Geum.ru

Учебное пособие по курсам «Экономика отрасли» и "Инвестиционный менеджмент" для студентов специальности 060811 Саратов 2009

Вид материалаУчебное пособие

Содержание


Рационализация методов и приемов труда
Рационализация организации и обслуживания рабочих мест
Подобный материал:
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   49

Рационализация методов и приемов труда


Метод труда – способ организации процесса труда, определения последовательности и состава операций и приемов, рационального размещения элементов труда.

Способ выполнения работ определяется технологией производства. Но успешность выполнения процесса зависит от применения рациональных методов и приемов труда. Изучается опыт лучших рабочих коллективов, обобщаются и разрабатываются способы выполнения заданий.

Осуществляется проектирование и использование рациональных приемов и методов труда. Разрабатываются карты трудовых процессов и внедряются как комплекс мероприятий НОТ.

Карты трудовых процессов – основной документ, регламентирующий организацию, методы и приемы труда рабочих. Они используются после их привязки в составе ППР (проекта производства работ), также в составе комплекса мероприятий плана НОТ. Они разрабатываются на отдельные рабочие процессы и операции комплексных процессов применительно для номенклатуры ЕНиР.

Карты для отдельных трудовых процессов могут сводится в комплекты для комплексных процессов. Так, сводная карта на устройство монолитных конструкций включает карты на установку опалубки, на укладку арматуры, на бетонирование и демонтаж опалубки. Карта на рабочий процесс может составляться из карт на рабочие операции.

Карты трудовых процессов включают разделы:

вводная часть: описание, область и эффективность применения карты;

условия выполнения процесса;

исполнители, предметы и орудия труда;

технология и организация труда.

В первом разделе приводятся характеристики процесса труда, норм выработки на 1 чел-дн и затрат труда на единицу продукции, сравнение с местными нормами, условия строительства, описание конструктивных элементов.

Во втором разделе даются требования к предшествующим процессам, указания по технике безопасности, требования к качеству материалов, режим труда и отдыха, обеспечение спец. одеждой, требования к качеству СМР.

В третьем разделе приводятся характеристика исполнителей по профессии и квалификации, перечень инструментов, наименование и расход материалов на единицу процесса по производственным нормам расхода ресурсов.

В четвертом разделе даются описание процесса, содержание трудовых операций (или приемов), схема организации рабочего места с указанием расположения рабочих, инструмента, изделий, инвентаря; график процесса (ссылки на ЕНиР), продолжительность процесса в целом и по каждому исполнителю, общие затраты труда.

Разработанная карта обсуждается в бригадах, рассматривается ИТР. Карту используют для организации производственных процессов, обучения рабочих, для организации внутипостроечных и межпостроечных школ передовых методов труда. Карты внедряются согласно планов НОТ, для чего определяются объемы, бригады. Проводят техническое оборудование рабочих мест, обеспечивают поставку материалов, оснащают инструментом.

На схеме организации рабочего места указываются зоны размещения рабочих, материалов, передвижение рабочих и технических средств при производстве работ. Приемы труда даются в табличной форме и сопровождаются графическими схемами и ресурсами. Указывается последовательность операций.

Карта трудовых процессов привязывается к конкретным объектам и условиям строительства в уточнении объемов работ, потребности средств механизации и материальных ресурсов с учетом специфики индивидуальных проектных решений.

Метод труда включает оснащение рабочего места инструментом и прочим, проектирование профессионально-квалификационного состава бригады (звена), организацию внутрисменного режима работы, систему оплаты труда.

Рациональные приемы и методы труда достигаются за счет:

- установления состава и последовательности действий для рабочей организации с исключением лишних приемов и действий;

- максимального использования времени работы механизмов;

- оптимальной планировки рабочего места.

Принципами рационализации приемов и экономии движений являются:

- одновременность и симметричность движений рук (ног);

- непрерывность и плавность движений;

- ритмичность движений до автоматизации действий рабочего;

- простота движений с большим участием в движениях рук и тела с учетом размещения инструмента;

- наибольшая точность движения в горизонтальной плоскости;

- предпочтение вращательного относительно поступательного.

Формы фиксации приемов даются в инструктивных картах с описаниями и рисунками.

Передовой метод труда характеризуется минимальными потерями времени, без лишних движений, с совершенными инструментами и максимальным использованием ресурсов. Эффективность метода оценивается по показателям уровня выработки, уровня себестоимости СМР. Результаты (показатели) сравнивают с нормами, сопоставляют для разных бригад.

Рационализация организации и обслуживания рабочих мест


Рабочие места подразделяются по функциональному признаку (основное и вспомогательное производство), по профессиональному признаку (по профессиям рабочих), по уровню специализации, механизации.

Под организацией рабочего места понимают его оснащение, планировку и обслуживание. Это место, где соединяются средства, предметы труда и создается продукт. Организация рабочего места – система мероприятий по созданию необходимых условий для эффективного труда. Мероприятия направлены на исключение лишних и энергоемких движений, неудобной позы, обеспечение безопасности труда, комфорта и снабжения всем необходимым для выполнения задания.

Организация рабочего места включает:

- выбор лучшего варианта оснащения рабочего места необходимыми орудиями труда и средствами индивидуальной защита;

- рациональную планировку рабочего места;

- четкую организацию его обслуживания.

Для оснащения рабочих мест используют каталоги нормокомплектов по видам работ, разрабатываются проекты оснащения бригад (звеньев) рабочих нормокомплектами инструмента, инвентаря и табель технического оснащения рабочих мест.

Рациональная планировка рабочего места – разделение его на зоны: рабочую, зону материалов и транспортную. Предусматривается свободное перемещение рабочих для выполнения операций, размещение предметов и орудий труда (для каменщиков рабочая зона составляет 50-60 см). Зона материалов предназначена для их размещения в пределах досягаемости для рабочего. Размеры площади определяются дугами по движению вытянутых рук. Рабочие в зоне не должны мешать друг другу. Транспортная зона предназначена для приема и перемещения материалов, должна быть не менее 100 см по ширине. Такое деление возможно для строительных и монтажных процессов. Указываются размеры зон с учетом рабочих. Для механизированных процессов предъявляются требования эргономики (удобное сиденье, оптимальное расположение рычагов с учетом психологии и физиологии человека).

К рабочим местам предъявляются требования безопасности работы. При проектирования рабочего места необходимо учесть возможность эффективной связи рабочих с линейным и обслуживающим персоналом с минимальными потерями времени в случае повреждений. Применяются разные средства связи (телефон, звук, свет, флажки).

Правильное обслуживание рабочих мест предполагает:

- бесперебойное обеспечение материалами на всю рабочую смену;

- организацию обогрева в зимнее время и защиту от солнца летом;

- обеспечение питьевой водой рабочих;

- организацию своевременной уборки мусора;

- применение доброкачественных, стандартных материалов.