Метод анализа иерархии (МАИ) применяется для согласования результатов, полученных с использованием различных подходов и методов оценки.
1. Первым шагом МАИ является структурирование проблемы, согласование результатов в виде иерархии. В наиболее простом виде иерархия строится с вершины, представляющей цель проблемы через промежуточные уровни, обычно являющиеся критерием сравнения к самому нижнему уровню, который в общем случае является набором альтернатив.
2. После иерархического воспроизведения проблемы строится матрица сравнения критериев и рассчитывается значение приоритетов критериев. Элемент матрицы - aij - представляет собой интенсивность элемента иерархии i относительно иерархии j.
Интенсивность проявления обычно оценивается по шкале интенсивности в балльных оценках от 1 до 9:
1 - равная важность;
3 - умеренное превосходство одного над другим;
5 - существенное превосходство;
7 - значительное превосходство;
9 - очень сильное превосходство;
2,4,6,8 - промежуточные значения.
Если при сравнении элементов иерархии ij получается a^ = 5, то ац = 1/5.
Сравниваются результаты, получившиеся на нижнем уровне, т.е. набор альтернатив между собой и по каждому выбранному критерию отдельно.
Определяется итоговое значение веса каждой альтернативы путем умножения локальных приоритетов на приоритет соответствия критерия на вышестоящем уровне и дальнейшем суммировании по каждому элементу в соответствии с критерием, на который воздействует элемент.
|
- 8.4. Согласование результатов оценки, полученных с помощью разных подходов
согласования, т. е. анализа альтернативных заключений о стоимости объекта оценки, полученных на основе различных подходов с целью определения окончательной оценки стоимости. Критериями согласования являются: соответствие каждого подхода цели использования оценки; точность информации и проведенных расчетов по каждому подходу; обоснованность и логичность доказательств, проводимых в ходе
- 8.4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
согласования и увязки ее показателей и характеристик; кодирования; классификации; унификации; типизации и агрегирования машин и изделий; единства методов контроля и единства маркировки; устранения технических барьеров в производстве и торговле; конкурентоспособности продукции; качества продукции в интересах потребителя и государства; экономии всех видов ресурсов (снижение материало-, энерго- и
- 14.4.2. Формы тарифной системы оплаты труда
согласованию с бухгалтерией и профсоюзным органом (если он есть на предприятии). При этом средняя по предприятию заработная плата определяется делением годового фонда заработной платы на среднесписочную численность всех работников предприятия. Формы оплаты труда могут быть также разделены на индивидуальные и коллективные. Коллективные формы оплаты труда, как правило, рассматриваются как
- 19.3. П РО ЦЕДУРА БАН КРОТСТВА НА ОСНОВЕ АНТИКРИЗИСНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
согласования вводится, если размер денежных обязательств должника, возникших после введения финансового оздоровления, превысит уровень в 20% от общей суммы требований кредиторов по реестру. В этом случае все последующие сделки, влекущие за собой возникновение новых обязательств должника, будут совершаться исключительно с согласия собрания (комитета) кредиторов. Помимо согласования отдельных
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
согласованию с заказчиками может привлекать для выполнения отдельных видов работ организации субподрядчиков (на основании субподрядных договоров). Для субподрядчика заказчиком является генподрядчик, который принимает на себя всю ответственность за результаты выполнения работ, предусмотренных договором. Основными направлениями повышения эффективности строительного производства, как и других видов
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
согласование деятельности всех структурных звеньев бизнес-центра:? ? распределение обязанностей и полномочий между структурными подразделениями центра; ? согласование направлений деятельности всех структурных подразделений; ? оперативное управление решением текущих и стратегических задач. Организационное направление - разработка общих вопросов региональной политики поддержки малого и среднего
- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
согласованные инструменты работы и принимать коллегиальные решения. Желательно, чтобы такую же подготовку прошли и те сотрудники традиционных отделов, которым по долгу службы придется иметь дело с участниками ВОС. Также полезно заблаговременно позаботиться о стандартизации процессов внутригруппового взаимодействия, о согласованности работы всего коллектива. В Приложении Г приведены наиболее
- 4.1. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
согласованность, взаимосвязанность и взаимодополняемость элементов сбытовой сети. К последним относятся: ? показатель эффективности различных каналов сбыта, сбытовых систем, посредников; ? система показателей, отражающих эффективность управления сбытовой сетью; ? показатель надежности выбора посредников; ? система показателей, отражающих эффективность использования сбытовой и маркетинговой
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
согласований и лутрясок. Чем выше степень децентрализации, тем больше независимость, самостоятельность низовых подразделений, которая может привести к дезинтеграции и сепаратизму. Вот почему децентрализацию можно допускать лишь в определенных пределах. Большая компания должна быть больше децентрализована, ибо количество решений, принимаемых в центре, и число их согласований нарастают в
- ЗАДАНИЯ
согласования интересов собственников и топ-менеджеров, топ- менеджеров и персонала, топ-менеджеров и консультантов. Раскройте суть конфликтов, их последствия и способы разрешения. 4. На примере выбранной компании опишите деятельность отдела по управлению корпоративными отношениями (набор функций, место в организационной структуре, профиль руководителя, оценка деятельности). Ваше мнение о
|
Экономика