Контрольные вопросы к экзамену по курсу «Управленческие решения» Содержание2. Место управленческого решения в алгоритме управления.4. Процесс принятия решения5. Особенности японской процедуры принятия решений.6. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.Личностные оценки руководителя. Среда принятия решения.Информационные ограничения. Поведенческие ограничения. Негативные последствия. Взаимозависимость решений.8. Требования к лицу, принимающему решения (ЛПР)9. Требования к качеству управленческих решений.10. Формы разработки управленческих решений.11. Формы реализации решений12. Организация выполнения принятого решения13. Модель Врума – Йеттона: пять стилей руководства процессом принятия решений14. Контроль выполнения и причины снижения качества управленческих решенийРн - количество невыполненных решений. Причины снижения качества управленческих решений15. Методы оценки экономической эффективности УР16. Ответственность руководителя за результаты принятого решенияВид ответственности17. Классификация проблем Г. Саймона и А. Ньюэлла (1958 г.)18. Основные методы принятия решений и области их применения20. Построение коммуникационной сети минимальной длины21. Метод аналитического выравнивания динамических рядов22. Метод цепных подстановокИсходные данные для определения влияния трудовых факторов на объем производства продукции.Первый расчетТретий расчетПятый расчет23. Основные этапы процесса принятия УР в оптимизационных задачах «исследования операций»24. Модели управления запасами. Оптимизация величины заказа.Формулировка проблемы.25. Линейное программирование. Решение проблемы синхронного планированияПример: Графическое решение проблемы синхронного планирования с помощью линейного программирования.26. Этапы решения двухкритериальной проблемы.27. Метод решения проблемы «стоимость эффективность».28. Множество Эджворта - Парето29. Динамическая модель устойчивости рыночного равновесия.30. Метод сетевого планирования. Основные решения руководителя.31. Оптимизация сетевого графика по ресурсам32. Оптимизация сетевого графика по стоимости проекта.33. Точка безубыточности бизнеса. Основные решения руководителя.Точка безубыточности –График безубыточности – чрезвычайно полезный инструмент в работе каждого руководителя. Он позволяет решить сразу несколько задач34. Функция полезности и установка на риск35. Принятие управленческих решений в условиях риска. Виды риска.Природные риски36. Методы управления рисками37. Оценка степени риска. Колеблемость риска.38. Вероятностные методы принятия решенийДерево вероятностей39. Модель теории игр: «ситуация на рынке»Ситуация на рынке40. Экспертные методы принятия решений. Альтернативы и предпринимательские цели41. Параметрический методРазработчики решения43. Метод парных сравнений.44. Метод последовательных сравнений45. Роль функционально-стоимостного анализа в принятии решенияНа подготовительном этапеИнформационный этапИсследовательский этап46. Принятие Ур методом «мозгового штурма», «Дельфи», «суда», «сценариев».47. Факторы, определяющие психологию поведения руководителя в рискованных ситуациях48. Влияние темперамента на принятие УР.49. Влияние паники на управленческие решенияКоллективная паника50. Психологические аспекты коллективного принятия решенийРекомендуемая литература
