Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998 | |
Сферы ответственности |
|
|
Чтобы понять это, обратимся к рис. 9.3. Здесь снова представлена финансовая модель, но теперь мы вводим названия функций, к компетенций которых относится управление временем в каждой сфере. Например, когда материалы находятся на складе, контроль за временем входит в обязанности снабженцев (тех, кто занимается закупками), а когда материалы, рабочая сила и накладные расходы находятся в производстве, время, необходимое для их преобразования в готовый продукт или услуги, относится к компетенции тех, кто оказывает услуги или производит продукцию (то есть фактически - самих работников). Далее мы видим, что когда материалы, рабочая сила и накладные расходы превращены в готовый продукт или услуги, непосредственная ответственность за время, в течение которого они остаются непроданными, лежит на специалистах по маркетингу и продажам. И наконец, когда готовые изделия или услуги уже проданы, многие клиенты и покупатели платят не сразу, и время, которое уходит у них на это, принимает форму дебиторской задолженности, или счетов к получению. И наоборот, материалы, труд и накладные расходы, которые используются в производстве продукта, в большинстве случаев не оплачиваются мгновенно: погашение своей кредиторской задолженности, или счетов к оплате, тоже занимает у предприятия некоторое время, именуемое кредитом. И контроль вот за этим временем, которое предприятие уступает своим потребителям и забирает у поставщиков, становится заботой финансистов. Рассматривая эти сферы контроля, или управления, мы также увидим, что в каждом случае они отчасти пересекают-ся между собой. Например, то время, когда материалы находятся на складе, имеет отношение к производству (не в меньшей мере, чем к снабжению): в производстве материалы нужны ровно тогда, когда они пойдут в дело, и ровно в таком количестве - не намного больше и не намного меньше (как будто бы это называется лточно в срок?). А вопросы предоставления кредита дебиторам затрагивают и маркетинговую службу, поскольку чересчур сильное стремление сократить длительность такого кредита может в будущем вызвать затруднения со сбытом, а то и вовсе сделать его невозможным. Продолжительность же кредита, полученного предприятием у поставщиков материалов, должна интересовать снабженцев, так как слишком большая задержка с оплатой может поставить под угрозу будущие поставки и их непрерывность. Именно вследствие этих взаимосвязей и пересечения функций управлять оборотным капиталом становится все труднее по мере развития и роста предприятия и по мере того, как ответственность за разные функции возлагается на разных менеджеров. Поэтому не случайно, что малые предприятия гораздо успешнее управляют своим оборотным капиталом, чем крупные. Причина этого очень проста: в индивидуальном бизнесе один человек является и снабженцем, и заведующим производством, и менеджером по продажам, и бухгалтером, а потому он в состоянии лично присматривать за каждой отдельной сферой. Однако по мере роста предприятий, когда за разные функции начинают отвечать разные люди, возникают трудности, поскольку усиливаются взаимосвязь и пересечение функций. С расширением предприятия становится все труднее координировать деятельность всех менеджеров, хотя это крайне важно для успешного управления оборотным капиталом. Кроме того, зачастую оказывается, что с ростом предприятия людям, которые способны внести реальный и весомый вклад в управление оборотным капиталом, становится все труднее понять, как им вписаться в происходящий процесс. Чтобы представить себе это наглядно, обратитесь к упражнению в табл. 9.1 и подумайте, сумеете ли вы разделить сферы ответственности разных функций за управление оборотным капиталом. Прежде чем идти дальше, сверьте свои ответы с табл. 9.2. Таблица 9.1. Управление оборотным капиталом Подумайте, как следующие функции влияют на управление оборотным капиталом. Снабжение (закупки) Управление производством Продажи и маркетинг Контроль за качеством Бухгалтерский учет Таблица 9.2. Предлагаемые ответы на задание из табл. 9.1 Снабжение. Обеспечение предприятия материалами, необходимыми для удовлетворения потребностей производства и сбыта. Управление производством. Скорейшее преобразование материалов, труда и накладных расходов в пользующуюся спросом готовую продукцию. Продажи и маркетинг. Сбыт готовой продукции, пользующихся спросом товаров или услуг и обращение их в денежные средства. Контроль за качеством. Скорейшее устранение неисправностей и качественных недостатков с целью свести до минимума задержки в производстве и сбыте и максимально повысить привлекательность продаваемого продукта для потребителей. Бухгалтерский учет. Контроль за кредитом с целью свести к минимуму время оплаты дебиторской задолженности и максимально отложить погашение кредиторской задолженности в рамках оговоренных сроков предоставления кредита. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Сферы ответственности" |
|
|