Geum.ru

Загальна характеристика міжнародної конкурентоспроможності

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4





Чи відносить регулювання в’їзду/виїзду приватних осіб до політико-правової складової конкурентного середовища?
    1. так
    2. ні





Культурна складова конкурентного середовища

Основні цінності, переконання, норми поведінки в суспільстві – це складові:
  1. демографічного середовища міжнародного ринку
  2. соціально-економічного середовища міжнародного ринку
  3. соціокультурного середовища міжнародного ринку
  4. політичного середовища міжнародного ринку








Які критерії лежать в основі соціокультурних відмінностей різних народів?
    1. мова
    2. релігія
    3. рівень доходів




Тема 5. Міжнародна конкурентоспроможність товару.


Конкурентоспроможність товару на світовому ринку

Конкурентоспроможність товару визначається наступними основними факторами: стратегія компанії, наявність матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, інноваційний потенціал, частка ринку, ефективність менеджменту.
  1. так
  2. ні








“Товар, який є конкурентоспроможним на внутрішньому ринку, буде конкурентоспроможним і на зовнішніх ринках.” Чи правильне це твердження?
  1. Так
  2. Ні








Конкурентоспроможність продукції не залежить від конкурентоспроможності компанії. Чи правильне це твердження?
  1. так
  2. ні





Інтегральний показник конкурентоспроможності товару

Кінцева оцінка конкурентоспроможності товару провадиться шляхом підрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності:
  1. Так
  2. ні








Якщо конкурентоспроможність нашого товару відносно кращого зразка становить 0,84, то наш товар є:
    1. конкурентоспроможним
    2. неконкурентоспроможним
    3. найкращим товаром








Якщо конкурентоспроможність нашого товару відносно кращого зразка становить 1,06, то наш товар є:
    1. конкурентоспроможним
    2. неконкурентоспроможним
    3. найкращим товаром



  1. 2

Показники конкурентоспроможності товару

Виберіть правильне твердження:
  1. Товар, який є конкурентоспроможним на внутрішньому ринку, буде конкурентоспроможним і на зовнішніх ринках.
  2. Конкурентоспроможність продукції не залежить від конкурентоспроможності компанії.
  3. Товар, який є якіснішим за інші на міжнародному ринку, буде найбільш конкурентоспроможним.
  4. Усі твердження неправильні.








Базою порівняння для оцінки міжнародної конкурентоспроможності товару можуть виступати:
  1. потреби споживачів
  2. конкуруючий товар
  3. гіпотетичний зразок
  4. все вищезазначене





Параметри конкурентоспроможності товару

До параметрів міжнародної конкурентоспроможності товару відносяться:
  1. споживчі властивості (споживча вартість)
  2. економічні параметри (вартість)
  3. естетичні властивості
  4. функціональні властивості
  5. ціна
  6. витрати на технічне обслуговування








Параметри міжнародної конкурентоспроможності продукції, які характеризують основні економічні властивості продукції та визначаються як сума витрат на придбання продукції та експлуатаційних витрат за термін її служби, називаються:
  1. технічними
  2. купівельними
  3. нормативними
  4. економічними








Параметри міжнародної конкурентоспроможності продукції, які відображають виразність і досконалість зовнішнього вигляду продукції, особливості її сприйняття споживачами у процесі експлуатації, називаються:
  1. експлуатаційними
  2. технічними
  3. естетичними
  4. ергономічними





Якість і конкурентоспроможність товару

Сукупність властивостей і характеристик продукції, які надають їх здатність задовольняти потреби споживачів, - це:
    1. конкурентоспроможність
    2. якість
    3. споживчий ефект








Які з вищезазначених інструментів використовуються для підвищення якості продукції?
    1. побудова схеми процесу
    2. контрольний листок
    3. діаграма Парето
    4. усі вищезазначені





Життєвий цикл товару у міжнародному бізнесі

Товари, які є ринковими лідерами і знаходяться, як правило, на піку свого продуктового циклу, називаються:
  1. товарами-«собаками»
  2. товарами-«зірками»
  3. товарами-«дійними коровами»
  4. товарами-«проблемами»








Товари, які мають низьку частку ринку і не мають можливостей зростання, називаються:
  1. товарами-«собаками»
  2. товарами-«зірками»
  3. товарами-«дійними коровами»
  4. товарами-«проблемами»




Тема 6. Міжнародна конкурентоспроможність підприємства (організації).


Конкурентний статус підприємства

Для того, щоб оцінити силу конкурентної позиції компанії, необхідно визначити:
  1. наскільки впевнено компанія утримує поточну конкурентну позицію
  2. послаблення чи посилення конкурентної позиції компанії варто очікувати, якщо продовжувати використовувати поточну стратегію
  3. як виглядає компанія порівняно з основними конкурентами
  4. усе вищезазначене








Конкурентоспроможність підприємства залежить від:
    1. наявності конкурентних переваг
    2. конкурентоспроможності лише його товарів
    3. конкурентоспроможності крани, регіону, галузі, товарів





Вплив галузевих особливостей на конкурентоспроможність підприємства

Високий рівень невизначеності, розмаїття видів продукції та стратегічних підходів компаній, невисокі бар’єри для входу та велика ймовірність появи нових конкурентів – усе це характеристики:
  1. фрагментованих галузей
  2. новостворюваних галузей
  3. зрілих галузей
  4. застійних та затухаючих галузей








Тенденція до консолідації галузі, яка проявляється у численних злиттях та поглинаннях та витісненні з галузі найслабкіших компаній, є характерною для:
  1. фрагментованих галузей
  2. новостворюваних галузей
  3. зрілих галузей
  4. застійних та затухаючих галузей








Будівництво та експлуатація типових підприємств, наприклад у роздрібній торгівлі, громадському харчуванні, як правило, є однією з основних стратегій компаній у:
  1. фрагментованих галузях
  2. новостворюваних галузях
  3. зрілих галузях
  4. застійних галузях





Модель п’яти конкурентних сил М. Портера

Конкурентна сила потенційного входу залежить від:
  1. бар'єрів для входу до галузі
  2. очікуваної реакції вже присутніх на ринку компаній стосовно нового конкурента
  3. і те, й інше
  4. немає правильної відповіді








Модель п'яти конкурентних сил М.Портера використовується:
  1. для визначення основних економічних показників галузі та їх впливу на стратегію компанії
  2. для виявлення головних джерел конкурентного тиску та визначення інтенсивності конкуренції у галузі
  3. для визначення специфічних чинників, які викликають фундаментальні зміни у галузі в цілому та у конкурентній ситуації зокрема
  4. не має практичного застосування