Профиль и программа бизнес-инкубатора 14 Услуги, предлагаемые би 14 3 Внутренние услуги 14 2 Добавочная стоимость для клиентов 15 Техническая инфраструктура офиса, помещения для проведения семинаров и переговоров 16

Вид материала

Программа

Содержание Государственное финансирование инкубаторов 1.2. Условия, необходимые для организации БИ (зарубежная практика) 1.2.2. Исследование рынка и SWOT анализ

Подобный материал:

• Широкое распространение на семинарах, конференциях и т д. информации о продукции, 20.68kb.
• «Инфраструктура отдела логистики компании Schwarzkopf & Henkel», 142.65kb.
• Проведение семинаров, тренингов по бизнес-планированию, 24.42kb.
• Темы семинаров Даты проведения Стоимость руб., в т ч. Ндс, 541.63kb.
• Общие требования к бизнес-инкубатору и порядку предоставления помещений и оказанию, 96.31kb.
• Сное обслуживание корпоративных клиентов, розничные услуги, частное банковское обслуживание, 10.63kb.
• Прайс-лист на бухгалтерские услуги, 19.01kb.
• «спутник», 1093.21kb.
• Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 Как начать свой бизнес Содержание A. Предисловие, 1596.25kb.
• Регламент определяет порядок, сроки и последовательность действий (административных, 161.01kb.

Государственное финансирование инкубаторов

Большой ошибкой на начальном этапе является слишком пристальное внимание к архитектурным вопросам БИ. Самые успешные отделившиеся компании подтверждают, что самое разумное – начать с каких-то базовых площадей, и только после достижения первых успехов следует рассматривать возможность сооружения нового здания. Обычно новое строительство является осуществимым только при значительных государственных вложениях.

Меньшие БИ имеют некоторые преимущества доверительности и концентрации услуг. Однако в данной ситуации трудно обеспечить объем работ, достаточный для достижения жизнеспособности и самоокупаемости БИ. Такая практика показывает, что общая площадь успешных БИ не превышает 3000м².

Страна	Средняя площадь БИ в м²	Макс.размер БИ в м²	Комментарии
США	1000 – 2000
Европа	3500	Испания(Bilbao) 11 000	25 % администрация и площадь общего пользования Как минимум, 70% арендуемой площади Занятость: 60 – 90%
		Германия (Aachen) 14 000
		Ирландия (Londonderry) 500
Польша	2340	500 – 7700
Чехия	5740	300 – 23 700
Китай	6.100	200 – 20 000	Средний процент занятости - 63%
Бразилия	1 800	500 – 5 000	Средний процент занятости - 56%

Инвестиции, необходимые для начала деятельности БИ незначительны по сравнению с

технологическим парком и весьма серьезны по сравнению с программами обучения. Ожидаемый возврат инвестиций определяет роль государства или коммерческих структур при выделении средств на строительство или ремонт здания, приобретение оборудования или покрытие начальных операционных расходов.

1.2. Условия, необходимые для организации БИ (зарубежная практика)

1.2.1. Интеграция в более широкую стратегическую схему

Совершенно необходимо, чтобы инкубаторы были частью общего плана развития бизнеса и научных разработок для конкретного региона. С одной стороны инкубатор должен иметь четкую направленность; с другой стороны такая направленность не должна быть излишне связана с единственной сферой, т.к. это сделает инкубатор слишком чувствительным к экономическим колебаниям.

Обзор инкубаторов Европы показал, что ключевые условия успешности инкубации включают:

• предварительный анализ регионального потенциала
  
• специальные решения по инкубации для каждого района
  
• тесное сотрудничество с общественными организациями/муниципалитетами
  
• наличие квалифицированных кадров в регионе
  
• включение в общую схему развития бизнеса и науки в регионе
  
• «начни с малого» (попробовать аренду помещения до сооружения дорогостоящих построек)
  
• активная связь с университетами и другими исследовательскими центрами или крупными компаниями
  
• высокая степень заинтересованности руководства центра
  
• создание имиджа компаний-арендаторов и самого центра
  
• четкие критерии вхождения при широком доступе
  

1.2.2. Исследование рынка и SWOT анализ

При определении спроса на услуги бизнес-инкубаторов чрезвычайно большое значение имеет достижение целей и решение задач. Потребности в услугах должны быть проанализированы до организации инкубатора и включены в Технико-экономическое обоснование.

Проблема заключается в том, многие потенциальные предприниматели не видят возможностей и преимуществ бизнес-инкубаторов, поэтому оценка спроса должна сопровождаться работой по повышению осведомленности и просветительской деятельностью. Это в полной мере относится к тем сферам экономики, где культура и инфраструктура МСП находится не на должном уровне развития.

Поскольку опираясь на научный анализ спрогнозировать развитие БИ невозможно, рекомендуется использовать анализ SWOT, привлекая для этого потенциальных партнеров инкубатора (университеты, исследовательские институты, крупные компании и бизнес- партнеров). При этом нужно ответить на вопросы:

• Действительно ли регион располагает достаточным рыночным потенциалом, финансами и человеческими ресурсами?
  
• Что эти организации могут предложить для реализации процесса выделения компаний? Каким образом можно усовершенствовать данный процесс?
  
• Каковы сферы профессиональной компетентности у потенциальных партнеров, насколько она широка и качественна?
  

Технико-экономическое обоснование должно также определить виды бизнес-услуг, которые могут потребоваться потенциальным арендаторам и другим клиентам. Доступная аренда и оперативное оказание бизнес-услуг является ключевым аргументом при выборе инкубатора одними предпринимателями; другим же требуется только помещение и представление услуг время от времени.

На ранних этапах развития инкубатора исследования рынка очень важно правильно определить целевые группы клиентов. Это позволит правильно сконцентрировать ресурсы. Каждый регион требует конкретного решения, при этом передача примеров одного объекта на другой практически бесполезна. В регионах с ограниченным опытом выделения бизнес- единиц на региональном и политическом уровне разумно «начинать с малого».

При оценке результативности инкубатора следует учесть следующие критерии:

• особенности места, в котором располагается инкубатор: окружение научное, промышленное или сельскохозяйственное;
  
• специализация инкубатора (например, технологически сориентированный, услуги, ремесла и др.),
  
• организационная схема: государственное, частное или частно-государственное партнерство,
  
• реальные параметры здания,
  
• количество арендаторов,
  
• предлагаемые «гибкие услуги», которые не входят в услуги, оказываемые бизнес-инкубатором (например, кластерное развитие, установление контактов и т.д.)
  

Необходимо оценить вероятность успеха инкубатора в региональном контексте в рамках среднесрочной перспективы. Заключения на основе краткосрочного опыта могут привести к некорректным выводам по будущей работе в силу быстро меняющейся экономической и финансовой ситуации.