1. Понятие организация. Внешняя и внутренняя среда организации

Вид материала

Реферат

Содержание Узнать примерную цену полной версии Список использованной литературы

Подобный материал:

• Курсовая работа по дисциплине "Теория организации" на тему: управление современной, 400.53kb.
• Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля., 1332.77kb.
• Общая характеристика менеджмента внешняя и внутренняя среда организации, 534.66kb.
• Конспект лекций содержание тема Предмет и задачи курса, 3644.24kb.
• 122. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя. Среда предприятия, 15.93kb.
• Программа для поступающих на направление подготовки магистратратуры 080100 «Экономика», 22.5kb.
• Зачетное задание по дисциплине «Менеджмент» 1 семестр 2011-2012 учебный год, 13.06kb.
• Формирование и использование финансовых результатов в рыночных условиях, 552.32kb.
• Факультет управления и предпринимательства, 1821.03kb.
• Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится, 85.5kb.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………..3

1.Понятие организация. Внешняя и внутренняя среда организации……….5

1.1. Внутренняя среда организации……………………………………..6

1.2. Внешняя среда организации…………………………………………14

2. Практическая часть…………………………………………………………..17

2.1. Характеристика объекта управления………………………………..17

2.2. Внешняя среда………………………………………………….……..19

2.3. Внутренняя среда…………………………………………….….……22

2.4. Анализ внутренней и внешней среды………………………….……23


Заключение………………………………………………………………….…..24

Список использованной литературы………………………………….….……29

Приложение 1……………………………………………………………..….…30

Приложение 2 …………………………………………………………………..32


Документ  является демонстрационной версией


Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Введение

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды.

Как уже подчеркивалось, на организацию влияют многочисленные факторы внешней среды, будут раскрыты основные факторы среды. Так же как и элементы внутренней среды, внешние факторы тесно взаимосвязаны и обладают рядом характеристик, которые будут раскрыты.

Цель курсовой работы: внешняя и внутренняя среда предприятия, практическая часть на примере ОАО «Уралкалий».

Задачи:

- понятие организации;

- внешняя и внутренняя среда;

- практическая часть на примере ОАО «Уралкалий».

При написании курсовой работы была использована литература по менеджменту, лекции по менеджменту, экономическая литература, хрестоматии.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.


Заключение

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

В практической части курсовой работы рассмотрены основы менеджмента на примере конкретного предприятия ОАО «Уралкалий». Определены основные конкуренты, поставщики, рынки, потребители. С помощью метода SWOT определены сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы.

Исследования показали:

1. ОАО работает в условиях пассивности внутреннего рынка потребления удобрений, а так же в условиях высокой конкуренции на мировой рынке.
   
2. Существует пять уровней управления.
   
3. По норме управляемости относится к широкому типу.
   
4. Механистический тип организации характерен для взаимодействия с внешней средой.
   
5. Традиционный тип организации характерен для взаимодействия подразделений.
   
6. Корпоративный тип организации характерен для взаимодействия организации с человеком.
   
7. Предприятие имеет достаточный объем продаж и занимает среднее конкурентное положение.
   

Список использованной литературы:

1. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руковдителем?- Ростов на Дону: Феникс, 1999 – 512 стр.
   
2. Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление, - М.: Гардарика, 1999.
   
3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2002.
   
4. Дурович, Александр Петрович. - Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 1999.
   
5. Герчикова И.Н. Менеджмент / учебник – М.: ЮНИТИ, 2003 – 685 стр.
   
6. Гончаров, Вадим Владимирович. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2000.
   
7. Коллектив авторов. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 2002.
   
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / учебное пособие – М.:Дека,1999 – 301 стр.
   
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./пер. с англ.- М.:Дело,2003-701 стр.
   
10. Уотермен Р. Факторы обновления. Москва, Прогресс, 1999.
    
11. Босс, №9 - 09.09.2000, Климов, Александр. - Внешняя среда и стратегическое управление.
    
12. Менар, Клод. - Экономика организаций. - М. : Инфра-М, 2001.
    

Приложение 1