Методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» Тюмень 2007
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 584.52kb.
- Планирование и прогнозирование экономических процессов учебно-методический комплекс, 1077.94kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 553.22kb.
- Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 312.35kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов, 1140.98kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 1804.6kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальностей: 080801 «Прикладная информатика, 1213.99kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организационные основы международного бизнеса», 1053.8kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов очного отделения по специальности 080507., 257.82kb.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»
Тюмень 2007
Антикризисное управление: Учебно-методический комплекс. Тюмень: ТГИМЭУП, 2007. с.
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» составлен в соответствии с государственным стандартом и учебным планом специальности: «Менеджмент организации».
Учебно-методический комплекс включает тематические планы, содержание курса «Антикризисное управление», задания для семинарских и практических занятий, тематику контрольных работ и методические рекомендации по их выполнению, экзаменационные вопросы, список рекомендуемой к изучению литературы. Комплекс содержит также задачи для самостоятельного решения, глоссарий.
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной и заочной форм обучения.
Одобрено на заседании кафедры национальной экономики (протокол № от 2007 г.). Печатается по решению учебно-методического совета (протокол № 2007 г.)
Рецензенты:
С. М. Казанцева, д.э.н., доцент кафедры национальной экономики и менеджмента ТГИМЭУП;
И. И. Огородникова, к. э. н., кафедры налогов и налогообложения Тюменского государственного университета.
Составитель ст. преподаватель Е. В. Богацкая
Принята решением Ученого совета
протокол № от .2007 г.
Рабочая учебная программа
дисциплины «Антикризисное управление»
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
Цель и задачи дисциплины
Преподавание учебного курса «Антикризисное управление» обусловлено необходимостью изучения студентами основ антикризисного управления в современных условиях. Дисциплина знакомит студентов с системой научных знаний по вопросам антикризисного управления. Главной целью преподавания дисциплины является формирование целостного представления об антикризисном управлении во всем комплексе его проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией, человеком, принимая во внимание не только возможные масштабы кризиса, но и его различные формы, содержание, причины и последствия.
Задачами курса является:
- ознакомление с научными точками зрения на сущность кризисов в развитии предприятия (организации), их структуру и причины возникновения;
- изучение теоретических и методологических основ антикризисного управления предприятием (организацией);
- изучение экономических и правовых механизмов финансового оздоровления предприятия (организации) и результатов его экономической деятельности;
- изучение основ правового регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства предприятия (организации);
- использование анализа финансового состояния предприятия (организации) для оценки его платежеспособности и финансовой устойчивости.
Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника
Курс «Антикризисное управление» входит в цикл общепрофессиональных для специальности: «Менеджмент организации» дисциплин. Он связан с такими дисциплинами, как экономическая теория, макро- и микроэкономика, основы менеджмента. Большую роль в понимании антикризисного управления играют такие дисциплины, как стратегический менеджмент, исследование систем управления, инновационный менеджмент. Подготовка специалиста в области антикризисного управления предполагает освоение комплексом знаний, помогающих увидеть его проблемы в различных ракурсах и сочетаниях.
Требования к уровню освоения курса
В результате изучения дисциплины будущий специалист должен —
а) знать:
-научные основы антикризисного управления и его особенности;
-механизмы антикризисного управления и повышения антикризисной устойчивости предприятия (организации);
-государственное регулирование кризисных ситуаций;
-стратегию и тактику антикризисного управления в условиях России;
-анализировать основные элементы антикризисного управления в современной экономической ситуации;
-уметь разрабатывать и реализовать наиболее эффективные подходы к антикризисному управлению различными процессами на предприятии.
б) уметь:
-разрабатывать и реализовать наиболее эффективные подходы к антикризисному управлению различными процессами на предприятии;
-выполнять конкретные экономические расчеты;
Форма контроля - экзамен.
ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ НАГРУЗКИ ПО ФОРМАМ ОБУЧЕНИЯ
| Виды учебной нагрузки | Очная форма обучения | Заочная форма обучения |
| 1. Общие часы | 216 | 216 |
| 2. Аудиторные занятия | 108 | 26 |
| 3. Лекции | 54 | 13 |
| 4. Семинарские (практические) занятия | 54 | 13 |
| 5. Самостоятельная работа студентов с участием преподавателя | 22 | - |
| 6. Самостоятельная работа студентов без участия преподавателя | 86 | 190 |
| 7. Формы текущего контроля | Опрос, тестирование, решение контрольных работ | Опрос, тестирование, решение контрольной работы |
| 8. Формы итогового контроля | Экзамен | Экзамен |
II. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА (ОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ)
| № | Наименование темы | Аудиторные | СРС | Итого часов | ||
| лекции | сем. (практич. занятия) | с препод. | без препод. | |||
| 1 | Кризисы в социально-экономическом развитии | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
| 2 | Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
| 3 | Государственное регулирование кризисных ситуаций. | 2 | 2 | 1 | 5 | 5 |
| 4 | Кризисы в системе госуправления | 2 | 2 | 1 | 5 | 5 |
| 5 | Кризисы в развитии организации | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
| 6 | Основные черты антикризисного управления | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
| 7 | Диагностика кризисов в процессах управления | 4 | 4 | 1 | 14 | 9 |
| 8 | Стратегия и тактика в антикризисном управлении | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
| 9 | Технологии антикризисного управления | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
| 10 | Банкротство и ликвидация организации (предприятия) | 4 | 4 | 2 | 5 | 10 |
| 11 | Риски в антикризисном управлении | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
| 12 | Инновации в антикризисном управлении | 2 | 2 | 1 | 4 | 5 |
| 13 | Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 3 | 3 | 2 | 4 | 8 |
| 14 | Маркетинг в антикризисном менеджменте | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
| 15 | Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
| 16 | Антикризисное управление персоналом организации | 2 | 2 | 2 | 4 | 6 |
| 17 | Менеджер по антикризисному управлению | 3 | 3 | 1 | 3 | 7 |
| 18 | Роль профсоюзов в антикризисном управлении | 2 | 2 | 1 | 3 | 7 |
| 19 | Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой | 3 | 3 | 1 | 3 | 7 |
| | Всего | 54 | 54 | 22 | 86 | 216 |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА (ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ)
| № | Наименование темы | Аудиторные | СРС | Итого часов | ||
| лекции | сем. (практич. занятия) | с препод. | без препод. | |||
| 1 | Кризисы в социально-экономическом развитии | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
| 2 | Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
| 3 | Государственное регулирование кризисных ситуаций. | 2 | 2 | - | 10 | 5 |
| 4 | Кризисы в системе госуправления | 2 | 2 | - | 10 | 5 |
| 5 | Кризисы в развитии организации | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
| 6 | Основные черты антикризисного управления | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
| 7 | Диагностика кризисов в процессах управления | 4 | 4 | - | 20 | 9 |
| 8 | Стратегия и тактика в антикризисном управлении | 3 | 3 | - | 12 | 7 |
| 9 | Технологии антикризисного управления | 3 | 3 | - | 11 | 7 |
| 10 | Банкротство и ликвидация организации (предприятия) | 4 | 4 | - | 17 | 10 |
| 11 | Риски в антикризисном управлении | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
| 12 | Инновации в антикризисном управлении | 2 | 2 | - | 10 | 5 |
| 13 | Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 3 | 3 | - | 10 | 8 |
| 14 | Маркетинг в антикризисном менеджменте | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
| 15 | Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
| 16 | Антикризисное управление персоналом организации | 2 | 2 | - | 10 | 6 |
| 17 | Менеджер по антикризисному управлению | 3 | 3 | - | 3 | 7 |
| 18 | Роль профсоюзов в антикризисном управлении | 2 | 2 | - | 3 | 7 |
| 19 | Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой | 3 | 3 | - | 4 | 7 |
| | Всего | 13 | 13 | - | 190 | 216 |
III. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема I. Кризисы в социально-экономическом развитии
- Введение в проблему. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Опасность возникновения кризиса в социально-экономической системе. Возможные последствия кризисов.
- Типология кризисов. Макро - и микрокризисы. Экономические, социальные, организационные, психологические и технологические кризисы.
- Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Ключевые характеристики оценки кризиса. Методология распознавания кризиса.
Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.
- Сущность и закономерности экономических кризисов.
- Причины экономических кризисов. Тория кризисов К. Маркса. Психологическая теория кризисов Й. Шумпетера. Теория циклов и кризисов П. Самуэльсона. Теория «длинных волн» Н.Д. Кондратьева.
- Виды экономических кризисов и их динамика. Регулярные, периодические кризисы. Промежуточные, частичные, отраслевые и структурные кризисы.