Проект додаток до рішення сесії міської ради VІ скликання

Вид материала

Документы

Содержание В. чернівці – комфортне місто Критичні питання (пріоритети) Охорона здоров’я Муніципальна освіта. С. Чернівці - гостинне місто 1. Прямі іноземні інвестиці. 2. Включно з внутрішніми та міжнародними. 3. При народженні.

Подобный материал:

• Додаток до рішення 5 сесії міської ради 6 скликання від 27 січня 2011 р. №66-п Положення, 64.35kb.
• Програма економічного І соціального розвитку, 2196.75kb.
• 1 Управління у справах цивільної оборони міста Харкова (надалі Управління) с виконавчим, 136.98kb.
• Про хід виконання Програми розвитку інвестиційної діяльності, 155.42kb.
• Аналіз регуляторного впливу проекту рішення Чернівецької міської ради, 32.46kb.
• Ання послуг, у тому числі побутових, платникам єдиного податку та/або населенню, виробництво, 782.33kb.
• Управління праці та соціального захисту населення Чернівецької міської ради є виконавчим, 163.83kb.
• Кабінету Міністрів України, іншими закон, 136.3kb.
• Укра ї н а пирятинська міська рада полтавської області протокол №14 тринадцятої сесії, 543.25kb.
• Додаток 1 до Програми. Заходи, що запроваджуються, 118.98kb.

В. ЧЕРНІВЦІ – КОМФОРТНЕ МІСТО

Стратегічне бачення «Чернівці - місто комфортного проживання» передбачає здійснення комплексу заходів щодо ефективного використання ресурсів громади, реформування житлово-комунального господарства, вдосконалення систем водопостачання, водовідведення та теплопостачання за рахунок технічного переоснащення та запровадження нових технологій, оптимізацію витрат і втрат енергетичних і матеріальних ресурсів, розвитку об’єктів соціальної інфраструктури.

Для об’єктивної оцінки рівня комфорту життя у місті і відстеження прогресу покращень впроваджується індекс комфорту життя, який ґрунтується на основних інтегральних показниках , що характеризують стан ключових секторів життєдіяльності міста (транспорт, житлове-комунальне господарство, охорона здоров’я, екологія, освіта, безпека, культура, спорт).

Якість комунальних послуг, всебічно розвинута та стабільно працююча комунальна інфраструктура мають безпосередній вплив на якість життя – важливий чинник не тільки для чернівчан, їхнього життєзабезпечення, але й для розвитку бізнесу.

Комунальна інфраструктура, яка включає системи водопостачання та водовідведення, каналізування, енерго-, тепло- і газопостачання, стан автошляхів та громадський транспорт, зв’язок, надання спеціалізованих та інших послуг, вимагає суттєвого покращення та значних інвестицій, нових підходів до реформування комунального господарства та самоорганізацію населення, вищого рівня організаційного менеджменту з боку влади. На жаль, обмежені фінансові ресурси не дозволяють значно покращити ситуацію. Для цього місту необхідно активно працювати в напрямку ефективного впровадження енергозберігаючих технологій, залучення інвестицій і кредитних ресурсів, міжнародної технічної допомоги та донорських організацій.

Позитивні зрушення в економічному розвитку міста, покращення життя жителів і доля їх нащадків залежить від належної охорони навколишного середовища. Збереження екологічної рівноваги регіону базується на вирішенні проблем житлово-комунального господарства, виконання необхідних природозахисних заходів, підвищення екологічної культури чернівчан. З цією метою передбачається розробити та запровадити реалізацію Концепції сталого екологічного розвитку міста, що передбачає заходи з охорони атмосферного повітря та водних ресурсів, збереження та відновлення зелених насаджень, еколого-просвітницьку роботу серед населеня.

Стратегічний комітет, на підставі аналізу Профілю громади міста, наявної інфраструктури забезпечення його життєдіяльності та соціального розвитку, визначив бачення та критичні питання (пріоритети), реалізація яких сприятиме забезпеченню чернівчанам комфортних умов життя.


Бачення: Чернівці – місто комфортного проживання, в якому забезпечуються доступні та якісні комунальні, медичні, освітні, соціальні, культурні та інші послуги, гармонійно розвивається особистість.


Критичні питання (пріоритети):

• Висока якість життя
  
• Стабільна екологічна ситуація
  

Показники комфортності життя в м. Чернівцях

Сектор	Індикатор стану	Показник 2011 року	Показник 2016 року ( прогнозний)
Транспорт	Довжина ліній гром. транспорту /км10 тис.осіб Площа доріг / площа міста, % Кількість постраждалих в аваріях, осіб/км	21,9 2,5 0,15	22,0 2,5 0,12
ЖКГ	Протяжність ел. розподільних мереж, км / 1000 осіб Протяжність водогонів, км / 1000 осіб Протяжність канал. мереж, км / 1000 осіб Площа житлового фонду на 1 жителя, кв. м / осіб	3,5 1,6 1,07 19,7	3,5 1,6 1,05 19,7
Охорона здоров’я	Очікування тривалість життя при народженні, років Первина захворюваність, випадків на 1000 осіб	73,14 614,3	74,0 615,5
Екологія	Викиди шкідливих речовин, тн / кВ. км / рік	9,1	8,2
Освіта	Співвідношення учнів / учителів Забезпеченість ДНЗ / дітей дошкільного віку %	22356/1917 92,0	2347/2012 95,0
Безпека	Кількість злочинів / 10 тис. осіб	124	117
Культура	Кількість закладів культури на 10 тис. осіб	2,3	2,4
Спорт	Кількість закладів спортивної інфраструктури на 10 тис. осіб	12,7	13,0
Індекс комфорту життя (Чернівці 2011 = 100)		100	150

Стратегічна ціль В. 1. ВИСОКА ЯКІСТЬ ЖИТТЯ

Оперативна ціль В.1.1. Забезпечення належного рівня надання комунальних послуг.

• Вдосконалити та модернізувати систему водопостачання та водовідведення міста відповідно до затверджених цільових програм та інвестиційних проектів.
  
• Провести модернізацію системи централізованого теплопостачання, сприяти запровадженню конкурентних умов при наданні послуг з опалення та збільшенню використання альтернативних джерел енергії.
  
• Впровадити сучасні енергозберігаючі технології в житловий фонд та будівлі бюджетної сфери міста. Забезпечити зниження тепловтрат під час транспортування в мережах, підвищити якість та знизити собівартість комунальних послуг шляхом оснащення об’єктів споживання теплової енергії автоматизованими приладами обліку споживання та регулювання теплової енергії в існуючу схему обліку та розподілу теплової енергії.
  
• Розробити та реалізовувати інвестиціні проекти з енергозбереження та використання альтернативних джерел енергії, формувати та утверджувати енергозберігаючі принципи у громадській свідомості, поширювати політику енергозбереження та бережливого відношення до навколишнього середовища.
  
• Продовжити модернізацію житлового фонду і заміну зношених ліфтів.
  

Оперативна ціль В.1.2. Покращення транспортного забезпечення.

• Завершити реконструкцію та будівництво об’єктів «Міжнародний аеропорт Чернівці», відкрити рейси з м. Києвом та іншими містами України та Європи.
  
• Забезпечити доопрацювання та впровадження Комплексної схеми організації дорожнього руху в Чернівцях відповідно до Генерального плану міста.
  
• Сприяти організації автобусного сполучення (трансфер) з Кам’янець-Подільським залізничним вокзалом з прив’язкою до розкладу руху відповідних потягів.
  
• Здійснювати заходи з реконструкції, ремонту основних автомагістралей, що з’єднують Чернівці з іншими областями України та Румунією, а також будівництво центрального автовокзалу міста.
  
• Здійснити заходи з реконструкції існуючих автобусних станцій приміського сполучення.
  
• Здійснити заходи з будівництва в Чернівцях нового цент рального автовокзалу та реконструкцію автовокзалу на вул. Головній.
  
• Сприяти відкриттю скороченого залізничого маршруту Чернівці-Київ через республику Молдову, нових маршрутів з містами Східної України.
  
• Завершити будівництво об’їздної дороги, здійснити реконструкцію та капітальний ремонт доріг, тротуарів, міжбудинкових проїздів, облаштування велесипедних доріжок зі створенням відповідної інфраструктури.
  
• Здійснити будівництво автопаркінгів і підземних переходів, створити вантажні термінали на виїздах з міста, а також логістичний парк.
  

Оперативна ціль В.1.3. Забезпечення надання якісних послуг у сфері торгівлі та послуг.

• Підвищити рівень надання послуг на підприємствах торгівлі та сфери послуг шляхом проведення семінарів-тренінгів, обміну досвідом та кращих практик роботи.
  
• Здійснити заходи з сертифікації та стандартизації підприємств сфери послуг у відповідності до нормативної бази та законодавства України.
  
• Продовжити реконструкцію та перетворення окремих ринків і мікроринків міста Чернівців у сучасні торговельно-сервісні та оптові продовольчі комплекси.
  

Оперативна ціль В.1.4. Якісне забезпечення медичними та соціальними послугами.

• Здійснити заходи з оптимізації мережі закладів охорони здоров’я.
  
• Забезпечити поступовий перехід дільничної мережі амбулаторно-поліклінічних закладів на засади сімейної медицини шляхом об’єднання терапевтичних та педіатричних лікарських дільниць, здійснити оптимізацію мережі стаціонарної медичної допомоги та ліжкового фонду закладів охорони здоров’я.
  
• Покращити матеріально-технічної базу лікувальних установ, здійснити заходи з покращення якості та доступності медичних послуг.
  
• Сприяти впровадженню інноваційних технологій діагностики і лікування.
  
• Розвивати комплексну систему профілактики захворювань.
  
• Проведити пропаганду здорового способу життя, розвиток його інфраструктури (центри здоров’я).
  
• Реалізовувати заходи з підвищення вартісної доступності медикаментів.
  
• Продовжити удосконалення системи матеріальної підтримки, надання соціальних послуг найбільш вразливим верствам населення.
  
• Забезпечити безперешкодне життєве середовище для чернівчан з обмеженими фізичними можливостями та іншим маломобільним групам населення.
  
• Створити можливості для зайнятості осіб без постійного місця проживання.
  
• Здійснити будівництво сучасного соціального комплексу на вул. І.Карбулицького.
  

Оперативна ціль В.1.5. Удосконалення системи освіти.

Вища освіта

• Урізноманітнити та збільшити закладами вищої освіти обсяг освітніх послуг мешканцям області та студентам з інших регіонів України та закордону.
  
• Підвищити якість освітнього бізнесу на основі розвитнутої матеріально-технічної бази освітніх закладів, сучасних комп’ютерних технологій і мереж, наявності досвідчених висококваліфікованих кадрів і високого базового рівня освітньої підготовки абітурієнтів (школи, ліцеї, гімназії).
  
• Сприяти інтеграції ВУЗів міста в європейську систему освіти, проводити обмін студентами та викладачами із зарубіжними закладами освіти, організовувати проведення міжнародних симпозіумів, конференцій, наукових шкіл, навчальних семінарів.
  

Муніципальна освіта.

• Забезпечити сучасним обладнанням мережу дошкільних навчальних закладів міста.
  
• Підвищити якість шкільної освіти шляхом використання високотехнологічних інформаційних засобів, забезпечення комп’ютерною технікою, мультимедійними проекторами, комплексами, дошками, підключенням до мережі Інтернет тощо.
  
• Забезпечити рівний доступ до здобуття освіти дітям з особливими потребами, в тому числі інклюзивне навчання.
  

Оперативна ціль В. 1.6. Розвиток культури та спорту

• Забезпечити розвиток наявних об’єктів культури, їх оновлення відповідно до сучасних вимог.
  
• Створити «зону вільного мистецтва» для розвитку талантів.
  
• Проводити різноманітні культурні заходи і події (фестивалі театрального мистецтва, музичні фестивалі різних напрямків, виставки квітів, модельні шоу).
  
• Завершити будівництво об’єктів спортивної інфраструктури (міжнародна мотоциклетна траса «Суперкрос», 8 спортивних майданчиків, «Аква-парку»).
  
• Провести реконструкцію діючих спортивно-оздоровчих установ.
  
• Впровадити інвестиційні проекти щодо будівництва Палацу спорту на вул.Рівненській, 7-А, плавальних басейнів на вул. І.Стасюка та проїзді Парковому,12.
  

• Створити умови для розвитку хокею на траві.
  
• Сприяти поверненню команди майстрів ФК «Буковина» у Вищу Лігу чемпіонату України з футболу.
  

Оперативна ціль В. 1.7. Забезпечення правопорядку та безпеки життя.

• Створити безпечні умови для учасників дорожнього руху.
  
• Забезпечити освітлення вулиць, дворів, житлових комплексів, парків, скверів тощо.
  
• Здійснювати заходи профілактики та попередження злочинності, наркоманії та алкоголізму серед підлітків.
  
• Розробити комплексну програму профілактики правопорушень «Безпечне місто».
  

Стратегічна ціль В. 2. СТАБІЛЬНА ЕКОЛОГІЧНА СИТУАЦІЯ

Позитивні зрушення в економічному розвитку міста, покращення життя жителів і доля їх нащадків залежить від належної охорони навколишного середовища. Збереження екологічної рівноваги регіону базується на вирішенні проблем житлово-комунального господарства, виконання необхідних природозахісних заходів, підвищення екологічної культури чернівчан. З цією метою передбачається розробити та запровадити реалізацію Концепції сталого екологічного розвитку міста, що передбачає заходи з охорони атмосферного повітря та водних ресурсів, збереження та відновлення зелених насаджень, еколого-просвітницьку роботу серед населеня.


Оперативна ціль В. 2.1. Покращення санітарного та екологічного стану міста.

• Створити та запровадити систему роздільного збору переробки ТПВ.
  
• В рамках реалізації національного проекту «Чисте місто» сприяти будівництву сміттєпереробного комплексу, забезпечити введення в експлуатацію нового котловану ТПВ на полігоні по вул. Чорнівській.
  
• Вжити заходи з впровадження інвестиційного проекту «Дегазація міського сміттєзвалища».
  
• Розробити ТЕО реконструкції міських каналізаційних споруд в с. Магала.
  
• Здійснити будівництво каналізаційної насосної станції та напірного каналізаційного колектору для відведення стічних вод полігону ТПВ на вул. Чорнівській.
  
• Забезпечити виконання вимог Генерального плану міста Чернівців в частині озелення території, створення нових та збереження існуючих ландшафтно-рекреаціних зон та озелениних територій.
  
• Здійснювати охорону та контроль за раціональним і цільовим використанням земельних ресурсів.
  
• Сприяти запровадженню та використанню екологічно – чистих джерел теплопостачання.
  
• Здійснити заходи щодо приведення якості питної води до встановлених нормативів.
  
• Покращити санітарні та екологічні умови функціонування об’єктів в центральній частині міста та створити умови для безпечної життєдіяльності населення.
  

Оперативна ціль В.2.2. Охорона водних ресурсів та їх раціональне використання.

• Проводити комплексні природоохоронні заходи: будівництво та відновлення протипаводкових споруд, регулювання русел річок
  
• Забезпечити належне утримання та укріплення берегів та русел річок, водоймищ на території міста.
  
• Вжити заходи щодо здійснення будівництва другої черги напірного каналізаційного колектора до міських очисних каналізаційних споруд, розташованих біля р. Прут у зоні можливого підтоплення повеневими та паводковими водами.
  
• Сприяти будівництву локальних очисних споруд за співфінансуванням мешканців.
  

Оперативна ціль В.2.3. Охорона атмосферного повітря

• Запровадити використання екологічно – чистих джерел теплопостачання.
  
• Підтримувати в належному стані санітарнозахисні зелені зони на промислових підприємствах міста.
  
• Залучати жителів та громадськість до вирішення екологічних проблем міста, здійснювати екологічне інформування та виховання населення
  
• Покращити систему екологічного контролю.
  

Оперативна ціль В.2.4. Збереження та відновлення зелених насаджень

• Провести повну інвентаризацію зелених насаджень з метою виявлення хворих та розробки Концепції озеленення Чернівців.
  
• Здійснити оптимізацію структури, відповідальної за озеленення міста, ввести посаду головного ландшафтного дизайнера Чернівців.
  
• Визначити загальну ландшафтну систему озеленення міста, породи та види дерев, інтродукцію та акліматизацію рослин, лісомеліорацію та закріплення схилів.
  

С. Чернівці - гостинне місто


Світові туристичні тенденції показують зростання інтересу до міського туризму, особливо - культурологічного, який може стати одним з основних в Чернівцях. Культурний туристичний продукт має буди розрахований на сучасного туриста, спостерігається спад до стандартних пропозицій, зростає попит на автентичність, індивідуалізм, виключну особливість. А це – подорожі, які поєднують елементи культури, історії, спортивної активності, рекреації, розваги з можливістю особистого розвитку та реалізації інтересів.

Місто Чернівці вже давно вважається туристичним. Проте іміджу дійсно туристичної території на європейському ринку туризму ще й досі не отримало, не дивлячись на унікальну історико-культурну спадщину та багаті рекреаційні можливості Буковинського краю.

Пріоритет в Чернівцях слід надавати в’їзному туризму, тобто приймати туристів з інших регіонів України та із закордону, забезпечувати їхнє якісне обслуговування на місці. Розвиток такого напряму туризму забезпечує грошові надходження, створює робочі місця як у самій туристичній галузі, так і через ефект мультиплікатора в інших галузях місцевої економіки, що сприяє працевлаштуванню населення.

Під час підготовки до виконання вказаних дій, варто врахувати наявність значної кількості потенційних партнерів, які працюють в туристичній та дотичних секторах, сформований цікавий та привабливий календар культурно-мистецьких подій Чернівців, унікальну історико-культурну спадщину міста, значну кількість народних традицій та етнічних зв’язків.

Стратегічний комітет, на підставі аналізу наявного туристичного потенціалу міста, проведеного аналізу оточення, партнерів, інституційного та SWOT-аналізу, визначив бачення та критичні питання (пріоритети) міської громади щодо подальшого розвитку галузі на період до 2016 року, реалізація яких сприятиме економічному майбуттю міста.

Стратегічне бачення розвитку туризму в Чернівцях передбачає здійснення комплексу заходів щодо створення та просування туристичного іміджу міста, створення умов для реалізації інвестиційних проектів галузі, нарощування обсягів надання туристичних послуг за рахунок розширення внутрішнього та іноземного багатопрофільного туризму, покращення якості обслуговування туристів, підвищення ефективності використання природно-рекреаційних ресурсів та об’єктів історико-культурної спадщини, поліпшення транспортного обслуговування тощо.


Бачення: Чернівці - центр туристичної індустрії Буковини, що пропонує конкурентоспроможний туристичний продукт при забезпеченні комплексного розвитку міста зі збереженням екологічної рівноваги та його культурної спадщини.


Критичні питання (пріоритети):

• Маркетинг туризму
  
• Розвинута туристична інфраструктура
  

Ключові індикатори розвитку туризму

№ з/п	Індикатор	Одиниця виміру	Поточне значення	2016
1	Кількість туристів	тис. осіб	270,0	500,0
2	Середня тривалість перебування	днів	1-2	5
3	Кількість номерів у готелях	тис. од.	0,9	1,5
4	Середньорічне завантаження номерного фонду	%	32	60
5	Надходження до місцевого бюджету від туристичного збору	тис. грн.	95,0	150,0

Стратегічна ціль С.1 МАРКЕТИНГ ТУРИЗМУ

Оперативна ціль С.1.1. Створення позитивного туристичного іміджу та популяризація про туристичні можливості Чернівців.

• Активізувати маркетингову та інформаційну діяльність щодо популяризації туристичних продуктів міста.
  
• Підвищити конкурентоспроможність туристичних продуктів Чернівців із використанням інформаційних систем.
  
• Визначити туристичний бренд м.Чернівців та здійснити заходи з його промоцій.
  
• Розробити та впровадити концепцію просування Чернівців в якості центру туристичної індустрії Буковини, в’їзного внутрішнього та іноземного багатопрофільного, пізнавального, культурологічного, рекреаційного та спортивно-оздоровчого туризму.
  

Оперативна ціль С.1.2. Розробка та впровадження системи маркетингових комунікацій міста через туристично-інформаційного центру та туристичні пункти міста.

• Розширити діяльність туристично-інформаційного центру Чернівців як основного вузла системи маркетингових комунікацій, з покладанням на нього функцій організаційно-управлінського забезпечення створених туристичних пунктів основних зон туризму регіону: Буковинських Карпат у м. Вижниця та Подністров’я у м. Хотин.
  
• Забезпечити оптимізацію діяльності туристично-інформаційного центру як основну пов’язуючу ланку між суб’єктами туристичної інфраструктури та цільовою аудиторією.
  
• Здійснювати аналіз і дослідження туристичних потоків за країнами (регіонами) походження та мотивами відвідування, тривалістю перебування та відгуками а також рівня отриманих послуг.
  
• Налагодити канали зворотнього зв'язку через анкетування, опитування туристів, спілкування з екскурсоводами, керівниками підприємств туристичного сервісу та інших осіб, які контактують з туристами.
  

Оперативна ціль С.1.3. Розробка маркетингових звернень з туристичною інформацією про Чернівці та їх поширення комунікаційними каналами.

• Удосконалити туристичний WEB-портал міста - ядро системи маркетингових комунікацій, з інформацією про Чернівці та основні туристичні райони Буковини (Буковинських Карпатах, Дністровському каньйону). Забезпечити провідні позиції порталу у пошукових системах та його просування через розміщення банерної реклами на популярних туристичних сайтах.
  
• Розробити та поширити маркетингові звернення інформаційно-навігаційного змісту, спрямовані на ініціативних туроператорів і цільову аудиторію.
  

Оперативна ціль С.1.4. Підвищення конкурентоздатності туристичних продуктів через атрактивність природних та культурно-історичних чинників розвитку міського туризму.

• Розробити комплексні туристичні продукти через запровадження нових тематичних міських і заміських екскурсій, прокладання пішохідних, велосипедних і кінних маршрутів. Розширити комплексність продукту за рахунок можливостей зони заміської рекреації та розвитку Цецинського, Сонячно-Долинського, Кам’янецького та Валя-Кузьмінського пунктів (кластерів).
  
• Підвищити атрактивність природних об’єктів шляхом облаштування пляжів, стоянок та кемпінгів, впорядкування та маркування туристичних стежок і підземних порожнин.
  
• Підвищити атрактивність культурно-історичних об’єктів міста шляхом:
  

• реставрації пам’яток архітектури Чернівців, запровадження в місті прогулянкових кінних екіпажів та екскурсійних автопотягів;
  
• сприяння створенню приватних тематичних музеїв, експозицій, виставок;
  
• забезпечення якісних і привабливих культурно-мистецьких, спортивно-масових та інших заходів, святкових фестивалів з майстер-класами та ярмарками народних ремесел;
  
• проведення анімаційних програм на основі легенд та міфів про Чернівці та Буковину, а також локальних туристично-привабливих акцій – флеш-моби, квести, ігри тощо.
  

• Залучати об’єкти культурної спадщини міста до національних та світових туристичних маршрутів, розвивати центр управління та туристичної інфраструктури об’єкта Всесвітньої спадщини ЮНЕСКО- Резиденцію митрополитів Буковини і Далмації.
  

Оперативна ціль С.1.5. Розроблення транзитних маршрутів та транскордонних турів.

• Запровадити пізнавальний тур по Західній Україні, включаючи Кам’янець-Подільський та Львів.
  
• Запровадити транскордонний пізнавальний, культурологічний та релігійний маршрути, що пролягає територіями Сучавського повіту (Румунія) та Чернівецької області.
  

Стратегічна ціль С. 2. РОЗВИНУТА ТУРИСТИЧНА ІНФРАСТРУКТУРА

Оперативна ціль С.2.1. Сприяння модернізації та розвитку туристичної індустрії через реконструкцію існуючих та відкриття нових підприємств.

• Сприяти реконструкції та розвитку існуючих готельних і туристичних комплексів.
  
• Сприяти будівництву нових готелів категорії 3 та 4 «зірки», стилізованих під «віденську сецесію» місткістю не менше 200 місць, розташованих у центральній частині старого міста, мотелів і рекреаційних комплексів, в тому числі рекреаційного комплексу з аква-парком біля річки Прут.
  

Оперативнана ціль С.2.2. Забезпечення транспортної доступності до м. Чернівців.

• Здійснити реконструкцію та будівництво об’єктів «Міжнародний аеропорт Чернівці» що дозволить відкрити нові рейси, залучити провідних українських авіаперевізників, а також європейські бюджетні авіакомпанії.
  
• Організувати автобусне сполучення (трансфер) з Кам’янець-Подільським залізничним вокзалом з прив’язкою до розкладу руху відповідних потягів.
  
• Здійснювати заходи з реконструкції та ремонту основних автомагістралей, що з’єднують Чернівці з іншими областями України та Румунією, а також будівництво центрального автовокзалу міста.
  
• Здійснити заходи щодо поліпшення стану автомобільних доріг, які з’єднують місто Чернівці з екскурсійними та об’єктами заміської рекреації.
  

Оперативна ціль С 2.3. Впровадження заходів щодо покращення якості туристичних послуг.

• Сприяти покращенню рівня якості туристичних послуг шляхом забезпечення мінімального комплексу туристичних послуг (розміщення + харчування) та категоризації рівня комфорту за Європейською системою «зірок», з номерним фондом від економ - до люкс-класу.
  
• Розширити комплекс послуг за рахунок організації екскурсійних, анімаційних, спортивно-рекреаційних і розважальних програм.
  
• Створити відповідні матеріально-технічні бази: басейни, тенісні корти, ковзанки, барбекю-альтанки, дитячі майданчики, транспорт для екскурсій і трансферу, прокат туристичного спорядження, човнів, велосипедів, квадроциклів тощо.
  
• Сприяти проведенню сертифікації та стандартизації підприємств готельного господарства у відповідності до нормативної бази та законодавства України.
  

Оперативна ціль С.2.4. Створення мережі рецептивних туристичних операторів.

• Розробити заходи щодо організації роботи та співпраці з регіональними рецептивними туристичними операторами, які б просували та розповсюджували на національному та міжнародному ринках місцеві туристичні продукти, в т. ч. через туристично-інформаційний центр в Чернівцях.
  
• Налагодити співпрацю з провідними ініціативними туроператорами інших країн і регіонів України.
  

1. Прямі іноземні інвестиці. 2. Включно з внутрішніми та міжнародними. 3. При народженні.

5. УПРАВЛІННЯ ВПРОВАДЖЕННЯМ

Стратегічний план розвитку міста ЧЕРНІВЦІВ на 2012 – 2016 роки є комплексним та реалістичним. Позитивні економічні зміни у місті можуть з’явитися в результаті виконання проектів та досягнення поставлених у Стратегічному плані стратегічних і оперативних цілей.

Cтворення Стратегічного плану та його впровадження - це дві послідовні ланки процесу розвитку місцевої економіки, але вони різні у розрізі роботи над ними. Розробка плану – це творчий процес, тож вимагає залучення великої кількості поінформованих громадян, які мають різні погляди. З іншого боку, забезпечення реалізації – це управлінське завдання, яке передбачає контроль за діяльністю численних організацій, які задіяні у процесі впровадження стратегії. Цим має займатись Комітет з управління впровадженням, створений з представників органів місцевого самоврядування, бізнесу та громадськості. Ця група організованих професіоналів уособлює бажання реалізувати заплановані зміни.

У процесі стратегічного планування члени Стратегічного комітету отримали великий поштовх, що є важливим чинником та платформою для подальшого впровадження Стратегічного плану. Учасники Комітету мають переконатися у тому, що їх зусилля з розробки Стратегічного плану реалізуються у позитивні економічні зрушення під час впровадження запланованих заходів. Тому потрібно узгодити ефективний порядок подальшої роботи.

Управління впровадженням повинно складатися з двох частин. Перша складова декларує бажання досягти цілі, ухвалювати рішення та розподіляти повноваження щодо виконання завдань. У другій частині повинно йтися про виконавчий орган, який виконуватиме проекти.

1. Стратегічний план подається на розгляд міської ради після громадського обговорення. Міська рада розглядає, обговорює та ухвалює його на пленарному засіданні. У такий спосіб міські органи влади беруть на себе відповідальність за виконання проектів Стратегічного плану в межах своїх повноважень.
   
2. Міська рада дає доручення виконавчим органам розробити план заходів з впровадження кожного проекту (проектні листки), де мають бути зазначені терміни впровадження кожного етапу по кожному проекту та джерела їх фінансування.
   
3. Міська рада затверджує персональний склад Комітету з управління впровадженням Стратегічного плану.
   

Формування органу з моніторингу впровадження Стратегічного плану є складним і відповідальним процесом. Стратегічний план міста складається/виконується організаціями, підконтрольними міському голові або міській раді. Питання впровадження проектів і заходів Стратегічного плану мають належати виключно до компетенції Комітету з управління впровадженням.

Стратегічний план розвитку, за необхідністю, може бути скоригований, оскільки одні проекти будуть завершені, а деякі замінено іншими. Необхідно проводити ретельний моніторинг виконання плану та уточнювати його з огляду на зміну ситуації. Саме Комітет управління впровадженням Стратегічного плану є відповідальним за забезпечення актуальності та реалістичності стратегічних і оперативних цілей та за їх досягнення.