Рабочая программа дисциплины «стратегическое планирование»

Вид материала

Рабочая программа

Содержание Рабочий лист 1 Сильные стороны нашей компании это Рабочий лист 2 Положение о миссии Рабочий лист 5 Группировка продуктов Рейтинг качества* Рейтинг цен** по сериям Услуги, предлагаемые нашей компанией: Самые лучшие □ Выше среднего, но не лучшие □ Сегменты потребителей Рабочий лист 7 Покупательские критерии Стратегические единицы бизнеса Рейтинг и положение Привлекательность индустрии Комбинированный рейтинг Факторы успеха Конкурентный анализ Конкурентная карта Конкурентная дифференциация Стратегические импликации Показатель роста и привлекательность ... Полное содержание

Подобный материал:

• Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование микро  и макроэкономических процессов», 307.17kb.
• Программа учебной дисциплины «Стратегическое планирование на предприятии» Специальность, 289.83kb.
• Стратегическое планирование Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа, 246.36kb.
• Учебно-тематический план и программа дополнительного профессионального образования, 300.59kb.
• Программа учебной дисциплины " Стратегическое планирование инвестиционной деятельности", 310.45kb.
• Рабочая программа дисциплины «стратегическое планирование социально-экономического, 76.47kb.
• Дополнительные материалы к изучению дисциплины, 2213.86kb.
• Рабочая программа дисциплины «стратегическое планирование» Программа разработана, 396.35kb.
• Рабочая программа дисциплины «Стратегическое планирование и прогнозирование» Рекомендуется, 115.57kb.
• Рабочая программа учебной дисциплины государственное стратегическое планирование для, 437.99kb.

Рабочий лист 1

SWOT-АНАЛИЗ

Проанализируйте состояние своего бизнеса, используя SWOT-анализ. Определите сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и факторы угрозы, которые могут оказать то или иное воздействие на ваш бизнес.


Сильные стороны нашей компании это:


Слабые стороны нашей компании это:


Существующие внешние благоприятные возможности:


Существующие внешние факторы угрозы:

Проведите экспертную оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (балльная система оценки – наиболее важные факторы – 10 баллов, наименее важные – 1 балл).

Рабочий лист 2

ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ

Важные для нашей компании основные ценности:

Основные ценности: Рейтинг*

___________________ ___________

___________________ ___________


*10 баллов – наиболее важное, 1 балл – наименее важное


Рабочий лист 3

ПОЛОЖЕНИЕ О МИССИИ


Миссия нашей компании

________________________________________________________________________________________________________________________________

Рабочий лист 4

ЦЕЛИ КОМПАНИИ


Цели нашей компании:

Количественные цели: Дата выполнения

______________________ ___________________

______________________ ___________________

Качественные цели

______________________ ___________________

______________________ ___________________

Рабочий лист 5

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ,

ГРУППИРОВКА ПРОДУКТОВ ПО СЕРИЯМ

И

РЕЙТИНГ ПРОДУКТОВ


Описание продуктов:

________________________________________________________________________________________________________________________________

Группировка продуктов Рейтинг качества* Рейтинг цен**

по сериям

_______________________ __________________ ______________

_______________________ __________________ ______________

Рейтинг услуг

Услуги, предлагаемые нашей компанией:

Самые лучшие □

Выше среднего, но не лучшие □

Хорошие, но требуются улучшения □


* Высшее, среднее, низкое

** Выше, такая же, ниже

Рабочий лист 6

СЕГМЕНТЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ


Потребительский сегмент 1

Описание: ________________________________________________________________________________________________________________________________

Существующие потребители в данном сегменте:

Потенциальные потребители в данном сегменте:

Общее количество потребителей в данном сегменте:


Потребительский сегмент 2

Описание: ________________________________________________________________________________________________________________________________

Существующие потребители в данном сегменте:

Потенциальные потребители в данном сегменте:

Общее количество потребителей в данном сегменте:

Рабочий лист 7

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФИЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

ПО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМ СЕГМЕНТАМ__________


Процесс принятия решения

Кто покупает наш продукт?

________________________________________________________________________________________________________________________________

Кто влияет на решение о покупке?

________________________________________________________________________________________________________________________________

Где принимается решение о покупке?

________________________________________________________________________________________________________________________________

Нужды потребителей

1. Каковы покупательские критерии?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Почему потребителю нужен наш продукт?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Когда потребитель осознает необходимость в нашем продукте?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Какие функции выполняет наш продукт для потребителя?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Почему альтернативный продукт не является лучше нашего?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Какие от нас ожидаются услуги?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Каковы наши долгосрочные обязательства перед потребителем?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Почему потребитель предпочитает наш брэнд?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

Выгоды потребителя

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Покупательские критерии

1. Какие продукты покупает потребитель?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Какие каналы сбыта предпочитает потребитель?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Насколько долгим является процесс покупки?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Сколько собирается потратить потребитель?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Где потребитель получает информацию о продукте?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Когда ему нужны новые продукты для замены старых?
   

________________________________________________________________________________________________________________________________


Рабочий лист 8


СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА

	Потребительская группа 1	Потребительская группа 2	Потребительская группа 3
Продукт(ы) 1
Продукт(ы) 2
Продукт(ы) 3

Рабочий лист 9


РЕЙТИНГ И ПОЛОЖЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЕДИНИЦ

БИЗНЕСА


Рейтинг Стратегических Единиц Бизнеса


Стратегическая Единица Бизнеса Рейтинг _______________________________ ____________

_______________________________ ____________

Положение Стратегической Единицы Бизнеса


Список Стратегических Единиц Бизнеса от самой сильной до самой слабой

________________________________________________________________

________________________________________________________________


Рабочий лист 10


ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ИНДУСТРИИ

ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА_________


Сила индустрии Высокая Средняя Низкая


Легкость вступления _________ _________ _______

Власть поставщиков _________ _________ _______

Власть покупателей _________ _________ _______

Замещение продукта _________ _________ _______

Конкуренция _________ _________ _______


Показатель роста индустрии* _______________________________

Доля рынка** ____________________________________________


Комбинированный рейтинг

Оценка Стратегической Единицы Бизнеса

Высокая ______________

Средняя _______________

Низкая _______________

* Показатель роста: рост, стабильность или понижение Стратегической Единицы Бизнеса.

** Доля рынка: вы занимаете доминирующую, равную или слабую позицию по отношению к конкурентам.


Рабочий лист 11

ФАКТОРЫ УСПЕХА

ДЛЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ

БИЗНЕСА_____________________


Фактор успеха Рейтинг*

_________________________ _________

_________________________ _________


* 1 – Наименее важно

10 – Крайне важно


Рабочий лист 12

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА______


Конкурент Качество Сервис Цена ________________ ______________ _____________ _________ ________________ _______________ _____________ ________


Рабочий лист 13

КОНКУРЕНТНАЯ КАРТА

ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА

Цена	Высокая Умеренная Низкая
		Низкое (хорошее)	Среднее (лучшее)	Высокое (самое лучшее)
		Качество/сервис

Рабочий лист 14

КОНКУРЕНТНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ

ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА ________


Конкурент Пункт дифференциации

__________________________ ____________________________

__________________________ ____________________________


Рабочий лист 15

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИМПЛИКАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЕДИНИЦ БИЗНЕСА

Показатель роста и привлекательность	Высокие Средние Низкие	Квадрат 1		Квадрат 4
		Квадрат 2		Квадрат 3
		Доминирующее положение	Равное положение	Зависимое положение

Относительная доля рынка


Рабочий лист 16

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА

Наши стратегические направления для каждой Стратегической Единицы Бизнеса:

СЕБ____________________________________________________________________________________________________________________________

СЕБ____________________________________________________________________________________________________________________________

СЕБ____________________________________________________________________________________________________________________________


Рабочий лист 17

КАРТА ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ

Нужды

потребителей Не может удовлетворить Полностью удовлетворяет

(в порядке приоритета) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.


Рабочий лист 18


ФАКТОРЫ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ

ДЛЯ КАЖДОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА


Организационные моменты

________________________________________________________________________________________________________________________________

Ресурсы

________________________________________________________________________________________________________________________________

Поддержка

________________________________________________________________________________________________________________________________

Руководство и лидерство

________________________________________________________________________________________________________________________________


2.8. Индивидуальная работа студентов

2.8.1. Содержание индивидуальной работы студентов и формы контроля за ее проведением.


Индивидуальная работа организуется с целью углубления и систематизации знаний, полученных в процессе лекционных, семинарских и практических занятий.

В качестве основных форм контроля за самостоятельной работой студентов можно использовать:

- написание рефератов по наиболее проблемным темам курса;

- индивидуальное собеседование по наиболее сложным и недостаточно разработанным проблемам изучаемого курса;

- выполнение самостоятельных расчетных работ по заданиям, получаемым на практических занятиях.


2.9. Примерная тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегическое планирование»

1. Анализ преимуществ стратегического планирования (на примере конкретной компании).
   
2. Принципы формирования стратегии фирмы (предприятия).
   
3. Анализ различных подходов к разработке стратегии в различных организациях.
   
4. Анализ школ стратегического планирования.
   
5. Анализ взаимосвязей внутренней и внешней среды компании в стратегическом планировании.
   
6. Анализ внешней среды и его роль в стратегическом планировании развития предприятия (фирмы).
   
7. Анализ внутренней среды и его роль в стратегическом планировании развития предприятия (фирмы).
   
8. Анализ ресурсного потенциала предприятия (фирмы).
   
9. Стратегический потенциал предприятия (фирмы).
   
10. Определение сферы деятельности компании на основе анализа показателей отрасли, оценки ее привлекательности и перспективности.
    
11. Разработка миссии организации.
    
12. Миссия предприятия и организационная культура.
    
13. Ценности высшего руководства.
    
14. Установление стратегических целей организации.
    
15. Разработка стратегии организации на различных организационных уровнях.
    
16. Стратегические цели стейкхолдеров.
    
17. Стратегия и организационная культура предприятия (фирмы).
    
18. Анализ соответствия стратегии организации ключевым факторам успеха в зависимости от специфики отрасли.
    
19. Концепция стратегических групп.
    
20. Концепция движущих сил отрасли.
    
21. Теория конкурентного преимущества.
    
22. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
    
23. Анализ величины сил конкуренции.
    
24. Конкурентный статус фирмы.
    
25. Основные типы конкурентных стратегий.
    
26. Методы анализа конкуренции.
    
27. Выработка ценовой стратегии фирмы.
    
28. Создание конкурентного преимущества как основы стратегии компании.
    
29. Использование наступательных стратегий для создания конкурентного преимущества.
    
30. Наступательные стратегии и их роль в повышении конкурентного статуса предприятия (фирмы).
    
31. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
    
32. Применение конкурентных стратегий различными компаниями.
    
33. Стратегии на международных рынках.
    
34. Стратегия диверсификации: преимущества и недостатки.
    
35. Особенности стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях.
    
36. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
    
37. Использование различных стратегий в соответствии со стадией жизненного цикла отрасли.
    
38. Использование различных стратегий компаниями в соответствии с их положением на рынке.
    
39. Создание организации, способной успешно реализовать стратегию.
    
40. Приведение организационной структуры компании в соответствие со стратегией.
    
41. Создание правил, политик и процедур для реализации стратегии.
    
42. Усовершенствование стратегии: внедрение общего менеджмента качества и реинжиниринг бизнес-процессов.
    
43. Создание поддерживающих стратегию IT-систем.
    
44. Стратегия и финансовые ресурсы организации: увязка бюджета со стратегией.
    
45. Создание организационной культуры, способствующей реализации стратегии.
    
46. Стратегическое руководство (лидерство).
    
47. Создание системы мотивации менеджеров и персонала, стимулирующей к эффективной реализации стратегии.
    
48. Сравнительный анализ этапов реализации стратегии в различных компаниях.
    
49. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
    
50. Стратегия снижения производственных издержек.
    
51. Стратегии вертикальной интеграции.
    
52. Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности.
    
53. Стратегии конкурентной борьбы в период перехода к промышленной зрелости.
    
54. Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка.
    
55. Конкурентные стратегии в отраслях промышленности, состоящих из мелких предприятий.
    
56. Стратегии промышленных лидеров.
    
57. Синергетические эффекты, возникающие при стратегическом планировании.
    
58. Стратегические альянсы.
    
59. Инструменты контроллинга при стратегическом планировании.
    
60. Стратегические проблемы развития организации.