Ном "Финал Конкурса инновационных предпринимательских проектов (кип-2012)"
| Вид материала | Конкурс |
- Цз "Предварительный набор и подготовка проектов к Конкурсу инновационных предпринимательских, 78.69kb.
- Концепция работы пби 5 ступеней восхождения студентов мгту им Баумана к вершинам собственного, 59.29kb.
- Положение о Всероссийском конкурсе молодежных инновационных проектов на вручение Национальной, 95.71kb.
- Одиннадцатый конкурс молодежных инновационных проектов технопарка мифи, 45.49kb.
- Положение о проведении второго Всероссийского конкурса инновационных архитектурных, 104.3kb.
- Конкурс инновационных проектов "У. М. Н. И. К.", 185.73kb.
- Положение о конкурсе инновационных проектов Цель конкурса, 104.61kb.
- О IV цивилизационном форуме и Международном конкурсе инновационных проектов, 160.27kb.
- Положение о городском конкурсе инновационных проектов Общие положения, 89.45kb.
- Задачи конкурса: создать условия для творческой самореализации и мотивации к инновационному, 114.45kb.
НОМ "Финал Конкурса инновационных предпринимательских проектов (КИП-2012)"
Дата проведения: 30 ноября 2011
Место проведения: ауд 520, ГУК
Проект «Тренажер “Велокосмос”»
Лидер проекта: Милешин Сергей Андреевич
1. Общая информация о проекте
В проекте предполагается создание велотренажера «ВЕЛОКОСМОС», превращающего тренировки на велотренажере в увлекательный игровой процесс.
2. Цель проекта
Создание тренажера - игровой приставки «ВЕЛОКОСМОС».
3. Решение и технология
Техническая реализация проекта основана на контроллере нагрузки, руле–джойстике, контроллере USB и 3D видео шлеме. Программное обеспечение основано на движке компьютерной игры - симуляторе гонок.
4. Этапы реализации проекта
1.Разработка новых методов визуализации.
2.Создание аппаратного движка.
3.Создание прототипа.
4.Создание реалистичных 3D миров.
5.Тестирование.
5. Анализ рисков при реализации проекта
Экономические риски:
При существущем заказчике Роскосмос отсутствуют
При выходе на рынок:
- возможная высока стоимость первых экземпляров.
необходимо подготовить первые поставки в спортклубы по принципу «первая доза бесплатно».
6. Требуемый объем финансирования
- Разработка аппаратной части: 2 000 000 р
- Разработка программного обеспечения: 4 000 000р.
- Разработка прототипа и тестирование: 1 000 000
Требуемый объем финансирования: 7 000 000р.
7. Срок окупаемости проекта
С заказчиком Роскосмос – 9 месяцев.
При самостоятельном выходе на рынок срок окупаемости составит
12 месяцев при продажах 21 шт в месяц.
Проект «Универсальный раздвижной пандус»
Лидер проекта: Ершов Кирилл Владимирович
Команда проекта: Фоменко Алексей Юрьевич
1. Общая информация о проекте
Пандус устанавливается в местах, труднодоступных для подъема колесных средств, и предназначен для мам с детскими колясками, складских и производственных работников, маломобильных групп граждан.
Основное преимущество – компактность. В сложенном состоянии не занимает на лестничной площадке места, при установке под перилами незаметен.
2. Цель проекта
Оптимизация и удешевление конструкции пандуса с последующим осуществлением массовых продаж. Создание модельного ряда пандусов.
3. Решение и технология
В основе работы устройства лежит абсолютно новый принцип его компактного убирания к стене. Это позволяет практически не занимать место на лестнице. Для уменьшения себестоимости пандуса планируется изготовление отдельных его узлов в Китае.
4. Этапы реализации проекта
1. Адаптация конструкции под крупносерийное производство
2. Подготовка производства
3. Предпродажная работа
4. Изготовление первой партии пандусов
5. Продажа первой партии пандусов
5. Анализ рисков при реализации проекта
| № | Тип риска | Содержание | Последствия | Действия |
| 1 | Технологические | Воровство установленных пандусов | Имиджевые потери, снижение спроса | Повышение антивандальности конструкции |
| 2 | Страновые | Девальвация национальной валюты | Увеличение себестоимости изделия | Переориентация на зарубежные рынки |
| | Страновые | Недооценка административных барьеров | Уменьшение прибыли от проекта | Поиск сильных партнеров |
| 3 | Маркетинговые | Переоценка спроса | Уменьшение прибыли от проекта | Ориентация на премиум сегмент |
6. Требуемый объем финансирования
- Подготовка производства и предпродажная работа (6 мес.) – 5,1 млн. руб.
- Изготовление и продажа 1-ой партии из 50 пандусов (4 мес.) – 2,4 млн. руб.
Итого: 7,5 млн. руб.
7. Срок окупаемости проекта
В зависимости от выбранной стратегии продаж, но не более 2-х лет.
Проект «Ингаляционный терапевтический аппарат “Тералит”»
Лидер проекта: Жуков Константин Александрович
Команда проекта: Стрекалов Сергей Васильевич
1. Общая информация о проекте
Проект представляет собой разработку аппарата для проведения процедур ингаляции инертными газами (Xe, He) . Аппарат предназначен для медицинских и спортивных учреждений и применяется для ингаляции смеси кислород гелиевой (О2+He), кислород ксеноновой (О2 + Xe) и кислород–ксенон–гелиевой смесью (О2+Хe+Нe)
2. Цель проекта
Создание аппарата для улучшения здоровья и психофизиологических показателей людей.
3. Решение и технология
Решения и технология основаны на современной прогрессивной технической базе и передовых тенденций в области медицинской техники.
4. Этапы реализации проекта
|
|
5. Анализ рисков при реализации проекта
Технические риски
- Копирование технологических решений и принципов конкурентами (защита: патентная, сложность копирования программных алгоритмов)
- сложность организации серийного производства
Экономические риски
- низкий уровень финансирования больниц
- вторая волна финансового кризиса
6. Требуемый объем финансирования
- Создание опытного образца/Испытания/ регистрация 2,5 млн. руб.
- Выведение установочной серии 10шт 3 млн. руб.
- Запуск серийного производства (в процессе оценки)
7. Срок окупаемости проекта
В течение года после выхода на серийные продажи.
Проект «Система анализа кожных покровов (DermView)»
Лидер проекта: Суходровский Андрей Дмитриевич
Команда проекта: Новоселов Александр Викторович, ММА им. Сеченова
1. Общая информация о проекте
На данный момент не существует инструментальных средств оценки кожных покровов биообьекта. Система анализа кожных покровов «DermView» призвана решить актуальную проблему визуализации, обработки и передачи данных о кожных покровах биообъекта.
2. Цель проекта
- Повысить эффективность диагностических решений
- Защитить пациента от неграмотного диагноза.
3. Решение и технология
Техническое решение заключается в создании:
1. дерматоскопа на базе web-камеры высокого разрешения;
2. линз с возможностью работы в иммерсионной (безвоздушной) среде;
3. УФ-подсветки для выявления специфических паразитов;
4. ПО, позволяющего анализировать, обрабатывать и передавать данные о кожных покровах в сеть (создавать электронную карту пациента). ПО в конце обследования выдаёт диагностический бланк, имеющий юридическую силу;
5. Интернет-портала на котором врачи смогут проводить он-лайн консультации.
4. Этапы реализации проекта
- Создание корпуса дерматоскопа
- Разработка линз
- Обеспечение УФ и белой подсветки
- Производство геля для иммерси-онных дерм. исследований
- Написание ПО
- Создание информационного тематического портала
- Синхронизация аппаратуры
- Реклама (презентации, научные статьи форумы)
- Обратная связь
5. Анализ рисков при реализации проекта
| Технические: | Технологические: | Экономические: |
| Нехватка производственных мощностей | Нехватка финансирования |
| Необеспечение запланированного объема продаж |
6. Требуемый объем финансирования
- Разработка железа 200,000 руб.
- Программное обеспечение 300,000 руб.
- Ежемесячная поддержка 50,000 руб./мес
- Реклама 100,000 руб.
7. Срок окупаемости проекта - 6 месяцев!
Проект «Реновация деталей гусеничных машин»
Лидер проекта: Кадыров Максим Игоревич
Команда проекта: Ивочкин Иван Михайлович, к.т.н.
1. Общая информация о проекте
Комплекс предназначен для восстановления деталей ходовой части гусеничных машин, потерявших значительную часть своей массы в условиях интенсивного износа.
Комплекс позволяет экономить 60-70% от стоимости новых запчастей и отличается высокой эффективностью восстановления деталей.
2. Цель проекта
Целью проекта является создание компании, специализирующейся на продаже оборудования для восстановления деталей.
3. Решение и технология
Разработка новых технологий наплавки для восстановления деталей ходовой части гусеничных машин, реализована на методе интенсификации наплавки под флюсом за счёт применения порошкового присадочного металла (ППМ): автоматической наплавки под флюсом и неподвижным плавящимся электродом (НПЭ). Этот метод интенсификации сварки плавлением, позволяющий за счёт применения ППМ повысить производительность наплавки и уменьшить расход электроэнергии.
Реализация этого направления расширяет возможности наплавки под флюсом – это позволило создать принципиально новое оборудование для восстановления звеньев, башмаков и ведущих колес, отличающихся чрезвычайной простотой и высокой эффективностью наплавки деталей ходовой части гусеничных машин.
4. Этапы реализации проекта
1) Обучение персонала (3 мес)
2) Выход на уровень безубыточности (4 мес)
5. Анализ рисков при реализации проекта
- Завышенная оценка спроса
- Косвенная конкуренция в виде производителей оригинальных запчастей
6. Требуемый объем финансирования
Требуемый объем финансирования: 5 млн.руб.
7. Срок окупаемости проекта
7 месяцев с начала продаж.
Проект «Театр Роботов»
Лидер проекта: Дарюнина Анастасия
Команда проекта: Крицкова Александра, Матлахов Алексей, Коршунова Ольга, Соломинцева Анастасия, Аркова Елена Борисовна, Федоров Александр Львович, Малинин Виктор Леонидович, Жуков Роман, Баданов Сергей, Суворов Дмитрий
1. Общая информация о проекте
Проект представляет собой автономный мобильный музыкальный театр роботов, предназначенный для организации развлекательных мероприятий, ориентиро-ванных на взрослых и детей.
2. Цель проекта
Организация и проведение инновационных спектаклей с участием роботов.
3. Решение и технология
Комплекс состоит из управляющей системы (компьютер со специализированным ПО), который управляет с помощью wi-fi сети роботами-артистами, каждый из которых представляет собой автономный комплекс, включающий систему перемещения, визуализацию информации, манипуляторы, динамики, компьютер и систему питания.
4. Этапы реализации проекта
1) Разработка и апробация первого опытного робота (готов за счет собственных средств).
2) Разработка дополнительного оборудования (сцены) и дополнительного ПО.
3) Создание спектакля.
4) Создание первого полного комплекса (на 6 роботов).
5) Начало продаж.
6) Тиражирование комплекса и создание новых спектаклей.
5. Анализ рисков при реализации проекта
Технические риски:
- Возможны проблемы при управлении несколькими роботами одновременно (отсутствие синхронизации движений и столкновения на сцене).
- Возможны проблемы при синхронизации видеопотоков роботов и фоновых экранов.
Экономические риски:
- Низкая популярность спектакля.
- Сложность входа в общеобразовательные учреждения.
- Отсутствие или дороговизна средств для развития (спонсорских, инвестиционных, кредитных).
6. Требуемый объем финансирования
- Первый комплект + базовый софт + сцена 1 700 000 руб.
- Расходы на создание первого спектакля 750 000 руб.
- Расходы на рекламу и продвижение проекта 250 000 руб.
Требуемый объем финансирования для старта: 2 700 000 руб.
7. Срок окупаемости проекта
При достижении посещаемости 160 посетителей в рабочий день срок окупаемости проекта составит 8,5 месяцев
Проект «Устройство обеззараживания воды
на основе импульсной ксеноновой лампы “Водосвет”»
Лидер проекта: Антипов Денис Олегович
Команда проекта: Яловик Михаил Степанович
- Общая информация о проекте
Проект направлен на решение актуальной проблемы эффективного обеззараживания воды без применения опасных для здоровья химических реагентов. В процессе работы планируется разработать устройство по обеззараживанию воды на основе высокоинтенсивной широкополосной ксеноновой лампы (Хе-лампа). Устройство позволит значительно улучшить качество очищенной воды, что подтверждают предварительные исследования разработчика.
После разработки и создания экспериментального образца планируется провести оптимизацию и усовершенствование работы устройства для достижения наилучших характеристик. Параллельно проводится работа, направленная на коммерциализацию разработки.
- Цель проекта
Получение прибыли от продаж инновационных устройств по обеззараживанию воды.
- Решение и технология
Новые плазменно-оптические технологии основаны на обработке объектов окружающей среды (воды, воздуха, открытых поверхностей и т.п.) импульсным УФ-излучением сплошного спектра
Источником света являются мощные импульсные лампы, в которых излучающей субстанцией является высокотемпературная ксеноновая плазма (Хе-лампа). Сплошное излучение Хе-лампы позволяет наряду с глубоким обеззараживанием объектов осуществлять их эффективное обезвреживание от органических токсикантов.
- Этапы реализации проекта
- Создание и сертификация работающей установки
- Единичные продажи по контрактам
- Организация налаженного производства и установок
- Организация сбыта установок
- Организация разработок по модернизации устройства с учетом обратной связи с потребителем
- Анализ рисков при реализации проекта
- Потребитель не проявляет интерес к данной технологии
- Появление конкурентной продукции в течение ближайшего периода времени
- Требуемый объем финансирования
Инвестиции в проект – 1 млн руб
- Срок окупаемости проекта
32 месяца при цене продукции 40 тыс. руб.
Проект «Облачная медицинская информационная система»
Лидер проекта: Ориничев Дмитрий Андреевич
Команда проекта:•Малинский А.Е., Слипенчук П.Б., Грозмани Н.А., Артюшкин А.К., Туманова М.Ю., Вербицкий Л.И.
1. Общая информация о проекте
Разработка информационной медицинской системы на основе модели SAAS
2. Цель проекта
Создание облачной системы медицинских карт и историй болезни.
3. Решение и технология
Развертывание информационной системы на облачной платформе. Такой подход позволит значительно снизить затраты больниц на внедрение информационных систем. Использование модели SAAS позволит упростить развёртывание и скорость внедрения системы.
4. Этапы реализации проекта
|
|
5. Анализ рисков при реализации проекта
- Большое количество конкурентов
- Необходиомсть обеспечения безопасности системы
- Сложности по обеспечению безопасности и сертификации системы
- Необходимость постоянно поддерживать работу облачной системы
- Недоверие пользователей к хранению собственных данных на облачных хранилищах
6. Требуемый объем финансирования
9 млн. руб.
7. Срок окупаемости проекта
1 год 7 месяцев.
Проект «Hungry Orcs»
Лидер проекта: Витюков Федор Андреевич
Команда проекта: Дроздов Кирилл Владимирович, Илюшина Мария Евгениевна
1. Общая информация о проекте
Разрабатываемый проект представляет собой трёхмерную игру для платформы iOS на основе инструментария Unreal Development Kit (UDK). В основе проекта лежит идея популярной игры Angry Birds, перенесённая в трёхмерное пространство и развитая добавлением элементов стратегий реального времени. Рынок проектов для iOS определен аудиторией клиентов iTunes Store, которая насчитывает около 5 млн пользователей.
2. Цель проекта
Создание игры для iOS с уровнем качества, достаточным для продажи 15000 копий на App Store.
3. Решение и технология
Технической базой для проекта является известный инструментарий Unreal Development Kit, позволяющий в короткие сроки создать качественную игру с отличной трёхмерной графикой.
4. Этапы разработки проекта:
1) Разработка подробного дизайн документа с описанием ключевых моментов и особенностей проекта.
2) Создание скетчей и наработок для определения визуального ряда и последующего производства трёхмерных моделей и анимации; разработка игровой логики на основе RTS Framework для UDK (логики взаимодействия объектов, искусственного интеллекта, обработка событий при взаимодействии с пользователем).
4) Создание пользовательского интерфейса, звукового ряда.
6) Организация мероприятий по продвижению и рекламе проекта.
7) Вывод проекта на рынок посредством iTunes Store.
Срок разработки – 7 месяцев в команде из 3х человек.
5. Анализ рисков при реализации проекта:
Организационные и технические риски:
• Возможное увеличение сроков разработки.
• Нехватка трудовых ресурсов
Экономические риски:
• Необеспечение запланированного объема продаж.
6. Требуемый объем финансирования - Предполагается, что разработка будет вестись на внутренние средства компании. Привлечение инвестора планируется после реализации данного проекта для последующих, более крупных разработок компании.
7. Срок окупаемости проекта В случае расположения проекта в Топ-100 App Store на 100-200 местах при цене в 2.5$ за копию - около 1.5-2 месяцев.