Неважно, занимаете ли вы пост начальника отдела или являетесь президентом компании, запасы, как одна из основных групп активов, всегда будут в центре вашего внимания. Это просто необходимо для эффективного функционирования вашей компании.
В разных компаниях под запасами подразумевают разные виды активов. Чаще всего запасы - это то, что вы продаете в той или иной форме. У торговой компании запасы были бы представлены в виде товарных запасов, то есть товаров, находящихся в распоряжении компании и предназначенных для перепродажи. У промышленной компании будет несколько типов запасов: готовая продукция (продукция, произведенная этой компанией), сырье и материалы (то, из чего компания производит продукцию) и незавершенное производство (все, что уже перестало быть сырьем, то есть подверглось обработке, но еще не стало готовой продукцией).
Как один из видов активов, запасы имеют огромное значение для финансового благосостояния компании, и не стоит думать, что запасы - это то, чем заполнены тележки складских рабочих. Для того чтобы компания приносила прибыль, запасами, как и любым другим видом активов, необходимо управлять.
Это означает, что в компании должно быть построено грамотное управление запасами, причем необходимо контролировать не только их достаточность и со-хранность, но и источники финансирования и другие финансовые вопросы. В результате компания сможет минимизировать потери и, таким образом, увеличить свои возможности, что в конце концов приведет к росту финансовых показателей компании.
|
- 13.6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
управления в целом предприятием. Основная цель управления предприятием - это улучшение финансового состояния предприятия (достижение максимальной прибыли и возрастание стоимости фирмы). Эта же цель преследуется и при управлении оборотными средствами. Для управления оборотными средствами на предприятии должна быть создана специальная группа, состоящая из специалистов, работающих в различных
- 21.6 Методы планирования в снабжении и логистике
управления запасами, применение которых направлено на сокращение расходов по хра нению и переработке запасов. Зарубежная практика (японская, американская) целиком полагается на разработку системы планиро вания, построенной на определении потребности в сырье и мате риалах. Применение в Японии системы лканбан изменило отно шение производителей ко всем формам складирования. В основе этой системы
- 33.6 Анализ доходности предприятия
управления инвестициями. При этом, поскольку руководство компанией не может влиять на сумму уплачиваемого налога на прибыль, для более точного расчета показателя в числителе исполь зуется сумма прибыли до налогообложения. Акционеры вкладывают в предприятие свои средства в целях получения прибыли от этих инвестиций, поэтому, с их точки зре ния, наилучшей оценкой эффективности хозяйственной
- 15,2. Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Концепции ее развития
управления данным материальным потоком, совершенствованию системы управления запасами (как находящимися в пути, так и лежащими на скла дах). Таким образом, информационная система заменяет реальные запасы информацией об их местонахождении. Информационная логистическая система служит связующим звеном не только внешней и внутренней инфор мации, но и ее разнонаправленных потоков. Накапливаемая в
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
управления логистикой пока еще несовершенны. На второй стадии под логистикой понимается деятельность, включающая обслуживание заказчика, обработку заказов, хранение готовой продукции, управление запасами, т.е. управление движением продукции от пункта производственной линии до потребителя. На третьей стадии в понимание логистики также входят закупки, доставка сырья, прогнозирование сбыта, но не
- 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
управление ею для достижения генеральных целей в области производства и сбыта. Цели международного маркетинга являются инструментом для достижения положительного имиджа фирмы на мировом рынке, благоприятных результатов. Различаются конкретные количественные и качественные маркетинговые цели компании как участника международного рынка. Качественные цели ведут к росту престижа компании, усиливают
- Заключение
управленческих решений позволяет оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка и выстраивать оптимальную стратегию производства. Таким образом, актуальность материала, изложенного в монографии, определяется необходимостью развития систем управления производством за счёт совершенствования методов экономического факторного анализа, которые, с одной стороны, должны преодолевать недостатки
- Словарь
управление издержками. - СПб.: Бизнес- Микро, 1999. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. - М.: ИНФРА -М, 1998. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996. Шим Джей К., Сигел Джоел Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия/Пер. с нем. Под ред.
- ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
управления Экономический анализ является: а) самостоятельной наукой; б) частью науки Менеджмент; в) специальной наукой; г) частью науки Бухгалтерский учет. Экономический анализ выступает одной из функций: а) управления; б) бухгалтерского учета; в) финансового менеджмента; г) планирования. По содержанию процесса управления выделяют... экономический анализ: а) управленческий и внешний
- 1. Задачи анализа материальных ресурсов и источники информации
управление запасами материалов на складах: Анализ своевременности поступления материалов, их приемки, оценка качества и сохранности материалов на складах предприятия; Анализ своевременности отпуска материалов в производство; Оптимизация величины запасов материальных ресурсов и затрат на их содержание; Выявление недостач, порчи на складах, определение мер по их предупреждению. 3 направление -
|
Финансы