Geum.ru

Стенограмма международной научно-практической конференции "Тенденции развития и пути стимулирования роста малых и средних предприятий инновационного и венчурного сектора" (Часть 1)

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6
Часть 2

В.П.ЕРМАКОВ
Я прежде всего хотел бы поблагодарить… Я с осторожностью относился к идее создания очередного совета, который появился у нас при Совете Федерации по развитию малого предпринимательства. К счастью, обманулся. Благодаря Павлу Стефановичу и СветланеБальжиновне, мы получили очень хороший механизм, который постоянно генерирует проблему, которая есть в развитии малого предпринимательства, и вокруг этих проблем в разных формах, то ли в рамках совета, то ли в рамках научно-практической конференции аккумулирует какие-то заинтересованные стороны, ищет пути решения. Я надеюсь, что эта динамика будет только наращиваться.
Я хотел бы выступить для того, чтобы людей, которые серьезно занимаются развитием инновационных малых предприятий, международной организацией, которая здесь, проинформировать о той нашей совместной деятельности между торгово-промышленной палатой, Советом Федерации и нашим советом по решению тех проблем, о которых мы говорили.
Иван Михайлович Бортник и ассоциация венчурного финансирования – они большие молодцы, но, то, что они достигли, то, что они делают, это скорее всего исключение, чем системное правило, которое укоренилось в стране. Причина одна и простая, нам всем известная. Между людьми, которые имеют хороший проект и готовы начать свой бизнес, особенно в сфере инноваций и устойчиво работающим предприятиям достаточна агрессивная среда. Здесь весь набор проблем, начиная от серьезных административных барьеров, огромного совокупного налогового пресса, я оптимизм не разделяю, который сейчас появляется в прессе, в ряде заявлений, как-то посчитали совокупный налоговый пресс на малые предприятия хуже, чем у нас, только в Беларуси и в каком-то королевстве африканском. Поэтому, здесь очень большая работа предстоит.
Возможность доступа к приемлемым финансовым ресурсам, по цене и по тому, чтобы они были не короткими, а достаточно длинными. Все эти проблемы нужно решать. Эти решения усложняются тем, что серьезных программ и серьезных финансовых ресурсов Правительством для тех министерств, которые должны это делать, не выделяется. Это факт, если мы скажем, какие средства на совершенствование мотивно-правовой базы выделяли за последние годы Правительством для Министерства по антимонопольной политике, которая отвечает за это направление, эти цифры назвать стыдно. Они укладываются в 20 миллионов рублей, где-то чуть больше, на год, на всю Россию.
юм
Поэтому, вы должны знать первое, мы вместе Торгово-промышленная палата и Совет Федерации разработали концепцию законодательной нормотворческой деятельности, как эти узелки начать развязывать системно. Эта концепция утверждена. Концепция включает и стыкует как проблемы федерального, так и регионального уровня. И мы по этой концепции совместно объединяем усилия и предпринимательского сообщества и Совета Федерации. Сложность в том, что нужны очень сильные эксперты, нужно привлекать дорогостоящие силы. И мы хотели бы поблагодарить международные организации, которые в этом направлении нам помогают.
В ближайшее время, мы думаем, при совете стартанет программа по линии ТАСИС. Хотелось бы особо их поблагодарить, которая позволит нам ряд проблем связанных с мотивацией банковской системы в законодательном плане и в плане взаимоотношений с Центральным банком решить, которая все-таки заставит заработать банковскую систему в этом направлении. И ряд других международных организаций, которые я не буду все перечислять, но их деятельность очень важна в этом направлении.
Я твердо убежден и согласен с предыдущим выступающим, что если не будет серьезных прорывных программ, мы так и погрязнем между разборками чиновников разных министерств по формулировкам тех или иных абсолютно иногда не значащих вопросов. Вокруг этих проблем нас постоянно водят который год. Их нужно выставить и заставить решать конкретные проблемы, которые возникают при реализации серьезных программ.
И очень хороший пример, здесь присутствуют представители Всемирного банка, мы им очень благодарны за то, что в свое время они поддержали нашу совместную, тут не поймешь кто кого на старте поддержал, то ли они нас то ли мы их, я имею в виду Торгово-промышленную палату, но мы объединили усилия очень серьезной масштабной программы, которая на региональном уровне позволяла развязать многие узелки, которые здесь перечислялись предыдущими выступающими о которых я говорил.
Сейчас, к счастью, эта программа включена в план работы Правительства на 2005-2006 годы. Мы надеемся, она начнет успешно работать. Но как только мы эти процессы начали двигать, тут же вокруг нас пошел клуитивный эффект, появилась программа в Правительстве с российским банком развития. Внешторгбанк заявил о выделении в этом направлении порядка миллиарда долларов для регионов. Альфа-групп заявил о серьезной программе с большими деньгами и так далее. Это очень важно. И теперь, продвигая эти программы, я думаю, видя конкретные проблемы, нам будет легче решать и многие вопросы нормативного законодательно-правового регулирования, потому, что деньги должны работать, они не могут работать в агрессивной среде.
Я также хочу вас проинформировать, с разрешения Павла Стефановича, я должен сейчас покинуть конференцию, поскольку сегодня мы в палате проводим встречу с руководством Государственной Думы и тоже для того чтобы с новой Думой договориться о том, как в этом направлении, особенно в сфере инноваций выстроить свою работу. А все рекомендации мы систематизируем 10-11 марта на 5-ой всероссийской конференции при совете малых предприятий, где мы вместе с регионами, с учетом изменившейся ситуации, по всем направлениям включая сегодня обсуждаемые и у нас координатором этой секции любезно согласился быть Павел Стефанович, мы эти рекомендации с участием регионов подработаем и вручим как наказ и кандидату в Президенты нашему, и Правительству, и Совету Федерации, здесь у нас механизм эффективно работающий налаженный, и, конечно, Государственной Думе с которой у нас были проблемы во взаимоотношениях, надеюсь, что сегодня договоримся как нам сделать эту работу более эффективной и чтобы Дума между корпоративными интересами и государственными находила разумный баланс, поскольку те вопросы, которые мы обсуждаем они, конечно, лежат в сфере государственных интересов и здесь зачастую воли и силы в предыдущие годы не хватало.
Еще раз хочу поблагодарить международные организации, которые нам очень помогают и аналитику, и решение многих теоретических вопросов решать, и поддерживают нас. Я думаю, что все-таки эта критическая масса накопится вокруг решения этих проектов, и мы сделаем среду развития и малого предпринимательства в целом и, прежде всего инновационного, достаточно благоприятной, и она позволит разумным людям реализовывать себя в этой сфере деятельности. Спасибо. (Аплодисменты.)
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо. У нас записан Всемирный банк по России. Я понял, что выступить Альфред Лоткин(?). Пожалуйста. Это Департамент развития финансов и частного сектора Управления Европы и Центральной Азии.
А.ЛОТКИН
Спасибо за возможность выступить, к, сожалению, придется говорить по-английски.
Мне очень приятно быть здесь и выступать здесь, особенно после господ Каданникова, Бортника и Ермакова по таким важным темам.
Президент Путин поставил три основных экономических цели для России. Первая – удвоение ВВП к 2010 году. Второе, это – диверсификация экономики с тем, чтобы с тем чтобы в России производилось и поставлялось на экспорт гораздо более разнообразная продукция, а не только нефть и газ. И, в третьих, это – использование ресурсов науки и техники, российской науки и техники для целей экономического роста. То есть, чтобы это превратилось в один из источников экономического роста.
Россия за последние 10 лет и особенно за последние 4-5 лет добилась очень впечатляющих успехов, как мы слышали от господина Бортника, Ермакова и от представителей Российской венчурной ассоциации, однако еще больше предстоит сделать. Существуют проблемы, которые необходимо решать.
Первая проблема, насколько я могу судить, состоит в том, что средний возраст членов научного сообщества увеличивается, не столь много молодых ученых вступают в эту отрасль деятельности. Знания очень быстро устаревают, поэтому все больше ресурсов требуется вкладывать вновь для создания нового знания. Существует проблема "утечки мозгов". Во время наших поездок по России нам все время приходится слышать от ученых, от специалистов, что у них не хватает денег на то чтобы патентовать свои изобретения в Европе, в Соединенных Штатах или в Японии. А если нет патента, то соответственно у вас нет имущества, то есть у вас нет того актива, который вы можете выводить на рынок.
И, наконец, не хватает финансирования. Очень многих, особенно малых и средних предприятий не хватает финансовых ресурсов, для того чтобы наращивать производство, повышать темпы роста, выводить все больше продукции на рынок, увеличивать свои обороты.
Я хочу вас заверить, что проблема здесь не связана с российской наукой как таковой. Российская наука во всем мире крайне популярна и используется для целей экономического роста.
Кроме того, нельзя сказать, что проблемы каким-то образом связаны с российскими учеными потому, что они показывают себя не только как хорошие ученые, но и как прекрасные предприниматели, что доказывает опыт Израиля, Соединенных Штатов, Силиконовая долина в Калифорнии, и в других местах.
Вопрос состоит в том, как создать в России благоприятную среду, в которой российская наука могла бы стать ресурсом для экономического роста. Всемирный банк готов помочь в изучении этих проблем и в их решении. Мы уже достаточно глубоко втянулись в это занятие. В 1996 году мы вместе с Правительством участвовали в подготовке реализации проекта "Морской старт", где на коммерческую основу были поставлены достижения российской аэрокосмической науки и техники. Я имел счастье работать в рамках этого проекта вместе с российскими специалистами. В той же самой аэрокосмической отрасли мы можем делать больше опять таки в сотрудничестве с Правительством Российской Федерации. Мы также обсуждаем с Правительством возможность создания и реализации проекта коммерциализации достижений науки и техники. Этот проект, если он будет принят, мог бы быть нацелен на попытку решения некоторых из тех проблем, которые я перечислил ранее. Причем мы готовы сотрудничать в этом деле не только с Правительством Российской Федерации, но и с такими людьми как господин Бортник, господин Ермаков, представляя другими ассоциациями, которые они представляют и другими, для того чтобы еще больше повысить эффективность их деятельности. Кроме того, мы готовы к сотрудничеству с вузами различными научно-исследовательскими институтами и предприятиями в разных регионах страны, для того чтобы помочь им повысить свои эффективность.
Кроме того, имеет большой смысл, на мой взгляд, сотрудничество с большими и очень большими предприятиями наподобие того, которое возглавляет господин Каданников, или то, которое возглавляет господин Юрий Михеев, с которым я много говорил на эту тему о том, чтобы интегрировать достижения науки и техники в деятельности этих предприятий и создать эффективную связку между большими предприятиями и малыми, и средними, которые выступают как их партнеры, о чем господин Каданников также рассказывал.
ау
Кроме того, мы готовы сотрудничать с Российской академией наук и с университетами по созданию таких центров, которые мы называем центрами научно-технического совершенства.
Сейчас еще слишком рано рассказывать о технических деталях. Я просто хотел еще раз подчеркнуть, что мы готовы работать в этой сфере. Она нас крайне интересует. При наличии заинтересованности, естественно, с вашей стороны, со стороны Правительства.
Мы верим в то, что есть основания для надежды на лучшее развитие событий в России, и большие возможности для этого. Но, кроме того, как приходится слышать от многих, есть много проблемных областей. Мы готовы помогать там, где вы считаете, это целесообразно. Большое спасибо.
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо Вам большое. (Аплодисменты.)
Продолжаем дальше. У нас есть заявка Артема Анатольевича. Пожалуйста. Тарасов Артем Михайлович, генеральный директор компании "Этирен"(?).
Следующий у нас Авдеев.
А.М.ТАРАСОВ
Компания "Этирен" – компания созданная по инициативе достаточно известного в последнее время, сейчас особенно, человека в России, Виктора Феликсовича Виктельберга(?), который начинал еще в свое время со мной в кооперативном движении. Я в общей сложности 8 лет находился на принудительном обучении на Западе, обучение жизни, бизнесу, в том числе инновационному. Теперь это закончилось, и он меня пригласил с этой целью.
Для меня этот факт очень интересный вот в каком плане. Все-таки олигархическая структура, структура одна из тех, в которых сосредоточены большие частные капиталы, это ТНК "Бритиш петролиум" и консорциум, связанный с "Альфа Банком". Вдруг решает создать компанию, которая была бы таким "ангелом" для инновационных процессов. И начинают пристально изучать этот рынок.
Дело в том, что в России, с моего видение, с такого, которое я вам могу сказать, сегодня еще некий период происходит, который можно назвать периодом приватизации, как угодно "прихватизации", интересной приватизации, в которой основные ресурсы бросаются на быстрый выкуп каких-то ценностей и их быструю перепродажу с большой выгодой. Эти выгоды настолько большие и настолько все эти обороты быстрые, что заниматься для частного капитала какой-то другой экономикой или другими сферами внедрения, в том числе, даже совершенствованием производства собственного, смысла нет. Естественно, что за этим периодом должен наступить следующий период. Он очень близок. Когда, в принципе, я думаю, что Правительство начнет это понимать и принимать, и принимает уже все более жесткие меры, чтобы вывести этот период уже за рамки основной деятельности частных больших корпораций. Наступит период капитализации той собственности, которая уже появится. Это уже ближе к инновации, но все-таки еще не то. И как бы инновационная экономика – это третий период, в который перейдет уже промышленность, экономика после прохождения процесса капитализации. Вот, собственно, на самом деле так мне кажется.
Но сегодня это правильно начинать эту работу. Я в свое время попал судьбой на начало кооперативного движения. Я думаю, что, несмотря на это вынужденное обучение 8 лет за границей, все-таки результаты были на лицо. Поменялась вообще экономика всей страны с появлением кооперации. Я думаю, что я попадаю сегодня вновь на такой же самый участок прогрессивный и, возможно, перспективный, как в свое время была кооперация. Инновационная экономика – это та же самая стадия, как мы и начинали. Я в 87 году организовывал кооператив. Номер моего кооператива был 10 в Советском Союзе.
Я думаю, что сейчас "Этирен" такая компания, я не знаю какой у нас номер, но тоже еще не большой совсем. Потому что мы сегодня занимаемся самыми первыми стадиями. У нас не фонд. Но мы хотим сказать некоторый бизнес, который бы позволял продавать инновационные идеи, инновационные изобретения хотя бы на уровне лицензий. То, что сегодня существует во всем мире и пока еще, увы, непотребно для России.
В частности, в Англии есть такая знаменитая компания "Бритиш технолоджи груп"(?). Она сегодня частная корпорация. А до этого была все время государственная. Она создавалась как фонд уважаемого господина Бортника(?) в свое время. Постепенно выросла и стала частной. Ее доходы составляют десятки иногда миллиардов фунтов стерлингов в год. Я встречался с ними, мы с ними работаем. Может быть, сегодня, завтра сделаем совместную какую-то структуру в России. Я спрашиваю: "Ребятки, вы же ничего не производите. Откуда у вас миллиарды фунтов стерлингов дохода? Что вы, в конце концов, сделали за последние 70 лет существования?". Они так мнутся и говорят, вы знаете, мы профинансировали ряд идей, на стадии идей, и созданные продукты, внедренные широко в мире, дают нам до сих пор отчисления, роялти и дивиденды, поскольку мы являемся патентодержателями. Я говорю, назовите, просто мне хочется услышать, что вы сделали.
Вообще, говорят не очень много, но, например: пенициллин. Если бы мы не дали Флемингу денег, не было бы пенициллина. Ядерно-магнитный томограф, турбовинтовой двигатель. Я говорю, все-все, спасибо, я теперь понимаю.
Я бы очень хотел, чтобы такой государственный фонд, который создан, дорос бы до такого состояния, превратился бы в большую частную корпорацию и получал бы эти деньги.
Несколько вещей, который я хочу сейчас сказать. Буквально несколько. Я понимаю, что все ближе к обеду и все сложнее говорить.
Первое, что бросается в глаза, это огромный страх, который присутствует в Правительстве и среди населения. Страх вызван тем, что обожглись на различных вещах, таких как льготы. Льготы фонду спорта. Или льготные экономически свободные зоны, которые создавались и приводило все это, к чему понятно. Обожглись на этом, и теперь любое слово "льгота" или то, что необходимо для развития бизнеса, вызывает сразу страшную такую реакцию, нервную, со стороны Правительства. Давайте называть это стимулированием, а не льготами. Но нельзя же один раз отравившись какой-то пищей, вообще перестать есть. Вот, такое получается.
Обожглись на МММ люди. Сегодня совершенно огромный денежный ресурс возможный, который необходим быть привлеченным, мы знаем как это сделать в сферу развития малого, среднего предпринимательства, инновации, ресурс на руках населения, денег. 60 – 70 миллиардов, а может быть и больше. Он сегодня вообще никак не задействован. Когда начинаешь говорить о создании неких предприятий, куда люди могут вносить свои деньги, сбережения, которые уже не понесли они в банковскую сферу. В банках, нормальных, больших, стеклянных хранят они дома. Начинается сразу, вы, что МММ хотите сгородить, мы этого не допустим.
Хотя, вот вам один из рецептов. Я провел переговоры, частным образом с альтернативной биржей в Англии. Ее все знают. Она вышла сейчас на глобал. Они уже внедрили свою технологию в Южной Африке. Они с удовольствием передадут полностью технологию альтернативной биржи в Россию.
В чем смысл? Смысл, что туда попадают предприятия, которые не проходят по ГОСТам и стандартам для биржевой торговли нормальной. Нет у них аудита за пять лет. Нет у них еще достижений и всяких бизнес-планов. А деньги нужны сейчас, и начать что-нибудь быстро. Как раз малый и средний бизнес. Их выпускают на эту биржу. Они начинают торговаться. Это дает населению возможность участвовать в этом акционерном процессе, получать эти акции, уже не как МММ, а нормальным совершенно образом, получать дивиденды, рискуя, но получать. Где-то 750 предприятий выбрасываемых очень часто на эту биржу, выкупается появление новых предприятий моментально, большими фондами, долгосрочными. А, вдруг, выстрели. Ведь объемы инвестиций, объемы продажи этих акций на этих биржах – это десятки миллионов долларов, а не сотни и не миллиарды. Поскольку они только организуются.
Вот, компания "Этирен" за свой счет уже успела сгенерировать некую систему. Некоторые люди здесь сидят, они уже видели, что мы сделали. Мы сейчас собираемся выйти на экраны телевидения, на НТВ. Мы сняли 4 передачи. Сейчас снимаем еще 4. Это будет уже цикл 8 передач. Называет он очень странно "Умный нашелся". Мы собираемся на этой передаче показывать изобретателя, владельца инновационной технологии, представителя завода, малого предприятия и говорить: "Смотрите, вот, человек, это не Мавродий. Вот, его изобретение, вот, расчеты, вот мнения специалистов и оппонентов. Все это публично". И менеджмент компания, которая готова взяться за это и начать выпускать эту продукцию. Давайте создадим некое товарищество. Перечислите деньги в Сбербанк. Вот представитель Сбербанка на телевидении. Вот, к чему мы хотим придти. И запустим это малое предприятие. ФКЦБ сделает эмиссию, разрешит. Вы получите акции. Дальше эти акции можно выкинуть сразу на эту биржу, которая должна быть создана. Мы будем сейчас все усилия для этого делать. И начать ими торговать, даже не дожидаясь дивидендов. Они будут расти. Потому что через этот рупор, через эту передачу мы хотим публично, это НТВ, это канал, который идет и на Европу, и на Америку, публично показывать, что мы создаем эти предприятия. 52 недели в году. Желательно, чтобы мы вышли на создание 52 малых публичных предприятий в год, которые потянут потом работу администрации всех остальных.
В этот процесс нужно вовлечь население. Кооперацию невозможно было создать сверху, никогда бы ничего не создалось. Но это было всенародное движение. Потому что, начав в 1987 году с номера 10, к середине 1988 года было уже 350 тысяч кооперативов в России, 5 миллионов человек.
Вот, что можно создать и, что нужно создать, чтобы это двигалось.
Последнее хочу сказать. Сегодня действительно есть чему гордиться. В России растет золотовалютный запас. Очень много советчиков Правительству как его истратить. Основной совет – раздать быстро деньги, заплатить, поднять зарплаты и быстро его истратить.
Я хочу предложить Правительству, прошу вас поддержать, не тратить золотовалютный запас, а наоборот его увеличивать путем создания страховок и гарантий для развития мелкого бизнеса. Пускай на основе возвратных отчислений.
Взять какую-нибудь модель типа ОПИК(?) в США, которая в основном государственная, которая не выдает деньги, но она страхует. Страхует внесение капиталов в рисковые проекты, в том числе, в рисковые страны. Но, не давайте страны, давайте опустимся ниже, и будем страховать, и гарантировать возможности внесения этих капиталов в бизнесы с отчислением потом, с получение дивидендов. Тогда мы не будем тратить золотовалютные запасы. Он начнет работать сам на себя и на страну.
Последнее, хочу обратиться ко всем людям. Нам очень нужна поддержка этой передачи. Мы, наверное, выйдем в эфир в конце марта. Следующая серия будет сниматься с 5 по 10. Я хотел бы сделать еще одним каким-то таким массовым центром, публичным, если хотите, проблемы инновационные, инновационное развитие. Мы показываем реальных людей. Мы будем это продолжать делать за свой счет. Конечно, это очень сложно. Я очень благодарен пониманию того руководства, корпоративного, которое, создав компанию, пригласив меня на эту должность, понимает, что я им не нужен еще года 4 – 5, со всей этой кухней.
Последнее. Есть опыт западный в поддержке инновационного развития таких стран, как Израиль. Благодаря, к стати, Пермской конференции, я встретился с очень интересным человеком, с кем мы продолжаем работать …(?), который делал следующие схемы, реализовал для Израиля. Израиль – одна из самых больших ведущих стран в мире по освоению инновационного наукоемкого рискового капитала. Каким образом, там же война идет? Кто туда деньги даст? Да, вроде бы как.
Сделана очень простая схема. Это некая западная организация, которая создает для Израиля, для инвестиционного проекта Израиля, западную структуру. Английскую, например, компанию. Она принадлежит полностью тем самым изобретателям, хозяевам, патентообладателям. Это очень просто. Сегодня это разрешено в России тоже. Дальше тогда английская компания, имея эту ценность в виде продукта, который остается в Израиле, авторы никуда не уезжают, но туда денег не дают. А английская компания, у которой такой есть продукт, деньги легко очень взять, потому что венчурные фонды Великобритании ходя за инвесторами.
нт
Если вы войдете на сайт "Объединенные венчурные капиталы", там несколько их, вы увидите сотни предложений, которые просто пишут: любые проекты, начиная от миллиона до двух, рассматриваем, или любые проекты, начиная со 150 миллионов до полумиллиарда. Пожалуйста, умоляют. Когда туда звонишь, в венчурный фонд английский, знаете, что они просят? Ни в коем случае не приносите нам огромные, толстые бизнес-планы. Напишите на трех листочках, дайте нам возможность ознакомиться и быстро решить. Умоляем не писать огромных талмудов.
Вот, собственно, одна из самых развитых в этом плане стран в Европе – Англия, где порядка, по-моему, там сколько, 60 миллиардов фунтов стерлингов это капитал ежегодный, который вносится в такого рода проекты, о которых мы говорим.
Спасибо вам за внимание. Я очень вас призываю и прошу поддержать идею телевизионной передачи. Если фонды примут участие в качестве жюри сначала, или в качестве какой-то помощи. Мы при этом можем рекламировать, естественно, спонсоров. Я вот тоже обращаюсь к господину Каданникову, например. Прекрасный совершенно путь развития кластеров. И это может делать вот именно промышленное предприятие, это никогда нефтяники не будут делать, им не нужны эти подсобные маленькие предприятия. А для вот такого высокотехнологическая промышленная продукция – это самые правильные пути развития малого и среднего бизнеса вокруг рынка.
И мы очень вас приглашаем тоже с этими предприятиями, с маленькими принять участие в рекламе развития, популяризации этой программы, которая станет таким рупором. Я думаю. Я хотел бы, чтобы это была точка приложения медийная для того, чем занимаются все люди, сидящие здесь.
Спасибо большое.
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо, Артем Анатольевич. (Аплодисменты.) Артем Анатольевич, может нам тогда под номером 11 зарегистрироваться, чтобы быстрее капитал формировать.
А.А.ТАРАСОВ
Пожалуйста, давайте.
П.С.ФЕДИРКО
А поможет это?
А.А.ТАРАСОВ
Не знаю.
П.С.ФЕДИРКО
Выступает у нас Авдеев Эдуард Юрьевич – генеральный директор компании "Росавтопром". Следующим выступать будет Джон Ричард.
Э.Ю.АВДЕЕВ
Уважаемые дамы и господа! Я как раз представляю группу компании малого и среднего предпринимательства, на которую, как я надеюсь, после сегодняшней конференции прольется дождь инвестиций и государственной поддержки.
Свое выступление я хочу посвятить теме создания национальной ассоциации дилеров и дистрибьюторов автокомпонентов, идея которой родилась и продвигалась группой компании "Росавтопром" совместно с ведущими дистрибьюторскими компаниями стран, оперирующими на рынке торговли автокомпонентов.
Хочу отметить также, что эта деятельность по созданию ассоциации, возникшая и осуществлявшаяся, как инициатива снизу, получила одобрение по поддержке малого и среднего предпринимательства при Совете Федерации.
Создание ассоциации ознаменует собой как раз тоже инновационную форму малого и среднего предпринимательства и способствует развитию дилерской и дистрибьюторской деятельности в стране, как инновационного и актуального института в современной рыночной экономике, установлению регулирования и правил работы в целой отрасли тоговли автокомпонентами.
Я целиком и полностью согласен с Владимиром Васильевичем Каданниковым в том, что взаимодействие между крупными предприятиями, кластерами, а также малым и средним бизнесом необходимо и весьма актуально. И наша ассоциация как раз является выразителем настроений этого малого и среднего бизнеса и проводником его интересов по взаимодействию с крупными предприятиями страны.
Успешное развитие отечественного автомобилестроения невозможно без системной организации трех взаимосвязанных отраслей – это производство и реализация автомобилей, торговля автокомпонентами, а также организация сервисного обслуживания. Так как конечный потребитель выбирает в конечном итоге не приемлемое качество по доступной цене, но также выбирает те автомобили, которые доставляют минимум хлопот и денежных расходов, связанных с их эксплуатацией и обслуживанием.
В настоящее время рынок торговли автокомпонентами к легковым автомобилям является высококонкурентным и дифференцированным по торговым маркам, на котором осуществляют свою деятельность тысячи малых и средних предприятий оптовой, розничной, мелкооптовой торговли, а также нарождающихся союзов и партнеров.
Отсутствие регулирования в отрасли приводит к перенасыщению рынка и жесткой конкуренции между продавцами и производителями, как внутри самих отраслей, так и межотраслевой конкуренции, не позволяя предприятиям динамично развиваться, и существенно недополучая прибыль.
Примечательно одновременно, что наряду с переизбытком существует и определенный дефицит товарных групп, в том числе и оригинальной продукции, производимой нашими автогигантами.
Также еще одним фактором, негативно сказывающемся на развитии отрасли, является гиперкомпенсация торговой деятельности, приводящая к существенному увеличению … (неразборчиво) издержек и соответственно затрат.
В течение 10 последних лет, особенно малые производители, независимые производители, а вслед за ними и крупные заводы занялись созданием собственных дилерских и дистрибьюторских сетей. А вследствие отсутствия у них профессиональных менеджеров по продвижению сбыта, неразвитости существовавших в то время торговых систем и сетей, а также противоречивому характеру их поведения в переходный период, выбор дилеров и дистрибьюторов осуществлялся далеко не лучшим образом и продолжает осуществляться, что в конечном итоге как тормозило, так и продолжает тормозить продвижение продукции этих же производителей на рынках страны. И подчас российские производители видели в торговой сети не своих партнеров по бизнесу, которых крепко-накрепко связали с ними экономические интересы, а противников и даже угрозу для своего экономического благополучия.
А в это время российский рынок активно заполняют автокомпонентами зарубежных производителей, демонстрирующих во многих случаях и приемлемые цены, и приемлемое качество. И все это ведет к активному развитию торговых сетей, которым в конечном итоге тоже надо выбирать, новых торговых марок, импорту и активному продвижению продукции зарубежных производителей, которые давно работают на европейских и мировых рынках, отличающихся от цивилизованной торговли автокомпонентами, и учитывающих интересы как производителей, так и представителей товаропроводящих сетей.
Отсутствие профессионалов, досконально знающих отрасль и способных нести ответственность за ее реформирование и дальнейшее регулирование, способствует вялотекущая рыночная трансформация, и таким же экономическим результатам и их социальным последствиям.
Ассоциация дилеров и дистрибьюторов автокомпонентов призвана как раз устранить этот вакуум и межотраслевой разрыв, образовавшийся между национальными производителями, и все более набирающей силу организованной торговлей, разрыв между возможностями производителей и реальными экономическими результатами их деятельности.
Среди основных задач, которые ассоциация ставит перед собой – является институализация дилерской и дистрибьюторской деятельности на территории Российской Федерации и создание благоприятной среды для стабильного развития и укрепления, как отрасли, так и ее субъектов.
Представление и защита интересов участников ассоциации в законодательных и исполнительных органах власти местного самоуправления, судебных, правоохранительных, налоговых и других государственных и негосударственных структурах также является одной из приоритетных задач ассоциации.
Мы стремимся к заключению с производителями долгосрочных договоров на поставку автокомпонентов, участие и разработку бизнес-планов с предоставлением гарантий по объемам сбыта, рекомендуемых к производству автокомпонентов. И то, о чем сегодня мы говорим на конференции, инновации в науке, в технике, в технологиях их производства. То есть, мы являемся как раз теми проводниками и аналитиками рыка, которые говорят, как, что надо делать, что необходимо рынку. Потому что очень часто встречаются проблемы, когда производитель произвел, а это либо не нужно, либо не совсем нужно.
В области финансов ассоциация собирается оказывать содействие участникам ассоциации в консолидации финансовых ресурсов, привлечении инвестиций для реализации коммерческих проектов, среди которых это и реконструкция, и строительство крупных дистрибьюторских и распределительных складов, техноторговых центров, автосервисов. Покупка большого парка большегрузных и малотоннажных машин, осуществляющих доставку автокомпонентов в оптовую, розничную и сервисную сети. Организация контроля за оптимальным движением транспорта и с помощью современных телематических систем, продвигаемых на рынки автокомпаний и автокомплексов.
На российском рынке сегодня для банков и финансового сектора существует весьма негативная тенденция, которая связана с уходом крупных заемщиков в иностранные банки по причине гораздо меньших ставок и более длительных сроков финансирования, а также привлечения денежных средств через выпуск собственных векселей и облигаций.
Российские банки пытаются включиться все активнее в борьбу за среднего и мелкого заемщика, кредитование которого для них представляется весьма проблематичной и сложной задачей, и связано с большими затратами, высокой степенью неопределенности и медленным ростом кредитного портфеля.
Ассоциация, производя анализ регулирования и постоянный мониторинг, и будучи кровно заинтересованная в развитии малых и средних предприятий, может помочь и финансовым структурам существенно увеличить и ускорить формирование своего кредитного портфеля.
Финансирование торговых сетей, а здесь имеются именно торговые сети национального масштаба, это, наверное, один из наиболее привлекательных высокодоходных проектов для банковского сектора, крупных финансовых учреждений и фондов, аккумулирующих большие финансовые ресурсы.
В области экономики мы стремимся также к снижению … (неразборчиво) издержек и повышению рентабельности отрасли в целом, что положительно сказывается на увеличении поступления налогов в федеральный, местные бюджеты и бюджеты всех уровней, укреплении положения предприятий на рынке страны, а также росте благосостояния населения, о котором заботится и Правительство Российской Федерации.
Борьба с контрофактной продукцией является также в числе приоритетных задач ассоциации. И содействие ее участникам в этом направлении работы, производители автокомпонентов, по-моему, заинтересованы более, чем кто-либо другой.
Вследствие на сегодняшний день существенной и действенной поддержки именно в широком масштабе малого и среднего предпринимательства в стране, небольшой финансовой мощи компаний, оперирующих на рынке торговли автокомпонентами, существует очень потенциальная и интересная возможность их скупки и консолидации созданных ими товаропроводящих ресурсов и активов крупными финансово-промышленными группами, российскими и зарубежными фондами, банками и установлении в дальнейшем достаточно сильного контроля над целой отраслью, а также оказании существенного влияния на совместные с ними отрасли. Это отрасль производства автокомпонентов и оказание сервисных услуг.
Я надеюсь, что поддержка со стороны государства, финансового сектора нашей экономики, а также, к сожалению, ушли представители мирового банка, хотелось бы попросить у них денег (оживление в зале), координация и регулирование дистрибьюторской. Мы бы начали с суммы 200-300 миллионов, потому что проект, в общем-то, национальный долларов, но дали бы евро, прошло бы и евро. (Аплодисменты.) Позволит в достаточно короткие сроки установить все-таки устойчивый и высокодоходный рынок торговли автокомпонентами, а также сопутствующих отраслей.
Дело в том, что к нам постоянно приходят представители как раз малых предприятий, которые занимаются инновационными разработками в области производства автокомпонентов, совершенствованием их технологии, с просьбой продвинуть их продукцию на рынок. Ассоциация заинтересована в продвижении российских производителей.
Эти мероприятия, проводимые, также позволили бы осуществить и системную интеграцию этих трех отраслей, о которых я говорю, также производя постепенно импорт замещения и развития российских производителей.
У нас на юге России проводится такой эксперимент. И поэтому я от лица группы компании "Росавтопром" и от себя лично хотел бы поблагодарить руководителей Ростовской области и Краснодарского края, которые оказывают нам действенную помощь и содействие в проведении этих новых инициатив на юге России, связанных с развитием и консолидацией малых предприятий в целях укрепления, регулирования и развития целой отрасли.
Благодарю за внимание. (Аплодисменты.)
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо Эдуард Юрьевич. У нас выступает Джон Ричард – глава экономического департамента представительства Европейской комиссии в России. У нас Первушин здесь? Вы следующий.
Д.РИЧАРД
Спасибо большое.
Уважаемые участники, лучше я буду говорить по-английски, у нас есть переводчик.
Господин председатель, благодарю Вас за возможность для Европейской комиссии выступить на этой конференции. К сожалению, глава представительства, глава делегации господин Райт не смог присутствовать здесь, в этот момент он участвует в открытии конференции по Киотскому протоколу, которая, как вы знаете, также является важной частью нашей политики. И он попросил меня сказать несколько слов от его имени.
Способствование развитию мелких и средних предприятий – это часть общей стратегии промышленной политики. И в Европейском союзе промышленная политика в том виде, в котором она существует сейчас, во многом была определена решением создать единый рынок без границ. И данный рынок еще больше расширится с 1 мая и будет включать в себя 450 миллионов человек.
св
И в силу этих обстоятельств необходимо установить баланс между свободой, которую мы предоставляем бизнесу, и регулированием бизнеса.
С одной стороны, необходимо обеспечить регулирование, качество и безопасность продукции, услуг, защитить потребителя и окружающую среду.
С другой стороны, мы не можем "задушить" бизнес-инициативу, применяя чрезмерное регулирование и контроль. У Европейской комиссии в этом отношении две основные цели. Первая – это разработка промышленной политики, которая в первую очередь должна ориентироваться на конкуренцию и конкурентоспособность. Мы должны обеспечить такой деловой климат, в котором мелкие и крупные компании могут нормально организовываться, развиваться и применять инновационные технологии.
Однако промышленная политика также связана с регулированием. Необходимо обеспечить стабильное, предсказуемое, транспорентное регулирование. Это значит – хорошее регулирование для обеспечения доверия бизнеса, инвестора и потребителя.
Таким образом, нашей главной целью является обеспечение таких условий, которые будут благоприятствовать бизнесу и отвечать перечисленным требованиям.
И упрощенная, стабильная и транспорентная обстановка необходима для всего бизнеса в целом, однако самое важное значение она имеет для мелких и средних предприятий.
Премьер-министр Касьянов недавно заявил следующее, я цитирую: "Крупная экономика начинается с малого предпринимательства. Малое предпринимательство – это социальная и экономическая стабильность в стране". И то же самое сказать и о Европе.
Мелкое предпринимательство – это источник инноваций и динамического развития как в Европе, так и здесь. В Европе 20 млн. предприятий, из них 19 млн. 950 тысяч – это мелкие и средние. Однако это показатель силы, а не слабости. Частное предпринимательство – это источник нашего процветания. Именно в сфере мелкого предпринимательства создается процветание.
Главными элементами стратегии Европейской комиссии в данной сфере является развитие обмена информацией и определение системы стандартов для мелких предприятий. И мы сосредотачиваем свою работу на том, чтобы сделать организацию и передачу предприятий более легкими. Мы способствуем облегчению в санкционировании инвестирования и обеспечению доступа к ресурсам финансирования. Мы обеспечиваем дополнительные услуги для мелких предприятий и обеспечиваем развитие диалога между бизнесом и властями.
В целом мы стараемся не навязывать свои решения мелким предприятиям, не говорить им, что они должны делать, а пытаемся использовать их творческий подход для разрешения проблем. В этом плане также важна политика регулирования. Важным элементом нашей стратегии в этом плане является способствование конкурентоспособности промышленности, мы пытаемся обеспечить ее стабильной, предсказуемой транспорентной системой регулирования.
Нам необходима стабильность и предсказуемость, и поэтому мы никогда не пытаемся изменить или создать новые правила системы регулирования, если мы абсолютно не уверены в том, что она нам нужна. А если мы все же это делаем, то мы предоставляем компаниям достаточно времени адаптироваться к новым требованиям.
Нам необходима транспорентность, поскольку, когда мы принимаем решение о внесении изменений, мы должны обеспечить то, чтобы все участники – промышленность, потребители, экологические организации, профсоюзы были действительно полностью вовлечены в этот процесс. И для этого мы разработали специальную систему – проекты нового регулирования размещаются на специальной страничке в Интернете, и мы предоставляем компаниям время ознакомиться с этими документами, возможно, внести свои поправки, свои комментарии для того, чтобы повлиять на окончательный вариант таких решений.
В этом плане, что касается промышленной продукции, Европейская комиссия приняла новую стратегию. В рамках этой стратегии мы координируем и регулируем лишь основные элементы, в остальном мы полагаемся на отчеты, которые представляют сами предприятия, и на их подтверждение того, что они соблюдают рекомендации и требования.
И в целом Россия предпринимает аналогичные реформы по регулированию в этой сфере. Европейская комиссия решительно поддерживает усилия, предпринимаемые Россией для разработки новой системы регулирования на этой основе, и надеется на дальнейшее сотрудничество в этой сфере. В практическом плане Европейская комиссия пытается предоставлять свои рекомендации из своего опыта для того, чтобы их могли использовать мелкие предприятия в России. И, в частности, мы осуществляем это через нашу совместную программу ТАСИС.
И в рамках этого сотрудничества у нас три основные цели: это целевое выделение средств на финансирование действительно стоящих программ, это развитие инфраструктуры и развитие информационного обмена и налаживание системы коммуникационного обмена.
У нас три основных направления. Первое – это работа с предприятиями, работающими в инновационном секторе на северо-востоке России. Мы оказываем техническую помощь системе поддержки малых и средних предприятий в России. И также у нас есть программа по развитию сотрудничества с представительством банка, который предоставляет кредиты для малых предприятий.
Другие программы включают программу по развитию навыков и знаний, которые связаны с электронными технологиями в малых и средних предприятиях. Также у нас есть более мелкие проекты, это оказание технической поддержки совету по делам мелких и средних предприятий при Совете Федерации. На все проекты мы выделяем 13 млн. евро и, что более важно, что у нас есть возможность обменяться знаниями, идеями, опытом в этом направлении.
Другой момент, который я хотел подчеркнуть, заключается в том, что российское малое предпринимательство не всегда чисто российское, потому что многие европейские бизнесмены увидели огромный потенциал в России, приехали сюда, организовали свое дело, во многих случаях они достигли успеха. И это не только крупные компании, это и малые предприятия, иногда это какой-то мелкий личный бизнес. И эти компании достаточно хорошо функционируют до сих пор. Поэтому в этот процесс вовлечен и Европейский бизнес-клуб, он имеет свое представительство в Москве и активно работает на этом поприще, защищая интересы соответствующих компаний и помогая им взаимодействовать с российской системой.
На будущее у нас есть определенные общие цели, в частности, это касается будущего вступления России в ВТО. И в последний раз эта тема на высоком уровне обсуждалась на саммите России и ЕС в Риме в ноябре, и было достигнуто соглашение о том, что обе стороны будут способствовать скорейшему вступлению России в ВТО до конца этого года на экономически целесообразных условиях.
тк
И на том же саммите в ноябре в Риме Россия и ЕС согласились о создании четырех областей, четырех пространств, так называемых. Первое, это общее экономическое европейское пространство. И основная цель такой деятельности, это извлечь максимальную выгоду, пользу из экономического потенциала, который у нас есть. Основные методы данной работы пока еще не были определены, но, я думаю, что взаимодействие в экономической сфере и при выработке промышленной политики будут важной частью такой работы, поскольку они напрямую воздействуют на наше сотрудничество.
Другое направление такой работы, это приведение в соответствие вне систем регулирования и их упрощения, поскольку зачастую это является очень важным для малых и средних предприятий. Спасибо большое, господин председатель. (Аплодисменты.)
П.С.ФЕДИРКО
Спасибо Вам за очень интересное выступление, благодарим Вас. Слово предоставляется Перушкину Владимиру Анатольевичу, генеральному директору компании "Техноконсалт". Подготовиться Опанасенко (?).
В.А.ПЕРУШКИН
Добрый день, дамы и господа! Я хочу выразить признательность за предоставленную возможность мне выступить на этой конференции. В своем выступлении хочу остановиться на одной, очень важной теме, которая, на мой взгляд, пока еще не нашла должного отражения и в документах, и в действиях различных структур, и, может быть, в какой-то и в понимании важности этого аспекта.
Речь идет о том, что теоретически все хорошо знают, это важность или квалификация менеджмента, от которой зависит и успех инновационного предприятия, и успех венчерного бизнеса, и удачи или неудачи в развитии инновационного проекта. При этом я, естественно, ничуть не умаляю важности и остальных компонентов, таких, как охрана интеллектуальной собственности, правовые аспекты и прочее. Но давайте представим себе ситуацию, когда имеется кухня, оснащенная большим количеством аппаратуры, приборов для мойки, чистки и прочего, и отсутствует повар, который умеет все это делать. Наверное, качество продукта будет, мягко говоря, непредсказуемым. Не имеем ли мы дело как раз с такой ситуацией?
Кто у нас становится менеджером инновационного предприятия? Как правило, наш опыт говорит об этом, а я, наверное, уже сотни компаний за почти 11 лет существования техноконсалта смог рассмотреть, как правило, это ученый, специалист, который хорошо разбирается в своей отрасли. После создания инновационной компании, частной компании, он начинает это компанией руководить, он начинает строить бизнес. Эта сфера совершенно для него незнакома, и ситуация превращается в анекдотичную, ученые, которые понимают, что человеку не знающему, не разбирающемуся в специфике отрасли делать в этой отрасли совершенно нечего, он вдруг предпочитает сам, лично, управлять своим бизнесом, никого сюда не допуская.
Почему так происходит? Причин, наверное, несколько. Например, это связано с тем, что трудно найти хорошего менеджера, который мог бы прийти в развивающуюся компанию. Почему? Инновационный бизнес, зарождающийся в какой-то мере, еще не способен достойно оплачивать этих менеджеров. С другой стороны, ученый, который в значительной степени для него бизнес родной, он боится потерять управление этим бизнесом. Ведь понятно, что если придет какой-то менеджер уже в созданную структуру, он может как-то оттолкнуть, и позиции ученого будут утеряны, а вопросы защиты прав этого ученого пока у нас еще действительно до конца не доработаны. В итоге получается, что…
Да, кстати, откуда взять этих менеджеров? Я занимаюсь подготовкой менеджеров, это второе образование по программам …(?), и я вижу, что с этим очень плохо обстоит дело. У нас изучают компоненты менеджмента, отдельные его составляющие, и очень мало, и очень слабо, в отличие, кстати, от западных школ, пока менеджеры учат практически. Ведь в самом деле, приходит ко мне менеджер, у него в дипломе написано такое гордое слово, и он не умеет ничего совершенно, в отличие от программиста, в отличие от математика, физика, химика и так далее. И вот, приходиться его самого учить.
Как же быть руководителю инновационного бизнеса, ученому, который сам еще не является таким специалистом? Здесь мы видим выход в следующем, управление компанией, это хорошо известно консультантам, консалтинговым структурам, очень много кусков, очень много областей деятельности любой компании это рутинная работа, которая хорошо может быть детально описана. Это называется: описана на уровне бизнеспроцессов. И, когда речь идет о крупной компании, представители таких компаний здесь присутствуют, эти компании могут заплатить за то, чтобы им выставили хорошие, качественные бизнеспроцессы. К чему это приводит? К уменьшению ошибок, к упрощению работы и так далее. А инновационный бизнес этого сделать не может. Получается такой разрыв, что потребность есть, а консультанты, специалисты по организации бизнеспроцесса, по управлению в этот бизнес не идут, потому что там сумма денег пока еще недостаточно велика.
Мы уже много лет занимаемся малым и средним бизнесом именно в инновационной сфере. Я вижу тут много знакомых сидит, чем мы занимаемся эти наши коллеги хорошо представляют, я не буду на этом останавливаться. Скажу только одно, что мы разработали некую модель, которая позволяет большинству операций управления в малой компании очень существенно упростить. Эта модель не просто на словах, мы ее и у себя внедрили, мы внедрили в ряде центров, этим материалы используем при создании ряда центров по трансферу технологий, внедрили в ряде компаний, которые занимаются различными видами производства. Также мы внедряли эту модель при создании российско-китайской базы высоких технологий, которую мы создавали по поручению Минпромнауки, и везде эта система оказывается очень эффективной.
Какие у нее особенности? Весь процесс инновационный или почти весь разбивается на отдельные компоненты, прописываются все шаги, отдельные этапы, взаимосвязи, документы, шаблоны. В итоге получается, что, скажем, задача продвижения технологий, которая казалось бы считается такой высокоинтеллектуальной творческой работой, у нас сводится, в хорошем смысле, до уровня ремесла, до уровня хорошо расписанных шагов. И, действительно, оказывается 95 процентов этих действий может совершать специалист невысокой квалификации, и даже не очень-то обученный. Так, может быть, здесь кроется причина или выход, способ лечения этого недостаточно эффективного менеджмента малых инновационных предприятий?
Я здесь с радостью увидел, может быть, впервые в жизни, передо мной резолюция, может быть, некоторые испугались, подумали, что это текст доклада. Это резолюция, здесь пункт 5 "б" написан, посмотрите, пожалуйста: учитывая огромную роль инновационного фактора" и так далее, "недостаточную подготовленность многих специалистов в вопросах управления инновационной сферы, основы этих моделей целесообразно разработать на уровне госзаказа". Это как раз то, если я правильно понимаю, о чем идет речь. Очень многие модели функционирования предприятия можно разработать, создать и рекомендовать к внедрению малым предприятиям.
Почему предприятия будут вынуждены пользоваться этими моделями? Очень просто, хочешь получить деньги, будь добр, работай по правилам, которые задает нынешний собственник этих денег, иначе никакой гарантии эффективного использования этих средств получить невозможно. Я поддерживаю и одобряю этот пункт резолюции, в остальных пунктах я, наверное, мало понимаю. Спасибо за внимание. (Аплодисменты.)
П.С.ФЕДИРКО
Всеволод Юрьевич Опанасенко, генеральный директор компании "Т-платформа".
В.Ю.ОПАНАСЕНКО
Здравствуйте дамы и господа! Я как раз представляю интересы малого бизнеса, мы являемся малым предприятием. Я хочу немного рассказать о той отрасли, в которой мы работаем, и о нашей компании.
…(неразборчиво) генеральным директором компании "Т-платформы", одной из немногих российских компаний, которая создает суперкомпьютеры, и единственная коммерческая российская компания, я подчеркиваю, российская, которая вкладывает сотни тысяч долларов в перспективные суперкомпьютерные разработки. Суперкомпьютер, это самые мощные на данный момент вычислительные системы, на которых основано процветание всей западной экономики, на них построены сегодняшнее, завтрашнее благополучие, безопасность в западной экономике.
Важнейшие отрасли мировой промышленности сегодня не могут развиваться без суперкомпьютеров. Не уделяя должного внимания технологиям сегодня, завтра мы рискуем получить неконкурентоспособную экономику во всех отраслях. Самый простой путь оснащения наших предприятий – высокопроизводительная техника, это, конечно, закупка готовых систем за рубежом. Некоторые предприятия, у которых достаточно средств, в основном крупные компании, идут по этому пути. Но в этом случае мы имеем ряд весомых минусов.
Во-первых, это дорого, ну, это им решать. Во-вторых, средства утекают из России и идут на развитие чужой экономики, не российской. И мы будем технологически отставать от Запада чем дальше, тем сильнее, и в результате попадем в полную зависимость от западных технологий. Есть другая крайность – разрабатывать полностью российский компьютер, всю компонентную базу, процессоры, память и другое. Тратятся в общем-то миллионы долларов из бюджета на это, есть государственная программа даже, но результата нет.
Я считаю, что в нашей стране нет производства компонентной базы, и, в общем-то, не надо. Пока мы будем пытаться разработать то, что уже давно разработано, пытаться производить то, что массово везде производится, мы будем все дальше и дальше отставать. Чтобы идти вперед, впереди технологий, надо разрабатывать сегодня технологии 2010 года, 2015 года, но никак даже не завтрашнего.
Однако, изготовить надежную и мощную систему из массовых компонентов, это тоже далеко не простая задача. Задача, с которой, в общем-то, наши российские ребята, специалисты, справляются не хуже, а даже лучше западных. Здесь огромное непаханое поле для разработок. А суперкомпьютеры, изготовленные в России, пускай даже на базе импортных компонентов, все равно остаются российскими. Американские и европейские автомобили делаются частично из нашей стали, ездят на нашей нефти, но никому в голову не приходит их считать российскими по этой причине.
Другой аспект. Посмотрите, на чем сейчас работают наши студенты. Эту технику, в том числе и суперкомпьютерную, западные компании поставляют нашим вузам с большими, колоссальными скидками. Чем они занимаются? Они занимаются благотворительностью? Нет, они приучают наших студентов к оборудованию своей марки, и когда студенты выучившись придут на производство, они же будут внедрять ту технику, на которой они учились, им это же проще. Где будут, соответственно, наши технологии, деньги, если сегодня наши студенты учатся на западной технике? Поэтому уже сейчас государству не мешало бы задуматься над тем, чтобы студенты начали работать на российских суперкомпьютерах. К тому моменту, когда они станут специалистами, они будут внедрять наши технологии, тратить деньги на российское оборудование, а оборудование и деньги будут оставаться в России.
В России есть компании, которые готовы в это вкладывать средства. И наша компания вкладывает значительные средства, по нашим меркам, в перспективные суперкомпьютерные разработки, которые будут востребованы через несколько лет. Но чтобы поднять эту отрасль нам не обойтись ни без поддержки государства, ни без поддержки фондов, в том числе в основном без защиты инвестиций. Коммерческие компании более мобильны, по сравнению с государственными, именно поэтому им можно и нужно доверять новые разработки. Поэтому в западных странах огромное количество новых технологий создано именно коммерческими компаниями, но при защите инвестиций.
В экономически развитых странах государства выступают основным заказчиком высокотехнологичного оборудования, занимаются перспективным 10-20-летним планированием, инициируют и поддерживают, продвигают национальные суперкомпьютерные программы. Практически все суперкомпьютерные разработки на Западе востребованы и активно используются в экономики, поэтому инвестиции, вложенные в коммерческие компании, в разработки, внедрение новых технологий полностью окупаются. Это выгодно и государству, и фондам, и коммерческим компаниям. Экономика развивается, а компании обеспечивает ее развитие, и развиваются сами.
Возьмем Китай, к примеру. Экономическое чудо этой страны во многом объясняется многолетними государственными программами, в том числе и в суперкомпьютерной области. В Китае разработки суперкомпьютеров ведутся коммерческими компаниями по заказам государства.
вш
Кстати, одна из целей китайской суперной компьютерной программы – это прекращение монополии западных производителей на внутреннем рынке. В государственных тендерах максимальный приоритет имеют китайские компании. Успех китайцев в компьютерной отрасли показывает, что симбиоз государства и коммерческих компаний и венчурных фондов – самый эффективный путь к обеспечению возврата инвестиций суперкомпьютера и возможность вывести экономику государства на другой качественно новый уровень.
Примеры такого комплексного подхода в принципе есть и у нас. Это государственная суперкомпьютерная программа "Скиф", она финансируется, к сожалению, только за счет государственных средств. Ну, привлеченных средств частных компаний, там нет никакого венчурного капитала, к сожалению. В этой программе работают и государственные, и коммерческие предприятия вместе, работают над созданием серийного производства отечественных суперкомпьютеров. Что это значит? Это значит, что наши отечественные предприятия смогут внедрять современную мощную технику, в то же время доступную по цене, намного ниже западных аналогов.
В рамках программы был создан, например, суперкомпьютер, вошедший в список 500 самых мощных машин мира. В нем использованы собственные запатентованные нашей компанией разработки. И все вычислительные узлы изготовлены тоже нашей компанией. Это реальное доказательство того, что наши отечественные суперкомпьютеры стоят наравне с лучшими суперкомпьютерами мира. При этом стоимость отечественных систем, разработанных в том числе компанией "Т-Платформы" значительно ниже западных, а поддержке их проще и дешевле.
Если говорить о регионах, где важно развивать рациональную экономику, используя бюджетные средства, мы предлагаем доступные и качественные по цене решения для промышленности, здравоохранения, административного управления, в общем, для большого количества областей.
Отечественных систем с каждым годом, суперкомпьютерных систем, я имею в виду, становится, конечно, все больше. Но пока это капля в море по сравнению с реальными потребностями экономики. Поэтому в заключении мне хотелось бы выразить надежду, что государство, крупные компании, крупный бизнес со всем вниманием отнесутся к проблемам отрасли. Давайте совместными усилиями всех компаний строить сильную экономику, основанную на технологических решениях. Мы приглашаем к сотрудничеству и регионы, и государственные структуры, венчурные фонды. Наша компания "Т-Платформы" всегда готова поддержать все инициативы в суперкомпьютерной области. (Аплодисменты.)
П.С.ФЕДИРКО
От Московского бюро ЮНЕСКО Уле Гранберен(?).
У.ГРАНБЕРЕН
Уважаемые дамы и господа! Я подготовил для этой встречи от имени Бюро ЮНЕСКО, от имени директора нашего Бюро приветствие. Позвольте вкратце рассказать суть и мысли. Я здесь представляю ооновскую организацию, которая занимается вопросами образования, науки, культуры и коммуникаций. Чувствую себя наблюдателем. Но тем не менее есть какая-то связь и с нашей работой. Это, конечно, в первую очередь наука. Мы считаем, и здесь я понял, что соглашусь с моим коллегой из Всемирного банка, что в России есть великий, большой научный потенциал, несмотря на все вопросы утечки мозгов, неэффективности науки в России. Я тоже считаю, что проблемы российских ученых в тех возможностях, которые у них есть, реализовать свои идеи.
Наш взгляд здесь, конечно, не может быть таким же, как у Всемирного банка. Организации слишком разные, цели другие. То, что мы недавно делали вместе с знакомым русским журналом "Инновация", это специальная серия докладов о коммерциализации науки, чтобы в этой сфере стимулировать дискуссию, чтобы общество лучше знало, где здесь плюсы, минусы. Я принес, с вашего позволения, отдам в президиум. 2-3 будут на столе в фойе. Я вам дальше желаю успешной работы. Спасибо за внимание. (Аплодисменты.)
П.С.ФЕДИРКО
Гаер Евдокия Александровна, генеральный секретарь лиги малочисленных народов и этнических групп.