Любое исследование оборотного капитала совершенно определенно указывает на тот факт, что если предприятие хочет свести к минимуму инвестиции в этой сфере, оно должно научиться управлять временем. Если мы обратимся к биз- нес-модели на рис. 9.1, то увидим, что для минимизации оборотного капитала необходимо как можно быстрее обратить материалы или товары, рабочую силу и накладные рас-ходы обратно в денежные средства и, напротив, максимально (разумеется, в согласованных пределах) растянуть полу-чаемый кредит: время до возврата денег, причитающихся поставщикам материалов, рабочей силы, и до оплаты накладных расходов.
Итак, основная и самая общая задача состоит в том, чтобы минимизировать оборотный капитал. Однако нужно понимать, что подобные задачи при определенных обстоятельствах требуют некоторых видоизменений и корректировок. Например, порой может быть целесообразно придержать материалы на длительный промежуток времени, если возникают опасения нехватки запасов. Или может оказаться целесообразно наладить массовое производство готовой продукции в ожидании прогнозируемого взрыва потребительского спроса. Но это исключения, которые, скорее, подтверждают, чем опровергают правило.
Оборотный капитал, как уже ранее отмечалось, можно представить себе в виде финансового багажа, который предприятие берет с собой в дорогу, направляясь к месту продажи. Можно также сказать, что основная ответственность за управление оборотным капиталом всегда лежала на тех, кто занимается продажами и маркетингом. Пользуясь своими навыками в области сбыта, они сокращают время возврата денег, которое затрудняет или по крайней мере замедляет процесс минимизации оборотного капитала. Генри Форд именно так и поступал со своей Моделью Т: он сбывал продукцию таким образом, чтобы довести до минимума массу денег, связанных в оборотном капитале.
Таким образом, чтобы эффективно управлять оборотным капиталом, необходимо управлять временем. Надо также осознавать, что серьезная проблема заключается в необходимости согласовывать между собой разные функции, в сферы ответственности которых входят разные элементы оборотного капитала. Необходимо понять, что какую бы важную роль в управлении оборотным капиталом ни играли сбытовая политика и маркетинг, их успехи зависят от тесного взаимодействия с другими факторами.
|
- 5.1. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура
управление денежными средствами, ведущее к росту платежеспособности предприятия, получению дополнительного дохода - важнейшая задача финансовой работы. Управление денежными сред ствами включает определение времени обращение денежных средств и их оптимального уровня, анализ денежных потоков и их прогнозирова ние. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчет ных лиц, поставщиков по
- 12.4 Сущность оборотных средств (капитала) предприятий их состав и структура
управление денежными средствами, ведущее к росту платежеспособности предприятия, получению дополнительного дохода является важнейшей задачей финансовой работы. Управление денежными средствами включает определение времени обращение денежных средств и их оптимального уровня, анализ денежных потоков и их прогнозирование. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, поставщиков
- Резюме
управления личными денежными ресурсами для успешной деятельности в мире бизнеса для обеспечения интересной и выгодной карьеры чтобы иметь возможность принимать осознанные гражданские решения, оказывающие влияние на экономическую политику страны для расширения кругозора Основными действующими лицами, действия которых рассматриваются в рамках финансовой теории, являются домохозяйства, фирмы,
- Ответы на контрольные вопросы
управлением риском: например, следует ли приобрести страховку по нетрудоспособности. Контрольный вопрос 1.2. Каковы основные типы финансовых решений, которые приходится принимать фирмам? Приведите пример каждого из них. ОТВЕТ. Решения, связанные с планированием инвестиций, например, следует ли компании построить завод для производства новой продукции. Решения о финансировании бизнеса, например,
- 3.1. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
управления оборотным капиталом. Финансовая отчетность выполняет три важные экономические функции, Финансовая отчетность предоставляет владельцам и кредиторам фирм информацию о текущем финансовом положении фирмы и об эффективности ее деятельности за истекший период. Финансовая отчетность фирм редко содержат всю информацию, необходимую для формирования окончательного заключения об эффективности их
- 3.10. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
управления оборотным капиталом фирмы заключается в сведении к минимуму вложений в неприбыльные активы, такие как дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы, и в максимальном использовании "беспроцентных" кредитов, - предоплата клиентов, начисленная, но не выплаченная заработная плата и кредиторская задолженность. Эти три источника денежных средств являются для фирмы бесплатными,
- Резюме
управления оборотным капиталом Потребность в оборотном капитале возникает по причине того, что в большинстве фирм денежные средст-ва, необходимые для производства и сбыта продукции, расходуются прежде, чем на-нается приток денежных средств от деятельности фирмы Чем больше этот времен ной лаг, который называют продолжительностью цикла оборота денежных средств, тем больший объем оборотного капитала
- Ответы на контрольные вопросы
управлению оборотным капиталом. Представьте, что вы являетесь владельцем фирмы, производящей бильярдные столы. Тридцать дней назад вы наняли финансового консультанта, чтобы он проанализировал деятельность вашей компании и предложил способы повышения ее эффективности. Данные им рекомендации, в случае их выполнения, позволят сократить время между продажей ваших изделий и получением денег на 20
- Глава 1.1. Понятие экономического анализа
управление оборотным капиталом - оптимальный размер оборотного капитала, управление краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностью, структура оборотного капитала; финансовое планирование - содержание, порядок разработки и значение финансового проекта и бюджета, прогнозирование финансовой отчетности и др.; анализ финансовой деятельности и финансовый контроль - анализ платежеспособности,
- 5.3.8. Комплексная оценка кредитоспособности предприятия
управлением оборотным капиталом? Одновременное снижение показателей рентабельности и оборачиваемости активов является "диагнозом" наличия проблем, связанных, например, с реализацией продукции и работой отдела маркетинга (темпы роста выручки замедляются). Какова эффективность привлечения инвестиционных вложений в Предприятие? Рентабельность собственного капитала (фактического) Предприятия
|
Финансы