Сибирский Энерго Парк Федосеев В. И. Инновационный менеджмент учебное пособие

Вид материала

Учебное пособие

Содержание Инновационная деятельность Инновационный процесс 2.Теория экономической организации: системный подход. Система целей Горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов

Подобный материал:

• Сибирский Энерго Парк Инвестиционное проектирование. Методика разработка курсового, 884.23kb.
• В. Г. Будашевский инновационный менеджмент (Практические основы технологии) Учебное, 810.65kb.
• М. И. Ковальская Корпоративный менеджмент на железнодорожном транспорте Учебное пособие, 2787.11kb.
• Программа дисциплины «Инновационный менеджмент» для слушателей подготовительного отделения, 80.58kb.
• Бавыкин В. «Новый менеджмент». М.: Экономика, 1997. 368с. Бреддик У. Менеджмент в организации:, 7.85kb.
• Ним «Инновационный менеджмент: происхождение, особенности инноваций в России», 22.87kb.
• Регламентирующие методы управления, 75.96kb.
• А. П. Шихвердиев Проект Корпоративный менеджмент учебное пособие, 4246.31kb.
• Учебное пособие Для студентов специальностей «Финансы и кредит», «Менеджмент организации», 2237.36kb.
• Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации», 1197.65kb.

Инновационная деятельность— деятельность, направленная на реализацию новых, либо ранее не использованных знаний, методов, технологий, оборудования с целью получения экономического эффекта: дополнительных доходов, за счет освоения новых рынков или секторов рынка, снижения издержек, производства и продажи новых или дополнительных товаров (услуг) или традиционных товаров (услуг) с новыми качествами. Инновационная деятельность предполагает осуществление комплекса научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям.

Выделяется семь основных видов инновационной деятельности:

1)научно-техническое и производственное проектирование, необходимое для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов и процессов.

2)маркетинг новых продуктов;

3)разработка нового или модифицированного продукта или процесса;

4)инструментальная подготовка и организация производства;

5)внедрение нововведения: подготовка и пуск производства, обеспечение изменений в подсистемах организации поддерживающие нововведение;

6)приобретение прав на интеллектуальную собственность, связанную с нововведением в форме патента, лицензии,  ноу-хау, торговой марки, промышленного образа, моделей или услуг технологического содержания;

7)приобретение овеществленной технологии – машин и оборудования, связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций;

Инновационный процесс представляет собой совокупность отдельных этапов инновационной деятельности:

1)научной разработки организационно-управленческой или научно-технической идеи;

2) проектирование и конструирование продуктового или процессного нововведения;

3) доведение нововведения до внедрения в организации;

4) получение нового продукта или действующей технологии ;

5) коммерциализация нововведения, превращение его в инновацию;

6) трансферт инновации;

7) смена инновации.

Причем эффективность всего процесса зависит от того, в какой мере эти стадии интегрированы в единое целое и обеспечены качественным менеджментом, правовой защитой и  финансированием. На первом этапе проводятся научные исследования  фундаментальные или прикладного характера. Научные исследования осуществляются членами научного сообщества в университетах, лабораториях, академических организациях.

Факторы и условия и механизмы инновационной деятельности показаны на рисунке 1.



Рис 1. Структура инновационной деятельности, факторы, условия и механизмы инновационной деятельности.

Исследования и научные, опытно-конструкторский разработки (НИОКР) являются необходимым, но недостаточным условием инновационной деятельности в экономики и её успешности. Научные исследования подразделяются на фундаментальные, среднего уровня и прикладные. Прикладные исследования носят более закрытый характер, осуществляются в корпоративных интересах. Результатом первого этапа инновационного процесса являются научные знания. Основной задачей менеджмента на данном этапе является отслеживание наиболее актуальные инновационные идеи и формулирование концепции будущей инновации.

На втором этапе завершаются прикладные исследования,  проводятся опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. В организации может быть собственное подразделение осуществляющее опытно-конструкторские разработки и прикладные исследования.

Таким образом, первый и второй этапы  являются  периодом проведения НИОКР или этапами поиска и разработки  объекта инновации (продукта, технологии). Защита интеллектуальной собственности на новый продукт или технологию осуществляется в форме патента, ноу-хау и др. Процесс передачи (продажа, обмен, безвозмездное распространение) должным образом оформленного права на интеллектуальную собственность  (патент, промышленный образец, комплекс документации, ноу-хау) является коммерческим или некоммерческим трансфертом инноваций.

На третьем этапе осуществляются производственная стадия освоения научно – технической разработки (технологии, продукта), в том числе разработка стандартов технологических процессов производства.

На четвёртом этапе осуществляется процесс коммерциализации от запуска в производство и выхода на рынок, маркетинговое обеспечение перехода к массовому производству.

На протяжении третьего этапа  и выхода на рынок требуются большие инвестиции в производство для создания (расширения) производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и т.д. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения ещё носит неопределённый характер, а инвестиции  носят высоко рисковый характер.

На пятом этапе осуществляется переход производства к массовому производству, расширение рынка сбыта, шестой -  зрелость инновации и седьмой – снижение объема продаж объекта инновации (продукта, технологии).

Для осуществления роста объёмов производства, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и обеспечения условий для возврата капитала (этапы коммерциализации инновационного проекта) необходимо привлекать дополнительные инвестиции, обеспечивая  их прибыльное использование при условии поддержания конкурентоспособности продукции, услуг.


2.Теория экономической организации: системный подход.

Организация, прежде всего коммерческая (экономическая) организация является главным субъектом инновационной деятельности, именно организация формирует мотивацию инновации и организует полный цикл инновационной деятельности в экономике и обществе.

Организация рассматривается  как целеустремленная, относительно обособленная, социо-техническая система. Общей целью организаций как системы является обеспечение её гомеостазиса, сохранение и устойчивое развитие. Выделяется класс экономических организаций, представляющих множество хозяйствующих субъектов экономики и имеющих разный организационно-правовой статус. Стратегические и текущие цели организации определяются её собственниками и учредителями, вербализируются высшими менеджерами, идентифицируются персоналом и внешней средой.

Теория систем предоставляет нам возможность описывать как внутреннее, так и внешнее поведение организаций. В первом случае мы можем видеть, как и почему люди внутри организаций выполняют свои индивидуальные и групповые задания. Во втором случае мы можем соотносить деятельность рассматриваемой организации с другими организациями.

Системный подход позволяет  более полно определить понятие «организация» и дать строгое определение термина организация. Организация это открытая, относительно обособленная,  целеустремленная система, обладающая определенной структурой, обеспечивающей реализацию сети деловых, функционально различающихся процессов необходимых и достаточных для достижения целей системы.  Как система организация характеризуется наличием внутреннего устройства, входа в систему, выхода из неё и обратной связью. Устойчиво развивающаяся организация имеет отрицательную обратную связь. Организация , её системное представление : на входе – приобретение экономических ресурсов во внешней среде(материальные, финансовые, трудовые, информационные, коммуникационные); внутренняя система, как совокупность подсистем организации и сети деловых процессов – обеспечивающих процесс целеполагания и достижения целей организации; на выходе- маркетинго-логистическое продвижение товаров и услуг на рынке, финансово-экономическое и информационно-коммуникационное взаимодействие с внешней средой и др.

В упрощенной форме организация получает ресурсы (вход) из более крупной системы (внешней среды), осуществляет обработку этих ресурсов (процессы) и возвращает их во внешнюю среду в измененной форме (выпускаемые товары и услуги).

Необходимо заметить, что теория систем применительно к организациям делает акцент на двух важных соображениях:

- выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям внешней среды (важность «обратной связи»)

- для удовлетворения этих требований цикл «вход — процесс — выход» должен находиться в центре внимания руководства организации

Какие характеристики выделяют в процессе изучения организаций?

Характеристики организаций подразделяются на три типа: контекстные или параметрические, структурные и  процессные.

Контекстные или параметрические характеристики описывают организацию в целом при помощи атрибутивных признаков(параметров), носящих описательный характер. Это имя организации, товарный знак, цели, имидж, размер, дата возникновения, исторические события.

Структурные характеристики дают возможность выделить особенности внутреннего строения организации, описать их количественно и сравнивать организации между собой на основе этих описаний.

Процессные характеристики как результат и следствие взаимодействия и функционирования подсистем организации. Организация описывается сетью процессов, обеспечивающих достижение поставленных перед организацией целей.

Чтобы понять и оценить организацию, нужно исследовать как ее структурные, процессные,  так и контекстные характеристики. Все характеристики организации взаимосвязаны  друг с другом, и их можно проектировать и реорганизовывать, чтобы обеспечить эффективное достижение целей  организации. Основной контекстной характеристикой организации являются организационные цели.

Система целей организации- совокупность взаимосвязанных целей. В соответствии понятим "система" цели целеустремленных систем(организация) определяются с позиции управляющего субъекта системы. Для организации как социотехниченской системы  можно выделить несколько классов целей:

- стратегические и тактические цели;

- долгосрочные (выполнение через несколько лет) и краткосрочные (выполнение через год и менее) цели;

-общие, канонические, специальные цели;

- иерархическая  система целей(дерево целей).



Рис.2. «Стратегический квадрат» целеполагагия социотехнической системы, организации.

Традиционно в качестве основных, общих  стратегических целей управления экономической организацией  рассматриваются цели: получение максимального и устойчивого потока чистой прибыли и максимизация уровня капитализации организации. В качестве обеспечивающей достижение отмеченных целей может рассматриваться цель- обеспечение устойчивой, надлежащей платежеспособности организации. Важность и масштаб влияния платежеспособности на развитие организации характеризует данную цель как стратегическую.

Целостность организации проявляется в целостности и взаимном дополнении,  взаимодействующих  подсистем, целостность обеспечивает  эмерджентный эффект в организации.

Рис 3 Экономическая организация как целеустремленная система.

Подсистемы организации идентифицируются и относительно обосабливаются в организации в силу их специализации на исполнении определенных, особых деловых процессов, идентифицируемых как функциональные и условий их обеспечения. Подсистемы организации формируют функциональную структуру организации.

Структуро-функциональными подсистемами организации  являются:

- базовые подсистемы организации, определяющие формирование функционально- обеспечивающих подсистем. Базовые системы формируют внешние связи организации, трансформируя их на формирование внутренней структуры организации:

а) организационно-управленческая(ОУП), обеспечивающая процессы стратегического и текущего управления олрганизацией, связи организации с внешней средой,  характеризующаяся организационно-управленческой структурой, уровнем самостоятельности и самоуправления структурных подразделений организации;

б) маркетинго-логистическая(МЛП),  обеспечивающая организацию входа и выхода из системы организации, взаимодействие с рынком реагирование организации на изменения конъюктуры рынка;

б) финансово-экономическая(ФЭП), обеспечивающая экономические процессы в организации, характеризующаяся условиями и возможность формирования капитала и активов организации и её подразделений, моделью финансового обеспечения операционной и инвестиционной деятельности организации, моделью финансовой деятельности организации;

- обеспечивающие подсистемы органищации:

в)социально-кадровая(СКП), обеспечивающая трудовые, социальные и социально-психологические процессы, характеризующаяся плановой штатной структурой, персоналом и его профессионально-трудовым потенциалом, корпоративной культурой и знаниями персонала, социальной структурой персонала, мотивационной структурой,   социально-психологическими особенностями развития групп персонала корпорации.

Ядром социально-кадровой подсистемы корпорации(например ОАО РЖД) является её персонал. Персонал не является закостеневшей частью системы, это постоянно изменяющаяся часть, в которой происходят постоянные изменения: естественные – демографические, социально-демографические, профессионально-квалификационные, статусные. Основой формирования персонала является штатная плановая структура организации, которая в свою очередь зависит от целей организации, состояния и эффективности производственно-технологической подсистемы и её организационно-управленческой подсистемы.   Плановые штаты формируют рабочие места организации, характеризующиеся требованиями к работнику и характером взаимодействия с другими рабочими местами. Организационная культура, знания персонала, система мотивации, социально-психологический климат включены в подсистему, обеспечивая ей целостность и характер функционирования как подсистемы: внутри себя и в отношениях с другими подсистемами;\

г) производственно-технологическая(ПТП), обеспечивающая производственные процессы в корпорации, характеризующаяся ассортиментными, качественными, объемными возможностями производства товаров и услуг организации;

е) информационно-коммуникационная(ИКП), обеспечивающая формирование, хранение, передачу информации внутри организации и информационную связь организации с внешней средой.

ж) научно-конструкторская или подсистема развития (КНП), обеспечивающая организационное и инновационное развитие организации.

Взаимодействие подсистем – это взаимосвязь деловых процессов в сети: их последовательности, согласованности и взаимозависимости, координации выполнения процессов и их корректировки.

Можно сформулировать основные целевые процессы подсистем:

- ОУП- организация и управление;

- ФЭП- капитализация и получение прибыли;

- МЛП- продажи и доставка;

- ПТП – производственное развитие;

- СКП – социальное развитие.

- ИКП- информационное обеспечение организационного развития;

- НКП- организационное и инновационное развитие.

Подсистемы организации обеспечивают исполнение сети деловых процессов(бизнес процессов), исполнение которых является движением к достижению целей организации.

Инновационные изменения могут происходить в каждой из подсистем организации, в группе взаимосвязанных подсистем, в системе организации в целом.

Структура организации представленная её подсистемами обеспечивает исполнение сети деловых(бизнес) процессов направленной на достижение целей организации.

Бизнес-процесс - это:

• последовательность действий направленных на преобразование материальных потоков с целью увеличения их ценности или процесс создания добавленной стоимости продукта или услуг в соответствии с целями организации и потребностям пользователя результатов процесса;
  
• множество внутренних, взаимосвязанных шагов, начинаются с одного или более входов и заканчивающихся созданием выхода (результата), в соответствии с требованиями пользователя результатов процесса;
  
• процесс преобразования наборов входов в наборы выходов;
  
• совокупность последовательных действий для решения какой-либо организационной задачи.
  

Выделяется три характеристики бизнес-процесса:

• издержки;
  
• длительность;
  
• качество.
  

Бизнес-процесс (БП) включает в себя иерархию взаимосвязанных функциональных действий, реализующих одну (или несколько) организационных целей путем функционирования и взаимодействия подсистем организации.


Горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов 

Возможно горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процесса.

В первом случае при описании бизнес-процессов показываются работы, из которых процесс состоит. При вертикальном описании состава работ и их иерархический, отмечается порядок дерева бизнес-процесса, в виде вертикальных связей между иерархическими работами.

При горизонтальном описании бизнес-процесса также показываются, как эти работы между собой взаимосвязаны, в какой последовательности они выполняются, какие информационные и материальные потоки между ними движутся. Вертикальное описание бизнес-процессов некоторые называют иерархическим описанием деятельности, а горизонтальное описание – процессным описанием или просто описанием бизнес-процессов. В этом случае в модели бизнес-процесса появляются горизонтальные связи между различными работами, которые процесс составляют (рис. 4).



Рис. 4. Горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов

Организационное построение формирует закрепленность бизнес-процессов за подсистемами организации и к конечном счете за подразделениями организации.

В последнее время интенсивно стали развиваться и применяться при описании бизнес-процессов графические подходы. Признано, что графические методы обладают наибольшей эффективностью при решении задач связанных с описанием, анализом и оптимизацией бизнес-процессов организации. Виды и примеры описания бизнес-процессов.




3. Нововведения и инновационные изменения в организации

Принципы организационных изменений формируются менеджментом организации, так что их соблюдение обеспечивает эффективное организационное развитие за счет целевых управляемых и  реакционно- адаптивных изменений в целеполагании, подсистемах и процессах организации. К таким принципам в практике современного менеджмента относятся:

- создание общественной внутрикорпоративной поддержки планируемым переменам;

-  создание системы учета и контроля за проведением изменений;

- выработка четких критериев измерения изменений;

- тотальная объективная оценка прошлого и  неограниченная его критика;

- гласность результатов изменений.

Изменения можно определить как трансформация подсистем и процессов организации. Трансформация может носить 1)стратегический целевой управляемый процесс; 2)неуправляемый естественный процесс; 3) управляемый процесс адаптации организации к изменениям внешней среды. Инновационное развитие экономической организации относится к организационному развитию и составляет её важную часть.

Инновационные изменения в организации относятся как к 1), так и 3) процессам трансформации. Инновационные нововведения в отдельной подсистеме организации, бизнес процессе, организации в целом неизбежно порождают и требуют проведение комплекса изменений во многих подсистемах организации, сети деловых процессов вызванных внедрением  инновационных нововведений в организации:

Изменения в социально-кадровой подсистеме включают следующие направления:

-  изменения штатной структуры и системы рабочих мест;

- изменения численности персонала и его профессионально-квалификационного состава;

-  изменения  организации труда;

- изменения в системе мотивации, нормирования и стимулирования труда;

-   изменения в формах и системах оплаты труда;

-   изменения в требованиях по обеспечению безопасности труда.

 С учетом выявленных изменений в организации, разрабатываются и описываются организационно-управленческие решения по подготовке кадрового обеспечения внедрения проектируемого нововведения в организации, план мероприятий службы(подразделения) управления персонала по:

- набору, сокращению персонала;

- переводу персонала между рабочими местами, подразделениями;

- профессиональному обучению и повышению квалификации персонала;

- обучению персонала технике безопасности;

- изменению режима труда;

- направлениям изменения в организации труда;

- изменениям в формах и размере оплаты труда;

- изменениям в системах нормирования, мотивации и стимулирования труда.

Задачей менеджера по персоналу в обеспечении инноваций в организации заключается в разработке организационных документов по  кадровому обеспечению внедрения инновационных нововведений и его проведение.

В практике эффективного менеджмента изменениями выработана модель управления изменениями. Она включает достаточно стандартизированную последовательность процедур:

1. Определение адреса, масштаба и качества трансформации в организации;

2. Планирование процесса трансформации;

3. Прогнозирование и нейтрализация конфликтов с текущей деятельностью организации;

3. Управление процессов перемен;

5. Адаптация персонала и его групп к изменениям в организации.


4. Методики выполнения курсовых работ

4.1 Задание 1.Проведение контент-анализа публикаций, посвященных «инновациям на железнодорожном транспорте.

4.1.1 Постановка целей контент-анализа периодических изданий РФ по темам «инновации на железнодорожном транспорте». Цель проведения контент-анализа массового и периодического контента определяется либо исследовательскими, либо управленческими задачами. Субъектом целеполагания анализа может быть отдельный исследователь, организация или государство. Специфика цели исследования обусловливается спецификой субъекта целеполагания. Физическое лицо- «хочу все знать», организация – развитие в соответствии с целями организации, государство – «все на благо государства и общества». Как правило целью контент-анализа публикаций на тему инноваций в какой-либо области является определение латентной информации о приоритетных инновациях с позиции субъекта исследования на основе анализа доступного и открытого контента. Задание 1. Проведения контент-анализа опубликованных в журналах и газетах материалов с целью оценки инновационной стратегии организаций железнодорожного транспорта, выявления приоритетных инноваций по организационным, экономическим, технологическим и управленческим критериям. Контент-анализ периодических специальных «железнодорожных» изданий по теме научно-технические разработки и инновации в организациях железнодорожного транспорт проводится по публикациям журналов «Железнодорожный транспорт», «РЖД Партнер», «Экономика транспорта» и газеты «Гудок». Контент-анализ метод анализа содержания коммуникационных сообщений, документов. Он направлен на регистрацию и измерение ряда качественных и количественных характеристик сообщения(текста) и зависимостей между ними. В основе метода лежат процедуры, обеспечивающие перевод качественной, смысловой информации в количественную информацию, в «цифру», её статистический анализ. Контент-анализ базируется на выявлении смысловых единиц(единиц анализа), в качестве которых используются отдельные слова, словосочетания, термины-понятия, имена, факты, даты и др. Так, при анализе инновационной деятельности на транспорте используется факты применения нововведений, факты проектирования нововведений или предложений к их применению. Иногда процедура дополняется составлением синонимических терминов, фактов аналогов. Фиксация по разработанному шаблону индикаторов в коммуникационном сообщении называется манифестным кодированием. В отличии от манифестного,  латентное или семантическое кодирование  состоит в поиске скрытых значений коммуникационного сообщения, шаблон регистрации единиц коммуникационного сообщения определяется исходя из его анализа по усмотрению исследователя. Смысловые единицы анализа определяются целями исследования. Они могут быть дифференцированы не только по содержанию, но и месту и размеру в целостном сообщении. Место классифицируется как главное, второстепенное, шумовое, т.е. различающееся по значимости или приоритетности  в структуре коммуникационного сообщения как очень значимое, значимое и не значимое. Размер смысловой единицы в коммуникационном сообщении измеряется его долей, или объемом информации, например текста. Статистический анализ количественных данных по полученным смысловым единицам позволяет сформулировать качественное суждение о исследуемой проблеме. Существует два различающихся подхода к проведению формального анализа коммуникационных сообщений. Первый или превентивный  подход, категории анализа задаются до проведения анализа и являются основой его организации. Второй или аналитический подход, категории анализа обнаруживаются непосредственно в исследуемых коммуникационных сообщениях. Метод контент- анализа разработан как самостоятельный универсальный метод исследования  коммуникаций в середине ХХ века. Использование метода при анализе текстов и речи проводится в социологии, политологии, психологии, лингвистики, экономической науке и прикладных сферах: стратегической, специальной и экономической разведок. Проведение контент-анализа при выполнении Задания 1. В исследовании инновационной деятельности методы контент-анализа СМИ используются для оценки позиций авторов текстов по актуальности инноваций, направлений инноваций, факторов и условий инновационной деятельности. Важным является исследование статуса автора текста и его позиций, скрытые позиции статусных авторов, их связь с сопряженными факторами. 4.1.2 Построение матрицы манифестного кодирования анализируемого контента. Шаблоном для проведения манифестного кодирования является вектор (х1 х2, …, …,хN), где хi значение классификации(класс)которому кодируется  каждое коммуникационное сообщение, текст статьи (контент). В результате должна быть получена матрица, строками которой являются вектора данных, построенных по шаблону. Количество строк в матрице соответствует количеству анализируемых коммуникационных сообщений, текстов статей. Порядок строк организован по принципу хронологии. Элементы шаблона: х1- место сообщения в издании: 5 передовица, 4-после передовицы или 3 страницы средней части издания, 2- далее, перед «подвалом»); 1- «подвал»; х2 – статус автора: 5- первые руководители государственных организаций, 4- редакция, главный редактор, 3- первые руководители ОАО РЖД, 2-руководители предприятий ж.д.транспорта, крупные ученые, менеджеры, 1- прочие; х3 – класс, предлагаемого нововведения: 5- системное- инновация связанная с изменениями всех подсистем организации, ранее не использовавшееся на ж.д. транспорте; 4- инновация связанная с изменениями группы подсистем организации, ранее не использовавшееся на ж.д. транспорте, 3- системные инновации, крупные модификационные; 2- инновация новая, отдельная подсистема или бизнес-процесс организации;1- инновация модификационная, отдельная подсистема или бизнес-процесс организации х4 – ожидаемая экономическая эффективность по мнению автора: 5- сверх большая, 4- большая, 3- средняя, 2- незначительная, 1- эффективность не может быть измерена; х5– ожидаемая управленческая эффективность по мнению автора(классификацию студент разрабатывает самостоятельно); х6– ожидаемая экологическая эффективность по мнению автора(классификацию студент разрабатывает самостоятельно); х7 – ожидаемые сроки внедрения и полноценной диффузии в отрасли: 5- уже внедрено, осуществляется диффузия в отрасли, 4- находится на стадии внедрения, 3- планируется к внедрению, 2- предлагается к внедрению, готовы предварительные расчеты и проекты 1- предлагается к внедрению идея; Х8 -объем изменений в организации, сопряженные с данным нововведением: 5- незначительные изменения в одной из подсистем(бизнес-процессе); 4- небольшие изменения в группе подсистем (бизнес-процессах); 3- значительные изменения в одной подсистеме (бизнес-процессе); 2-  крупные изменения в группе подсистем(бизнес-процессах); 1-масштабные и системные(все подсистемы организации и связи между ними); Х8 – обеспеченность предлагаемой инновации специалистами: 5- очень хорошая; 4-хорошая; 3-средняя; 2-плохая; 1-очень плохая).        Анализ статей о новшествах и инновациях на железнодорожном транспорте включает: 1)знакомство с анализируемыми источниками, определение смысловой единицы анализа и её привязки к анализируемым текстам; 2) прочтение изданий за определенный, четко зафиксированный период; 3) проведение манифестного кодирования, регистрация и сбор данных по разработанному шаблону; 3)классификация  данных, статистический анализ полученных данных. Данные проведенной классификации сводятся в единую таблицу, которая называется манифестной матрицей анализируемого контента и представлена наборами данных о классификацях по каждому контенту- {aij) где а- номер класса, по J-индикатору, в i-контенте. 4.1.3 Расчет итогового рангового коэффициента и определение приоритетов инноваций Ранжирование инноваций, описанных в разных контентах, позволяет получить латентную информацию,о приоритетности инноваций с точки зрения ОАО РЖД, которой нет в анализируемых публикациях – в этом заключается сущность контент-анализа. Ранжирование позволяет определить инновации характеризующиеся приоритетностью стратегического планирования отрасли или крупной корпорации ОАО РЖД. Ранжирование осуществляется на основе использования итогового рангового коэффициента. Расчет итогового рангового коэффициента осуществляется по данным манифестной матрицы. .Ранговый коэффициент Кi=∑aij по всем –j, где i-номер контента, j- номер индикатора.. Это простой ранговый коэффициент, который строится из предположения, что цифровые значения всех классификаций равнозначные, т.е. все основания классификаций имеют равнозначное значение во вкладе в итоговый ранговый коэффициент. В действительности это не так. Определенные нами индикаторы не являются равнозначными. Какие-то из них более значимы, какие-то менее. Для учета данного факта при расчете рангового коэффициента введем веса индикаторов при расчете рангового коэффициента. Взвешанный ранговый коэффициент рассчитывается по формуле Кi=∑aij gj, где gj- веса индикаторов j=1,…,N. Определение веса gj осуществляется по следующей методике. Ранжируйте индикаторы по их вкладу в определение приоритетности инновации Самому значимому индикатору присвойте вес =1, вес индикаторов с меньшим рангом изменяется с шагом минус 1\(N-1). Отбор одного из приоритетных нововведений из всех публикаций, для дальнейшей работы по второй части задания.  Наиболее приоритетной является инновация представленная в контенте, имеющем наибольший ранг по значению весового коэффициента ранжирования контентов. Если максимальное значение коэффициента приходится более чем на один контент по окончательное ранжирование проводится с учетом полноты информации о нововведении, уровня понимания студентом  рассматриваемого нововведения, личного предпочтения студента, выполняющего курсовой проект. Описание инноваций имеющих максимальный ранг, т.е. приоритетных проводится студентом самостоятельно на основе экспертного  заключения  по экономическому(эффективность, рентабельность инновационного проекта по рассматриваемой инновации), технологическому (сокращение занятости, рост производительности труда, автоматизация, соответствие международным стандартам качества), управленческому (риски не реализации, сложность управления, необоснованный рост издержек управления). 4.2 Задание 2. Разработка проекта и финансово-экономическая оценка инновационного инвестиционного проекта 4.2.1 Варианты оценки инновационных решений в организации Инновация в организации оценивается …по методикам финансово-экономической оценки инвестиций с учетом рисков инноваций. Экономическая природа инвестиций в инновации обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части национального дохода или валового внутреннего продукта для увеличения размера и структуры инновационных национальных активов. С позиции отдельного хозяйствующего субъекта, инвестиции в инновации это капитализация инвестиционных средств, части прибыли и накопленной амортизации для формирование новых(инновационных) активов. Национальным источником инвестиций является фонд накопления, международные займы и накопленный фонд амортизации. Главным источником инвестиций является национальный доход, часть которого(фонд накопления) направляются на увеличение и развитие активов, и в фонд возмещения, используемый для возмещения изношенных или потребленных активов. Инвестиции от латинского Investire – облачать, русскоязычный синоним – капиталовложения. Инвестиции - долгосрочное вложение капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские проекты, социально-экономические программы или инновационные проекты. Инвестиции приносят прибыль через определенный срок после вложения. Законодательство РФ под инвестициями понимает все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, которые вкладываются в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате которой создается прибыль (доход) или достигается социальный эффект (5). Виды инвестиций принято подразделять на денежные , имущественные, правовые. Это целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги; движимое и недвижимое имущество; имущественные права, ценности связанные с авторским правом, опытом и другими видами интеллектуальных ценностей; совокупность технических, технологических, коммерческих и иных знаний, оформленных в виде технической документации, навыков и производственного опыта, необходимого для организации того или иного вида производства, но не запатентованного (“ноу-хау”); права пользования землей, водой, ресурсами, капитальной недвижимостью, оборудованием. Инвестиции можно определить с позиции экономической организации как экономические ценности используемые для формирования, пополнения или замещения активов организации с целью обеспечения её развития. По характеру участия в инвестиционном процессе инвестиции подразделяются на: - прямые, предполагающие непосредственное участие инвестора в выборе объекта инвестирования и вложении средств, при этом инвестор непосредственно вовлечен во все стадии инвестиционного цикла, включая прединвестиционные исследования, проектирование и строительство объекта инвестирования, а также производство конечной продукции; - косвенные, осуществляемые через различного рода финансовых посредников (инвестиционные фонды и компании) аккумулирующих и размещающих по своему усмотрению наиболее эффективным образом финансовые средства. Воспроизводство средств производства может осуществляться в одной из следующих форм инвестиций: - новое строительство, или строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках и по первоначально утвержденному проекту; - расширение действующего предприятия - строительство вторых и последующих очередей действующего предприятия, дополнительных производственных комплексов и производств, строительство новых либо расширение существующих цехов с целью увеличения производственной мощности; - инновационная реконструкция действующего предприятия - осуществление по единому проекту полного или частичного переоборудования и переустройства производств с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования с целью изменения профиля, выпуска новой продукции; - техническое перевооружение - комплекс мероприятий, направленных на повышение технико-экономического уровня производства отдельных цехов, производств, участков. Процесс инвестирования принято реализовывать с помощью разработки и последующего выполнения инвестиционного проекта. Рассмотрим основные признаки проекта, которые отличают его от любых других видов комплексов работ в управлении социально-экономическими системами, прежде всего, организациями. Деятельность любой организации (общественной, государственной, коммерческой) включает в себя два вида комплексов работ: это операционные(текущие) работы (процессы) и проектные работы(проекты). Оба вида комплексов работ взаимосвязаны между собой, однако они могут быть обособлены в организационно-управленческих отношениях, что порождает два взаимосвязанных, но достаточно обособленных, прежде всего, в методологическом и организационном отношениях видов управления: операционное и проектное управление. Самое главное отличие между операционными работами и проектными работами заключаются в том, что операционные работы постоянно повторяются, могут быть хорошо стандартизированы, организованы в соответствии с требованиями эффективности и качества. Проектный комплекс работ или проект уникален и «разовый» т.е. в проекте можно четко определить его начало и конец, проектный комплекс работ далее может никогда не повториться. Таким образом, проект можно определить так одноразовый комплекс работ, направленный на достижение определенных, четко зафиксированных целей в определенный срок и с использованием определенного объёма, выделенных для этого ресурсов. Проект – набор управленческих решений по целенаправленному изменению отдельной социально-экономической системы, в том числе корпорации, с установленными требованиями к качеству результатов, с учетом возможных ограничений в ресурсах, сроках исполнения, специфики организации. Признаки проекта: - Наличие целей(в том числек инновационных); - Наличие изменений; - Ограниченность во времени; - Замкнутость; - Специфичность организации; - Определенный бюджет. Любой проект, от возникновения идеи до полного своего завершения, проходит через определенный ряд последовательных фаз своего развития; полная их совокупность образует жизненный цикл проекта.  Жизненный цикл проекта можно разделить на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку его деятельность обусловливается текущей стадией проекта, определяет задачи и методы деятельности менеджера, используемые инструментальные средства. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план(проект бизнес-плана), что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана(ТЭО). Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов. Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации. Инновационный инвестиционный проект – экономический или социальный проект, основывающийся на нововведениях в организации, требующих инвестиций или вложений в формирование новых активов организации в соответствии с действующими стандартами. Инновационные инвестиционные проекты делятся на: производственные научно-технические коммерческие финансовые экономические социально-экономические В бизнесе традиционно принято выделять: а) инновационные инвестиции в производственные активы (реальные или капиталообразующие) — инвестиции в производственные здания и сооружения, любые виды машин и оборудования сроком службы более одного года; б) инновационные инвестиции в финансовые активы (портфельные инвестиции) — акции, облигации, векселя и другие финансовые инструменты инновационных предприятий дающие право на получение денежных сумм от других юридических или физических лиц; в) инвестиции в нематериальные активы — расходы, связанные с приобретением прав на использование и владение интеллектуальной собственностью(лицензии, пратенты, «ноу-хау») имеющей экономическую ценность, либо прав предоставляющих возможность получения организационных изменений(слиянии и поглощении) имеющей экономическую ценность. Можно выделить следующие классы проектов: доходные, зависимые и недискриционные инвестиционные проекты. Доходные проекты, это инвестиционные проекты которые ставят своей целью возврат вложенных инвестиций и получение чистой прибыли в достаточном объеме. При этом, доходные инвестиционный проект характеризуется независимостью и целостностью. Независимый проект характеризуется его самостоятельностью т.е. возможность независимой реализации, обеспечивающей самоокупаемость и доходность проекта и слабым влиянием внешних организаций и организационных решений, других проектов. Целостность проекта означает его самодостаточность, возможность реализации всех этапов проектного цикла в рамках конкретного инвестиционного проекта. Зависимые проекты, это инвестиционные проекты которые являются частью больших программ или крупных проектов и не могут реализовываться независимо. Недискриционные(негибкие) проекты , это инвестиционные проекты которые не могут быть оценены с позиции получения дохода от реализации проекта. Это проекты которые напрямую не приносят дохода и могут быть оценены по условным затратам или косвенным доходам, получаемым в других, связанных проектах. Любая организация в своем стратегическом развитии осуществляет все классы проектов, соотношение которых определяется особенностью типа организации, её размера, сферы деятельности, скоростью роста и фазой жизненного цикла организации. 4.2.2 Варианты задания по курсовому проекту Вариант определяется по двум параметрам (1,2): (1,…)- первая буква фамилии студента: 1- «А-Ж»; 2 – «З-Т»; 3 – «У-Я»; (…,2) - последняя цифра номера зачетки: 1 – «0-5»; 2 – «6-9». Табл. 4.1 Номера вариантов курсового проекта. Параметры 1\2 1 2 3 1 1 2 3 2 4 5 6