Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998

управление оборотным капиталом

Любое исследование оборотного капитала совершенно определенно указывает на тот факт, что если предприятие хочет свести к минимуму инвестиции в этой сфере, оно должно научиться управлять временем. Если мы обратимся к биз- нес-модели на рис. 9.1, то увидим, что для минимизации оборотного капитала необходимо как можно быстрее обратить материалы или товары, рабочую силу и накладные рас-ходы обратно в денежные средства и, напротив, максимально (разумеется, в согласованных пределах) растянуть полу-чаемый кредит: время до возврата денег, причитающихся поставщикам материалов, рабочей силы, и до оплаты накладных расходов.
Итак, основная и самая общая задача состоит в том, чтобы минимизировать оборотный капитал. Однако нужно понимать, что подобные задачи при определенных обстоятельствах требуют некоторых видоизменений и корректировок. Например, порой может быть целесообразно придержать материалы на длительный промежуток времени, если возникают опасения нехватки запасов. Или может оказаться целесообразно наладить массовое производство готовой продукции в ожидании прогнозируемого взрыва потребительского спроса. Но это исключения, которые, скорее, подтверждают, чем опровергают правило.
Оборотный капитал, как уже ранее отмечалось, можно представить себе в виде финансового багажа, который предприятие берет с собой в дорогу, направляясь к месту продажи. Можно также сказать, что основная ответственность за управление оборотным капиталом всегда лежала на тех, кто занимается продажами и маркетингом. Пользуясь своими навыками в области сбыта, они сокращают время возврата денег, которое затрудняет или по крайней мере замедляет процесс минимизации оборотного капитала. Генри Форд именно так и поступал со своей Моделью Т: он сбывал продукцию таким образом, чтобы довести до минимума массу денег, связанных в оборотном капитале.
Таким образом, чтобы эффективно управлять оборотным капиталом, необходимо управлять временем. Надо также осознавать, что серьезная проблема заключается в необходимости согласовывать между собой разные функции, в сферы ответственности которых входят разные элементы оборотного капитала. Необходимо понять, что какую бы важную роль в управлении оборотным капиталом ни играли сбытовая политика и маркетинг, их успехи зависят от тесного взаимодействия с другими факторами.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "управление оборотным капиталом"
  1. 5.1. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура
    управление денежными средствами, ведущее к росту платежеспособности предприятия, получению дополнительного дохода - важнейшая задача финансовой работы. Управление денежными сред ствами включает определение времени обращение денежных средств и их оптимального уровня, анализ денежных потоков и их прогнозирова ние. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчет ных лиц, поставщиков по
  2. 12.4 Сущность оборотных средств (капитала) предприятий их состав и структура
    управление денежными средствами, ведущее к росту платежеспособности предприятия, получению дополнительного дохода является важнейшей задачей финансовой работы. Управление денежными средствами включает определение времени обращение денежных средств и их оптимального уровня, анализ денежных потоков и их прогнозирование. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, поставщиков
  3. Резюме
    управления личными денежными ресурсами для успешной деятельности в мире бизнеса для обеспечения интересной и выгодной карьеры чтобы иметь возможность принимать осознанные гражданские решения, оказывающие влияние на экономическую политику страны для расширения кругозора Основными действующими лицами, действия которых рассматриваются в рамках финансовой теории, являются домохозяйства, фирмы,
  4. Ответы на контрольные вопросы
    управлением риском: например, следует ли приобрести страховку по нетрудоспособности. Контрольный вопрос 1.2. Каковы основные типы финансовых решений, которые приходится принимать фирмам? Приведите пример каждого из них. ОТВЕТ. Решения, связанные с планированием инвестиций, например, следует ли компании построить завод для производства новой продукции. Решения о финансировании бизнеса, например,
  5. 3.1. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
    управления оборотным капиталом. Финансовая отчетность выполняет три важные экономические функции, Финансовая отчетность предоставляет владельцам и кредиторам фирм информацию о текущем финансовом положении фирмы и об эффективности ее деятельности за истекший период. Финансовая отчетность фирм редко содержат всю информацию, необходимую для формирования окончательного заключения об эффективности их
  6. 3.10. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
    управления оборотным капиталом фирмы заключается в сведении к минимуму вложений в неприбыльные активы, такие как дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы, и в максимальном использовании "беспроцентных" кредитов, - предоплата клиентов, начисленная, но не выплаченная заработная плата и кредиторская задолженность. Эти три источника денежных средств являются для фирмы бесплатными,
  7. Резюме
    управления оборотным капиталом Потребность в оборотном капитале возникает по причине того, что в большинстве фирм денежные средст-ва, необходимые для производства и сбыта продукции, расходуются прежде, чем на-нается приток денежных средств от деятельности фирмы Чем больше этот времен ной лаг, который называют продолжительностью цикла оборота денежных средств, тем больший объем оборотного капитала
  8. Ответы на контрольные вопросы
    управлению оборотным капиталом. Представьте, что вы являетесь владельцем фирмы, производящей бильярдные столы. Тридцать дней назад вы наняли финансового консультанта, чтобы он проанализировал деятельность вашей компании и предложил способы повышения ее эффективности. Данные им рекомендации, в случае их выполнения, позволят сократить время между продажей ваших изделий и получением денег на 20
  9. Глава 1.1. Понятие экономического анализа
    управление оборотным капиталом - оптимальный размер оборотного капитала, управление краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностью, структура оборотного капитала; финансовое планирование - содержание, порядок разработки и значение финансового проекта и бюджета, прогнозирование финансовой отчетности и др.; анализ финансовой деятельности и финансовый контроль - анализ платежеспособности,
  10. 5.3.8. Комплексная оценка кредитоспособности предприятия
    управлением оборотным капиталом? Одновременное снижение показателей рентабельности и оборачиваемости активов является "диагнозом" наличия проблем, связанных, например, с реализацией продукции и работой отдела маркетинга (темпы роста выручки замедляются). Какова эффективность привлечения инвестиционных вложений в Предприятие? Рентабельность собственного капитала (фактического) Предприятия