«Сказка начинается!!!»
| Вид материала | Сказка |
- Рассказ сказка, 48.77kb.
- 1 слайд. «Жили, были…», «В некотором царстве…» начинается сказка, начинается жизнь., 74.75kb.
- Сказка от начала начинается, 46.48kb.
- И. А. Бунина начинается строкой «Молчат гробницы, мумии и кости…» а «Слово»; б «Русская, 55.21kb.
- Сказка начинается, 3908kb.
- Финист Ясный Сокол», «Снегурочка» Сборник русских народных сказок, пословиц и поговорок,, 9.97kb.
- А сейчас тишина. Начинается сказка…, 74.73kb.
- Сказка про репку (игра в театр без перерыва), 147.67kb.
- Где, останавливается время и начинается сказка, 448.23kb.
- Задачи: Установление позитивного настроения у учащихся Расширение кругозора учащихся, 186.8kb.
«СКАЗКА начинается!!!»
Сказка – это вымышленная история со счастливым концом и обязательной победой добра над злом. Чаще всего в сказках присутствует волшебство и разные невероятные в обычной жизни приключения. Недоступное становится доступным, нереальное реальным.
Электронный словарь
Слово «сказка» предполагает, что о нём узнают, «что это такое» и узнают, «для чего» она, сказка, нужна... примечательно, что и сага, и сказка несут в себе колоссальную информационную составляющую, передаваемую из поколения в поколение, вера в которую зиждется на уважении к своим предкам.
Википедиа
Каждый вкладывает свой смысл в понятие «сказка». Для одних оно является исключительно рассказом для детей перед сном, для других - потягивание коктейля на берегу океана одного из островов баунти... третьи - компания «АЛФАВИТ» предлагает свое определение:
«СКАЗКА» - уникальный проект, продукт, основной целью которого является материальное благополучие каждого сотрудника в компании.
«АЛФАВИТ» имеет замечательный симметричный логотип, являющийся аналогом логотипов «Сбербанка» или «Макдональдс» - в этом есть что-то таинственное и загадочное, связь с космосом, цифрами, нумерологией...
Основополагающие составляющие для создания «общей картинки проекта»: символизм, нумерология и цветообразование.
Символика
Необходимо продумать логотип для проекта «СКАЗКА»
Н
умерология
Мы задействуем 2 магические цифры:
5 (Пятерка) - Символ человека. Пять первоэлементов у тибетцев: "земля", "вода", "огонь", "ветер", "небо". В Китае пять добродетелей: человеколюбие, верность долгу, следование обрядам, мудрость, доверие. В буддизме пять эзотерических будд - дхьяни, или татхагатов. Советский символ знака качества, наивысшая оценка знаний, к которой мы все стремимся
7 (Семерка) - Число таинств, относящихся к духовной стороне вещей, таинственная Божественная сила в природе. Первое число правильного шестиугольника (шесть и один центр).
Пример:
Что представляет из себя любая инженерная структурная схема?
В
от самый простой вариант:
Все бизнес-процессы, которые мы сделаем не будут похожи на конкретный пример, но они будут просты как «2х2»
Появится ПЯТИЗВЕННАЯ структура
На стратегическом примере:
ДОКА
Задача: Чтобы стать компанией мирового класса нам достаточно во всех квадратах получить пятерку!
Цветообразование
Мы будем оперировать символикой, принятой правилами дорожного движения —возьмем для примера «светофор»:
«зеленый» разрешающий движение
«желтый» предупреждающий
«красный» запрещающий
Как это работает:
Если у нас будет что-то оценено на «двойку» - это красный цвет
Если на «троечку» - то в желтом цвете
«Зеленый» - цвет движения, радости и красоты- означает пятерку (четверку) — возможно использовать различные варианты оттенков
Нумерология и цветообразование
Цель программы заключается в том, чтобы на табло всех департаментах зажегся «зеленый» цвет, и тогда можно смело утверждать, что мы построили компанию мирового класса! Мы поставили себе «твердую пятерку»!
Более того - наша стратегическая задача не просто построить компанию. Наша главная задача - чтобы компания «АЛФАВИТ» стала НОМЕРОМ ОДИН в России.
Поэтому чтобы дотянуться до магической «семерки» нам необходимо нарисовать еще 2 квадрата.
Прошу обратить внимание, что в процессе совершенствования в вашей области вы будете использовать только 3 показателя точно определяющих данную работу — 2 остальных можно добавить искусственно. Надо помнить главное - всегда должна быть «пятерка». Если их становится больше, то нужно «мельчить» схему дальше
Если их становится меньше чем 5, то вы добавляете их искусственно, которые могут быть в виде коэффициентов, оттенков-как хотите
Если показателей становится 7-8 то это значит, что вы должны углублять структуру все дальше и дальше.
Пример:
Представьте себе матрешку или формочки для песка (одна в другой)-тоже самое будет происходить с нашей структурной схемой, из этих 5-ти квадратов, если посмотреть в перспективе, появятся 5 больших квадратов в каждом (допустим у ДОКИ это будут реклама, кадры, управление розницей,юристы и т.д.), в свою очередь кадры — это будет следущий квадрат,в котором руководитель отдела персонала должен будет нарисовать 5 своих больших блоков и это будет начало старта,а если подразделения еще больше углубляются — он рисует еще.
Это относится не только к подразделениям, но и к процессам, которые будут описаны!!!
Итак, представьте себе картину, мы все складываем и замыкаем эти процессы друг на друга , и получаем огромное табло. И как только мы его запустим какой оно будет иметь внешний вид?
ОНО БУДЕТ КРАСНЫМ!
Наверняка оно зажжется красным цветом на 80%, но это не значит, что мы с вами работаем на «двойку» — это значит что мы постепенно будем выравнивать ситуацию, доводя до смены цвета!
Оставшиеся 2 блока относятся к тому, что мы называем «Компанией №1» и будут называться «социальная работа» (работа с детьми, благотворительность, донорство) и второй блок - «положение на обувном рынке России».
В итоге мы поставим себе отличную оценку если будем иметь блестящую ситуацию в пяти квадратах, которые называются подразделениями. Нам следует очень хорошо понимать, что такое социальная работа и на какие звенья она раскладывается и что значит занять лидирующее положение на рынке России ( 1 подблок — кол-во магазинов, 2 — кол-во проданных пар и т.д.)
Пример:
В ДТ не реализованы некоторые важные проекты, например - проект«Опт» - не стоит боятся их прорисовывать в красном цвете- со временем ситуация изменится и все получится!
Те, кто служил в армии отлично знают - если один из взвода или роты не прибежал, то зачет по последнему. Так не бывает, что все отличники ушли в увольнение, а «лузер» будет постоянно бегать по кругу. Поэтому мы сразу забирали вещьмешки и автоматы тех, кто был послабее-мы работали командой!
Или те, кто смотрел «Форт Боярд», также знают, что без одного из ключей или не имея ни одной подсказки ты не можешь открыть хранилище с золотом
Основы принципа: если где-то в глубине схемы в самом низу будет гореть красный свет-
это двойка автоматически будет на всем отделе, что в свою очередь, «вылезет» для всего департамента и будет восприниматься в общем режиме компании!!!
Такую ситуацию лучше предотвратить своими прогнозами — если это невозможно, то необходимо заострить свое внимание на данной проблеме!
Для того, чтобы совсем не привыкнуть к ситуации, когда экран будет только в красном цвете, мы спрогнозируем аварийные ситуации или так называемый форс-мажор: человеческий фактор - препятствия чиновников,органов надзора или природный катаклизм— будут созданы условия, при которых мы будем решать данные вопросы с помощью дополнительного финансового фонда каждого руководителя, а начнем мы с Руководителей Группы компаний и его собственного дополнительного фонда.
Творческая ситуация, в которой мы будем находится предполагает огромное количество рисунков, набросков, задач в пятизвенной структуре, которые мы сами будем оценивать в баллах. Мы могли бы заниматься абсолютно любым (другим) бизнесом, приносящим прибыль, но суть жизни или восприятие жизни от этого не меняется.
Мы будем претендовать на создание продукта, который в корне отличается от того , что преподают классические учебники экономики, и от методик по которым оценивается стоимость компании.
Пример д.э.н. Морыженкова В.А.:
«Представьте себе лошадку которая целый год возит ведерки с водой, она привезла 100000 ведерок и приходит новый хозяин, который покупает эту лошадку за 100000 ведерок и она на следующем круге умирает, потому что ее не кормили, не поили, за ней не ухаживали, животное на исходе сил — человек покупает себе экономически обоснованный актив на 100%, а в реалии это морально и физически изношенный объект. Человек, который ее покупает в первую очередь должен смотреть на ее состояние — зубы, подковы, общий вид и так далее»
Поэтому продать можно любую компанию, имея но продавать ее нужно хорошие кадры, налаженную логистику, товар на складах и тд— полный набор необходимых критериев»
Как Владимир Алексеевич учит оценивать стоимость компании?
Простым способом: есть в мире методики и таблицы, которые очень точно отражают стоимость любого предприятия (начиная от семейной гостиницы в горах,и заканчивая самыми большими предприятиями). Экономисты всегда говорят,что стоимость компании это, к примеру, годовой оборот компании +- повышающие/понижающие коэффициенты или это может быть определенная прибыль за конкретный период.
Я предлагаю вам подойти к оценке стоимости компании с комплексной точки зрения учитывая все обстоятельства, которые могут влиять на стоимость компании, тогда это будет по-честному и грамотно и вы не купите «лошадку, которая умрет при первом ударе плетью»
О работе в инициативной группе проекта «СКАЗКА»
Участники: Помимо основой группы стараемся вовлечь в участие в проекте максимальное количество людей. Приветствуется участие дополнительных сил и сотрудников — welcome!
Есть пофамильный список основных участников, участники этого списка освобождаются от «механической работы», эта группа будет располагаться автономно — лучшие умы компании, самые «светлые головы». Руководитель компании осуществляет контроль и активное участие в жизни проекта.
Домашнее задание: опишите то, что вы сегодня тут услышали, как вы поняли-суть, подготовьте список вопросов и задач, а так же свои собственные озвученные когда-то ранее и неозвученные вопросы, считаемые ранее невыполнимыми и невозможными. Все вопросы, которые вы адресуете кому-либо, в первую очередь будут относится к себе.
Территориальность: 2 офиса на базе офиса ПМ и VIP
Оформление рабочих мест: креативность (основная задача — получить продукт любыми способами)
Первая и основополагающая цель в работе группы: Практическая помощь отделу развития. Компания не может расти без обдуманногои логичного развития, прогнозирования, не только с точки зрения количества магазинов, а также с точки зрения количества сотрудников в отделе и т.д. ( строгая схема коэффициентов). Как запланирована будет работа каждого направления, так оно и будут расти и развиваться. Не будем размениваться на мелочи и сильно «дробить квадраты». Именно это, на мой взгляд, и есть диверсификация бизнеса, а не тот случай, когда в предпринимательстве на «нашем» уровне пытаются залезть в разные сферы бизнеса.
Диверсификация — (от лат. diversus — разный и facere — делать) — 1) распределение инвестируемых или ссужаемых денежных капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него. Такую Д. называют Д. кредитов. В области банковских операций принцип Д. проявляется в распределении ссудного капитала между большим числом клиентов. Иногда банковское законодательство запрещает коммерческим банкам предоставлять одной фирме кредит на сумму, превышающую 10% собственного капитала банка. На принципе Д. базируется деятельность инвестиционных компаний и фондов. 2) Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.
Диверсификация производства — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.
Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.
Главные качества участников: желание и порядочность
Какой мы должны получить продукт?
- Получить во всех квадратах пятерку.
- Соотношения: ни в одном учебнике нет тех коэффициентов, которые нам нужны и нас волнуют, есть только богатый жизненный опыт, история и практика — все можно посчитать и увидеть, в правильном ли мы направлении идем.
Задача документа: описание стратегической цели, создание шаблона показателей и перспектив, в котором все будет учитывать с точностью до мелочей ( все соотношения)
- Миссия компании.
- Создание информационно-наглядных носителей информации ( пятизвенная структура, схемы, доски он-лайн, где должны быть отражены все показали каждого отдела или каждого человека (например — в виде бегущих строк в очень доступном виде
- Финал: ответ на все вопросы КАЖДОГО участника проекта, идеальный порядок во всех подразделениях.
- Апофеоз: компания № 1 в России - «АЛФАВИТ»!
Всем СКААЗочной удачи!!!