Geum.ru

Стенограмма международной научно-практической конференции "Тенденции развития и пути стимулирования роста малых и средних предприятий инновационного и венчурного сектора" (Часть 1)

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6
Часть 3

Е.А.ГАЕР
Дорогие друзья, мне в этом зале, конечно, выступать очень трудно, потому что я гуманитарий, а здесь специалисты по бизнесу, по экономике. Но те вопросы, о которых я хочу сказать, наверное, касаются всех нас. Все последние годы, да и вообще и после института, и в аспирантуре, и так далее меня всегда занимали и просто тесно связана я с проблемами коренных малочисленных народов. Сегодня вы говорите о том, чтобы создавать малые и средние предприятия. 65 процентов территории России – это территория, где проживают дисперсно коренные малочисленные народы. Их всего чуть более 200 тысяч человек.
Казалось бы, жизнь устроить для наших коренных малочисленных народов малочисленных народов: мизинцем махни, все сделают хорошо, если продумать все. Сегодня я думала, выступал представитель из ЮНЕСКО, я благодарна отделению ЮНЕСКО, потому что с их помощью в свое время я со своей организацией, отделением академии провела конференцию всероссийскую о сохранении и развитии исчезающих языков коренных малочисленных народов. Да, это гуманитарная тема, но она настолько важна, потому что без знания языка – это не народ. И без знания языка мы не можем собрать материалы по истории, по культуре, по традициям любого народа, коренных народов, и русских, и малочисленных народов также.
В свое время было объявлено 10-летие коренных народов мира Бутросом Гели в ООН. Ведь, наверное, не от безделья ООН поддержала мою инициативу о проведении 10-летия коренных народов мира, а чтобы обратить внимание на проблемы коренных народов, чтобы как-то спасти, сохранить их культуру, которая нужна всем нам, всем народам большим и средним, и малым народам, культура их, знания их, жизненные знания, которые помогают им выжить в самых трудных и экстремальных климатических условиях. Эти знания надо изучать, это гуманитарное направление науки.
Я благодарна сегодня выступлению Швайцера, который в своем выступлении сказал: ученые России во всем мире котируются на большой высоте, по высокой планке. Да, это так. Но как живется нашим ученым? Как им осуществлять свои программы? Я думаю, что здесь вся заслуга, наверное, будет на ваших плечах, чтобы помочь осуществить то, что делается. Не только научно-технические и так далее, создание аппаратом и тому подобного, но и гуманитарным направлениям тоже надо помочь.
Что я хотела сказать в своей программе? В свое время после Верховного Совета в Госкомсевере мне пришлось под руководством Курамина создавать по территориям нашего российского Севера около 2 тысяч традиционных национальных хозяйств.
юм
В 1993 году Правительство финансировало, в конце 1993 года я ушла депутатом в Совет Федерации, в 1994 году не финансировали. Эти хозяйства традиционно, которые бы сумели и помогли аборигенам нашим сохранить себя, а сегодня они безработные, голодные, многие дети не ходят в школу и так далее. Эти хозяйства могли бы им дать возможность места работы и сохранить свою культуру. А они в 1994 году все пропали потому, что финансирования не было. Из этих двух тысяч хозяйств, даже более, у нас целая "простыня", которые мы создавали эти хозяйства, осталось около двадцати хозяйств по всей стране, это делали. Наверное, Правительство должно на это обращать внимание, но на это сегодня очень мало надежды и я благодарна судьбе, что сегодня я присутствую у вас и такое счастье выступать переде вами. Постарайтесь меня понять, я такими терминами, как вы выражаетесь, бизнесными, экономическими, так не могу. По этнографии я бы могла, конечно, говорить научными терминами и поэтому постарайтесь понять, что меня тревожит.
Посмотрите, из тех хозяйств остались хозяйства в Мурманской области, на Дальнем Востоке в Хабаровском крае, в Сибири, в Ханты-Мансийске, потому что там тот губернатор, который проблемы коренных малочисленных народов старается всегда держать руку на пульсе. Поэтому, я думаю, что создать малые венчурные предприятия, я несколько месяцев тому назад узнала что такое венчурное, значит рисковое, создавать эти малые предприятия. Малые предприятия для малочисленных народов это действительно будут венчурные потому, что нет материально-технической базы. Нужно создавать материально-техническую базу. Посмотрите, я только несколько направлений могу сказать, что нужно для малочисленных народов сделать. Во всем мире ученые трясутся, работники музеев, чтобы заполучить материал, какой-то предмет сделанный нашими мастерами и мастерицами из рыбьей кожи, вам, наверное, некоторым даже невдомек, что наши предки в рыбьей коже ходили на рыбалку, чтобы не замочить одежду из материи. И эти вещи музейные работники стараются приобрести. У нас есть мастерицы из малочисленных народов, но их мало и мастерицы русские. Почему бы не создать такое предприятие.
Я хочу сказать, что есть программа "Ивин", которую создали подруги – жены наших политиков, аборигенка, волкял(?) в Мурманске и они бедствуют потому, что нет финансирования. Я хочу сказать, что те люди, которые поддержат создание предприятия для малочисленных народов, не пожалеют. Конечно, будет очень трудно и ваши имена, действительно, это даже не для красного словца, будут золотыми буквами вписаны в историю нашей страны. Путь 10 лет пройдет, пусть 100 лет пройдет, но ваши труды они для потомков будут примером, что вы помогли выжить нашим народам, помогли сохранить их изумительную культуру, сохранить, то что сегодня погибает каждый день.
Старики, которые знают наши традиции и обычаи исчезают. Та же народная медицина. У кого сегодня можно собрать? У 60-летнего не соберешь – он не знает. У 70-летнего? Их единицы остались и так далее. И поэтому, когда у нас было 10 лет нашей организации, мы с большим трудом собрали по всей стране деньги и учредили и выпустили медаль "За заслуги перед малочисленными народами". Этой медалью награжден Бутрас Бутрас Гали. При нем была объявлено 10 лет коренных народов мира. И многие государственные деятели и ученые были награждены этой медалью. И я думаю, что вы поддержите и эта медаль, она раритетная, ее у нас очень мало, и мы просто трясемся, кому эту медаль вручить. У нас идет заседание высшего совета лиги, где мы решаем, кто действительно заслуживает, как он помог сохранению производства, сохранению наших народов.
Павел Стефанович и Светлана Банжиновна большое вам спасибо, что вы пригласили меня и возможно мое выступление не совсем, такое как нужно было бы для бизнесменов и экономистов, но я сказала то, чем я всю жизнь болею. Думаю, что вы поможете, и вместе мы сможем создать программы, которые помогут сохраниться нашим народам.
Ведь посмотрите, за рубежом слышно, в Австралии там что-то для аборигенов сделали, в Индии, в Канаде для индейцев. А у нас что? Что мы дурнее всех? Спасибо. (Аплодисменты.)
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо Вам.
С.Б.ЗАНГЕЕВА
Прошу прощения. Евдокия Александровна и мы планируем продвигать инновационные программы экологического характера, это очень интересно, поверьте мне. Она не случайно находится в этом зале. Я думаю, что нашей аудитории это будет понятно.
П.С.ФЕДИРКО
Я думаю, прежде чем дать выступление уже объявленному товарищу, нам надо кое о чем договориться. У нас что-то стало очень много выходов, но обратных заходов нет. А мы еще ждем к 14 часам, подъедет после заседания Правительства Министр Фурсенко Андрей Александрович. Вы знаете, Министр науки промышленности и технологий Российской Федерации. Я думаю, небезынтересно будет повстречаться и, может быть, порешать некоторые вопросы. Поэтому я бы просил умерить стремление ухода с заседания. Тем более, что до обеда осталось не так много, думаю, полчаса мы еще дадим выступить некоторым товарищам и договоримся о последующей работе.
У нас Иванушкин объявлен Сергей Александрович генеральный директор межрегионального фонда содействия инновациям Поволжского федерального округа. Подготовится Шутову.
С.А.ИВАНУШКИН
Добрый день, дамы и господа. Меня зовут Иванушкин Сергей, как было сказано, я возглавляю межрегиональный фонд содействия инновации, одновременно я являюсь владельцем и генеральным директором инвестиционной компании, откуда и пришел в этот фонд.
Я хочу затронуть одну из тем, которая, я считаю, что пока на сегодняшний день не нашла должного отражения. Это неформальные инвесторы как партнеры в инвестиционной деятельности. Во всем мире венчурный капитал делится на две части формализованный или формальный венчурный капитал в виде фондов и средства частных инвесторов их довольно часто называют бизнес-ангел или неформальный капитал. Вот о них я хочу сегодня поговорить.
Следующий, пожалуйста. Так как я представляю Приволжский округ, эта короткая картинка по инновационному потенциалу Приволжья. У нас он очень высокий, вы видите, что у нас 32 объекта инфраструктуры. 23 млрд. рублей в год тратится на НИОКР и инновации, 154 вуза, более миллиона студентов и так далее.
Следующий, пожалуйста. Хочу сказать, что на сегодняшний день, я убежден в этом как бизнесмен, в России появился класс неформальных инвесторов, так называемых бизнес-ангелов, которые готовы вкладывать деньги в инновации, и имеют эти деньги. По экспертным оценкам только в Приволжье на сегодняшний день потенциальный объем рынка неформального капитала составляет 200 млн. долларов. Если сказать, что по статистике, которую дают западные исследовательские институты, европейские, американские, неформальный капитал во всем мире вкладывает в два раза больше средств в инновацию, чем формальные венчурные фонды, то вы понимаете, что потенциал неформального капитала, который у нас на сегодняшний день растет и растет, он довольно большой и поэтому забывать о нем нельзя.
Следующий слайд, пожалуйста. В чем экономическая ценность неформального капитала для инновационного предпринимательства? Честно говоря, не люблю слово бизнес-ангелы, мне больше понятен термин "неформальный инвестор", но так называют неформальных инвесторов во всем мире. Они финансируют проекты и намного чаще, чем венчурные компании на стартовых стадиях развития, они намного быстрее принимают решения так, как управляются частным капиталом, своим, а не чужим, как венчурные фонды. Они имеют большой опыт в бизнесе, хорошо образованы в деловом администрировании, то есть в ведении бизнеса. Имеют очень часто хорошее научно-техническое образование и поэтому они быстрее принимают решение.
Третье. Входя или принимая решение об инновациях они практически всегда входят в управление предприятием. Форма их поддержки велика, так как они приносят свой опыт из бизнеса. Не нужно маркетинговую стратегию, они понимают. Понимают что такое работа с рынком, понимают, что такое стратегия в целом. То есть свой запас, они несут в компанию.
Важно отметить, что неформальные инвесторы имеют географическую привязку, это понятно, так как они инвестируют в и участвуют в управлении своих предприятий. Поэтому это забота региональных и окружных властей. Работа должна быть направлена с частными инвесторами именно этих властей.
Очень важный пункт 5, который свойственен, я считаю, для российских инвесторов, что они психологически готовы к осуществлению высокорисковых проектов.
Вы знаете, что с 1990-х годов, когда прошло первоначальное накопление капитала, все мы работали в условиях, которые менялись каждый год и выживали только сильнейшие. Поэтому психологически они практически готовы к тому чтобы рисковать.
Следующую картинку, дайте, пожалуйста. Смотрите, поле действия, где неформального капитала, исходя из статистики по всему миру, и что мы имеем. Сегодня Иван Михайлович Бортник говорил о том, что Правительство начинает безвозмездно финансировать, но оно всегда и финансировало научно-технические разработки и стадии посева, бюджет и грант вот поле деятельности Правительства. На самом верху мы видим венчурные фонды. Очень хорошо пожелание того, что малые инновационные фирмы, которые только создадут, запатентуют какой-то свой научный продукт, и очень может быть, что на этой стадии они создадут опытный образец и на них обратят внимание венчурные фонды. Венчурным фондам, опять же из фраз других выступающих, о чем Артем Михайлович сказал, что звоните, пожалуйста, и предлагайте свыше миллиона, 150 млн. долларов – дадим. А кто даст пятьдесят, а кто даст 100 тысяч?
РЕПЛИКА
Мировой банк.
С.А.ИВАНУШКИН
Мировой банк это вторая проблема, к которой мы переходим. То есть это поле неформальных инвесторов бизнесменов с частным капиталом, которые накопили, для которых это не такие большие деньги на самом деле и которые готовы к риску.
Следующий, пожалуйста. Но для того чтобы бизнес-ангел пошел, давайте посмотрим на пять простых условий, что ему для этого нужно. Во-первых, ему нужна информационная база. А куда идти? А где искать? Сегодня системы коммуникаций просто нет. Ученые мечутся в поисках инвестиций, кто обладает деньгами, не могут найти применения своим деньгам. То есть поля этого абсолютно нет.
Смотрите дальше, вот бизнес-ангел должен работать с ученым, ориентированная команда ему нужна разработчиков. С чем мы часто сталкиваемся, о чем сегодня говорили. Ученый ищет денег приходит к нам и говорит, а дайте мне денег бесплатно или в качестве кредита без обеспечения, но ничем я делиться не хочу. Я вас ни в управление не допущу, ни в долю я не отдам, то есть он не ориентирован на рынок, ему важен процесс. На что и направлена на сегодняшний день наша наука. То есть нужно психологию ученых менять. Поэтому очень важный вопрос, который поднят вопрос инновационного менеджмента.
Далее. Нужна устоявшаяся схема просто передачи прав на объекты интеллектуальной собственности, это очень важно для частного инвестора, нужна независимая экспертиза проекта и нужен бизнес-план. Здесь мы имеем организации, которые это готовят.
Что должно сделать государство? Мы сегодня слышали, что действия Правительства могут быть направлены на это, это помочь создать информационно-выставочную площадку в регионах, создать эффективную систему подготовки инновационных менеджеров.
св
Третье, мы написали и не знали, что Правительство уже к этому пришло, законодательный механизм передачи результатов НИОКР, которые созданы за счет государственных средств, и запустить их в рыночный оборот. И создание экономической привлекательности в целом инновационной деятельности.
Следующий слайд. Практические шаги, которые мы делаем в Приволжье. По инициативе полпреда Кириенко совместно с Минпромнауки, Министерством образования и советом ректоров нашего округа, объединением промышленников создан межрегиональный фонд именно для того, чтобы стать сетевым инструментом объединения всей инфраструктуры, которая на сегодняшний день уже создана, и создания той инфраструктуры, которой нет.
Далее, площадки для взаимодействия. В прошлом году прошла первая окружная ярмарка, на ней было выставлено 50 процентов. В апреле этого года будет проходить вторая ярмарка в Нижнем Новгороде, будет уже выставлено 150 процентов. В промежутке мы участвовали в венчурной ярмарке в Перми.
Далее, постоянно действующий конкурс "Золотые новации Поволжья", это проводится совместно с фондом Бортника и с Британским советом. Наши филиалы, а межрегиональный фонд имеет 15 филиалов по всему округу, хочу уточнить, что в его учредители входят 23 университета, 5 ассоциаций и 7 ТПП. Конкурс "Старт", было видно на табличке, когда Иван Михайлович показывал, что 101 проект на сегодняшний день мы подготовили, и 23-го начинается рассмотрение.
Создана под это и под все конкурсы экспертная коллегия Приволжского федерального округа, где все проекты могут пройти экспертизу, она создана из 40 ведущих ученых округа.
И последние шаги, которые сейчас необходимо делать. Мы все делаем практически за счет своих денег, без финансовой поддержки государства, кроме административной поддержки полпредства. Договорились с РАВИ о создании коучинг-центра и сетевого коучинг-центра по обучению.
Электронная биржа высоких технологий – та электронная площадка, которая должна быть, которую мы пробиваем и говорим о том, что готовы сами дать 8 миллионов денег, там нам 4 не могут никак выделить, чтобы создать эту окружную площадку.
Инновационные медиа-группы, которые мы сами создаем. Вместе с ТПП и ИТАР-ТАСС мы начинаем выпускать два раза в месяц информационный бюллетень, который называется "Инновации Поволжья", куда входит газета "Поиск", которую мы делаем из областной окружную, и готовим телепередачу. У нас мысли идут в одном и том же направлении, то есть мы хотим сделать телепередачу, которая будет выходить еженедельно по 30 минут об инновационном процессе, который идет в Приволжском федеральном округе.
Я считаю, что у нас в создании инновационной культуры только слова, но СМИ у нас не будут поддерживать, не пойдут у нас туда деньги. Мы должны каждый день во всех газетах... Вот я вижу, на сегодняшний день только "Эксперт" постоянно освещает инновационную деятельность. Всё. Понимаете? Мы не создаем инновационную культуру, как будто мы не хотим забрать деньги, которые скопились сегодня в банках, в эту деятельность. Только федеральными деньгами не решишь этого.
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо. (Аплодисменты.)
Шутов Георгий Константинович, Независимая ассоциация ученых, академик, доктор биологических наук.
Г.К.ШУТОВ
Уважаемые коллеги! Я собираюсь доложить вам о результатах работы коллектива ученых, в котором несколько сотен ведущих ученых и свыше тысячи ученых России, которые отказываются упорно на любые оклады уезжать за границу и соглашаются работать только на свою страну. То есть мы себя называем строгими государственниками. Только те работы, которые будут полезны нашим детям и внукам, мы отвечаем за будущее России.
Мы организовались в Петербурге в 1990 году, 13 лет существуем, и с 1995 года работаем в Москве – Межрегиональная независимая ассоциация ученых.
Полную программу мы докладывали 6 раз Путину, ни разу до него не дошло, к сожалению (это вопрос о качестве Аппарата нашего Президента у нас вызывает), поэтому вынуждены были в открытую опубликовать в журнале "Национальная безопасность" краткую выжимку нашей программы.
Итак, краткая выжимка нашей программы, которую хотелось бы, чтобы поддержали в этой аудитории.
Из-за полной неинформированности наш Президент детскую задачку поставил перед Россией. Почему в 2 раза? Это только на второстепенных и третьестепенных разработках в 2 раза. Мы говорим, что уровень современных достижений русской науки таков, что можно ставить задачу минимум в 10 раз повышать наш ВВП. На каком основании, вы спросите? Я коротко перечислю.
Это прежде всего автономная энергетика, в которой уже 10 лет назад работал первый агрегат, пока не взорвали тот объект. Сейчас работает 12 разных вариантов без топливной энергетики, и все, кто имеет силу, власть и деньги, всячески мешают нам внедрить это в жизнь.
Экономические расчеты показали, что доход только от этого внедрения, а это закрывающая технология, превышает несколько триллионов долларов. Вот вам путь поднять Россию не в какие-то 20-30 лет, а в 5, максимум в 10.
ВОПРОС
Что такое безтопливная?
Г.К.ШУТОВ
Которая не требует обычного топлива. Это новая физика. Я не буду сейчас объяснять, мне дали очень мало времени. Я коротко перечисляю, на чем мы видим будущее России.
Итак, Россия может в сжатые сроки перейти на безтопливную энергетику.
П.С.ФЕДИРКО
Давайте договоримся: кого интересуют подробности, пожалуйста, в перерыве подойдите и получите полную консультацию.
Г.К.ШУТОВ
Мы были вынуждены один из вариантов этих агрегатов, а у нас он не один, первый агрегат был в 1960 году создан, здесь в Москве в закрытой лаборатории он работал, его разрушили, автора выгнали, он сейчас на пенсии. Слава Богу, еще жив и согласен повторить.
Вот как выглядит второй прорывный вариант. Это безтопливный двигатель для авиации и космоса. Он уже работает, мы его показывали военному министру. Он работает, дает подъемную тягу, и первую тягу дал 5 лет назад. Вот почему Коптеву писали протест, что не смейте топить станцию, у нас есть электромагнитный реактивный двигатель, поставьте на станцию "Мир" и она будет крутиться сколько нужно.
Это второй крупнейший резерв для России для крутого подъема экономики. Это космическая авиация, тут никакие границы уже не важны. Это высоты 50-60 километров, это скорости такие, что от Чукотки до Москвы 15 минут полета, как меня заверили ученые. Это новый день, это технологии, достойные ХXI века. И Россия может подняться. Вы все здесь грамотные, прикиньте, сколько сотен миллиардов за перевозку грузов по всему миру можно заработать этим путем. Это второй рычаг подъема России.
Третий – это связь и компьютеры. В России высказана идея, не хватило пока денег реализовать ее, но через два года, думаю, мы закончим. Самый лучший в мире компьютер в принципе уже одобрен, обсужден у нас в России. Даже лучшие японские разработки на несколько порядков уступят тому, по которому уже начались работы у нас в Росси.
И четвертый вариант, очень выгодный для России. В Росси создан стереотелевизор, совершенно безопасный для людей. То есть вогнутое зеркало, и только оптика, никакой вредной электроники – ни гамма-излучений, ничего. Это здоровье детей, это здоровье всех компьютерщиков, потому что такой же экран мы будем в компьютеры рекомендовать, в виде зеркала.
Получен европатент, получено подтверждение Японии, еще ряда стран. Америка, как всегда, жульничает. Она после нас через полтора года подала патент на нас, а у нас сейчас нет денег судиться с ней. Но мы надеемся отстоять свой приоритет и в США.
Тоже высокодоходная технология, которая поднимет десятки предприятий и всю электронику, потому что здесь нужны десятки малых предприятий, это и есть малый бизнес, и только где-то крупная сборка.
Следующие крупные разработки. Я бы обратил ваше внимание на новую технологию строительства жилых помещений. Мы уже 5 лет, и Лужкову писали, Яковлеву, когда он был мэром. Путину само собой. Мы обращаем внимание, что все наше строительное предприятие работает во вред человеку. А мы все эти технологии нацеливаем прежде всего за здоровье человека.
Современная наука установила четко, никто уже не возражает, – да, есть биополе. И более того, качество биополя на две трети определяет здоровье человека. На две трети. И мы тогда стали смотреть вокруг: ага, лампы дневного света вредны, не должно их быть в помещениях; трубы какие-то, блуждающие токи – должны быть; ковровые покрытия – извините, пожалуйста, – вирусы, клещи, бактерии. Не должно быть.
Исходя из только позиции здоровья человека, наши инженеры создали три новых стройматериала: пеноглина, пенопесок и еще один сложный материал, с коэффициентом теплопроводности 4-5 сотых всего лишь. То есть это не ваш пенопласт, который все время разрушается, газует и вас травит, как сейчас делают в элитных зданиях. Самые нездоровые условия в элитных зданиях. Парадокс! То есть вот что значит, когда нет у человека знаний, нет извилин. Он купил себе игрушку и гробит себя и семью.
Так вот, наши технологии вдвое дешевле делают дом. Не нужно теплотрассы, у нас вся система отопления – это инфракрасный излучатель на стене в виде картины и все. А поскольку в каждом доме у нас планируется локальная энергетика, проблем нет. Ремонт дешевле, эксплуатация и строительство дешевле. И мы устали, по всем инстанциям писали, махнули рукой – ладно, будем сами пытаться как-то реализовывать.
У нас технология переработки отходов бескислородная, при которой ничего вредного не выделяется, без сжигания. Технология уничтожения ядовитых газов. Попробуй сунься, у нас же везде монополии. Мы сунулись в Минобороны, там все уже схвачено. Им выгодно строить негодную технологию, которая отравляет окрестности. А у нас только генераторы ставятся около склада, не нужен завод, все на месте.
Это называется теория резонанса. На основе теории резонанса давно создана технология. Лужкову писали письмо, Лужков приказал юго-восточному сектору проверить. Давайте, мы оздоровим всю Москву – воздух, воду, землю. Всего лишь поставив через каждые 100 километров машины с природными генераторами.
И что вы думаете? Когда мы пришли (в этом трудность наша, ученых), нам сказали: простите, а что мы от вас будем иметь? Говорю: ребята, у нас пустые карманы, мы на энтузиазме работаем, нам ни копейки государство не дает. Все остановилось. Вот как нам внедрять?
Второй пример приведу. По системе телевидения, она там тянет за собой целую группу новейших технологий, там и видеотелефон, там и экстерновое образование и очень много чего.
И по этой системе Малайзия на очень приличных условиях подписала 85 процентов российскому капиталу, 15 – Малайзии. Подписали 90 млн. долларов. Первые 17 миллионов поступили сюда, бандиты наехали и все оборудование, которое поступило по этим деньгам, отнято, здание в Москве отнято. Четыре решения суда о возвращении нам здания – ноль. Вот в таких условиях, коллеги, нам приходится работать.
Поэтому у меня к вам такое предложение. Давайте мы в это решение вставим некоторые пункты, которые хоть немного помогут нам, ученым, стать на ноги.
Первое предложение такое. То, что предлагал здесь директор фонда, растить мелкие изобретения, это мелкая частность, это ничего не решит. Нужна концентрация усилий на глобальных направлениях, решающих, на закрывающих технологиях. Энергетика, транспорт, связь, электроника – вот закрывающие.
Я уж не говорю про медицину, туда не хотят вкладывать деньги, а жаль. И нет времени про медицину сказать, но все-таки скажу, потому что коллектив наших ученых разделяет гипотезу, которую я высказал 15 лет, сейчас у нас уже целый коллектив, что любого человека в будущем из любого возраста можно вернуть в оптимальный возраст без потери знаний. Старение – это всего лишь подпрограмма, это как вирус в биокомпьютере, а с вирусами бороться теоретически можно. Пока на это денег нет, но и здесь, и в Новосибирске работы идут без денег, на энтузиазме, как только в России возможно.
Так вот, мое главное предложение – включить пункт, предусмотреть специальное целевое финансирование для закрывающих технологий. И мне понравилось предложение Тарасова о том, что действительно давайте-ка мы используем этот наш нетронутый капитал – 60 миллиардов, кажется, в качестве гарантии для кадетов(?). Нам же не нужны подачки, мы вернем деньги. Любая серьезная технология требует, не как сейчас на годик дают деньги, а 3-5 лет, не меньше. На 3-5 лет без гарантии вы не получите нигде. А у нас же нет собственности, которую можно заложить, а продавать наши технологии мы не хотим принципиально. У нас таких полно предложений. За телевизор 300 миллионов предложили автору – продай свои патенты, он говорит – нет, только в России, никаких гвоздей.
Так вот, этот пункт поможет нам сдвинуть глыбу с места. Вот сегодня вы обсуждали, мелкие темы – 25 тыс. долларов. Коллеги, вы же все опытные люди, что можно сделать на 25 тысяч из серьезных технологий? Абсолютно ничего. 200-300 тысяч, что-то можно сделать. А любая закрывающая технология требует 2-3 млн. только стартового капитала.
Я хотел бы высказать свое мнение. У нас очень много шумят о фундаментальных исследованиях. Шумят потому, что у нас в науке идет большой кризис. Как ученый, могу вас информировать. У нас есть две точки зрения на этот счет. Мы полагаем, что никакой фундаментальной науки, отдельно взятой, оплачивать не надо. У нас как организовано сейчас? Если человек сделал полезное изобретение, и он получил прибыль, и организация, в которой он работает, он получает право от 30 до 50 процентов рабочего времени работать над любой идеей, над которой хочет. Вот занимайся фундаментальными идеями, теории пиши. Но только тогда, когда ты доказал, что ты практически что-то можешь, что ты ученый. Мы ученым считаем только автора теории и автора технологии. Все остальное, я сам академик, мы не считаем, академик ты или нет. У нас есть без высшего образования человек, он обул в лапти (простите за это выражение) всех академиков мира, создал агрегат для чистки спирта, который не 10 метров высоты, а 1 метр 80 см, а чистит спирт лучше.
Мне бы хотелось подчеркнуть еще две вещи, если позволите. Хочу поддержать выступление Каданникова о том, что нужно увеличить роль государства в экономике. Нам, ученым, непонятно. Вся система информации – это система лжи, с нашей точки зрения. Нас дурят как баранов, простите за грубое выражение. Надоело. И сейчас эти выборы, ни одной серьезной проблемы не обсуждается нигде. Кто-то где-то родился, чем увлекается. А какие крупнейшие проблемы?
С нашей точки зрения, опасная проблема номер один – проблема зомбирующего паспорта. Сколько мы выступаем против, ни одно средство печати нас не поддержало. Возьмите свой паспорт и увидите, там есть маленький чип и две антеннки. За вами уже можно смотреть из космоса, если кому-то захочется. Следить. А ведь нам хотят еще номер инвентарный, белую полоску сделали. Простите, а это означает, что прервется наша связь с космосом, это же не шуточки. Инвентарный номер вместо фамилии – это не шутки. Это значит, вы полностью уже не личность. И мы предупреждаем всех специалистов: будьте предельно осторожны. Нас заставили, причем в Госдуме сказали, что не утвержден и паспорт. Незаконно заставили. Но вы для себя имейте в виду. Теперь многие специалисты уже экранирующее устройство для паспортов придумывают. Это тоже малый бизнес, чтобы защитить себя от этого зомбирующего влияния. Я уж не говорю про эти шестерки несчастные, это мелочь, там серьезнее программы включены, чем эта.
ст
И что мне хотелось бы еще последнее сказать. Почему так трудно ученым внедрять? Я бы хотел внимание обратить, потому что здесь много руководства. Потому что главная проблема при внедрении — а судьи кто? Ведь нас судят чиновники, уровень образования которых на три порядка ниже нашего. И они не получив чьей-то подписи ни шагу не сделают в помощь нам.
Вот я приведу пример, потому что здесь присутствует человек, который этого касается. 8 лет назад наш изобретатель Яковлев предложил на Волжский завод, двигатель которого 2 литра бензина всего лишь, и экология чистейшая. Обсудили у них на конструкторском бюро. Да, главный конструктор сказал: "Все правильно, расчеты верные, но ты дай нам 90 процентов, авто оставь себе, так и быть, 10 мы тебе оставим". Человек, 20 лет работал, говорит: "Вы что, ребята, издеваетесь?" И конечно не состоялось никакого нового двигателя. И ВАЗ как машина из этого не состоялся. Он мог бы лидировать во всем мире.
Так вот сейчас, я хочу обратить внимание, уважаемого коллеги Каданникова, им надо финансировать уже не двигатели эти. Сейчас в России созданы суперкомпьютеры, которых хватит на 1000 километров пробега. Вот куда я рекомендую всем, кто связан с машинами, вкладывать деньги. Еще последний пример.
Один момент я хочу отметить. Вот сейчас у нас только что был теракт в метро. Представьте себе наше настроение, нашу моральную ответственность. Мы два года пробиваем через ФСБ, Минобороны, МВД, два года назад создан прибор, который любые взрывчатые вещества дистанционно определяет. Невозможен теракт. Невозможно минирование дороги в Чечне. Два года назад мы бьемся по всем инстанциям. Вот как внедрять наши разработки? Спасибо за внимание.
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо вам. (Аплодисменты.)
У нас с вами наступает время обеда. Вот у меня вопрос есть такой. Рубцов Александр Владимирович здесь, нет?
С.Б.ЗАНГЕЕВА
Он прибудет позже, Павел Стефанович.
П.С.ФЕДИРКО
Попозже? Хорошо. Тогда слово для объявления по обеду Светлана Бальжиновна сделает. Но я хотел еще сказать, что после обеда будет ряд очень интересных выступлений. Так что не торопитесь уходить. В частности Министр Правительства Москвы подъедет, с Минэкономики будут выступать, еще ряд ответственных лиц. Регионы, вот там предложения будут. Поэтому желательно конечно, чтобы наш состав сохранился и после обеда. Пожалуйста, объявление.
С.Б.ЗАНГЕЕВА
Я просто хочу сказать, что Егор Владимирович будет, Министр Правительства Москвы. С утра он должен был быть в программе, но его вызвал мэр Лужков. И он извинился, сказал, в 15 часов будет. Затем, кроме этого у нас очень интересные доклады из субъектов Российской Федерации, которые работают на ниве инновационных проектов. А обед у нас сейчас будет через 2 минуты буквально в зале диетическом на первом этаже. Прошу всех пойти и отобедать.
П.С.ФЕДИРКО
Продолжаем заседание в 15.00.
С.Б.ЗАНГЕЕВА
А участники пресс-конференции остаются в зале.

(После перерыва)

П.С.ФЕДИРКО
Попрошу внимания. Продолжаем работу. Слово предоставляется Журавлевой Елене Алексеевне, проректору Кубанского Государственного Университета. Подготовиться, Тарасова есть?
Е.А.ЖУРАВЛЕВА
Добрый день, уважаемые коллеги, друзья! Сначала я хотела бы поблагодарить Совет, его руководство, Павла Стефановича, Светлану Бальжиновну за то, что пригласили и представителей учебных заведений, и представителей науки и образования на столь интересную, во всяком случае, мне так кажется, вот полдня проработав, конференцию. И еще поблагодарить за ту активную работу Совета, его представителей и той поддержке, которую оказывает Совет в развитии малого и среднего предпринимательства в Краснодарском крае. Это не только их участие в форуме, который проходит уже в Дагомысе. Но это и в наших рабочих мероприятиях, такие как обучающий семинар, для структур по поддержке малого и среднего бизнеса начинающих предпринимателей, участие в нашей краевой конференции, краевом совещании, которое было буквально две недели назад по малому и среднему бизнесу. Поэтому столь пристальное внимание к Кубани и огромная помощь, она на самом деле дает надежду на то, что это направление, предпринимательство малого и среднего бизнеса в нашем крае будет еще дальше развиваться, имея такую хорошую поддержку.
Будучи представителем высшего учебного заведения, конечно нельзя не отметить, что научный и научно-технический потенциал высшей школы представляет собой важный ресурс социально-экономических преобразований, как в стране, так и в нашем Кубанском регионе. Безусловно, выступая уже не первой, очень трудно не повториться, говоря о тех проблемах, которые сегодня звучали, они созвучны с тем, что мы имеем, у себя это и не достаток средств для развития и продвижения тех технологий, которые разрабатываются наукой и в ВУЗе. Недостаток помещений для того, чтобы можно было какие-то опытные такие полигоны выстраивать. Естественно, проблемы того же психологического характера, о которых говорили, когда люди боятся потерять свое некоторое первенство в том или ином каком-то направлении. Слабый уровень менеджмента, о котором тоже говорили. То есть все это имеет место быть, и я на этом не буду останавливаться.
Поэтому я постараюсь в своем выступлении очень коротко рассказать о том, что делается в крае, в частности в Кубанском госуниверситете в плане как раз таки инновационных технологий, которые внедряются в производство. Если говорить о крае, то на сегодняшний день численность предприятий в сфере науки и научного обслуживания составляет более 1000. И более 300 из них это относится к категории малых предприятий. И кубанская наука сейчас представляет фактически все приоритетные направления развития науки и техники всей России и нашего кубанского региона.
В крае уже сформировался, достаточно активно работает ряд перспективных научных школ. Многопрофильность научных учреждений в сочетании с развивающимися информационными технологиями создают достаточно благоприятные предпосылки для организации междисциплинарных исследований и создания сложных научно-технических продуктов и систем.
Когда мы говорим об инновационной политике, которая реализуется сейчас в крае, то это является созданием экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности, которые могут обеспечить рост конкурентоспособности отечественной продукции, эффективное использование научно-технических результатов, решения задач социально-экономического развития.
И, безусловно, в этом отношении одной из приоритетных задач выступает создание разветвленной, сбалансированной и дееспособной инфраструктуры, обеспечивающей тесный контакт всех субъектов, от отдельных разработчиков инноваций, до производителей при поддержке администрации Законодательного Собрания края. Реализация этой задачи осуществляется через развитие деловых связей на основе постоянного сотрудничества администрации края, ведущих научно-исследовательских организаций и научных подразделений ВУЗов Кубани. Научно-технологических парков, центров поддержки малого предпринимательства, предприятий, банковских и коммерческих структур.
Главная функциональная роль в инновационном комплексе края принадлежит инновационному техническому центру "Кубань-Юг", который был создан в 2001 году по инициативе и при учредительстве Кубанского Государственного Университета. И в настоящее время центр существует в форме некоммерческого партнерства, который включает в себя значительное количество разномасштабных, многопрофильных и специализированных образований. Это и ВУЗы, это НИИ, это технопарки, малые наукоемкие производства, бизнес-инкубаторы, консультационные агентства и другие.
И одним из наиболее активных и результативных участников этой системы выступает Кубанский Государственный Университет и его структурное подразделение научно-технологический парк "Университет", президентом которого является сам ректор, академик РАН Кубобежко Владимир Андреевич.
ау
На базе технопарка на сегодняшний день создано 14 научно-практических центров и одна лаборатория по основным направлениям деятельности университета. В состав инкубатора малого бизнеса при технопарке входят 8 малых предприятий. В стадии формирования находятся в настоящее время еще 5.
Разнообразие направлений деятельности технопарка можно понять из названий самих малых предприятий, созданных преподавателями и учеными нашего университета. Это и центр прогнозирования и предупреждения геологических и техногенных катастроф. Это и мембранные технологии. Это Марипоиск(?), Балисфарм(?), динамика и прочность, биотехнологии, центр археологических исследований, дом Татьяны Васильевой, центр новых технологий экологического мониторинга.
Список перспективных инновационных проектов, находящихся под патронажем технопарка, насчитывает более 30 позиций, к которым относятся и новые технологии интенсификации нефтеотдачи, новые методы поиска полезных ископаемых различных типов и подземных вод, электро-мембранные установки для кондиционирования и дионизации природной воды, технологии производства новых стереометрических и монокристаллов, модульная морская мидийная ферма, технологии выращивания медицинской пиявки, пчеловодческий комплекс на основе производства ульев новой конструкции многое другое.
Говоря об этих направлениях работы, знаете, не могу не вспомнить недавнюю трагедию, которая произошла здесь в Москве в парке Трансвааль, в связи с тем, что нашими учеными разработана уникальная программа и создан центр, который так и называется "Измерительно-вычислительный комплекс определения остаточного ресурса и фактической стойкости зданий, сооружений и оснований, идеологических структур к возможным катастрофическим воздействиям".
На мой взгляд, если бы такое исследование поручили нашим ученым хотя бы на момент страховки этого предприятия, или на момент продажи, которая состоялась в декабре новому владельцу, то, наверное, трагедии можно было бы избежать. Потому что возможности наша наука и со времени уже введения в производства этой технологии позволяют. Это одна часть, один спектр таких крупных исследований.
Я назвала, скажем, такие предприятия, как выращивание мидий. Мы знаем, как мы сейчас относимся к морепродуктам. Нашими учеными созданы уникальные фермы по выращиванию мидий, которые могут полнить наши прилавки и наши столы.
Мы говорим о том же меде. Я вчера увидела, что в Москве проводится выставка меда. Наши ученые создали такую конструкцию ульев, которые позволяют добывать пищевой мед в десять раз больше, чем от обычных ульев, традиционных, которые есть.
То есть вот диапазон тех разработок, не говоря уже о нефтедобыче. Это то, что у нас в крае очень важно. Считалось, что нефть заканчивается. Но теперь с новыми видами исследования добычи нефти мы можем продолжать и этот бизнес поддерживать.
Таким образом, вы видите, какие разнообразные направления может предложить наука.
Важным моментом в деятельности этих малых предприятий является и то, что на и базе студенты проходят практику, работают по совместительству. А после окончания обучения, трудоустраиваются на постоянную работу.
Здесь надо сказать, что сегодня мы говорили о менеджменте, мы говорили о продвижении технологий. Как раз таки студенты получают первые навыки, первый опыт работы именно в таких коммерческих структурах.
Если говорить о технопарке, то он активно включается не только в работу небольших своих лабораторий, центров, но выходит уже и на международный рынок. У нас заключены договора не только по России, но и с ближним зарубежьем, с дальним зарубежьем: Литва, Япония, Германия и так далее. Это те страны, которые сотрудничают с нашими учеными, и которые поставляют им свою продукцию.
У нас есть достаточно интересное направление. Это формирование и выращивание кристаллов. Таких кристаллов, которые не имеют себе аналогов в мире. Та же Япония и Германия дают очень большие заказы Кубанскому университету. Опять-таки проблема нехватки площадей и мощностей не позволяет даже выполнить полностью те заказы, которые заказывают нам наши международные партнеры.
Если говорить о результативности деятельности, это не только заключенные договора, на данный момент они есть. Но хотелось бы больше и возможности такие у нас есть. И наше участие во всевозможных выставках, которые показывают, оцениваю уровень тех исследований, тех инновационных проектов, которые предлагаются нашими учеными.
За последние два года нами получено 40 медалей, 10 из которых золотых, 17 серебряных, остальные бронзовые. И продукция, которая реализуется нашими малыми предприятиями, уже насчитывает в общей сложности десятки миллионов рублей за ее реализацию.
Безусловно, те вопросы, которые стоят перед высшей школой, это не только развитие самого производства при высшей школе и на основе инновационных проектов, но и, естественно, подготовка людей, подготовка молодых людей к участию в бизнесе.
Наши исследования, которые мы проводили, показали, что практически порядка 80, 79 процентов, если быть точной, наших студентов, выпускников желают иметь абсолютно четкую ориентацию на постоянную стабильную работу. И только 21 процент наших выпускников ориентированы на поиск бизнеса, на поиск организации своего дела.
На самом деле, когда мы говорим о том размахе, о желаемом размахе развития малого и среднего бизнеса, конечно, 21 процент желающих, это не значит, что могущих, не значителен. Поэтому необходимо формировать предпринимательскую культуру у нашего молодого поколения.
Безусловно, мы говорим о том, что есть люди, которые и имеют уже опыт работы. Есть ученые, которые занимаются исследования и возникает проблема обучения их основам предпринимательской деятельности. Нами разработан образовательный проект "организация предпринимательской деятельности: малый и средний бизнес", который имеет несколько уровней, ориентированных на разные категории. Это, безусловно, те чиновники, которые должны поддерживать, сопровождать, содействовать развитию бизнеса у нас в регионе. И такую работу мы уже начали. В рамках краевой программы поддержки малого и среднего бизнеса, есть отдельная строка "подготовка кадров", в том числе именно подготовка кадров для инфраструктуры для поддержания малого и среднего бизнеса.
Второе направление, безусловно, это работа с начинающими, желающими вступить в предпринимательскую деятельность, будущими предпринимателями, по организации своего бизнеса. Данный этап обучения заканчивается составление бизнес-плана, защиты и потом дальнейшего продвижения этого бизнеса, соответственно с поддержкой тех самых чиновничьих структур, которые сейчас созданы в каждом районе.
На сегодняшний день из 50 территорий нашего края, 41 имеют центры поддержки малого и среднего предпринимательства.
Следующее направление это, конечно, работа с уже работающими предпринимателями. Потому что мы сами с вами знаем, законодательство наше часто меняется. Иногда его можно интерпретировать по-разному. Необходимо, конечно, оказание помощи в этом отношении действующим предпринимателям, чтобы их бизнес развивался успешнее.
И, несмотря на то, что мы говорим о бизнесе, говорим о проблемах сегодняшнего дня, наверное, для нас важны проблемы завтрашнего дня, кто придет завтра в бизнес. Поэтому работа со студентами, работа со старшеклассниками по формированию предпринимательского мышления, как раз таки по показанию им всех тех форм, всех тех возможностей, которые дают и лично каждому человеку участие в бизнесе, так и для региона, и для страны это немаловажная задача, которую могут выполнять высшие учебные заведения, организуя таким образом эту работу.
Последнее, о чем я хотела сказать. Это то, что до тех пор, пока мы работали тихо сам собою в своем учебном заведении пытались что-то делать, открывать какие-то программы, у нас мало, что получалось. Сейчас, когда мы стали сотрудничать с разными организационными структурами, это и администрация края, и федеральная служба занятости населения, которая помогает нам выбирать из числа безработных, готовившихся к увольнению или уволенных в запас офицеров, тех потенциальных предпринимателей, которых мы обучаем. Дальше уже эти центры содействия поддержки предпринимательству берут их на такое сопровождение и помогают им внедряться.
Поэтому такой союз, такое сотрудничество помогает и вселяет уверенность в том, что та большая задача, которая поставлена и та надежда, которая возлагается на малый и средний бизнес, будут оправданы, потому что это содружество есть. И судя по тому, какой спектр участников даже на сегодняшней конференции, тоже говорит об этом самом. Спасибо за внимание.
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо, Елена Алексеевна. (Аплодисменты.)
Тарасова Людмила Васильевна, Министерство экономики Ростовской области.
Я хотел спросить, Киселев Артем Николаевич здесь? Вы выступаете, да? Тогда будьте готовы.
Л.В.ТАРАСОВА
Уважаемые участники конференции, тот факт, что интерес государства к инновационному и венчурному сектору последние годы стал регулярно проявляться, будь-то в обращении Президента к Федеральному Собранию или основных направлениях единой государственной денежно-кредитной политики, других постановлениях, распоряжениях Правительства, явился уже обнадеживающим для всех субъектов Федерации. Поэтому распоряжение Правительства Российской Федерации утвержденное 21 августа 2003 года, стало обосновано ожидаемым документом.
Администрация Ростовской области, уделяя серьезное внимание процессам в малом бизнесе, уже в 2002 году при разработке новой программы на трехлетний период, предусмотрела ряд мероприятий, посвященных поддержке инновационным малым предприятиям и развитию инфраструктуры.
В частности, в рамках этой программы на 2004 год предусмотрены средства областного бюджета в сумме 2 миллионов рублей на развитие бизнес инкубаторов, технопарков, инновационно-технологических центров.
Я, конечно, понимаю, что после тех тысяч долларов, которые сегодня звучали в этом зале 2 миллиона рублей, наверное, выглядит слишком мало. Но я акцентирую внимание, что это все-таки средства регионального бюджета. По сравнению с тем, что раньше ничего на данные цели не выделялось, 2 миллиона мы считаем, что это достаточно не плохо.
В 2003 году за бюджетные средства мы провели выборочные маркетинговые исследования "потребности и условия для развития малого бизнеса в сфере инноваций". Результаты исследования показали, что многие предприятия, применяя прогрессивные технологии, в том числе на основе собственных разработок, не относят себя к инновационным. Это сказывается на заполнении статистических отчетных форм и в конечном результате искажает статистический учет. То есть сложно сказать, сколько малых предприятий существует в регионе.
Мы надеемся, что… Здесь мне понравилось очень в рекомендациях конференции есть такой пункт о подготовке рекомендаций для предприятий. Я думаю, что в эти рекомендации необходимо включить тот раздел методических рекомендаций Госкомстата, что относится к инновационным предприятиям, а что нет. Чтобы руководители предприятий сами могли это для себя определить.
Многие проблемы у таких малых предприятий традиционны – это нехватка необходимой информации, незнание, где ее можно получить, дефицит квалифицированных кадров, о чем сейчас говорила предыдущая докладчица, потребность в инвестициях, в том числе, рисковых, нуждаемость комплекса и системной поддержки государства в многогранности услуг инфраструктуры.
В части объектов инфраструктуры авторы исследования предложили сконцентрировать внимание на трех типах инновационно-технологических центров, которые соответствуют специфике нашей области.
Я не буду подробно говорить об этих исследованиях, если кого-то они заинтересуют, мы на сайте своем всегда размещаем эту информацию. То есть все, что делает у нас администрация области, все можно прочитать на сайте. Поэтому, если кого заинтересует www.donland.ru (?), раздел "экономика", подраздел "малое предпринимательство".
Я хочу вернуться к распоряжению Правительства Российской Федерации от 21.08.2003 года в таком контексте, что реакцией на него стало принятие постановления губернатора нашей области от 3 октября 2003 года о разработке областной целевой программы развития инновационной деятельности в Ростовской области на 2003–2006 годы.
К этом у нас были предпосылки, потому что научный потенциал Ростовской области представлен более 300 организациями, выполняющими научно-исследовательские и конструкторские разработки. Более 400 образовательных учреждений, 3 технологических парка, 3 лизинговых компании. В этом году, кстати, еще одна прибавилась. Более десятка банков с развитой филиальной сетью. Это не полный список научно-технического комплекса, позволяющего объединить все формы и методы поддержки малого и среднего бизнеса в инновационном и венчурном секторе.
Ряд малых инновационных предприятий и раньше получали поддержку из областного бюджета в виде бюджетных кредитов, субсидирования процентной ставки, принятия участия в семинарах по правовым вопросам, организуемым за счет средств бюджета, для предпринимателей.
Все это – разовая помощь разовым предприятиям. Поэтому, я думаю, что на сегодняшний день никто ничего лучше не придумал, как объединить единый комплексный подход либо в программе, либо в плане мероприятий, как это и было сделано распоряжением Правительства.
Таким образом, не только конкретные мероприятия проясняются, но и конкретные исполнители, и сроки, и источники финансирования.
Сегодня областная программа развития инновационной деятельности разработана, и не позднее первого полугодия примет статус областного закона. Подробно о программе говорить не буду. Возможно, о ней скажет представитель разработчика. Поэтому скажу только о том, что принцип построения программы был традиционен. То есть, в первую очередь, это то, о чем сегодня уже много раз говорили. В нее включены мероприятия по формированию соответствующей нормативной базы.
Я просто приведу такой пример, когда говорят, что, допустим, чиновники не хотят поддерживать по каким-то причинам, у нас, наоборот, у нас другая ситуация, мы хотим, хотим развивать инновационно-технологические центры. Но, когда мы начинаем вести работу с нашим Министерством финансов, возникают вопросы, а где это прописано, на что тратить деньги, в каких объемах, почему в этих или не в этих?
нт
Поэтому, мне кажется, все-таки необходимо либо в том законе, о котором мы говорим и который необходим, о бюджете развития или же закон об инновационной деятельности, необходимо четко прописать, на что могут тратиться бюджетные средства, в каких объемах, на какие цели.
Здесь, конечно, мы очень рассчитываем. Вот то, что мы можем делать сами на уровне субъектов Федерации, на уровне муниципальных образований в части разработки нормативной базы, это мы делаем. В прошлом году, к сведению собравшихся, может кто не знает, мы впервые в России подготовили и приняли постановление о проведении общественной экспертизы нормативно-правовых актов, принимаемых на областном уровне.
То есть, мы сейчас, как бы в чем принцип этого постановления, мы готовим перечень тех актов, которые требуют совершенствования, или тех актов, которые необходимо принять с целью развития предпринимательства, в том числе, к примеру, инновационного, и широко его публикуем. Обсуждаем с общественными объединениями предпринимателей.
Вот если все те законопроекты, о которых сегодня было сказано, могли бы также собрать в перечень и разослать по регионам, благо сейчас у нас электронная система есть, мы могли бы все поучаствовать в обсуждении, в подготовке предложений и уже получить, я думаю, что достаточно качественные документы.
Поэтому вот то, что касается Федерации, мы очень рассчитываем на поддержку Совета по поддержке малого и среднего бизнеса, потому что с вами уже у нас достаточно конструктивная работа ведется. Ответственный секретарь Совета госпожа Зангеева Светлана Бальжиновна, она была в нашей области, принимала участие в форуме областном, и могла убедиться, какие возможности есть у нашего малого предпринимательства, и насколько у нас уже установлен разумный диалог бизнеса и власти.
Чтобы долго как бы не задерживать, я еще хочу сказать, привести, как пример. У нас и муниципальные образования тоже стараются идти в ногу со временем. К примеру, у нас в Шахтах и в Таганроге – это наши ведущие города по предпринимательству, после Ростова, приняты в прошлом году постановления о содействии образовательной и научно-технической инфраструктуре инновационного бизнеса.
Например, решением городской думы города Таганрога утверждена городская инновационная научно-техническая программа на 2004 год и в ней предусмотрено бюджетное финансирование именно на определенные объекты.
А вот распоряжением мэра города Шахты речь идет о шахтинском университетском образованием округе. То есть, что это такое? Это создается, это не юрлицо, это на основе добровольных соглашений несколько образовательных учреждений объединяются с целью повышения эффективности и качества образовательного процесса, использования интеллектуальных, материальных и информационных ресурсов для подготовки специалистов и проведения научных исследований по приоритетным направлениям развития образования, науки, культуры, техники и социальной сферы.
Заканчивая свое выступление, я хотела бы обратиться к Оргкомитету. Потому что, мне кажется, в рекомендациях, проект рекомендаций я прочитала, достаточно хорошие рекомендации. Но, мне кажется, что нужно внести, во-первых, поручение такое: Минобразованию провести инвентаризацию и возможную корректировку образовательных программ на предмет подготовки специалистов для инновационных предприятий. Ведь, когда мы говорим о том, что инновационный бизнес создаст дополнительные рабочие места, мы ведь в первую очередь ведем речь не только о количестве рабочих мест, но и о качестве. Потому что, внедряя новые технологии, сокращая как бы какой-то ручной труд, мы, тем не менее, создаем места для более квалифицированных специалистов. И мы поэтому должны быть готовы их получить.
Потом я, конечно, очень поддерживаю, у меня это как бы набросок был, и мой однофамилец и дальше потом озвучивали, пропаганда в СМИ результатов поддержки инновационной деятельности. То есть, я так думаю, что вот этот пункт нужно включить. Там, где у вас идет обращение участников конференции, давайте сделаем еще: обращение к субъектам Федерации.
То есть, чтобы, во-первых, приняли, учли в своей работе рекомендации данной конференции. А, во-вторых, на своем уровне также организовали пропаганду в СМИ результатов инновационной деятельности и поддержки со стороны органов государственной власти.
Спасибо вам большое за то, что предоставили возможность поучаствовать в этом мероприятии. Вообще спасибо за приглашение нашей области участвовать во всех этих мероприятиях, потому что это дает возможность обмениваться мнениями, узнавать много интересного и каким-то образом свою область подвигать к тому, чтобы принять участие в каком-то финансировании, в каких-то грантах. Спасибо за внимание.
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо, Людмила Валерьевна.
Выступает у нас Киселев Артем Николаевич. Я хотел спросить тоже, а Кузнецов Олег Леонидович здесь? Нет его?
РЕПЛИКА
Был утром.
П.С.ФЕДИРКО
А Иванова Софья подошла? Нет. Ефременко? Тогда давайте так, Зотов пусть подготовится. Он есть, да? Хорошо. Пожалуйста.
А.Н.КИСЕЛЕВ
Уважаемые члены президиума, уважаемые участники Конференции! Я представляю здесь межрегиональный центр промышленности, контрактации и партнерства. Это структурное подразделение поддержки предпринимательства Правительством Москвы. Мы занимаемся развитием кооперационных связей между малым, средним и крупным бизнесом в производственной сфере. Преимущественно это машиностроение, это электротехника и электроника, это производство резинотехнических изделий производственного назначения.
Вначале хотелось бы немного отвлечься. Здесь были сказаны интересные слова по поводу цепочки: приватизация, капитализация и инновация. Хотелось бы внести поправку. К сожалению, Артема Михайловича здесь уже нет сейчас, по-моему, тем не менее, хотелось бы внести поправку. В целом это верно, цепочка действительно такая существует, и отклоняться от нее нельзя. Но у нас хозяйство многоукладное и развиваются разные отрасли с разной скоростью. И здесь, если мы рассматриваем рынок коммерциализации интеллектуальной собственности, то здесь у нас наблюдается то, что практически пропущен первый этап. То есть, достаточно невнятно, что именно мы продаем и кто это продает, на каких основаниях. То есть, если мы смотрим на рынок.
Зато параллельно осуществляются решения двух последующих этапов. То есть, капитализация продажи и инновации. И осуществляется это либо подвижническими усилиями, либо какой-то нелегальной, неформальной деятельностью. Причем, провести границу между подвижничеством и неформальной деятельностью достаточно сложно, потому что это все происходит в противофазе, не соответствует динамике и логике процесса.
То есть, хотелось бы обратить внимание и попытаться привести этот процесс к логике. И тогда, возможно, в силу того, что есть уже серьезные наработки, есть люди, специалисты, достаточно хорошо понимающие этот процесс, я думаю, что два последующих – капитализация и инновация у нас пойдет очень быстро.
Это я отвлекся. А то, что я хотел рассказать, перейти немножко к конкретным вещам.
Мы занимаемся тем, что помогаем малым и средним предприятиям находить себе партнеров из числа малых, крупных, средних, иногда зарубежных и так далее. У нас получается такая ситуация, что очень часто малые и средние предприятия, в Москве это очень распространено, являются носителями ноу-хау, являются инноваторами по сути и производят какую-то продукцию, несущую в себе значительную инновационную составляющую. Пытаются они продать свои права, каким-то образом патентовать, продавать, получать роэлти. То есть изначально это в виде коллективов разработчиков. И заканчивается это тем, что они приходят к точке, когда им надо организовывать собственное производство. Очень регулярная вещь.
И вот здесь мы им как раз и помогаем. Приведу пример. Коллектив разработчиков осуществил в свое время разработку и долго вел этот проект – это блоки управления вентильными двигателями для нефтедобычи. В какой-то момент они обнаружили, что могут организовать гарантированный сбыт. То есть, завод-потребитель закупит у них в год примерно порядка тысячи таких блоков. Стоимость блока они моментально посчитали – порядка 8 тысяч долларов. О, да это проект, в общем-то, неплохой для коллектива разработчиков. Притом, что роэлти у них составляли сущие копейки.
Обратились к нам и мы, в общем, в течение достаточно быстрого времени проконсультировали их по этому проекту, помогли, сделали технологическую карту, разобрали все изделие, нашли поставщиков по всем основным позициям. А вот конечную сборку им пришлось все равно делать самим для того, чтобы сохранить свое ноу-хау и так далее, чтобы не отдавать полностью весь процесс в чужие руки.
Это к вопросу первой стадии процесса коммерциализации и инновации. В конечном итоге они все это продали. И достаточно успешно существовали до момента, пока завод, их основного потребителя, не перекупили. Но такой опыт у нас есть, и мы с такими проблемами сталкиваемся и работаем.
Дело в том, что инноватор, конструктор, разработчик по определению не должен заниматься вопросами организации производства. Если какие-то вопросы, связанные со сбытом он еще может решать, но в силу того, что он завязан на конечного потребителя, то это неправильно совершенно. Разработчик должен разрабатывать, каждый должен закачивать свой инструмент в правильную сторону. То есть, каждый должен добиваться специализации и четкости, тогда будет результат.
Вторая часть нашей работы. Сейчас в достаточной степени утеряны, утрачены связи опять-таки производителей, производственников с коллективами разработчиков, технологов и так далее. В каких-то отраслях это сохранилось и развивается. Я не скажу плохого про автопром, скажем, про автосборщиков наиболее эффективно стараются товарищи. Но, тем не менее, отраслевые НИИ сейчас находятся, до сих пор многие в совершенно непонятном состоянии.
И мы не называем это дело инновациями у себя, мы называем просто – подготовка конструкторской и технологической документации, разработка промышленного дизайна, подготовка к постановке на производство и так далее. То есть, это сводится к простым, понятным операциям. Мы не влезаем в вопросы венчурного финансирования и прочие механизмы. Для это должны быть какие-то свои специалисты.
Но вот сейчас мы достаточно хорошо знаем, где в Москве можно подготовить конструкторскую документацию, технологическую документацию и так далее. То есть, решить вопросы, связанные с инженерным консультированием. Слово "технологический консалтинг" я в последнее время не люблю, потому что не понимаю, что за ним стоит. Инженерное консультирование по вопросам организации производства, постановки на производство – да, это можно.
И вот сейчас такая инфраструктура создается. Сейчас помимо нашего центра, при использовании наших методик созданы центры в 25 регионах страны. Конечно, не все они действуют одинаково эффективно. Многие из них находятся еще в стадии только развития, некоторые из них созданы буквально месяц назад и так далее. Но этот процесс развивается. И, я думаю, что система центров контрактации должна влиться в инфраструктуру развития инновационного малого бизнеса. И мы готовы занять там свое достаточно необходимое место. Ждем вас для контактов. Спасибо. (Аплодисменты.)
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо, Артем Николаевич.
Выступает у нас Зотов Борис Николаевич – начальник отдела малого предпринимательства, Калужская область. Подготовиться Королеву.
И еще одна просьба убедительная к вам есть. Поступают уже предложения по резолюции. Если можно, в письменной форме изложите свою мысль совершенно четко и определенно. Такая просьба к Вам. Хорошо? Пожалуйста.