Geum.ru

Загальна характеристика міжнародної конкурентоспроможності

Вид материалаДокументы

Содержание


Побудова карти стратегічних груп конкурентів включає
Подобный материал:
1   2   3   4

Побудова карти стратегічних груп конкурентів включає:

  1. встановлення конкурентних характеристик, які відрізняють компанії одна від одної
  2. порівняння витрат компанії з витратами стратегічних груп конкурентів
  3. віднесення компаній, які потрапили приблизно в один і той же стратегічний простір до однієї стратегічної групи
  4. нанесення кіл навколо стратегічних груп з урахування того, що радіус кожного кола повинен бути пропорційним частці групи у загальному обсязі валової виручки





Встановіть правильну послідовність:
  1. віднесення компаній, які потрапили приблизно в один і той же стратегічний простір до однієї стратегічної групи
  2. нанесення компаній на графік з використанням пари диференційованих характеристик
  3. встановлення конкурентних характеристик, які відрізняють компанії одна від одної
  4. нанесення кіл навколо стратегічних груп з урахування того, що радіус кожного кола повинен бути пропорційним частці групи у загальному обсязі валової виручки







Метод побудови карти стратегічних груп конкурентів дає змогу оцінки слабкі та сильні сторони кожної компанії.
  1. так
  2. ні




SWOT-аналіз

Для оцінки відповідності внутрішніх можливостей компанії зовнішній ситуації, у якій вона знаходиться, використовується:
  1. SWOT-аналіз
  2. PEST-аналіз
  3. метод Дельфі
  4. усі наведені способи
  5. жоден з наведених способів







SWOT-аналіз призначено в першу чергу для вивчення й удосконалення конкурентних переваг:
    1. країни
    2. регіону
    3. галузі
    4. підприємства



Тема 8. Стратегічне планування.


Методи стратегічного планування

В основі стратегічного планування лежить припущення про те, що майбутнє, яке можна вивчити методом екстраполяції, неодмінно повинно бути кращим за минуле.

1) так

2) ні







На відміну від стратегічного планування, Г. Мінцберг пропонує використовувати:
    1. теорію кластерів
    2. теорію екосистем
    3. стратегічне мислення
    4. теорію ігор




Концепція ланцюжка витрат компанії

Концепція ланцюжка витрат використовується для того, щоб:
  1. оцінити, наскільки конкурентоспроможною є компанія за рівнем цін та витрат
  2. визначити, наскільки сильною є конкурентна позиція компанії
  3. оцінити, наскільки загрозливим є зовнішнє оточення компанії
  4. визначити, наскільки взаємопов'язаними є потреби споживачів у дешевій продукції та можливості компанії запропонувати таку продукцію







Відмінності у витратах між компаніями обумовлюються:
  1. витратами постачальників компанії
  2. власною діяльністю компанії
  3. каналами доставки продукції кінцевому споживачу
  4. правильно усе вищезазначене




Концепція рушійних сил
Підходи до стратегічних дій, у яких компанія повинна бути компетентна, конкурентні можливості, якими компанія повинна володіти, та результати підприємницької діяльності, до яких компанія повинна прагнути, щоб добитися конкурентного та фінансового успіху у певній галузі, - це:
  1. рушійні сили галузі
  2. ключові чинники успіху
  3. конкурентні переваги компанії
  4. конкурентоспроможність галузі







Концепція рушійних сил, яка використовується при аналізі конкурентної ситуації в галузі, передбачає:
  1. оцінку правил конкурентної боротьби, які переважають в галузі
  2. виявлення специфічних чинників, які викликають фундаментальні зміни у галузі в цілому і конкурентній ситуації зокрема
  3. визначення головних джерел конкурентного тиску та визначення інтенсивності конкурентних сил
  4. немає правильної відповіді



Тема 9. Стратегії підприємств на міжнародних ринках.


Глобальна стратегія
Глобальна стратегія передбачає:
  1. досягнення максимальної локальної адаптації, пристосування усіх сфер бізнесу
  2. одночасну орієнтацію на зниження витрат, трансфер ключової компетентності та локальну адаптацію
  3. підвищення прибутковості за рахунок зниження витрат
  4. створення цінності шляхом трансферу ключової компетентності на закордонні ринки







Глобальна стратегія передбачає одночасне зосередження на зменшенні витрат, трансфері ключової компетентності та пристосуванні до особливостей локального попиту. Використовувати таку стратегію найскладніше.
    1. так
    2. ні







Глобальна стратегія передбачає, що компанії, які її застосовують, зосереджують свою увагу на зменшенні витрат, що стає можливим завдяки ефекту кривої досвіду та економії на місцезнаходженні.
    1. так
    2. ні




Мультинаціональна стратегія

Мультинаціональна стратегія передбачає:
  1. досягнення максимальної локальної адаптації, пристосування усіх сфер бізнесу
  2. одночасну орієнтацію на зниження витрат, трансфер ключової компетентності та локальну адаптацію
  3. підвищення прибутковості за рахунок зниження витрат
  4. створення цінності шляхом трансферу ключової компетентності на закордонні ринки







В основі мультинаціональної стратегії лежить орієнтація на максимальне пристосування до місцевих потреб.

1) так

2) ні




Міжнародна стратегія
Міжнародна стратегія передбачає:
  1. досягнення максимальної локальної адаптації, пристосування усіх сфер бізнесу
  2. одночасну орієнтацію на зниження витрат, трансфер ключової компетентності та локальну адаптацію
  3. підвищення прибутковості за рахунок зниження витрат
  4. створення цінності шляхом трансферу ключової компетентності на закордонні ринки







Міжнародна стратегія передбачає, що компанії, які її дотримуються, прагнуть створити цінність, переносячи на іноземні ринки свою ключову компетентність (навички та продукти, породжені їх базовими знаннями), якої місцеві конкуренти не мають. Пристосування до локальних особливостей попиту незначне.
    1. так
    2. ні




Транснаціональна стратегія

Транснаціональна стратегія передбачає одночасне зосередження на зменшенні витрат, трансфері ключової компетентності та пристосуванні до особливостей локального попиту. Використовувати таку стратегію найскладніше.
    1. так
    2. ні







Транснаціональна стратегія передбачає:
    1. досягнення максимальної локальної адаптації, пристосування усіх сфер бізнесу
    2. одночасну орієнтацію на зниження витрат, трансфер ключової компетентності та локальну адаптацію
    3. підвищення прибутковості за рахунок зниження витрат
    4. створення цінності шляхом трансферу ключової компетентності на закордонні ринки




Експлерентна стратегія
Експлерентна стратегія – це:
  1. стратегія конкурентної боротьби, орієнтована на зниження витрат виробництва за рахунок ефекту масштабу
  2. стратегія конкурентної боротьби, зорієнтована на радикальні інновації
  3. стратегія конкурентної боротьби, суть якої у випуску обмеженої кількості вузькоспеціалізованої продукції високої якості
  4. стратегія конкурентної боротьби, яка передбачає максимально гнучке задоволення невеликих за обсягом (локальних), часто короткострокових потреб ринку







Компанії, які використовують експлерентну стратегію, називаються:
    1. «гордими левами»
    2. «першими ластівками»
    3. «неповороткими бегемотами»
    4. «хитрими лисами»




Віолентна стратегія
Віолентна стратегія – це:
  1. стратегія конкурентної боротьби, орієнтована на зниження витрат виробництва за рахунок ефекту масштабу
  2. стратегія конкурентної боротьби, зорієнтована на радикальні інновації
  3. стратегія конкурентної боротьби, суть якої у випуску обмеженої кількості вузькоспеціалізованої продукції високої якості
  4. стратегія конкурентної боротьби, яка передбачає максимально гнучке задоволення невеликих за обсягом (локальних), часто короткострокових потреб ринку







Компанії, які використовують віолентну стратегію, називаються:
    1. «сірими мишами»
    2. «першими ластівками»
    3. «могутніми слонами»
    4. «хитрими лисами»




Патієнтна стратегія
Патієнтна стратегія – це:
  1. стратегія конкурентної боротьби, орієнтована на зниження витрат виробництва за рахунок ефекту масштабу
  2. стратегія конкурентної боротьби, зорієнтована на радикальні інновації
  3. стратегія конкурентної боротьби, суть якої у випуску обмеженої кількості вузькоспеціалізованої продукції високої якості
  4. стратегія конкурентної боротьби, яка передбачає максимально гнучке задоволення невеликих за обсягом (локальних), часто короткострокових потреб ринку







Компанії, які використовують патієнтну стратегію, називаються:
    1. «сірими мишами»
    2. «першими ластівками»
    3. «могутніми слонами»
    4. «хитрими лисами»




Комутантна стратегія
Комутантна стратегія – це:
  1. стратегія конкурентної боротьби, орієнтована на зниження витрат виробництва за рахунок ефекту масштабу
  2. стратегія конкурентної боротьби, зорієнтована на радикальні інновації
  3. стратегія конкурентної боротьби, суть якої у випуску обмеженої кількості вузькоспеціалізованої продукції високої якості
  4. стратегія конкурентної боротьби, яка передбачає максимально гнучке задоволення невеликих за обсягом (локальних), часто короткострокових потреб ринку







Компанії, які використовують комутантну стратегію, називаються:
    1. «сірими мишами»
    2. «першими ластівками»
    3. «могутніми слонами»
    4. «хитрими лисами»



Тема 10. Основні компоненти міжнародної конкурентоспроможності України


Конкурентні переваги української економіки

Які переваги реалізує Україна, виробляючи та експортуючи продукцію сільського господарства?
    1. абсолютні
    2. природні
    3. набуті
    4. жодних







Які переваги реалізує Україна, виробляючи та експортуючи продукцію літакобудування?
  1. абсолютні
  2. природні
  3. набуті
  4. жодних




Рейтингова оцінка конкурентоспроможності української економіки

За якими рейтингами оцінюється українська конкурентоспроможність?
    1. щорічник світової конкурентоспроможності
    2. доповідь з глобальної конкурентоспроможності
    3. за жодним не оцінюється
    4. оцінюється за обома рейтингами







Україна входить до першої десятки країн світу за глобальною конкурентоспроможністю.
    1. так
    2. ні




Брендинг

Чи може існувати таке поняття як «бренд країни, регіону»?
  1. так
  2. ні







Брендинг країни використовується для:
  1. підвищення привабливості країни для туристів
  2. підвищення привабливості товарів країни-виробника
  3. залучення іноземних інвестицій
  4. все вищезазначене





Кластерні моделі регіонального розвитку України
Яку спеціалізацію має івано-франківський кластер?
  1. транспортні перевезення
  2. деревообробка
  3. туризм, декоративний текстиль
  4. машинобудування








Яку спеціалізацію має житомирський кластер?
  1. транспортні перевезення
  2. деревообробка
  3. туризм, декоративний текстиль
  4. каменедобування і каменепереробка




Конкурентоспроможність міст
Конкурентоспроможність міста залежить від конкурентоспроможності компаній, які у ньому розташовані.
  1. так
  2. ні







Що відносить до економічних детермінантів конкурентоспроможності міста?
    1. інфраструктура
    2. економічна структура
    3. ефективність органів управління



Тема 11. Стратегії українських підприємств на зарубіжних ринках.


Вибір зарубіжних ринків

У фазі сповільнення зростання компанія досягне найбільшого успіху, зосередивши всю увагу на своїх ринках всередині країни, а у фазах впровадження та активного зростання привабливішими є зарубіжні ринки.

1) так

2) ні







Активне зростання – це бурхливий період становлення галузі, коли декілька компаній, намагаючись захопити лідерство, конкурують між собою.
    1. так
    2. ні




Стратегії виходу на зовнішні ринки
Через які основні механізми компанії можуть виходи на зовнішні рикни?
    1. експорт
    2. ліцензування
    3. квотування
    4. прямі зарубіжні інвестиції




Конкурентоспроможність експортної продукції

При визначенні конкурентоспроможності експортної продукції необхідно виходити з таких основних методологічних засад:
  1. конкурентоспроможність продукції оцінюється шляхом порівняння двох чи більше аналогів
  2. при оцінці конкурентоспроможності продукції враховуються не усі її властивості
  3. рівень конкурентоспроможності визначається для окремого виду продукції з урахування конкурентних умов її реалізації та споживання, тобто для конкретного ринку збуту
  4. усі відповіді правильні







Товар, який є якіснішим за інші на міжнародному ринку, буде найбільш конкурентоспроможним.
  1. так
  2. ні




Бенчмаркінг

Що таке конкурентний бенчмаркінг?
  1. порівняння методів здійснення подібних дій у межах організації
  2. порівняння методів здійснення яких-небудь видів діяльності з методами здійснення подібних дій вашими конкурентами
  3. вивчення практики побудови бізнес-процесів







Проведення бенчмаркінгу в Україні є поширеною практикою.
    1. так
    2. ні