Методика swot-анализа 24 Матрица swot 24

Вид материала

Документы

Содержание Ресурсно-компетентностный подход (Johnson and all) Пороговые ресурсы 7. Методика SWOT-анализа Внутренние факторы Внешние факторы Матрица SWOT. Влияние возможностей на организацию Влияние угроз на организацию

Подобный материал:

• Методика проведения swot анализа. Образцы матриц swot кадышева Е. В. Ген директор ООО, 389.53kb.
• Маркетинговая стратегия компания «Альтернатива», 232.18kb.
• Розділ swot-аналіз, 67.64kb.
• Это первая контрольная точка для стратега, 214.36kb.
• Планирование и реализация методической работы в школе на основе swot анализа. Слайд1, 337.16kb.
• Розділ 2 Інновації у маркетингу, 274.67kb.
• Анализ и стратегическое планирование Разработчики технологии swot-анализа в 1963 год, 66.7kb.
• Программа Первый день (8 астрономических часов) Методика проведения анализа существующих, 121.08kb.
• Swot-анализ swot – это акроним слов, 104.81kb.
• Анализа (swot-анализ) к рынку образовательных услуг Краснодарского края. Процесс модернизации,, 59.91kb.

Ресурсно-компетентностный подход (Johnson and all)

В настоящее время к анализу внутренней среды организации применяется ресурсно-компетентностный подход. Согласно этому подходу стратегические способности организации определяются теми ресурсами, которыми она располагает, и компетенциями, которые она использует, преобразуя ресурсы. Выделяются пороговые ресурсы и компетенции, наличие которых – необходимое условие работы в данном бизнесе, а также уникальные ресурсы и ключевые компетенции, определяющие конкурентные преимущества данной организации.

	Пороговые способности То же, что у конкурентов и легко имитируется	Способности, обеспечивающие конкурентные преимущества Лучше, чем у конкурентов и трудно имитируется
Ресурсы	Пороговые ресурсы (материальные и нематериальные)	Уникальные ресурсы (материальные и нематериальные)
Компетенции	Пороговые компетенции	Ключевые (core) компетенции

Стратегические способности и конкурентное преимущество

7. Методика SWOT-анализа

Матрица SWOT

SWOT — это аббревиатура четырех английских слов: S — Strengths — сильные стороны, W — Weaknesses — слабые стороны, О — Opportunities — возможности, Т — Threats — угрозы

SWOT-анализ является весьма универсальным аналитичес­ким инструментом, областями применения которого мо­гут быть:

• стратегический анализ;
  
• общий и целевой такти­ческий анализ;
  
• функциональный анализ (например, ана­лиз по продукту,
  
• маркетинговый анализ,
  
• финансовый ана­лиз) и т.д.
  

SWOT-анализ позволяет сопоставить четыре важных для организации блока информации, ответив на вопросы: Какие сильные стороны нашего предприятия позволяют нам использовать благоприятные возможности и противостоять угрозам, приходящим из окружающей среды? Какие слабые стороны нашего предприятия мешают нам использовать благоприятные возможности и особенно опасны перед лицом угроз, приходящих из окружающей среды?

		Внутренние факторы
		Сильные стороны	Слабые стороны
Внешние факторы	Возможности	Стратегические возможности СиВ Создание средств, позволяющих применить сильные стороны для использования возможностей	Стратегические возможности СлВ Создание средств, позволяющих использовать возможности для преодоления слабых сторон организации
	Угрозы	Стратегические возможности СиУ Создание средств, позволяющих применить сильные стороны для устранения опасностей	Стратегические возможности СлУ Создание средств, позволяющих минимизировать слабости и устранить опасности

Матрица SWOT.

Матрица SWOT строится на базе информации, полученной из SWOT анализа.

2. Возможности и угрозы оценивают также с точки зрения важности, при этом их позиционируют на соответствующей матрице.

Влияние возможностей на организацию

Вероятность использования возможностей	Привлекательность для организации
	Высокая	Умеренная	Малая
Высокая вероятность
Средняя вероятность
Низкая вероятность

Возможности, попадающие в три ячейки, выделенные темным тоном, имеют большое значение для организации и их надо обязательно использовать.

Не выделенные ячейки практически не заслуживают внимания организации.

С остальными возможностями работают при наличии достаточных ресурсов.

Влияние угроз на организацию

Вероятность реализации угроз	Степень опасности
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая вероятность
Средняя вероятность
Низкая вероятность

Три ячейки, выделенные темным тоном, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Диагональ, выделенная более светлым тоном, также должны находиться в поле зрения высшего руководства, эти угрозы должны быть устранены в первостепенном порядке. Угрозы, расположенные на следующей диагонали, также требуют внимательного и ответственного подхода к их устранению. За остальными угрозами просто следят.