Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998

Сферы ответственности

Чтобы понять это, обратимся к рис. 9.3. Здесь снова представлена финансовая модель, но теперь мы вводим названия функций, к компетенций которых относится управление временем в каждой сфере. Например, когда материалы находятся на складе, контроль за временем входит в обязанности снабженцев (тех, кто занимается закупками), а когда материалы, рабочая сила и накладные расходы находятся в производстве, время, необходимое для их преобразования в готовый продукт или услуги, относится к компетенции тех, кто оказывает услуги или производит продукцию (то есть фактически - самих работников). Далее мы видим, что когда материалы, рабочая сила и накладные расходы превращены в готовый продукт или услуги, непосредственная ответственность за время, в течение которого они остаются непроданными, лежит на специалистах по маркетингу и продажам. И наконец, когда готовые изделия или услуги уже проданы, многие клиенты и покупатели платят не сразу, и время, которое уходит у них на это, принимает форму дебиторской задолженности, или счетов к получению. И наоборот, материалы, труд и накладные расходы, которые используются в производстве продукта, в большинстве случаев не оплачиваются мгновенно: погашение своей кредиторской задолженности, или счетов к оплате, тоже занимает у предприятия некоторое время, именуемое кредитом. И контроль вот за этим временем, которое предприятие уступает своим потребителям и забирает у поставщиков, становится заботой финансистов.
Рассматривая эти сферы контроля, или управления, мы также увидим, что в каждом случае они отчасти пересекают-ся между собой. Например, то время, когда материалы находятся на складе, имеет отношение к производству (не в меньшей мере, чем к снабжению): в производстве материалы нужны ровно тогда, когда они пойдут в дело, и ровно в таком количестве - не намного больше и не намного меньше (как будто бы это называется лточно в срок?). А вопросы предоставления кредита дебиторам затрагивают и маркетинговую службу, поскольку чересчур сильное стремление сократить длительность такого кредита может в будущем вызвать затруднения со сбытом, а то и вовсе сделать его невозможным. Продолжительность же кредита, полученного предприятием у поставщиков материалов, должна интересовать снабженцев, так как слишком большая задержка с оплатой может поставить под угрозу будущие поставки и их непрерывность.
Именно вследствие этих взаимосвязей и пересечения функций управлять оборотным капиталом становится все труднее по мере развития и роста предприятия и по мере того, как ответственность за разные функции возлагается на разных менеджеров. Поэтому не случайно, что малые предприятия гораздо успешнее управляют своим оборотным капиталом, чем крупные. Причина этого очень проста: в индивидуальном бизнесе один человек является и снабженцем, и заведующим производством, и менеджером по продажам, и бухгалтером, а потому он в состоянии лично присматривать за каждой отдельной сферой.
Однако по мере роста предприятий, когда за разные функции начинают отвечать разные люди, возникают трудности, поскольку усиливаются взаимосвязь и пересечение функций. С расширением предприятия становится все труднее координировать деятельность всех менеджеров, хотя это крайне важно для успешного управления оборотным капиталом.
Кроме того, зачастую оказывается, что с ростом предприятия людям, которые способны внести реальный и весомый вклад в управление оборотным капиталом, становится все труднее понять, как им вписаться в происходящий процесс. Чтобы представить себе это наглядно, обратитесь к упражнению в табл. 9.1 и подумайте, сумеете ли вы разделить сферы ответственности разных функций за управление оборотным капиталом. Прежде чем идти дальше, сверьте свои ответы с табл. 9.2.
Таблица 9.1. Управление оборотным капиталом
Подумайте, как следующие функции влияют на управление оборотным капиталом.
Снабжение (закупки)
Управление производством
Продажи и маркетинг
Контроль за качеством
Бухгалтерский учет
Таблица 9.2. Предлагаемые ответы на задание из табл. 9.1
Снабжение. Обеспечение предприятия материалами, необходимыми для удовлетворения потребностей производства и сбыта.
Управление производством. Скорейшее преобразование материалов, труда и накладных расходов в пользующуюся спросом готовую продукцию.
Продажи и маркетинг. Сбыт готовой продукции, пользующихся спросом товаров или услуг и обращение их в денежные средства.
Контроль за качеством. Скорейшее устранение неисправностей и качественных недостатков с целью свести до минимума задержки в производстве и сбыте и максимально повысить привлекательность продаваемого продукта для потребителей.
Бухгалтерский учет. Контроль за кредитом с целью свести к минимуму время оплаты дебиторской задолженности и максимально отложить погашение кредиторской задолженности в рамках оговоренных сроков предоставления кредита.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Сферы ответственности"
  1. 3.2 ФОРМИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ
    сферы, все аспекты социально-экономического развития регио-нов. Объектами региональной государственной политики выступают: территориальная структура государства; субъекты Федерации; регионы, не совпадающие по своим границам с отдельными субъектами Федерации (в том числе локальные зоны и отдельные города), в силу своих ресурсов или геополитического положения играющие значительную роль в
  2. управление оборотным капиталом
    сферы ответственности которых входят разные элементы оборотного капитала. Необходимо понять, что какую бы важную роль в управлении оборотным капиталом ни играли сбытовая политика и маркетинг, их успехи зависят от тесного взаимодействия с другими
  3. Отношение финансового отдела и бухгалтерии к другим отделам
    сферы ответственности: Беречь активы компании путем их строгого учета, устанавливая процедуры внутреннего контроля для предотвращения нецелевого использования или утраты активов, а также в общем наблюдая за их правильным использованием. В этой своей роли финансовый отдел становится чем-то вроде полиции, следя за тем, чтобы другие не вредили компании своими действиями. Организовать все собранные
  4. 3.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, И
    сферы деятельности в другую в соответствии со складывающейся конъюнктурой; являются проводниками ускорения НТП, так как им под силу осуществить весь цикл лнаука - производство; имеют право выпускать акции (кроме других ценных бумаг); акционер несет ограниченную ответственность (в пределах своих акций) в случае банкротства общества. К недостаткам корпоративного предпринимательства относят
  5. 6.2. КРИТЕРИИ ОТНЕСЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ К МАЛОМУ БИЗНЕСУ
    сферы - до 50; в отраслях непроизводственной сферы, розничной торговле и общественном питании - до 15 человек. В соответствии с Законом РФ от 14.06.1995 г. № 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерчс- ские организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных
  6. 8.4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
    сферы производства исключительно в сферу обращения. Значимость Федерального закона О техническом регулировании необходимо рассматривать в 3 аспектах- международном, общероссийском (федеральном) и региональном. В международном аспекте важно влияние закона на возможность вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) и преодоление технических барьеров при экспортировании продукции
  7. 1 4.5. ОСНОВНЫЕ НАРУШЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯМИ ТРУДОВОГО КОДЕКСА РФ
    сферы финансов, кредита, страхования, наименьшую Чработники сельского хозяйства. ж Оплата труда работников осуществляется в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами. Наряду со сдельной и повременной формами оплаты труда, каждая из которых имеет свои системы, различают также индивидуальные и коллективные формы оплаты, тарифную и бестарифную системы. В последние годы наряду с
  8. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    сферы, виды не только предпринимательской, но и социальной деятельности, связанные с решением частных проблем, осуществлением проектов, программ. Например, целями могут быть: ? накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства; ? улучшение социальных условий сотрудников предпринимательских единиц; ? оптимизация спроса покупателей на продукцию предпринимательских
  9. 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
    сферы, часть из которой имеет различные экономические интересы, обуславливает сложность выбора деловых партнеров и регулирование их взаимоотношений. Преодолевая эту сложность, формируются группы субъектов ИСК, которые устойчиво взаимодействуют друг с другом в инвестиционно-строительном процессе и образуют предпринимательскую сеть. Перед участниками инвестиционно-строительного комплекса стоят
  10. 3.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
    сферы деятельности, извлекая из этого прибыль. Количество и стоимость имущества, принадлежащего ИП, законом не ограничена. В частной собственности могут находиться земельные участки предприятия, имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, ценные бумаги и т. д. ИП может быть участником полных товариществ, а также заключать договоры о совместной деятельности (в форме простого