Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| Рофе А. И. . Экономика труда, 2010 | |
12.6. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА |
|
| Управление организацией труда на предприятии осуществля ется путем планирования совершенствования организации труда, которое является частью экономического планирования его дея тельности, и строгого выполнения запланированных мероприятий. Рыночные отношения не только не отрицают необходимости пла-нирования внутри предприятий, но и повышают его значение. Пла-нированию предшествует анализ уровня организации труда и выяв-ление на его основе слабых звеньев в организации труда. В плане должны быть указаны: перечень объектов, нуждающихся в улучше нии организации труда; сроки выполнения работы; ответственные исполнители; предполагаемые затраты на выполнение работы; ис-точники финансирования затрат. Важным условием установления на производстве высокого уровня организации труда является ее проектирование, т.е. забла-говременная, тщательная проработка всех вопросов организации труда, выбор наилучшего ее варианта до того, как предприятие нач нет функционировать. Документация, которая появляется в резуль тате такой проработки, называется проектом организации труда, или организационным проектом. В содержание организационного проек-тирования и организационного проекта может входить также ком-плекс проектных разработок по организации производства. Проектирование организации труда имеет три основные раз-новидности: 1) разработка типовых проектов организации труда и типовых организационных решений; 2) разработка разделов организации труда при проектировании новых объектов, а также пр создании проектов реконструкции, расши рения, технического перевооружения действующих предприятий; 3) разработка проектов изменения или совершенствования орга низации труда на действующих предприятиях, которые не подвер гаются реконструкции, расширению или техническому перевоору жению. Разработка типовых проектов организации труда и типо-вых организационных решений - один из наиболее прогрессивных и перспективных методов распространения и использования НОТ на действующих и строящихся предприятиях. Типовой проект организации труда - это организационный документ, в котором сосредоточены характерные для многих рабо чих мест определенной специальности решения и рекомендации по организации труда. Типовые проекты разрабатываются для работ-ников массовых профессий - руководителей, специалистов, служа-щих, рабочих, а также для типичных производственных участков, цехов и предприятий в целом. Типовые организационные решения подразумевают разработку отдельных вопросов или элементов организации труда, например: типовых режимов труда и отдыха, типовых систем регламентиро-ванного обслуживания производства, типовых процедур выполне ния тех или иных управленческих функций и т.д. Все разновидности типовых проектов организации труда име ют две основные сферы применения. Во-первых, они предназначе ны для проектных организаций, которые их используют при проек тировании организации труда в составе проектной документации для новых объектов. Во-вторых, типовые проекты организации тру да зарекомендовали себя в советское время в качестве эффективно го средства, используемого для совершенствования организации труда на действующих предприятиях. Разработка разделов организации труда при проектиро вании новых объектов осуществляется двумя путями. Во-первых, путем учета специфических требований НОТ при конструировании новой техники, машин, механизмов, при разработке технологии и проектировании зданий и сооружений. Во-вторых, путем проекти-рования для вновь сооружаемого предприятия собственно органи-зации труда на научной основе, т.е. путем разработки организацион-ной части общего проекта предприятия. Основными, наиболее полными методическими материалами по проектированию организации труда служат и по сегодняшний день Межотраслевые требования НОТ при проектировании, разра ботанные НИИ труда совместно со многими бывшими ведущими в своей области НИИ страны и утвержденными центральными ве домствами того времени. Они содержат: а) требования НОТ к архитектурно-строительному проекти-рованию; б) требования и нормативные материалы НОТ по проектиро-ванию оборудования; в) требования и нормативные материалы НОТ по проектиро-ванию технологических процессов; г) нормативные материалы по разработке в проектах предпри-ятий организации труда и управления. Разработка проектов изменения или совершенствования организации труда на действующих предприятиях необходима потому, что всякое более или менее крупное изменение производ ства в силу его расширения или введения новых подразделений требует соответствующей организации труда, которую нужно разра ботать. Это осуществляется путем проектирования, которое прово дится силами самих предприятий, имеющих проектные и конструк торские подразделения, подразделения НОТ, а также на договорной основе - центрами (фирмами) по организации труда или лаборато риями НОТ при отраслевых НИИ. Разработка организационных проектов для действующих пред-приятий носит, как правило, индивидуальный характер, но при мак-симальном использовании типовых решений. При разработке организационных проектов используют систему автоматизированного проектирования (САПР), которая представляет собой совокупность технических средств, системного и прикладного программных обеспечений в их взаимодействии с проектировщиком. Для нужд проектирования организации труда может использо-ваться мощная операционная система Windows для 1ВМ-совмести- мых персональных компьютеров. Эта операционная система представ ляет собой основу для программных приложений, функционирую щих под ее управлением. Графические возможности САПР удачно реализуются путем использования системы автоматизированного про ектирования AutoCAD - универсальной и открытой среды проек тирования, включающей в себя графический редактор AutoCAD и язык AutoLISP как средство расширения возможностей редактора AutoCAD . Одним из программных приложений операционной системы Windows является продукт фирмы Microsoft - Microsoft Office for Windows, который имеет программу работы электронных таблиц Excel, многофункциональную программу обработки текстов Microsoft Word, программу презентаций Microsoft PowerPoint и др. Для изу-чения возможностей различных программ (а для IBM-совместимых персональных компьютеров существуют десятки тысяч программ), которые можно использовать при проектировании организации труда, необходимо обращаться к специальной литературе. Одной из форм совершенствования организации груда слу жит аттестация и рационализация рабочих мест, которая представ ляет собой комплексную их проверку на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям. Про-ведение такой работы позволяет совершенствовать техническое и ор-ганизационное состояние производства, освобождаться от устарев-шего оборудования, вовлекать персонал в работу по улучшению организации и условий труда. Работа начинается с инвентаризации рабочих мест, т.е. с вы-явления их количества по разным классификационным группам. За тем осуществляется их комплексная проверка - аттестация. Оцени ваются технический и организационный уровни рабочего места, условия труда и уровень его безопасности, применяемые нормы труда. Работу по аттестации рабочих мест персонала проводят атте-стационные комиссии из числа наиболее квалифицированных спе-циалистов и руководителей предприятия. Целесообразно проводить аттестацию рабочих мест всего персонала предприятия, включая рабочие места служащих, один раз в два-три года. По итогам проверки принимают одно из трех возможных ре-шений: 1) рабочее место подлежит аттестации; 2) рационализации; 3) ликвидации. Рабочие места, подлежащие ликвидации, упраздня ются, высвобождается производственная площадь. Рационализация рабочих мест заключается в доведении их показателей до современ ного технического и организационного уровней. | |
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "12.6. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА" |
|
|