Содержание программы: Логистика "обслуживающая" часть бизнеса, охватывающая все процессы с момента закупки сырья для его производства до момента продажи готовой продукции (включая доставку продукции покупателю)

Вид материала

Семинар

Содержание 2. Функции отдела логистики. 4. Расходный бюджет. 5. Связь бюджета с мотивацией. 6. Принципы мотивации. 7. Замкнутая система: Структура - Бюджет - Мотивация.

Подобный материал:

• Что такое логистика?, 97.71kb.
• 1. Основные определения курса, 657.54kb.
• Вусловиях рыночной экономики любое предприятие особое внимание уделяет процессам движения, 8.76kb.
• Производственная программа предприятия, методы ее обоснования. , 299.33kb.
• Жигалов М. С., Мойсеяк М. Б. Лабораторный практикум по технохимическому контролю чайного, 572.07kb.
• Системы управления товарно-материальными запасами при независимом спросе в этой главе, 1130.02kb.
• учет выпуска готовой продукции, 702.94kb.
• Бобруйский городской исполнительный комитет Отдел идеологической работы материал для, 458.19kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «Базы данных» для студентов направления 230700., 29.21kb.
• Контрольная работа по дисциплине Бухгалтерский учет тема: Учет готовой продукции, 250.76kb.

Формирование логистической

департамента


Для кого:

Для компаний, заинтересованных в оптимизации своей логистической системы.


Семинар подробно останавливается на следующих блоках:

• Функции отдела логистики.
  
• Логистический прогноз.
  
• Некоторые методы логистического планирования.
  

Содержание программы:

1. Логистика - "обслуживающая" часть бизнеса, охватывающая все процессы с момента закупки сырья для его производства до момента продажи готовой продукции (включая доставку продукции покупателю).

2. Функции отдела логистики.
Основные блоки логистики. Финансовая логистика. Логистика закупок. Производственная логистика. Логистика продаж.

3. Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.
Решаемые задачи для достижения этой цели:

• Минимизация времени в транзите;
  
• Оптимизация запасов;
  
• Создание системы оценки показателей собственной работы;
  
• Снижение логистических рисков
  

4. Расходный бюджет.

Затраты на функционирование предприятия формируют статьи расходов, которые складываются в определенный расходный бюджет. Принцип построения расходного бюджета - один. Контроль двойной - со стороны руководителя отдела (структурной единицы) и со стороны финансового отдела. Принцип формирования расходного бюджета такой, что он позволит
"Соединить" обязанности с ответственностью; Наладить обмен информацией между структурными единицами организации, так как отсутствие такого обмена будет тотчас же отражаться в расходах; Мотивировать сотрудников, так как расходный бюджет является одним их показателей, оцениваемых для получения премии

5. Связь бюджета с мотивацией.

Каждый сотрудник должен знать, как формируется расходный бюджет. Каждый сотрудник . должен быть объективно заинтересован в росте прибыли компании. Работа отдела логистики строится на основной формуле: "Прибыль = Доход - Расход". Основное влияние логистики (в отличие от других структурных единиц) на Расходную часть бюджета Компании. Следовательно, логисты больше всего заинтересованы в правильном структурировании расходов

6. Принципы мотивации.

Каким образом можно объективно заставить всех работать так, чтобы минимизировать расходы? Создание максимально объективной системы мотивации. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и различных структурных единиц

7. Замкнутая система: Структура - Бюджет - Мотивация.

Структура компании - это фактически перечень должностных обязанностей, соответствующих той или иной должности. Обязанности подразумевают ответственность. Ответственность контролируется расходным бюджетом. Степень влияния каждого сотрудника на расходы компании учтена в мотивации. Мотивация каждого сотрудника учитывает его обязанности и такова, что расходный бюджет уменьшается, благодаря оптимальной работе каждого сотрудника

Практикум: пример моделирования системы мотивации для конкретного предприятия.

Пример построения логистической структуры компании, имеющей большое количество сборных грузов. Основные принципы построения в условиях меняющейся и непредсказуемой внешней среды. Использование тех же принципов для компании, имеющей абсолютно другие аспекты деятельности.

Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов с соответствующими показателями. Оценка логистической деятельности при помощи системы виртуальных складов. Минимизация потерь на каждом этапе логистического процесса

Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов.

Более 40 критериев, собранных в одну таблицу дают возможность объективно оценить компанию, которая предлагает услуги. Цена - необходимое, но не достаточное условие

8. Транспорт

• Международные перевозки
  
• Оператор мультимодальной перевозки
  
• Конвенция о перевозке грузов
  
• Новый Таможенный кодекс – основные изменения
  

9. Склад.

Оптимизация работы склада. Система моделирования работы склада. Основные параметры оценки эффективности работы склада.
I группа: Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей;
II группа: Показатели, характеризующие эффективность складских технологических процессов;
III группа: Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов;
IV группа: Экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада

Примеры моделирования различных (по назначению и удаленности от поставщиков) складов. Моделирование складов для собственного производства. Методика построения модели. Необходимые данные для построения модели. АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении Модели.

Моделирование зон склада: Зона Приемки, Зона Хранения, Зона Комплектации, Зона Отгрузки.

Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада: Описание процессов для построения модели, Определение внутренних связей для управления процессами, Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада.

10. Управление логистическим процессом при помощи планирования.

11. Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса

Некоторые методы логистического планирования.

Календарное планирование. Оценка запасов. Методика расчета оптимальных запасов.