Методика swot-анализа 24 Матрица swot 24
| Вид материала | Документы |
- Методика проведения swot анализа. Образцы матриц swot кадышева Е. В. Ген директор ООО, 389.53kb.
- Маркетинговая стратегия компания «Альтернатива», 232.18kb.
- Розділ swot-аналіз, 67.64kb.
- Это первая контрольная точка для стратега, 214.36kb.
- Планирование и реализация методической работы в школе на основе swot анализа. Слайд1, 337.16kb.
- Розділ 2 Інновації у маркетингу, 274.67kb.
- Анализ и стратегическое планирование Разработчики технологии swot-анализа в 1963 год, 66.7kb.
- Программа Первый день (8 астрономических часов) Методика проведения анализа существующих, 121.08kb.
- Swot-анализ swot – это акроним слов, 104.81kb.
- Анализа (swot-анализ) к рынку образовательных услуг Краснодарского края. Процесс модернизации,, 59.91kb.
12. Стратегии внешнего роста, основные формы объединений
Поглощения и приобретения
| Приобретение |
| Происходит когда организация развивает свои ресурсы и компетенции приобретая другую организацию |
Диверсификация
Связанная диверсификация (конструкторская диверсификация)
Несвязанная диверсификация (конгломеративная диверсификация)
Интеграция
Горизонтальная интеграция
Вертикальная интеграция: интеграция вперед и интеграция назад.
Совместное развитие и стратегические альянсы
| Стратегический альянс |
| Объединение ресурсов и действий двух или более организаций для реализации стратегии |
| Совместное развитие |
| Происходит когда две или более организаций объединяют свои ресурсы и действия для реализации стратегии |
Мотивы для альянсов:
- Необходимость создания критической массы
- Ко-специализация. Возможность для каждого партнера концентрироваться на действиях, которые наиболее соответствуют их способностям.
- Обучение, получаемое от партнеров и развитие компетенций.
Формы альянсов. Факторы, влияющие на форму альянса.
| | Формы отношений | ||
| | Мягкие (Рынок) | Контрактные | Собственность |
| Примеры | Сети Оппортунистические альянсы | Лицензирование Франчайзинг Субконтрактация | Консорциум Совместное предприятие |
| Влияющие факторы | | | |
| А. Рынок | | | |
| Скорость изменения рынка | Быстрое изменение |  | Медленное изменение |
| В. Ресурсы | | | |
| Управление активами | Управляются раздельно каждым партнером | | Управляются совместно |
| Активы партнеров | Используются «родительские» активы | | Выделенные активы для альянса |
| Риск потери активов для партнера | Высокий | | Низкий |
| С. Ожидания | | | |
| Распределение финансового риска | Поддержание риска | | Уменьшение риска |
| Политический климат | Неблагоприятный | | Благоприятный  |
Рис. Типы стратегических альянсов
Составляющие успешных альянсов
- Доверие, основанное на компетенции и совместных мотивах участников
- Поддержка высшего руководства.
- Определение и достижение ожиданий по характеристикам.
- Ясные цели и организационные договоренности
- Совместимость на операционном уровне.
- Допущение развития и изменения альянса.