Это та область, где управляющие денежными средствами могут показать себя во всей красе' с одной стороны, размещая временно свободные денежные средства, а с другой - требуя подтверждение обоснованности расходов компа-
нци И в том и в другом случае работа управляющего оценивается не только по фактическим результатам его достижений, но и с учетом текущей финансово- экономической ситуации. Возможно, рассматриваемый кандидат и не обеспечил достижение компанией высоких финансовых результатов, но если он предотвратил банкротство компании, которая находилась в весьма плачевном состоянии, и стабилизировал ее финансовое положение, то это уже огромный успех. Другой кандидат, возможно, также не может похвастаться тем, что компания, где он работал, имела высокие показатели прибыли, но, принимая во внимание крайне консервативное руководство этой компании, достигнутые им результаты можно считать впечатляющими.
Секрет сохранения капитала заключается в том, чтобы максимизировать совокупный доход компании и обеспечить максимальные темпы роста при одновременной минимизации риска ухудшения текущего финансового состояния компании. Все довольно просто, в большинстве ситуаций недостаточно делать что- то одно: максимизировать доходы или минимизировать риски. Что именно - доход или риск - взять в качестве ориентира, зависит от финансовых интересов компании.
В качестве примера рассмотрим следующие ситуации.
Управляющий денежными средствами принимает решение о снижении расходов на капитальные вложения на 15 процентов. Здорово, правда? Не совсем, если принять во внимание, что последствием такого решения будет снижение выручки от продаж, потому что компания не сможет использовать свободные средства для получения конкурентных преимуществ.
Управляющий денежными средствами использует консервативную стратегию вложения средств, поскольку экономическая ситуация в данный момент неста-бильна, поэтому компания несет небольшую степень риска. Мудро? Нет, если из-за его чрезмерной осторожности доходность по портфелю компании будет ниже среднерыночной доходности или значительно ниже доходности основного конкурента компании.
Как видно в этих случаях, управляющие приняли неверные решения. (Да, но нам \егко говорить!) Итак, стратегии, предложенные ими, исходя из лучших побуждений, оказались не очень успешными. Отсюда мы можем сделать вывод: прежде чем восхищаться результатами, необходимо дать им сравнительную оценку.
|
- 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
стратегии предприятия: сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности; получение сверхприбыли путем лснятия сливок с рынка; вытеснениеконкурентов; обеспечение выживаемости в условиях рынка и предотвращение банкротства; внедрение на рынке новой продукции; завоевание лидерства по показателям качества и др. Выбор политики цен основан на оценке приоритетов деятельности
- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
стратегию на основе положений сетевого подхода и в соответствии с принципами функционирования предпринимательских сетей, участниками которых они являются. Предпринимательскую сеть (как и любое другое сетевое образование) характеризует: единая цель; четкая внутренняя структура; высокая степень взаимосвязи структурных элементов; взаимосвязь с внешней средой. Отличительная черта
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
стратегическое планирование и бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА
стратегии и ее на целенность на формирование прогрессивного технологического ук лада, но и способность использовать весь арсенал инструментов прямого и косвенного государственного регулирования для инве стирования инновационной деятельности. В условиях дефицита собственных денежных средств, а также ограниченности государственной поддержки отечественные орга-низации вынуждены значительную часть
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
стратегических мате риалов и товаров, без которых невозможно эффективное государ ственное управление. В соответствии с Федеральным законом О государственном материальном резерве (ст. 3) государственный резерв предназна чен для: Х обеспечения мобилизационных нужд РФ; Х ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций; Х стабилизации экономики при временных нарушения снабже ния важнейшими видами
- ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ К РАЗДЕЛУ
сохранении права собственно сти за арендодателем; средне- и долгосрочная аренда машин, обо рудования и транспортных средств. Налоговая декларация - письменное заявление налогоплатель щика о полученных доходах и произведенных расходах, источниках доходов, налоговых льготах и исчисленной сумме налога и (или) другие данные, связанные с исчислением и уплатой налога. Несостоятельность (банкротство)
- 4.1. Организация Объединенных Наций и ее специализированные учреждения
стратегии развития международного сотрудничества по формированию мирового экономического пространства. Международный бизнес заинтересован в эффективном регулировании процессов и рыночных отношений на гло-бальном уровне, без которых международное экономическое сотрудниче ство оказывается практически невозможным. Для ООН частный сектор выступает как своего рода стратегический партнер по привлечению
- 13.1. Концепция маркетинга: понятие, цели
стратегии компании при освоении зарубеж ных рынков, поскольку не учитывала потребительские различия и особен ности зарубежных рынков. Теория маркетинга шла впереди практики на национальном рынке, но явно отставала от практики на зарубежных рынках. В конечном счете иррационализм в потреблении и соответственно в применении маркетинга вызвал контртенденцию в общественном созна нии - восторжествовал
- 17.2. Особенности развития мирового рынка нефти
стратегии стран Запада в отноше нии целесообразности их ориентации на ближневосточных производите лей нефти. В течение долгих лет США и другие промышленно развитые государства рассматривали поддержание стабильности в этом регионе как неотъемлемый элемент своих геополитических интересов. Однако со вре менем усилия по поддержанию этой стабильности как военными, так и политическими методами
- 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование.
стратегию и тактику финан сового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособ ности предприятия посредством получения и эффективного использо вания прибыли. Организационная структура управления предприятием показана на схеме 4.17 у Финансы предприятий. Под ред. Н.В. Колчиной. М.:. ЮНИТИ. 1998. 117 у Ф I 1. Финансовый управляющий (менеджер) 1_ Финансовый анализ и
|
Финансы