- система отношений доминирования и подчинения между особями, связанных влиянием. Влияние проявляется в структуре внимания, центрированного на вожаке, структуре ухаживания, распределения пищи, в организации движения группы, поддержке действий одного другими членами сообщества. Иерархию составляют статусные группы с фиксированными рангами. Количество спариваний является количественным показателем ранга самца в иерархии. Для самок эта зависимость скорее обратная.
Места (ранги) обозначают буквами греческого алфавита: лальфа - высокопоставленная особь ("иерарх", "доминант"), ломега - низкопоставленная особь. В больших группах иерархическая структура напоминает пирамиду, в которой несколько особей имеют одинаковый ранг.
Члены группы постоянно борются за повышение этого ранга или сохранение достигнутого. Чем выше ранг, тем острее борьба. Агрессивность - удержание индивидом ресурсов, необходимых для жизнеобеспечения. Поэтому иерархия внешне проявляется в порядке клевания. Альфа может получать меньше пищи и самок, чем лбета, так как он занят борьбой. Однако он сохраняет возможность отнять любой кусок у лбеты.
|
- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
иерархии, а на знании и компетентности. Исполнители являются экспертами в своей области и для достижения поставленных целей средства выбирают сами. Структура имеет органическую основу и постоянно меняется, преобладают неформальные и горизонтальные связи. Дальнейшим развитием матричной структуры по пути индивидуалисткого подхода стала многомерная структура. Ориентация на рынок и конкретного
- 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
иерархий, экспертные методы, метод последовательных уступок и ряд других. Когда намеченные меры приняты, необходимо проверить их действенность, то есть убедиться, что остаточные риски стали приемлемыми. Только после этого можно намечать дату ближайшей переоценки. В противном случае придется проанализировать допущенные ошибки и провести повторный сеанс анализа уязвимости с учетом изменений в
- 1.2 Производственные и рыночные связи предприятия. Конкуренция и предприятие
иерархии и относиться к товару (или услуге. - В.Г.), предприятию, отрасли, экономике в целом, основываться на иско вых и неценовых факторах, быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными, устойчивыми и нестабильными, уникальными и имитируемыми и т.д.'. Насколько конкурентоспособны малые предприятия? Могут ли они противостоять крупным предприятиям? По мнению ряда зару бежных экономистов,
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
иерархичности управления, т.е. при наличии не скольких уровней управления. Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи от ражают движения управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полно стью отвечающими за деятельность предприятия или ее структур-ных подразделений. Функциональные связи
- 18.2 Службы управления персоналом на предприятии
иерархии, либо директор по управлению персоналом (ИЯ-директор). Функции ИЯ-директора в современных условиях значительно отличаются от привычных функций началь ника отдела кадров: он входит в руководство предприятия (совет директоров, правление и т.д.) и участвует в разработке планов раз вития предприятия, вносит предложения по оптимизации органи зационной структуры предприятия, дает оценку
- 2.2. ФОРМЫ ПРОЯВЛЕНИЯ ТРУДА
иерархию и подчиняющиеся определенным должностным лицам. Профессионально-квалификационная структура образуется работниками разных профессиональных групп, подразделяемых также по уровню квалификации, образованию, производственному стажу. Демографическая структура персонала определяется его со ставом по полу и возрасту. Социологические исследования подтвер ждают, что однополый персонал менее
- 12.5. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть звеньевыми, бригадными, участковыми и др. (по видам подразделе-ний). По уровню специализации различают специализированные и комплексные подразделения. Первые объединяют работников од ной профессии, вторые - работнков разных профессий. В зависимости от способа разделения и кооперации труда в ком-плексных
- 14.2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ТРУДА
И МЕСТО ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В НЕЙ
иерархии факторов удовлетворенности (неудовлетворенности) трудом при проведении социологических вопросов фактор оплаты по оценке респондентов труда практически всегда стоит на одном из первых
- 15.2. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МИНИМАЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ
СТАНДАРТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОПЛАТОЙ ТРУДА
иерархия; источники финансирования социальной поддерж ки населения; система учета и отчетности о результатах социальной поддержки населения. Построение эффективной системы социальной поддержки населения предполагает соблюдение ряда основных принципов. К ним относятся: комплексность в осуществлении поддержки - заключается в учете всего комплекса объектов, средств, форм и методов поддер жки.
- 4.3. Всемирная торговая организация: глобальное регулирование торговли
иерархии ВТО: Совету по торговле товарами, Совету по торговле услугами и Совету по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности. Министерская конференция (решения на высшем уровне) 3 1 Комитет по анализу торговой политики Комитет по разрешению споров Генеральный совет (выполнение текущей работы) Комитет по бюджету Комитет по финансам Комитет по админист ративным вопросам Комитет по
|
Экономика