«Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова»

Вид материала

Автореферат диссертации

Содержание Общая характеристика работы Структура и объем работы Ii. основное содержание работы Годы Показатели Рис. 2. Темпы роста объемов образования (─♦─) и утилизации (- ■ -) твердых отходов производства на предприятиях ОАО «Газпром» (2 Рис. 3. Структурно-функциональная схема развития логистической координации работы с отходами в группе «Газпром» Рис. 4. Перспективная схема управления выбором бизнес-партнеров по работе, сопряженной с образованием и использованием вторичных

Подобный материал:

• Интеллектуальная собственность в условиях формирования хозяйственной системы нового, 436.45kb.
• Лекции читает, 65.48kb.
• Лекции читает, 25.2kb.
• Постановка задачи, 109.67kb.
• Российская Экономическая Академия им. Г. В. Плеханова Факультет менеджмента Кафедра, 825.68kb.
• Количественные методики swot-анализа, 231.02kb.
• Институциональные механизмы регулирования отношений работника и работодателя, 671.21kb.
• Российская Экономическая Академия им. Г. В. Плеханова» финансовый факультет Кафедра, 727.11kb.
• Инвестиции в морской контейнерный транспорт в современной россии, 295.6kb.
• Программа организации образовательного процесса Цель программы, 252.99kb.

На правах рукописи

Алимов Ахмет Хайдярович


Логистическое управление потоками

вторичных ресурсов

(на примере ОАО «ГАЗПРОМ»)


Специальность 08.00.05 – Экономика и управление

народным хозяйством

(логистика)


Автореферат


диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Москва - 2010


Работа выполнена на кафедре логистики ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова»


Научный руководитель - Семенов Николай Николаевич, доктор экономических наук

Официальные оппоненты:	Карнаухов Сергей Борисович - д.э.н., проф.
	Шипилова Светлана Степановна - к.э.н., проф.
Ведущая организация:	ФГУ «Научно-исследовательский центр по проблемам управления ресурсосбережением и отходами»

Защита состоится 30 июня 2010 г. в 14 - 00 час. на заседании диссертационного совета Д 212.196.04 при ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова» по адресу: 117997, г. Москва, Стремянный пер., 36, ауд.201


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова», с авторефератом – на портале академии по адресу: u/Main.aspx?page-Avtoreferaty


Автореферат разослан 28 мая 2010 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета,

к.э.н., проф.

И.И.Скоробогатых

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Среди комплекса проблем повышения устойчивости разнопланового бизнеса важное место занимают вопросы эффективного управления потенциалом материальных ресурсов, включая сокращение образования и рациональное использование неизбежных отходов производства. В условиях продолжающегося масштабного финансово-экономического кризиса, требующего мобилизации всех резервов хозяйствования, задачи материалосбережения становятся еще более актуальными. Решению этих задач в значительной мере может способствовать использование логистического инструментария.

Логистизация управления потоками вторичных ресурсов обеспечивает расширение сырьевой базы экономики, увеличение объемов выпуска продукции с одновременным снижением ее себестоимости, предотвращает загрязнение среды. Сочетание назревшей потребности в рациональном экологически безопасном использовании потенциала вторичных ресурсов и возросших инновационных предпосылок осуществления материалосберегающих мероприятий представляет собой одну из основных особенностей современного процесса воспроизводства.

Степень разработанности темы исследования. Вопросы эффективного использования вторичных ресурсов изучались многими российскими и зарубежными специалистами. Среди отечественных авторов следует отметить: Р.Ф.Валеева, А.К.Голубина, В.В.Девяткина, Л.Л.Журавлева, В.А.Зайцева, И.Е.Клепацкую, А.Д.Козлова, В.Н.Лебедева, Н.Н.Лукъянчикова, А.А.Ляпина, Н.Л.Нестерову, В.И.Одесса, И.М.Потравного, Н.Д.Селитренникова, Н.Н.Семенова, А.А.Шубова и др. К числу зарубежных специалистов, внесших большой вклад в исследование данной проблематики, необходимо отнести таких авторов, как: Висванатхан С., Норбу Т., Хокон М. Дал и др. Большое количество работ посвящено и проблемам логистизации потоков кондиционных материалов, включая труды отечественных ученых: Б.А.Аникина, А.М.Гаджинского, Е.А.Голикова, М.П.Гордона, С.Б.Карнаухова, Л.Б.Миротина, Ю.М.Неруша, Д.Т.Новикова, О.А.Новикова, И.О.Проценко, О.Д.Проценко, В.М.Пурлика, А.Н.Родникова, А.И.Семененко, В.И.Сергеева, И.М.Синяеву, В.И.Степанова, В.В.Щербакова и др., а также работы зарубежных авторов: Бауэрсокса Дональда Дж., Клосса Дейвода Дж., Майкла Р. Линдерса, Харольда Е.Фирома и др.

Хотя оба указанные направления научных исследований, безусловно, требуют многоплановых самостоятельных продолжений, очень важным является и их сопряжение. Разработок, нацеленных на логистизацию процессов, связанных с образованием и применением отходов производства пока еще крайне мало. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования и определили его цель.

Целью исследования является развитие научно-методических подходов и практических рекомендаций по формированию логистических механизмов управления потоками вторичных ресурсов в условиях крупного производства.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

- исследование теоретико-методологических основ, принципов и специфики использования логистических подходов на разных стадиях движения потока материальных ресурсов;

- уточнение понятийного аппарата и задач рационального использования вторичных ресурсов с определением их особенностей в качестве объектов логистического управления;

- анализ мировой практики логистизации бизнес-процессов и рационального применения вторичных ресурсов, включая концепцию интегрированной системы управления отходами и концепцию 3R;

- определение факторов и тенденций образования и потребления отходов производства с оценкой действенности современных отечественных форм и методов вовлечения вторичных ресурсов в хозяйственный оборот;

- разработка предложений по модернизации внутрикорпоративных инструментов логистизации процессов, связанных с образованием и потреблением отходов на примере группы «Газпром»;

- обоснование путей повышения эффективности макрологистических подходов в управлении потоками вторичных ресурсов;

- подготовка предложений по логистизации форм и методов межфирменного бизнес-партнерства на рынке вторичных ресурсов с развитием системы аутсорсинга.

Предметом исследования является совокупность логистических инструментов управления потоками вторичных ресурсов.

Объектом исследования выступают хозяйственные структуры, в процессах деятельности которых образуются и используются вторичные ресурсы, включая ОАО «Газпром», его дочерние общества и их бизнес-партнеров.

Научная новизна диссертации заключается в разработке многоуровневой логистической системы интегрированного управления процессами, связанными с образованием и применением отходов производства на принципах 3RL.

Наиболее существенными результатами, составляющими научную новизну диссертации, являются следующие:

- обоснована целесообразность дополнения понятийного аппарата логистики таким компонентом, как «логистика отходов» с подразделением его на «логистику отходообразования» и «логистику отходопотребления»;

- проведено уточнение понятия «рациональное использование отходов» и определена специфика потоков вторичных ресурсов как объектов логистизации;

- впервые разработаны рекомендации по развитию логистических методов внутрикорпоративного управления процессами отходообразования и отходопотребления, базирующиеся на принципах предложенной концепции 3RL;

- разработан механизм координации движения вторичных ресурсов единым логистическим центром в крупных бизнес-структурах;

- определены направления и задачи развития инструментов макроэкономической поддержки рационального использования потенциала вторичных ресурсов;

- предложены пути логистизации системы межфирменного взаимодействия в сфере распределения и потребления вторичных ресурсов с учетом возможностей аутсорсинга, уточнены критерии выбора бизнес-партнеров по работе с отходами.

Практическая значимость и апробация работы. Использование рекомендаций, предложений и выводов диссертации позволяет повысить эффективность системы управления отходами производства за счет логистизации процессов, связанных с их образованием и применением. Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО «Газпром», включая логистизацию потоков вторичных ресурсов в его дочерних компаниях.

Результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и внутрироссийских конференциях и научно-практических совещаниях, в т.ч. проводившихся в РЭА им. Г.В.Плеханова, АНХ при Правительстве РФ, ИТКОРом, Гуманитарным институтом, ОАО «Газпром».

Представленные разработки могут быть полезны в деятельности отечественных бизнес-структур, а также научных и учебных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области логистики, управления товародвижением, рационального использования вторичных ресурсов и организации бизнес-связей.

При подготовке диссертации применялись методы факторного анализа, SWOT-исследования, группировок и экспертных оценок. Использовалась справочная и методологическая литература, материалы специализированной периодической печати. Исследование выполнялось с учетом директивных документов по проблемам управления хозяйственной деятельностью, включая законодательство РФ, Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, документы ряда министерств и ведомств.

Информационную базу исследования составили данные Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства экономического развития РФ, Росстата РФ, Торгово-промышленной палаты РФ, результаты ряда опросов и обследований, информационные ресурсы Интернета, материалы, отражающие хозяйственную деятельность различных бизнес-образований, включая ОАО «Газпром» и его дочерние компании.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (129 источников) и приложений. Объем диссертации – 130 страниц основного текста, включая 5 таблиц и 7 рисунков.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Объективная необходимость развития системы материалосбережения обусловлена огромными масштабами потребления материальных ресурсов и усложнением путей их расширенного воспроизводства. Существенным аспектом рационального использования ресурсного потенциала является получение дополнительного эффекта не только в рамках конкретного производственного звена, но и всей национальной экономики, а также обеспечение экологического и социального эффектов.

Повышение рациональности материалопотребления, являющееся крупным резервом хозяйствования, крайне необходимо для снижения уровня убыточности многих бизнес-процессов. Тенденции изменения этого уровня за последние годы отражают данные табл.1, составленной по материалам Росстата.


Таблица 1

Характеристика уровня убыточности бизнеса в Российской Федерации, включая сферу добычи, переработки и распределения газа в 2006-2008 гг.

Годы Показатели	2006	2007	2008
Сумма убытка всего (млн.руб)	363027	370693	1439218
в т.ч. - по организациям, занятым в сфере добычи топливно-энергетических полезных ископаемых (млн.руб)	28401	30127	72404
- по организациям, занятым в сфере производства и распределения газа, электроэнергии и воды (млн.руб)	48289	48708	67035

Одним из важнейших направлений материалосберегающей деятельности бизнес-структур является работа с образующимися отходами. Эта деятельность очень многоаспектна и включает целую совокупность мероприятий по прогнозированию и профилактике образования отходов, а также поиску и реализации возможностей их более эффективного использования. Рациональное применение отходов производства позволяет решать множество экономических и экологических проблем.

В диссертации проведен ретроспективный анализ развития системы управления отходами в России, а также выполнено исследование принципов, целей и задач эффективного управления вторичными ресурсами на современном этапе.

Анализируя роль отходов в крупномасштабном производстве, К.Маркс еще в XIX веке писал, что здесь «отходы получаются в столь значительных массах, что они сами становятся снова предметами торговли, а следовательно, новыми элементами производства»¹. С позиций сегодняшнего дня, автор считает не только уместным, но и необходимым дополнить высказывание классика положением о том, что, образуясь в огромных массах, отходы производства должны вновь становиться не просто предметами торговли и новыми элементами производства, но и объектами логистики (в т.ч. закупочной, производственной, сбытовой).

С прогрессом науки и техники растут инновационные предпосылки для все более эффективного применения вторичных ресурсов. Крупные дополнительные резервы в этой области могут быть мобилизованы благодаря логистике.

Ключевым логистическим принципом рационализации хозяйствования является восприятие всего материального потока как целостного объекта управления с интегрированной координацией всех процессов товародвижения, начиная от закупки необходимых материальных ресурсов, включая организацию производства и завершая доставкой готовой продукции потребителю. При этом на этапе производства (даже логистически отлаженного), а также на других стадиях хозяйствования часто неизбежным является образование отходов, последующее вовлечение которых в хозяйственный оборот еще очень слабо увязано с инструментами логистики. О самой проблеме логистизации управления отходами пока еще говорится крайне мало.

Вместе с тем на многих производствах образуются отходы, отличающиеся высокими сырьевыми свойствами. Данные ресурсы могут найти весьма результативное применение. Причем логистический инструментарий способен еще более повысить результативность использования отходов. В системе ОАО «Газпром», к примеру, образуется большой объем отходов черных и цветных металлов, лома драгоценных металлов и некоторых других вторичных ресурсов. При этом в организациях группы «Газпром», в частности в ООО «Газкомплектимпэкс», рациональному использованию отходов производства, а также остатков и избытков сырья уделяется очень большое внимание. Повышение эффективности этой деятельности в компании видят в дальнейшей логистизации хозяйствования с одновременной стандартизацией ресурсосберегающих требований к бизнес-процессам. На достижение этих целей, разумеется, наряду с другими направлены стандарты СТО Газпром 9000, разработанные при участии автора на базе ИСО 9000.

Выполненный анализ показал, что в крупных американских и европейских компаниях существует специальное подразделение, обеспечивающее интегрированное управление работой с отходами. Часто это структурное звено называется подразделением по «возврату инвестиций». Оно занимается разработкой процессов утилизации образующихся отходов, а также их реализацией другим бизнес-структурам. Подразделение по возврату инвестиций в западных компаниях часто подчиняется отделу закупок или отделу управления сырьем. Проведенное в диссертации исследование зарубежной практики позволило сделать вывод о том, что к основаниям для закрепления функций утилизации отходов за отделом закупок (управления сырьем) относятся следующие:

- глубокое знание собственных потребностей компании, определяющее возможность рекомендаций по применению и перемещению вторичных ресурсов в рамках компании (отходы, образующиеся в любом подразделении, перед их продажей должны быть предложены всем другим подразделениям фирмы);

- отлаженные контакты с торговыми структурами, что является весомой предпосылкой получения наиболее точной информации о возможных внешних потребителях отходов;

- владение данными о рыночной ситуации и изменениях цен на различные материалы (услуги).

За исключением случаев, когда в компаниях имеются крупные самостоятельные подразделения по утилизации отходов («возврату инвестиций»), эти задачи решает (координирует решение) отдел закупок, который благодаря знанию специфики сырья, потребляемого компанией, рынков, цен, возможного внутрифирменного и внешнего распределения, находится в лучшем положении, чем другие подразделения, для того, чтобы эффективно управлять отходопотреблением. В системе Газпрома эти задачи решает ООО «Газкомплектимпэкс», чьи возможности, по мнению автора, должны быть активнее использованы для повышения уровня работы с отходами производства на основе ее логистизации.

Проведенный в диссертации анализ мировой практики регулирования процессов образования сбора, распределения и использования отходов свидетельствует, что необходимость оптимизации работы с потенциалом этих ресурсов привела к развитию концепции интегрированной системы управления отходами. Данная концепция нацелена на сокращение источников отходов (сокращение ненужных выбросов до того, как они попадают в поток отходов), целесообразную переработку (возврат продукта в производственную цепочку), извлечение максимально возможной пользы от ресурсов (сжигание отходов для получениям энергии), безопасное захоронение отходов, которые не могут найти применения при современном уровне научно-технического развития.

В странах Европейского Союза действует и постоянно модернизируется механизм ответственности производителей за организацию сбора и переработки своей продукции, ставшей отходом. Суть директив ЕС по вопросам эффективной работы с отходами, например, директивы 2000/53ЕС или директивы 2002/96ЕС, сводится к ответственности производителей за безопасность своей деятельности на этапе образования отходов и за возврат в производственный цикл содержащихся в них полезных компонентов.

Основные положения концепции интегрированной системы управления отходами во многом совпадают с получающей все большее распространение за рубежом концепцией 3R (reduce – сокращение образования отходов, reuse - повторное использование отходов, recycle – переработка, в качестве вторичных ресурсов). В диссертации проведена характеристика положений, задач и принципов реализации указанных концепций на примере США, Канады, а также ряда стран Европы (Германия, Норвегия), Азии (Китай, Тайланд) и Южной Америки (Мексика).

Результативность управления процессами, связанными с отходами на всех стадиях (каждой из «R»), по мнению автора, может быть существенно повышена за счет использования инструментов логистики. Логистизация хозяйствования, во-первых, способствует сокращению образования отходов, в частности, оптимизация сроков прохождения бизнес-процессов предупреждает порчу и потери материалов; во-вторых, логистически организованное производство предполагает повторное вовлечение во внутрихозяйственный оборот всех пригодных для использования ресурсов, а также рациональное внефирменное применение отходов, неизбежно образующихся, но не находящих применения в рамках данного производства. Таким образом, с учетом фактора логистизации работы с отходами представляется правомерным говорить о концепции 3RL, более точно отвечающей задачам и возможностям современного периода, по сравнению с изначальной концепцией 3R. В диссертации определены основные принципы концепции 3RL, предполагающие использование инструментов логистики на всех этапах работы с отходами. Схематически уточнение задачи управления отходами с учетом логистизации процессов, связанных с их образованием и применением отражает рис. 1.

По мнению автора, в научно-практический терминологический аппарат логистики, следует ввести специальное понятие «логистика отходов» с подразделением его на «логистику отходообразования» и «логистику отходопотребления». Уточнение постановки проблемы уже приближает ее решение.

Автор обосновывает утверждение о том, что, имея своей задачей оптимизацию потоковых процессов, логистическое воздействие должно оптимизировать и потоки вторичных ресурсов как элементы целостного материального потока с одновременным регулированием соответствующих информационных и финансовых потоков.


















Повышение результативности использования ресурсного потенциала



Рис. 1. Задачи управления отходами производства по концепции 3R и их развитие с учетом возможностей логистики (3RL)


В диссертации доказывается, что с позиций логистики, требует уточнения само определение рационального использования этих ресурсов. Процесс их потребления пока в основном рассматривается лишь в качестве возможного дополнения общего процесса материалопотребления, лишь в качестве одной из частных характеристик этого процесса. В этом смысле любой процесс применения отходов, даже без использования возможностей логистики уже является условием рационального использования общего ресурсного потенциала, приводящим к экономии кондиционного сырья и расширению сырьевой базы. Однако понятие рационального применения вторичных ресурсов должно включать и другой аспект: повышение эффективности их использования (отдачи), чему должен способствовать инструментарий логистики. Процесс полезного применения данных ресурсов, рассмотренный в качестве самостоятельного объекта управления, может оказаться и недостаточно рациональным в том смысле, что эффективность переработки или распределения вторичных ресурсов могла бы быть выше. Отходы, классифицируемые не просто как возможный заменитель кондиционных (первичных) материалов, любое потребление которого выгодно, а как собственно материалы, потоки, которых являются объектом логистизации, могли бы использоваться более результативно.

Нужно учитывать то обстоятельство, что являющиеся сегодня отходами и не имеющие экономической ценности материальные ресурсы, завтра вполне могут изменить свой статус. Так, еще недавно природный газ, добываемый при производстве сырой нефти, считался отходом и сжигался на буровых вышках, потому что его использование не практиковалось. Сегодня он обладает значительной ценностью (она стала понятна) в и в качестве отхода даже не рассматривается.

С учетом сказанного, задачи управления бизнес-процессами в области работы с отходами в диссертации систематизированы по следующим основным блокам:

1. Сокращение номенклатуры отходов, возможности использования которых пока не найдены (неиспользуемых отходов);
   
2. Расширение вовлечения в хозяйственный оборот отходов, которые уже сегодня могут быть использованы (вторичного сырья);
   
3. Повышение эффективности переработки как уже применяющихся разновидностей отходов, так и тех, которые будут привлечены в сферу полезного использования в результате решения первых двух задач.
   

По мнению автора, решению всех этих задач может способствовать инструментарий логистики.

Практика показывает, что сбор и переработка вторичных материалов часто сопровождается высокими затратами, связанными с необходимостью развития специальной производственной инфраструктуры, дезагрегации отходов на составные компоненты и материалы, дробления получаемых фрагментов и их чистки. Из-за необходимости проведения этих дополнительных технологических операций затраты нередко оказываются очень высокими, что делает сбор и переработку многих отходов малорентабельным. Автор считает, что повысить эффективность выполнения этих бизнес-процессов может помочь использование логистического инструментария. Свою позицию автор раскрывает на примере деятельности структур группы «Газпром» и их бизнес-партнеров.

Для обоснования рекомендаций по логистизации работы с отходами в корпорации «Газпром», учитывающих положения концепции интегрированного управления отходами, задачи «возврата инвестиций», а также принципы предложенной автором концепции 3RL. В диссертации выполнен анализ действующей системы логистического управления материалопотоками в ОАО «Газпром». Уточнены задачи внутрикорпоративного управления процессами, связанными с образованием и использованием вторичных ресурсов, включая задачи устранения дублирования управленческих функций в данной области, четкое разграничение этих функций и установление строгой ответственности за их выполнение.

Ключевыми звеньями системы управления товародвижением в группе «Газпром» сегодня являются: администрация ОАО «Газпром», включая профильные департаменты, Финансово-экономический департамент, Департамент инвестиций и строительства; ООО «Газкомплектимпэкс»; дочерние общества ОАО «Газпром»; поставщики материально-технических ресурсов; транспортно-экспедиторские структуры; иные участники логистической сети, в т.ч. страховые компании.

ООО «Газкомплектимпэкс», дочерние общества и, разумеется, администрация ОАО «Газпром» представляют собой внутрикорпоративные звенья логистической системы. Внешними звеньями являются бизнес-партнеры, контрагенты.

Анализ уровня организации работы с отходами (включая лом черных и цветных металлов) в ОАО «Газпром» показывает, что в настоящее время в холдинге эта деятельность проводится различными структурными подразделениями достаточно автономно, без четко налаженной системы централизованного учета этих ресурсов, их сбора, транспортировки, переработки и реализации на сторону. В результате уровень их использования сравнительно не высок, а порядок реализации внешним потребителям не исключает продажу по заниженным ценам. Управленческие функции в сфере регулирования потоков вторичных ресурсов, неликвидного оборудования и материалов нередко дублируются различными звеньями группы «Газпром». Четкое разграничение этих функций пока отсутствует. Уровень ответственности за их выполнение недостаточен. При формирования потребности в МТР и заявочной компании возможности вовлечения вторичных ресурсов, неликвидов лома учитываются далеко не в полной мере. Вместе с тем только отходов черных металлов на предприятиях ОАО «Газпром» ежегодно образуется свыше 20000 тонн. Динамику объемов образования и утилизации твердых отходов на предприятиях ОАО «Газпром» за последние годы отражает рис 2. (2005 г. – 100%).


прогноз
Рис. 2. Темпы роста объемов образования (─♦─) и утилизации (- ■ -) твердых отходов производства на предприятиях
ОАО «Газпром» (2005-2009 гг.)

Модернизация системы управления вторичными ресурсами в ОАО «Газпром», на взгляд автора, возможна на основе формирования единого логистического координационно-методического центра по работе с отходами с учетом развития функций ООО «Газкомплектимпэкс» и создания для него единой информационной системы. Автор считает, что развитие механизма логистической координации всех процессов отходообразования и отходопотребления на базе возможностей одной организационной структуры - ООО «Газкомплектимпэкс» обеспечит единое управление потоками вторичных ресурсов из корпоративного центра, наделенного соответствующими полномочиями и располагающего современными техническими средствами (включая электронную «доску объявлений» о наличии вторичных ресурсов на предприятиях ОАО «Газпром») с исключением дублирования функций участниками процессов потребления и распределения вторичных ресурсов. Предложенную в диссертации структурно-функциональную схему логистической координации работ с отходами в ОАО «Газпром» отражает рис. 3.

Исследование функций и потенциала подразделений ОАО «Газпром», позволяет сделать вывод, что ООО «Газкомплектимпэкс», как дочерняя структура, являющаяся централизованным поставщиком материальных ресурсов для газовой отрасли, может наиболее эффективно осуществлять работы по логистизации внутрикорпоративных потоков вторичных ресурсов, а также по координации распределения отходов среди внешних потребителей.

Результативность управления потоками вторичных ресурсов, по мнению автора, определяется уровнем его комплексности и системности, или, если использовать зарубежные подходы, уровнем интеграции процессов «возврата инвестиций» на базе управления отходообразованием и отходопотрелением.

Принцип системности предполагает рассмотрение процесса рационального использования вторичного сырья в качестве самостоятельного объекта управления и определение четкого состава функций, выполняемых конкретными подразделениями по его обеспечению. Именно этот подход развивается в

Административный блок ОАО «Газпром»

Профильные департаменты

Департамент капитального строительства и инвестиций

Финансово-экономический департамент


Действующие взаимосвязи в сфере логистического регулирования товародвижения

Взаимосвязи, обеспечивающие повышение уровня работы с потоками вторичных ресурсов и возврат инвестиций

Действующие взаимосвязи

Взаимодействие в сфере логистического управления отходами




Внутрикорпоративное логистическое распределение отходов при информационно-методической поддержке ООО «Газкомплектимпэкс»


ООО «Газкомплектимпэкс»

Заявка на МТР (с финансированием)





Единый логистический координационно-методический центр по работе с отходами производства



Поставка МТР




Регулярно обновляемая база данных с электронной «доской объявлений» об объемах (номенклатуре) образования отходов в системе «Газпрома» и направлениях (возможностях) логистически организованной внутрикорпоративной или внешней утилизации










Реализация отходов на четко регламентированных условиях тендеров

Данные об объемах (номенклатуре) образующихся отходов. Отчеты по итогам работы







Функции по принципам 3RL


Оптимизация закупок для предотвращения излишних отходов и неликвидов

Координация работ по вовлечению во внутрикорпоративный оборот неизбежных отходов

Маркетинг внешнего спроса на отходы и методическое руководство работой по их реализации на сторону

Бизнес-партнеры по возможным направлениям работы с отходами

Заключение договоров

Принятие решения о взаимодействии

Результаты тендеров

Анализ рынка

Предложения о взаимодействии

ООО «Газкомплектимпэкс»

Тендер (качество, цена, сроки)

База данных (перечень возмодных партнеров, прошедших предварительный отбор)

Регламент взаимодействия с бизнес-партнерами

Отрица-тельное решение о взаимодействии

Положительное решение о взаимодействии

Формирование общего перечня потенциальных партнеров по всем направлениям деятельности, сопряженной с отходообразованием и отходопотреблением










Внешние бизнес-партнеры (поставки МТР, звенья инфраструктуры)



структурно-функциональные элементы, требующие развития в целях повышения уровня логистизации работы с отходами производства

Рис. 3. Структурно-функциональная схема развития логистической координации работы с отходами в группе «Газпром»

деятельности группы «Газпром». При этом ключевое значение в обеспечении логистически организованного системного повышения уровня использования отходов имеет стандартизация условий отходопотребления.

В этой связи автор считает целесообразной разработку комплексных логистических систем управления работой с отходами, нормативно-правовой и организационно-методической основой которых должны стать корпоративные стандарты.

Регламентируя рациональные подходы, формы и методы, а также последовательность реализации процессов, являющихся объектами управления предлагаемых логистических систем, стандарты обеспечат четкость работы подразделений (исполнителей), участвующих в этих процессах, разграничивая их обязанности, ответственности и права. При непосредственном участии автора в корпоративные стандарты ОАО «Газпром» («СТО Газпром серии 9000») внесен ряд дополнений, разработанных с учетом международных стандартов ИСО серии 9000 и нацеленных на повышение уровня логистической поддержки работы с отходами. Дополнительные корпоративные требования ОАО «Газпром», по сравнению с ИСО серии 9000, включают требования к организации ключевых корпоративных бизнес-процессов в сфере переработки и распределения вторичных ресурсов.

В диссертации систематизированы основные функции корпоративных стандартов в сфере логистизации управления потоками вторичных ресурсов, включая следующие:

- регламентация рациональных внутренних и внешних бизнес-связей хозяйственных систем, обеспечивающих максимально возможное вовлечение в производство отходов, а также повышение эффективности их применения;

- установление требований к рациональному отходопотреблению и элементам бизнес-сферы, обеспечивающим соблюдение этих требований;

- систематическое внедрение инноваций и организация бизнес-процессов на основе логистических технологий;

- контроль за рациональностью подходов к использованию (распределению) отходов на всех этапах их продвижения.

Для эффективного функционирования логистической системы работы с отходами, по мнению автора, необходимо определить и четко сформулировать ее цели и задачи, а также обеспечить организационно-техническую увязку и реализацию основных подсистем. Принципы построения системы должны предусматривать возможность регулярной инновационной трансформации ее элементов.

В диссертации подчеркивается, что логистизация работы с отходами предполагается не просто как набор стандартов, а как совокупность сопряженных мероприятий, инструментов и средств, обеспечивающих:

- систематическую модернизацию организационной структуры управления потоками вторичных ресурсов, эффективное оперативное регулирование и контроль, логистическую координацию и упорядочение деятельности всех сопряженных подразделений (исполнителей);

- оптимизацию процессов рационального отходопотребления, предполагающую формирование и развитие инновационно-ориентированной технико-технологической базы, рационализацию состава и размещения оборудования, контроль эффективного использования средств и предметов труда;

- нацеленность на конечные результаты отходопотребления с четким установлением промежуточных задач и показателей рационального применения вторичных ресурсов на всех уровнях корпоративного управления, оценку уровня достижения промежуточных и итоговых показателей и учет вклада каждого подразделения (исполнителя) с эффективным стимулированием улучшения их деятельности;

- регулярную оценку рациональности бизнес-процессов с выявлением имеющихся резервов;

- систематическую корректировку стандартов, регламентирующих процессы логистического управления движением отходов.

Формирование и развитие комплексной логистической системы управления работой с отходами, по мнению автора, должно осуществляться поэтапно: подготовка к созданию системы; разработка ее проекта; внедрение системы; последующая модернизация. При этом первоначально совершенствование внутрикорпоративного механизма управления работой с отходами, очевидно, может проводиться путем упорядочения и уточнения форм и методов взаимодействия подразделений и служб данной компании в соответствии с их функциями и задачами. Необходимой представляется подготовка стартовой программы анализа существующей ситуации в области работы с отходами. Результаты этого анализа послужат основой для разработки комплексного плана мероприятий по мобилизации имеющихся резервов логистизации потоков вторичных ресурсов, а также должны быть использованы для разработки проекта комплексной логистической системы управления работой с отходами. Практика инновационного развития и логистизация бизнес-процессов в ОАО «Газпром» подтверждает эти заключения.

Логистическая система управления рациональным использованием вторичных материальных ресурсов, по мнению автора, должна носить многоуровневый характер и охватывать все стадии их жизненного цикла: выявление ресурсов; планирование сбора и использования, сбор и подготовку к потреблению или реализации; собственно полезное применение; реализацию на сторону; профилактику частичного уничтожения.

В дополнение к предложениям по модернизации системы внутрикорпоративного управления работой с отходами на принципах логистики, автором обоснован комплекс рекомендаций по развитию межфирменного взаимодействия в сфере логистики отходов.

Для группы «Газпром» представляется целесообразной схема скоординированного бизнес-партнерства в сфере, сопряженной с образованием и использование отходов, отраженная на рис. 4.


Регламент взаимодействия с бизнес-партнерами

Предварительный отбор с учетом системы критериев
















Бизнес-партнеры по возможным направлениям работы с отходами

Заключение договоров

Принятие решения о взаимодействии

Результаты тендеров

Анализ рынка

Предложения о взаимодействии

ООО «Газкомплектимпэкс»

Тендер (качество, цена, сроки)

База данных (перечень возмодных партнеров, прошедших предварительный отбор)

Регламент взаимодействия с бизнес-партнерами

Отрица-тельное решение о взаимодействии

Положительное решение о взаимодействии

Формирование общего перечня потенциальных партнеров по всем направлениям деятельности, сопряженной с отходообразованием и отходопотреблением











Рис. 4. Перспективная схема управления выбором бизнес-партнеров по работе, сопряженной с образованием и использованием вторичных ресурсов, в группе «Газпром»


Как видно из рисунка 4, ключевыми элементами предлагаемой схемы развития межфирменного взаимодействия в сфере сопряженной с образованием и использованием отходов в ОАО «Газпром» являются: регламент взаимодействия с бизнес-партнерами; критерии отбора; база данных потенциальных партнеров, отвечающих критериям отбора; порядок проведения тендеров на взаимодействие.

Автор делает вывод о том, что при построении логистических цепей в сфере распределения отходов необходимо определить рациональное соотношение между возможностями проведения логистических операций самим производителем отходов, деятельностью (объемами, направлениями) основного корпоративного дистрибутора (в системе ОАО «Газпром» это может быть ООО «Газкомплектимпэкс») и функциями дополнительно привлекаемых сторонних логистических провайдеров-субподрядчиков. Условия минимизации совокупных издержек при реализации комплекса необходимых дистрибьюторских операций с учетом возможного привлечения различных аутсорсеров в сфере реализации вторичных ресурсов можно отразить следующей формулой:

+ + → min,

где:

а, l – количество операций, проводимых непосредственно производителем отходов (например, производственным звеном дочерней компании ОАО «Газпром») с использованием собственного транспортного, складского и прочего потенциала;

b, m – количество операций, проводимых силами специализированной корпоративной дистрибьюторской структуры (например, ООО «Газкомплектимпэкс»);

с, n – количество операций, проводимых привлекаемыми сторонними логистическими партнерами по распределению отходов;

Za, Zb, Zc – объемы работ c отходами соответственно по а–й, b-й, c-й операциям;

Ua, Ub, Uc – удельные издержки на единицу работ соответственно по а–й, b-й, c-й операциям.

Кроме логистических услуг, дистрибуторы во взаимодействии с бизнес-партнерами могут предлагать еще и услуги в области маркетинга вторресурсов на региональных рынках, промоушн, рекламу, PR-кампании или получение обратной связи от потребителей отходов.

В диссертации проведена оценка эффективности действующей системы макроэкономического регулирования работы с отходами, включая федеральный закон от 24.06.1998 г. №89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», совокупность ГОСТов в данной области (ГОСТ 30772-2001 «Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Термины и определения», ГОСТ 30773-2001 «Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Этапы технологического цикла. Основные положения.», ГОСТ 51769-2001 «Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Документирование и регулирование деятельности по обращению с отходами производства и потребления. Основные положения.») и ряд других нормативных актов. Обоснована целесообразность их дополнения положениями о необходимости использования всех инструментов, форм и методов логистики, способных повысить уровень работы с отходами.

Во взаимосвязи с вопросами макроэкономического регулирования обращения с отходами и межфирменного бизнес-партнерства в данной сфере в диссертации проведено исследование инвестиционных аспектов логистизации потока вторичных ресурсов. Проанализированы условия повышения эффективности инвестиционной поддержки логистического управления работой с отходами. Сделано заключение, о тесной сопряженности уровня инвестиционной поддержки логистики отходов с масштабами и темпами возврата инвестиций в сырье и материалы.

Эффект логистизации управления работой с отходами является эффектом повышения уровня использования ресурсного потенциала, эффектом внедрения инновационных достижений в организацию бизнес-процессов, связанных с отходообразованием и отходопотреблением. В результате будет обеспечиваться систематическое повышение фондоотдачи, экономия по элементам себестоимости выпускаемой продукции и снижение ее общей величины, рост прибыли и уровня рентабельности производства и распределения, что является особенно актуальным в условиях сегодняшнего финансово-экономического кризиса.


По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Алимов А.Х. Использование возможностей логистики в модернизации работы с отходами производства (логистика отходов). // М. РИСК, №1, 2009, 0,5 п.л.

2. Алимов А.Х. Логистические резервы инновационного развития экономики. // Тезисы докладов международной конференции «Инновационные решения как фактор устойчивого развития современного общества». - М. Гуманитарный институт, 2009 – 0,4 п.л.

3. Алимов А.Х. Логистизация бизнес-процессов как фактор повышения эффективности применения вторичных ресурсов. // Актуальные проблемы экономики. Спб. 2009, 0,15 п.л.