Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика
Рофе А. И. . Экономика труда, 2010 | |
12.5. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ |
|
Формы организации труда - это ее разновидности, отличаю щиеся друг от друга особенностями решения вопросов по отдель ным элементам организации труда. Формы определяются формооб разующими признаками. Таких признаков несколько. По способам установления плановых заданий и учета выпол-ненной работы выделяют индивидуальную и коллективные (совме-стные) формы организации труда. Индивидуальной называют такую форму организации труда, когда производственное задание, учет выполненной работы и на-числение заработной платы на предприятии осуществляются для каждого работника персонально. Коллективной (совместной) является форма организации тру да, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполненной рабо ты ведется по конечным результатам труда работников этого под-разделения, заработная плата также первоначально начисляется всему подразделению, и лишь только затем она делится между работниками. Коллективные формы организации труда в свою очередь так же имеют разновидности. В зависимости от места подразделения в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть звеньевыми, бригадными, участковыми и др. (по видам подразделе-ний). По уровню специализации различают специализированные и комплексные подразделения. Первые объединяют работников од ной профессии, вторые - работнков разных профессий. В зависимости от способа разделения и кооперации труда в ком-плексных подразделениях выделяют подразделения: с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте; частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий (специальностей) и могут выполнять работы не только по своей основной профессии (специ-альности), но и по совмещаемой или совмещаемым; полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник под-разделения (звена, группы, бригады и т.д.) может работать на любом рабочем месте в этом подразделении, а также меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме с другими работниками подразделения. По способам планирования и учета затрат на выполнение ра-боты подразделения могут быть хозрасчетными, с элементами хоз-расчета и без хозрасчета. Хозрасчетными называют такие подразделения, которые ве дут учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых заданий. Для установления хозрасчетных отношений в подразделении необходимо решить по крайней мере три задачи: 1) определить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, груда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ); 2) наладить учет фактических расходов но всем указанным элементам производства; 3) организовать стимулирование работников за соблюдение норм расходов сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию. В зависимости от способа управления различают подразделе ния: с полным самоуправлением, когда подразделению устанав-ливается производственное задание, а все остальные вопросы орга-низации производства, труда и управления решаются самим пер-вичным коллективом, например бригадиром и советом бригады; частичным самоуправлением, когда часть функций управ-ления централизована, а другая часть - делегирована подразделе нию; без самоуправления, когда все функции управления под-разделением централизованы. По способу формирования средств для осуществления деятель-ности различаются формы организации труда, характерные для индивидуальной трудовой деятельности, подрядных и арендных коллективов, кооперативов и малых предприятий. В соответствии со способами оплаты и материального стиму лирования различают организацию труда: с индивидуальной оплатой труда; коллективной оплатой на основе тарифной системы; коллективной оплатой труда на основе тарифной системы с применением различных коэффициентов для распределения заработка; бестарифной системой оплаты труда. Все указанные (а могут быть еще и другие) формы организа ции труда и их разновидности соединяются между собой в различ ных комбинациях, например бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью работников и с распределением кол лективного заработка при помощи коэффициента трудового учас тия (КТУ) и т.д. Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная с ее разновидностями. Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные подразделения (бри гады) с полной взаимозаменяемостью. В таких подразделениях можно организовать работу с переменой труда, т.е. с чередованием работ по разным профессиям, или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых отличается своим набо ром производственных операций. Эта мера особенно эффективна на работах с большой монотонностью труда. Коллективные формы организации труда обладают потенци-альной эффективностью, но это не означает, что любой переход от индивидуальной организации труда к коллективной непременно гарантирует эффект. Непонимание этого привело к тому, что во вре-мена всеобщей бригадизации в 11-й и 12-й пятилетках (1980Ч1990 гг.) при выполнении централизованных заданий по развитию на пред-приятиях коллективных форм организации труда экономическая эффективность производства не достигла планируемых величин. В настоящее время совершенно очевидно, что как нет универ-сального лекарства для лечения всех болезней, так и не может быть универсального способа обеспечения эффективности производства. Существуют хорошие, сильные приемы для достижения этого, но формальное их использование вряд ли приведет к успеху. Возникает вопрос, каковы же условия эффективности коллек-тивных форм организации и стимулирования труда. Во-первых, введению всякого организационного новшества на предприятии должно предшествовать экономическое и социальное обоснование его необходимости. Следует хорошо разобраться в осо-бенностях тех или иных форм организации труда, просчитать вари-анты возможных решений, ожидаемых затрат и эффекта от исполь-зования новшества. Если дело совершенно новое и отсутствует опыт его использо-вания, следует предварительно провести экспериментальную про верку новой идеи в одном из подразделений, проанализировать ре зультаты и лишь только затем, если подтвердится экономическая и социальная целесообразность использования этой идеи, принимать ся за ее широкую реализацию. Во-вторых, после обоснования целесообразности и эффектив-ности введения организационного новшества необходимо его про-ектирование - разработка организационного проекта, в котором должны быть проработаны все вопросы, связанные с использовани ем новых форм организации труда. Проектирование организации труда осуществляется специали-зированными проектными организациями. На крупных предприяти ях могут быть специализированные оргпроектные подразделения. При проектировании целесообразно широко использовать типовые проек-ты организации труда для массовых профессий служащих и рабочих, типичных производственных участков, цехов и предприятий. В-третьих, в работе по совершенствованию организации труда следует широко опираться на участие персонала, проводя среди него конкурсы по решению различных организационных вопросов, мораль но и материально поощряя творческую иницитативу работников. | |
<< Предыдушая | Следующая >> |
= К содержанию = | |
Похожие документы: "12.5. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ" |
|
|