Загальна характеристика міжнародної конкурентоспроможності

Вид материалаДокументы

Содержание


Який з нижчеописаних чинників викликатиме послаблення конкуренції між компаніями, присутніми у галузі?
Подобный материал:
1   2   3   4

Який з нижчеописаних чинників викликатиме послаблення конкуренції між компаніями, присутніми у галузі?

  1. зростання числа конкурентів та вирівнювання їх розмірів і можливостей
  2. швидке зростання попиту на продукцію галузі
  3. витрати споживача на переключення з продукції одного виробника на продукцію іншого є досить низькими
  4. витрати на вихід з галузі перевищують витрати на те, щоб залишитися і конкурувати





Поняття ринкової влади

Ринкова влада постачальника буде великою, якщо:
  1. постачальник виробляє стандартизовану продукцію
  2. продукція постачальника не має гарних замінників
  3. продукція постачальника становить значну частину вартості продукції галузі-споживача
  4. постачальник має гарну репутацію








Ринкова влада постачальника буде незначною, якщо:
  1. постачальник виробляє стандартизовану продукцію
  2. продукція постачальника не має гарних замінників
  3. продукція постачальника становить значну частину вартості продукції галузі-споживача
  4. постачальник має гарну репутацію





Інтенсивність конкуренції у галузі

Які з чинників викликатимуть посилення конкуренції між компаніями галузі?
  1. зростання числа конкурентів та вирівнювання їх розмірів і можливостей
  2. швидке зростання попиту на продукцію галузі
  3. витрати споживача на переключення з продукції одного виробника на продукцію іншого є досить високими
  4. витрати на вихід з галузі перевищують витрати на те, щоб залишитися і конкурувати








Які з чинників викликатимуть послаблення конкуренції між компаніями галузі?
    1. зростання числа конкурентів та вирівнювання їх розмірів і можливостей
    2. швидке зростання попиту на продукцію галузі
    3. витрати споживача на переключення з продукції одного виробника на продукцію іншого є досить високими
    4. витрати на вихід з галузі перевищують витрати на те, щоб залишитися і конкурувати




Тема 7. Стратегічний аналіз галузі та конкурентів.


Стратегія конкуренції на основі низьких витрат

Суть стратегії низьких витрат у тому, що вона:
  1. спрямована на надання споживачам більшої цінності грошей
  2. передбачає зосередження на окремому сегменті ринку
  3. передбачає намагання стати продавцем найдешевших товарів та послуг, привабливих для широкого кола споживачів
  4. є доцільною у тих випадках, коли потреби та уподобання споживачів значно розрізняються








У ситуації, коли практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тобто споживачі дуже чутливі до різниці в ціні, найбільш прийнятною є стратегія:
  1. низьких витрат
  2. диференціації
  3. фокусування (концентрації)
  4. найкращої вартості








У якому випадку доцільно використовувати стратегію низьких витрат?
  1. сильна цінова конкуренція серед продавців
  2. практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні
  3. у структурі ринку є сегмент споживачів, які готові платити велику надбавку до ціни за “особливі” товари та послуги

потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією





Стратегія диференціації

Суть стратегії диференціації у тому, що вона:
  1. спрямована на надання споживачам більшої цінності грошей
  2. передбачає зосередження на окремому сегменті ринку
  3. передбачає намагання стати продавцем найдешевших товарів та послуг, привабливих для широкого кола споживачів
  4. є доцільною у тих випадках, коли потреби та уподобання споживачів значно розрізняються








У якому випадку доцільно використовувати стратегію диференціації?
  1. існує чітко окреслений споживацький сегмент, в межах якого попит визначається особливими характеристиками продукції
  2. потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією
  3. сильна цінова конкуренція серед продавців
  4. практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні





Стратегія найкращої вартості

Суть стратегії найкращої вартості у тому, що вона:
  1. спрямована на надання споживачам більшої цінності грошей
  2. передбачає зосередження на окремому сегменті ринку
  3. передбачає намагання стати продавцем найдешевших товарів та послуг, привабливих для широкого кола споживачів
  4. є доцільною у тих випадках, коли потреби та уподобання споживачів значно розрізняються








Оберіть характеристики стратегії найкращої вартості:
  1. спрямована на надання споживачам більшої цінності грошей
  2. передбачає зосередження на окремому сегменті ринку
  3. є гібридною стратегією
  4. в основі знаходиться намагання стати продавцем найдешевших товарів та послуг, привабливих для широкого кола споживачів
  5. є доцільною у тих випадках, коли потреби та уподобання споживачів значно розрізняються





Стратегія фокусування

У якому випадку доцільно використовувати стратегію фокусування?
  1. сильна цінова конкуренція серед продавців
  2. практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні
  3. у структурі ринку є сегмент споживачів, які готові платити велику надбавку до ціни за “особливі” товари та послуги
  4. потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією








У якому випадку доцільно використовувати стратегію фокусування?
    1. практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні
    2. у структурі ринку є сегмент споживачів, які готові платити велику надбавку до ціни за “особливі” товари та послуги
    3. потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією
    4. компанія має можливість обслуговувати певний ринковий сегмент споживачів з нижчими витратами, порівняно з витратами на обслуговування усього ринку








У якому випадку доцільно використовувати стратегію фокусування?
  1. існує чітко окреслений споживацький сегмент, в межах якого попит визначається особливими характеристиками продукції
  2. потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією
  3. сильна цінова конкуренція серед продавців
  4. практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні





Стратегічні групи конкурентів