретения накануне объявления о покупке ВБД американской PepsiCo за $5,8 млрд были "крайне выгодными и подозрительными".
Неизвестные купили 400 тысяч ADR ВБД с 29 ноября по 1 декабря 2010 года, предположительно, владея инсайдерской информацией о готовящейся сделке по покупке российского производителя соков и молочной продукции. После объявления о сделке 2 декабря 2010 года котировки ADR ВБД на Нью-Йоркской фондовой бирже взлетели на 28%. В результате неизвестные, купившие ADR, могли заработать на своих сделках около $2,7 млн.
Федеральный суд южного округа Нью-Йорка установил подсудность ему этого разбирательства, обязав покупателей ADR в течение двух дней с момента получения соответствующего уведомления предоставить о себе информацию, включая адреса проживания и регистрации компаний, контактные данные, а также указать свою национальность и перечислить счета в финансовых институтах и брокерских фирмах, открытых на них или в их интересах после 29 ноября.
Кроме того, ответчики должны в течение трех дней с момента уведомления о вступлении в силу постановления суда о применении обеспечительных мер передать активы, находящиеся за пределами Соединенных Штатов и полученные в результате заинтересовавшей SEC покупки ADR, в распоряжение суда.
Ответчикам, а также лицам, так или иначе с ними аффилированным, судом запрещено предпринимать какие-либо действия с этими активами. (Газета.ru 17.12.10)
Обзор прессы о компании "Вимм-Билль-Данн"
"Вимм-Билль-Данн" хотят отрегулировать. "Известия". 10 декабря 2010
Громкая сделка по покупке корпорацией PepsiCo бизнеса "Вимм-Билль-Данна" попала под прицел американского регулятора. Комиссия по ценным бумагам и биржам США
заявила, что биржевые спекулянты воспользовались инсайдерской информацией и заработали миллионы долларов на бумагах "Вимм-Билль-Данна".
Регулятор подозревает, что с 29 ноября по 1 декабря неустановленные лица приобрели 400 тыс. ADR (американские депозитарные расписки) "Вимм-Билль-Данна". После объявления о сделке 2 декабря котировки подскочили на 28%, и предприимчивые спекулянты могли заработать
около $2,7 млн. Сейчас эти деньги заморожены, и суд требует от инвесторов объявить себя. Также правоохранители намерены добиваться изъятия незаконной прибыли и наказания мошенников.
Но пока сложно делать какие-то выводы, считает председатель правления ИК "Финам" Владислав Кочетков:
- С одной стороны, перед сделкой активизировалась скупка депозитарных расписок ВБД, причем каких-то крупных новостей, стимулирующих активность инвесторов, не было. Однако, с другой стороны, объемы торгов выросли не столь заметно, а потенциальный доход инсайдеров не выглядит существенным.
Скорее всего доступ к информации о готовящейся сделке и ее характеристиках имели только первые лица "Вимм-Билль-Данна" и PepsiCo, а для них доход от биржевых операций, не превышающий $3 млн, вряд ли оправдывает возникающие риски.
Напомним, что сделка должна позволить PepsiCo стать крупнейшим производителем продуктов питания и напитков в России с годовой выручкой $5 млрд. (Известия 10.12.10)
Инвестор от Москвы. "Ведомости". 13 декабря 2010
Не все основатели "Вимм-билль-данна" (ВБД) дождались, пока PepsiCo оценит компанию в $5,4 млрд. В прошлом году остатки пакета ВБД продал Игорь Малышков, сын бывшего начальника департамента потребительского рынка Москвы Владимира Малышкова
Житель Латвии Тимохинс
Дело "Русского бистро"
Одним из проектов основателей ВБД и Малышкова заинтересовался Следственный комитет при МВД, который в 2000 г. начал проверку деятельности "Русского бистро". Следователей заинтересовала судьба $1,5 млн, которые город выделил компании на приобретение линии по производству рулетов. Эти деньги были перечислены латвийско-американской компании "Мара", которая, по данным следствия, завезла оборудование только через год. Само оборудование якобы оказалось б/у и стоило $200 000. Владимир Малышков тогда подтвердил, что его сын имел отношение к поставкам оборудования для "Русского бистро", но отрицал всякий криминал, связанный с этими операциями. Дело в итоге развалилось.
Не только ВБД
В СПАРК можно найти ряд российских проектов Игоря Малышкова. Через "ФПГ Юнайтед Барлигтон" он является соучредителем Московской академии предпринимательства при правительстве Москвы (другие учредители академии – "Росинтер ресторанс", "АСТ-98" Тельмана Исмаилова и департамент продовольственного рынка Москвы). В партнерстве с компанией "Грабли" (управляет одноименными ресторанами) Малышков учредил "Народные рестораны". Он владеет рекламно-издательской компанией MG Art (выпускает журнал Golf Style). До 2006 г. был совладельцем Московского городского гольф-клуба, сейчас им владеет зарегистрированная на Британских Виргинских островах "Стиаб". Малышков был косвенным владельцем нескольких компаний, названия которых начинались с аббревиатуры РБ ("Русское бистро").
Трое не дождались
К февралю 2002 г., когда ВБД разместила свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже, у компании было девять основных акционеров: представители "Тринити" – Давид Якобашвили (6,65%), Гаврил Юшваев (19,52%), Евгений Ярославский (3,16%) и Михаил Вишняков (3,2%); "молодой человек" (выражение Якобашвили) Александр Тимохинс (7,21%); зачинатели сокового бизнеса Сергей Пластинин (12,63%) и Михаил Дубинин (12,63%) и бывшие топ-менеджеры приобретенных заводов Александр Орлов (7,14%) и Виктор Евдокимов.
Сделки с PepsiCo не дождались трое. В феврале 2006 г. Якобашвили и Юшваев приобрели все акции, принадлежавшие Ярославскому. В ноябре 2006 г., после размещения акций ВБД в России, у Евдокимова доля снизилась до 0,05%, а доля фирмы Малышкова I.M.Arteks Holdings – до 0,42%.
PepsiCo о крупнейшей сделке:
"Это крупнейшее приобретение PepsiCo за пределами североамериканского рынка. Мы уже много лет восхищались ВБД: как компания росла на рынке, какие мощные бренды построила и, конечно, потрясающей менеджерской командой", – заявил главный исполнительный директор "PepsiCo Европа" Зейн Абдалла. Ведомости, декабрь 2010
Среди семи учредителей ВБД, подписавших в 1997 г. соглашение о совместном управлении компанией, затесался житель Латвии Александр Тимохинс (в учредительных документах он упоминается также просто как Александр Тимохин). Как он там появился? "Тимохинса я помню еще с "Тринити", молодой человек хотел заниматься бизнесом и пришел к нам", — рассказал Давид Якобашвили, но чем именно занялся Тимохинс — объяснить не сумел. "Тринити" управляла бизнесом, который принадлежал Якобашвили и другим будущим основателям ВБД — Гаврилу Юшваеву, Михаилу Вишнякову, Евгению Ярославскому.
Инвесторы о Тимохинсе узнали в 2002 г.: в проспекте к публичному размещению на Нью-Йоркской фондовой бирже ВБД сообщила, что до IPO Тимохинсу принадлежало 9,64% акций, а после останется 7,21%. Спустя год после IPO, в марте 2003 г., Тимохинс продал свой пакет ВБД (к тому моменту 6,95%) частному британскому фонду United Burlington, следует из документов ВБД, представленных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. За пакет было заплачено около $60 млн, говорил тогда "Ведомостям" представитель фонда. Сам Тимохинс после продажи на вопрос корреспондента австрийского журнала Falter, "продавал ли он долю в ВБД как физическое лицо", ответил, что действовал "в рамках одного фонда".
Единственный владелец United Burlington — частный фонд Arteks Generation Privatstiftung, учрежденный в июне 1999 г. в Граце (Австрия) Игорем Малышковым, говорится в документах австрийской регистрационной палаты.
Игорь — сын Владимира Малышкова, министра правительства Москвы, руководителя департамента потребительского рынка и услуг города (эту должность он занимал с 1993 г. до самого последнего времени, пока не ушел в отставку со сменой мэра). В австрийском регистре сказано, что со дня основания Arteks Generation в правление фонда входила жена Игоря Малышкова — Елена Малышкова, а с января 2004 г. — и Александр Тимохинс (он оставался членом правления как минимум до 31 декабря 2008 г.). Тимохинс был позднее и директором United Burlington, следует из материалов регистрационной палаты Соединенного Королевства.
Партнеры Малышкова
С Малышковым Тимохинс работает давно. В Латвии Малышков известен как бизнесмен и светский персонаж, которого охотно цитирует местная пресса. Тимохинс во всех известных проектах Малышкова играет роль второй скрипки — вице-президент или управляющий. Например, с сентября 1999 г. Тимохинс был одним из директоров австрийской компании, учрежденной Arteks Generation, — MGA Sport-TourismusgesmbH, следует из документов этой компании. MGA торговала спорттоварами в Риге. С 2002 г. Малышков занимается развитием по франшизе в Латвии ресторанов IL Patio и Planeta Sushi. В интервью он представляется совладельцем, Тимохинс — членом правления. Малышков раньше занимался франчайзинговым развитием сети в Латвии, подтвердила директор по связям с общественностью "Ростик групп" Валерия Силина. В 2006 г. Малышков приобрел футбольный клуб "Даугава", Тимохинс стал вице-президентом клуба.
С основателями ВБД у Малышкова тоже были совместные проекты. Например, в 1995 г. "Тринити" и принадлежавшая Малышкову "Хельга" вместе готовили "наш ответ McDonald's" — сеть закусочных "Русское бистро". В ОАО "ТПО "Русское бистро" при создании компании 25% акций получила "Тринити", 21% — "Хельга". Курировал проект по должности Малышков-старший. Из документов Роспатента можно узнать, что в 1995-1996 гг. он, Юрий Лужков, Елена Батурина и еще шесть человек зарегистрировали способ производства кваса и медового напитка, а также рецепт кулебяки и пирожков, униформу и фирменное крыльцо для "Русского бистро". Якобашвили вспомнил еще один совместный проект с Малышковым-младшим — казино "Метелица". В ЕГРЮЛ компания Малышкова United Burlington указывалась в совладельцах казино "Метелица", среди учредителей которого Якобашвили и Юшваев.
Московская тройка
У ВБД и его акционеров был в Москве и бизнес, никак не связанный с Малышковым-младшим.
Прежде всего два молочных комбината — Лианозовский, который стал основой ВБД, и Царицынский. ВБД в своей отчетности до сих пор указывает среди рисков приватизацию этих комбинатов: они были приватизированы по разработанной Москвой процедуре, которую потом отменил Конституционный суд. Контрольные пакеты акций достались трудовым коллективам комбинатов, а в итоге оказались у компаний, владельцами которых были будущие акционеры ВБД.
Забавная деталь. По 15% акций в Лианозовском и Царицынском молкомбинатах остались в собственности Москвы. В мае 2000 г. Лианозовский победил на инвестиционном конкурсе по продаже 15% Царицынского — за $200 000 и обещание инвестиций в $5,5 млн, а Царицынский за $900 000 и будущие инвестиции в $8,2 млн получил 15% Лианозовского. То есть акционеры ВБД потратили на выкуп городской доли в двух заводах $1,1 млн и пообещали, что заводы модернизируют друг друга.
Кроме молока и "Метелицы" у "Тринити" в Москве был свой Экспобанк, строительная компания "Адонис", частное охранное предприятие "Тринити-негус", рекламная компания "Тринити-неон", автодилер "Тринити моторс". В 2000 г. Лианозовский молкомбинат приобрел за $7,5 млн контрольные пакеты четырех российских пивзаводов, среди которых Москворецкий пивоваренный завод.
Московское правительство дружественно относилось к ВБД.
При реконструкции офиса "Тринити" и ВБД на Яузском бульваре мэрия в 1999 г. пошла компании навстречу. По инвестиционному контракту в собственность Москвы должны были отойти 30% площадей (общая площадь — 1328 кв. м). Но "Тринити" и Лианозовский молкомбинат (выступал соинвестором) потратились на благоустройство охранной территории памятников, и их затраты с точностью до цента совпали со стоимостью доли Москвы — $434 394. Поэтому в августе 1999 г. мэр Лужков подписал постановление о взаимозачете и передаче в собственность инвесторам 100% отреставрированных зданий и заключении с ними договора аренды земли на 49 лет.
В годовых отчетах ВБД сообщает, что правительство Москвы является одним из крупнейших покупателей молочного детского питания, которое производит вошедший в ВБД Завод детских молочных продуктов (для молочных кухонь). Деньги небольшие — в 2001 г., например, 21 млн руб. (4,4% выручки молочного подразделения ВБД). Но в 1999 г. в рамках программы поддержки детей завод получил от московских властей грант в $18,6 млн для покупки и установки оборудования.
Москва ни при чем
Трудно удержаться от предположения, что Тимохинс и в ВБД играл вторую скрипку — представлял интересы Малышковых.
Но Игорь Малышков это отрицает. Он говорит, что был знаком с Тимохинсом задолго до того, как стал акционером ВБД. По его словам, акционером ВБД он стал только в марте 2003 г., когда его компания [United Burlington купила акции у Тимохинса. "До этого в ВБД Тимохинс представлял интересы других людей. Назвать их я не могу, но ни со мной, ни с моим отцом они никак не связаны, — рассказывает Малышков. — Акции ВБД я решил купить, потому что хорошо знал всех основателей этой компании, мне было очевидно, что у нее серьезные перспективы. И я счел правильным инвестировать туда деньги".
Якобашвили говорит то же самое: Малышков стал акционером ВБД только в 2003 г. "Жаль, что этот пакет тогда выкупил у Тимохинса Малышков, а не я. Тогда акции были дешевы", — сокрушается Якобашвили.
Малышков отрицает и какой-либо конфликт интересов. Он говорит, что был вовлечен в проект "Русского бистро" лишь в качестве эксперта: "Хорошая была идея, не пережил, к сожалению, проект кризиса 1998 г.". "Меня сложно обвинить в конфликте интересов, у меня нет ни магазинов, ни ресторанов в Москве, — продолжает Малышков. — Мы с отцом договорились давно, что я семечками не торгую, а он в долг не дает. У нас было четкое разделение, он не имел к моему бизнесу никакого отношения. Я в ВБД зашел уже после того, как холдинг приобрел молокозаводы, и никогда я не скрывал ни то, что я совладелец ВБД, ни то, что мой отец — Владимир Малышков".
А Якобашвили даже говорит, что ВБД от Москвы никакой помощи не было — "скорее только вред, нам последние восемь лет только втыкали палки в колеса". Он ссылается на то, что Москва построила свой завод детского питания в Калуге, который стал побеждать на тендерах, и отодвинул ВБД. Напоминает, что московские власти несколько лет судятся с ВБД, требуя от компании инвестиционной доли в построенном на территории Лианозовского молкомбината распределительном складе. "Нам не дают осуществить ни один из проектов, — возмущается Якобашвили. — У меня есть земельный участок, но московские власти не дают мне построить на нем музей самоиграющих инструментов".
С Тимохинсом связаться не удалось.
Представитель московского правительства не ответил на вопросы "Ведомостей".
Обиды нет
Как бы то ни было, к тому моменту, как PepsiCo собралась заплатить основателям ВБД свои миллиарды, у Малышкова не осталось акций компании.
В феврале 2004 г. United Burlington продала 6,3% ВБД за $52,65 млн другой компании Малышкова — кипрской I. M. Arteks Holdings (директор также Тимохинс). I. M. Arteks часть продала, а летом 2004 г. оставшиеся 4,81% заложила банку Parex. В ноябре 2006 г. Arteks выкупила акции у Parex и продала практически весь пакет во время размещения 10% акций ВБД на российской бирже. На последней сделке I. M. Arteks могла получить $72 млн.
"С того момента, как пакет был заложен в Parex, я уже не имел отношения к акциям, ими распоряжались кредиторы", — говорит Малышков. Сколько он в итоге выручил за ВБД? "Могу только сказать, что все продажи были существенно ниже рынка, это были не внешние бумаги, а внутрироссийские", — отвечает Малышков. К апрелю 2010 г., согласно отчетности ВБД, у I. M. Arteks осталось всего 0,42%. Но и они в сделке с PepsiCo участвовать не будут: представитель ВБД сказала "Ведомостям", что I. M. Arteks Holdings продала свои акции на рынке еще в конце 2009 г.
"Сделку с PepsiCo оцениваю положительно: нет ни обид, ни переживаний по поводу того, что я раньше вышел из числа акционеров, — говорит Малышков. — Напротив, могу только порадоваться за своих приятелей и партнеров из ВБД. Продукт не украден, это заново построенная хорошая компания, приятно иметь хоть косвенное отношение к ней". (Ведомости 13.12.10)
"Утренняя зорька" сменила линию. ОмскПресс". 13 декабря 2010
ОАО "Вимм-Билль-Данн" объявило о начале производства продукции под торговой маркой "Утренняя зорька" на расположенном в Омске заводе "Манрос М". Ранее продукция этой марки выпускалась на заводе ЗАО "Молоко Исилькуля", расположенном в Исилькуле, Омская область.
Как сообщает пресс-служба "Вимм-Билль-Данн", с начала декабря молоко пастеризованное, кефир, сметана "Утренняя зорька" выпускаются на заводе "Манрос М" в Омске. Как сообщается в пресс-релизе, "перенос производства на завод, находящийся непосредственно в Омске, позволит более оперативно снабжать омские магазины". "Кроме того, "Манрос М" располагает более современной и мощной системой подготовки и очистки сырого молока, позволяющей повысить качество и лучше сохранить естественный вкус молочной продукции "Утренняя зорька", - отметили в пресс-службе компании. Розлив продукции "Утренняя зорька" производится на оборудовании, аналогичном использовавшемуся ранее - финской линии Elecster OY (упаковка -пленка "фин-пак") и линии Tetra Rex производства компании Tetra Pak. Фермерские хозяйства, поставлявшие свежее молоко ЗАО "Молоко Исилькуля", теперь сотрудничают с заводом "Манрос-М". (13.12.10)
Коктейль века. "Компания". № 46 2010
Американская PepsiCo купила крупнейшего производителя продуктов питания в России – "Вимм-Билль-Данн". В результате компания, специализирующаяся на снеках, должна стать одновременно лидером отечественных сокового и молочного рынков. Однако PepsiCo пока это не смущает, корпорация уверяет, что решила вникнуть в особенности сельского хозяйства.
Сообщение о покупке транснациональной PepsiCo крупнейшей российской продовольственной компании "Вимм-Билль-Данн" (ВБД) произвело эффект разорвавшейся бомбы. На экстренную пресс-конференцию PepsiCo привезла в нашу страну Дональда М. Кендалла, одного из основателей компании. Обычно он появляется на публике только в исключительно торжественных и важных для корпорации случаях. По словам Кендалла, теперь в России расположатся самые крупные производственные мощности PepsiCo, после североамериканских: в распоряжении ВБД находится уже 38 заводов, и их число в ближайшее время, скорее всего, вырастет до 40. В результате за 66% акций ВБД PepsiCo заплатит $3,8 млрд, а премия к рыночной цене составит 32%. До сих пор владельцам продовольственного бизнеса в России подобных премий не выплачивали. В итоге акции продадут все основатели ВБД, а также сама компания (25% казначейских акций). После завершения сделки PepsiCo сделает предложение о выкупе остальным акционерам ВБД. Неудивительно, что на следующий день после таких известий на NYSE депозитарные расписки на акции компании подорожали на 27%, а акции на ММВБ – на 60%.
Новый покупатель
Поначалу ничто не напоминало о победе. Продажа бизнеса давно интересовала основателей ВБД, но среди покупателей изначально называли французский молочный гигант Danone. Известно, что переговоры с французами акционеры ВБД Гавриил Юшваев (владеет 19,61%), Давид Якобашвили (10,5%), Михаил Дубинин (4,71%), Сергей Пластинин (3,84%) и Александр Орлов (2,73%) вели еще с 2004 года. В результате Danone постепенно выкупил с рынка 18% акций ВБД и провел в совет директоров своего представителя. Между тем летом 2010-го было объявлено о сделке между вторым по величине игроком на молочном рынке, основным конкурентом ВБД – компанией "Юнимилк" и Danone. В итоге получилась крупнейшая в России молочная компания с долей рынка в денежном выражении чуть больше 30%, в то время как доля ВБД составила 28,3%. После этого стало очевидно, что французы более не заинтересованы в ВБД, и российская сторона выкупила у них свои акции. По мнению экспертов, ситуация с поглощением "Юнимилка" выглядела как поражение ВБД, которому предпочли другого. Между тем на рынке появились слухи о том, что ВБД просто получил более заманчивое предложение.
Бизнес российского продовольственного гиганта, разумеется, был интересен транснациональным игрокам. Однако то, что в первые годы своего существования этот бизнес не был разбит по направлениям, и на одних и тех же заводах производились молоко и соки, считалось большим минусом, который и тормозил процесс продажи. Кому-то из потенциальных покупателей нужно было соковое подразделение, а кто-то интересовался молоком. Однако PepsiCo решила купить и то и другое. В результате кто-то считает, что Россия – это полигон для глобального эксперимента PepsiCo в молочных продуктах, а кто-то предполагает, что часть ВБД впоследствии будет перепродана.
Тридцать два процента
Как рассказывал позднее Давид Якобашвили, с представителями PepsiCo он познакомился пять месяцев назад, однако обсуждал с ними "совсем другие вопросы". При этом, по его уверениям, вопрос о продаже крупнейшей в России продовольственной компании решался в рекордно сжатые сроки – всего 2–3 недели. Впрочем, в PepsiCo все-таки утверждают, что столько длилась стадия завершающих переговоров. При этом, скорее всего, покупатель сделал такое предложение, от которого нельзя было отказаться. "Компанию купили с большой премией", – поясняет старший аналитик ИФК "Метрополь" Татьяна Бобровская. Как объяснили позднее СЕО "PepsiCo Европа" Зейн Абдалла и президент "PepsiCo Восточная Европа" Рамон Лагуарта, компания их просто "восхитила" и своими брендами, и профессионализмом сотрудников. "Прежде всего, PepsiCo переплатила за долю рынка", – отмечает Татьяна Бобровская. По ее словам, доля почти в 50% на рынке соков дорогого стоит. После покупки в 2008 г. "Лебедянского" PepsiCo занимала около 30% сегмента соков, а доля ВБД, по разным данным, оценивалась 18–20%. Такую сделку вполне могла бы не утвердить Федеральная антимонопольная служба, однако, как говорят участники рынка, скорее всего, договоренность о продаже крупнейшего в России производителя продуктов была достигнута уже на самом высоком уровне, так что антимонополисты будут исходить не из доли PepsiCo на соковом рынке, а из ее представленности в целом на рынке безалкогольных напитков.
Собственно ВБД участники рынка называют последним крупным активом на соковом рынке. Крупнейшим чисто российским игроком остается лишь компания "Сады Придонья", чья доля, по ее собственным оценкам, составляет 10%. "Произошло то, о чем мы говорили еще четыре года назад: приход транснационального капитала и жесткая консолидация рынка. Продажу ВБД мы также предвидели. Сегодня "Сады Придонья" по факту оказались в тройке лидеров, но третье место нас не устраивает", – рассказывает президент НПГ "Сады Придонья" Андрей Самохин. По его словам, компания планирует развиваться самостоятельно, состязаться с двумя транснациональными гигантами – Coca-Cola и PepsiCo, а затем отвоевать у них до трети рынка. В целом пока есть за что бороться: небольшим российским фирмам, по данным Nielsen, принадлежит около 23% рынка соков. И вполне возможно, что компаниями типа "Садов Придонья" заинтересуется сильно отставшая от своего конкурента Coca-Cola, контролирующая в настоящий момент около 25% рынка соков. Тем более что, по слухам, эта компания не планирует совершать никаких революций в России и не интересуется молочным рынком. В то же время на молочный непрофильный для PepsiCo бизнес приходится 70% от выручки ВБД.
Молочный снек
Помимо России, у PepsiCo в принципе имеется один молочный актив в Саудовской Аравии – совместное предприятие с производителем молочных продуктов Almarai. Между тем молочный бизнес в том регионе совершенно иной. Коровы в пустыне чувствуют себя неважно, поэтому в основном применяется сухое молоко. Сама PepsiCo объясняет интерес к молочным продуктам своим желанием соответствовать всеобщему тренду – росту потребления полезных для здоровья продуктов. Глобальная стратегия компании предполагает увеличение оборота по натуральным полезным продуктам с $13 млрд до $30 млрд к 2020 г. При этом компания заявила о том, что планирует вывести бизнес ВБД "на глобальный уровень".
"Значит, речь идет о дальнейшем бурном росте ВБД в России. Будут строиться новые современные заводы, возможности для развития есть. Российский молочный рынок остается на 20% зависимым от импорта. В то же время возможен экспорт молочной продукции из России в Юго-Восточную и Среднюю Азию, здесь меняется баланс потребления – молоко входит в рацион. То же относится и к Китаю, где есть дефицит земель", – рассуждает Андрей Даниленко, председатель правления Национального союза производителей молока ("Союзмолоко"). По его словам, земельные ресурсы нашей страны способны обеспечить ее потенциал на мировых рынках. При этом в самой России устойчив рост потребления традиционных молочных продуктов – таких, как ряженка, творог и кефир. По данным Nielsen, в октябре 2009 г. – сентябре 2010 г. по отношению к периоду годом ранее молочный рынок вырос в объемном выражении на 10,2 и на 11,9% – в стоимостном. Правда, как отмечает Андрей Даниленко, российскому правительству теперь следовало бы позаботиться о том, чтобы оставшиеся производители на молочном рынке, который в новой ситуации поделят PepsiCo и Danone, также имели бы современные заводы и могли конкурировать с транснациональными игроками в своих регионах. После продажи ВБД крупнейшим отечественным производителем молока является "Молинвест" (Воронежский молочный комбинат) с долей рынка в 4%, а за ним следует татарстанский "Вамин". "Всего около двадцати средних компаний работают на этом рынке", – подчеркивает Даниленко. В целом, по его мнению, компетенций штата ВБД вполне достаточно для того, чтобы американский производитель газировки прекрасно чувствовал себя на молочном рынке в России, осваивал бы "полезный и натуральный" молочный сегмент и экспортировал бы молоко за границу.
Тем не менее есть и другие мнения. "Сделка была очень дорогой, и в ближайшей перспективе покупатель не будет проводить никаких преобразований, чтобы не снизить стоимость компании, но в долгосрочной перспективе возможны очень серьезные перемены. Компания не сильна в молочной категории: в ассортименте PepsiCo на сайте указан всего один продукт с использованием молока, и то сухого", – отмечает глава финской Valio в России Мика Коскинен. По его словам, в то же время PepsiCo интересует снековая продукция, в том числе йогурты и десерты. "Но совершенно непонятно, при чем здесь сыры, простокваша, кефир и просто молоко. Возможно, что компания оставит себе напитки, соки, воду, йогурты, а на остальные бренды будет искать покупателей, то есть PepsiCo избавится от "лишних" продуктов", – рассуждает он. По мнению эксперта, у PepsiCo уже сейчас могут иметься договоренности с другими игроками рынка о продаже какой-то части молочного бизнеса ВБД. Среди претендентов на покупку может быть, к примеру, компания Arla Foods, производящая весь спектр молочной продукции, но пока слабо представленная в нашей стране. При этом Arla Foods является одним из лидеров этого рынка в Швеции, Дании и Великобритании. Впрочем, как подчеркивает Татьяна Бобровская, PepsiCo слишком дорого заплатила за молочный бизнес ВБД, так что любая распродажа по частям будет финансово невыгодной, ведь тогда сделка по приобретению компании с такой премией окажется неоправданно дорогой.
Инсайдеров хотят вывести наружу
Как сообщила 9 декабря Dallas Morning News, американская Комиссия по ценным бумагам и биржам получила распоряжение суда о замораживании активов нескольких неназванных инвесторов, которые якобы "незаконно использовали конфиденциальную информацию в целях извлечения прибыли" из готовившейся на тот момент продажи за $3,8 млрд 66% акций "Вимм-Билль-Данн" американской PepsiCo. Утверждается, что с 29 ноября по 1 декабря были размещены заказы на приобретение 400 тыс. торгуемых на NYSE ADR российской компании, которые после объявления 2 декабря о сделке с PepsiCo подскочили примерно на 28%, принеся неизвестным инвесторам $2,7 млн. Власти США требуют от них назвать себя, добиваются возвращения незаконно полученной прибыли и наказания участников инсайдерской схемы.
Доля PepsiCo на рынке соков в РФ после сделки – 47% (в натуральных величинах)
Доля PepsiCo на рынке молочных продуктов в РФ после сделки – 29% (в натуральных величинах)
Структура оборота "Вимм-Билль-Данн" молоко – 70%, соки и вода – 30%
Как изменится Вимм-Билль-Данн
"Будет происходить интеграция двух компаний – PepsiCo и ВБД, – говорит старший аналитик ИФК "Метрополь" Татьяна Бобровская. – Прежде всего интеграция коснется сбытовой сети, будут упразднены дублирующие друг друга точки продаж в регионах. Произойдет также оптимизация отдела закупок, они будут частично объединены по соковому направлению. Некоторые соковые бренды, которые станут конкурировать с марками PepsiCo, вероятно, упразднятся. Но этот процесс может занять около 2 лет. Скорее всего, ведущие топ-менеджеры ВБД сохранят свои посты, так как ВБД – это не только соки, но и молочный бизнес, и компетенция топов ВБД, в том числе и главы компании Тони Майера, очень важна для PepsiCo". Официально в PepsiCo заявили, что впечатлены успехами, которого добились топ-менеджеры ВБД, и будут очень рады, если ключевые менеджеры продолжат свою работу и после завершения сделки. Как известно, генеральный менеджер "Лебедянского" Магомет Тавказаков продолжил свою работу после слияния компании с PepsiCo. "Те из ключевых менеджеров, кто хотел уйти, ушел. Но основные топы остались работать", – говорит один из бывших сотрудников "Лебедянского". (Компания 16.12.10)