Geum.ru

Утверждена постановлением Правительства Астраханской области от №

Вид материалаДокументы

Содержание


Развитие агропромышленного комплекса в Астраханской области
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   18

Развитие агропромышленного комплекса в Астраханской области



Долгосрочная цель Правительства Астраханской области - превращение агропромышленного кластера Астраханской области в один из наиболее эффективных, технологичных, экологичных, инновационно ориентированных промышленных секторов Южного Поволжья со специализацией на производстве сельскохозяйственной продукции и ее переработке.

С этой целью планируется:
  1. Закрепление существующей и формирование новой специализации сельского хозяйства и пищевой промышленности региона (увеличение объемов производства, дифференциация товарных и географических рынков, расширение ассортимента продукции, привлечение инвестиций в сектор, обеспечение высоких темпов технологического обновления и пр.). Продвижение товаров на внешние рынки потребует: а) долгосрочное партнерство с торговыми сетями, что предполагает повышение требований к качеству продукции, способам продвижения, бренду и т.д.; б) для некоторых товаров – томаты, ранний картофель и пр., актуально создание единого регионального бренда, для чего понадобится сформировать общие стандарты качества продукции, обеспечить узнаваемость продукта при выходе на новые рынки, консолидировать усилия предприятий региона; в) развитие логистики, систем хранения, упаковки, дистрибуции товаров; г) привлечение внешних инвестиций в переработку сырья.


Таблица 11

Варианты маркетингового позиционирования для агропромышленного комплекса Астраханской области
Тренд на рынке
Необходимые действия для увеличения доли рынка
Риски
Максимально возможная доля российского рынка

Существующая специализация

Овощи, не имеющие бренда
Стабилизация объемов в 2009-2010 гг., долгосрочный рост потребления
Повышение уровня технологичности производства (тепличные хозяйства).

Повышение устойчивости продукта к условиям транспортировки и хранения.

Центры дистрибуции и логистики (в пределах Астраханской области).

Контракты с перерабатывающими предприятиями ЦФО, Поволжья.

Контракты с торговыми сетями Поволжья, ЦФО, СЗФО
Низкая рентабельность сектора – не более 5-7%

Наименее выгодна транспортировка на дальние расстояния.

Высокая конкуренция с Южными регионами, культивирую-щими как открытый, так и закрытый грунт (Краснодарский, Ставропольский край и пр.)
3-4%

Бахчевые культуры
Нет данных
Налаживание систем дистрибуции.

Контракты с торговыми сетями.

Кооперация местных производителей
Растущая конкуренция со стороны Ирана, Казахстана, Китая, Турции, Египта и других стран
20-25%

Ранний не имеющий бренд картофель
Увеличение объемов производства в 2009-2010 гг., долгосрочный рост потребления
Долгосрочные контракты с торговыми сетями ЦФО и Поволжья.

Введение бренда
Высокая конкуренция со стороны импортных товаров (Египет, Иран, Турция и пр.)
До 10% (в сегменте раннего картофеля)

Секторы, работающие на внутренний рынок (Мясо-молочное животно-водство, птицеводст-во и пр.)
Незначитель-ный рост на среднесрочную перспективу
Повышение уровня технологичности производства.

Необходимость оптимизации структуры затрат.

Контракты с торговыми сетями.

Поддержка местных торговых сетей.

Возможно привлечение стратегического инвестора
Неконкуренто-способность местных производителей по сравнению с товарами из соседних регионов (Поволжье, Юг России)
-

Новые сегменты

Заморожен-ные и обработан-ные товары, фрешкат
Потребитель-ский и инвестицион-ный рост не ранее 2010 года, долгосрочные темпы роста – умеренные
Повышение устойчивости продукта к условиям транспортировки и хранения.

Привлечение стратегического инвестора.

Агропарк производственного типа.

Ориентация на поставки в города-миллионники (контракты с сетями)
Высокая конкуренция с импортными продуктами.

Максимальная степень консолидации рынка. Ограниченный перечень потенциальных инвесторов.

Рынок сбыта сильно ограничен



Консервиро-ванные продукты
Потребитель-ский и инвестицион-ный рост не ранее 2010 года, долгосрочные темпы роста – умеренные
Привлечение стратегического инвестора

Агропарк производственного типа
Низкая рентабельность бизнеса

Высокая степень консолидации рынка как корпоративная, так и региональная. Ограниченный перечень потенциальных инвесторов



Экопродук-ты (уникальные томаты, детское питание и пр.)
Рост не ранее 2011-2013 гг.
Единый региональный бренд.

Тесная интеграция производства и научно-образовательного модуля.

Сеть малых инновационных предприятий.

Агропарк инновационного типа

Долгосрочные контракты с сетями предприятий в городах- миллионниках.

Возможна организация собственной сети дистрибуции
Инвестиции в экопродукты как наиболее дорогие в России могут быть отложены на 3-5 лет

Потребительская культура в России развивается с опозданием от европейских стран, где экопродукты – один из наиболее растущих сегментов



Источник: Центр стратегического развития «Северо-Запад» по данным открытых источников

  1. Создание эффективных кластеров, в первую очередь, в растениеводстве, (главным образом достройка необходимых элементов, а также обеспечение технологической модернизации основных звеньев кластеров, решение проблемы квалифицированных кадров, обеспечение интеграции научно-образовательного модуля и производственных предприятий).
  2. Обеспечение воспроизводства ресурсов (стимулирование мелиоративных работ, повышение плодородия земель, проведение работ по селекции видов и пр.).
  3. Повышение качества жизни в сельской местности (газификация села, развитие социальной сферы, работа с сельской молодежью, развитие несельскохозяйственных видов деятельности и пр.). Углубление производственной специализации аграрных районов области.