Когда разработан общий проект стратегического плана, компании понадобится детальный план, которому будут следовать менеджеры и сотрудники. В то время как стратегический план обычно покрывает период от трех до пяти лет, его воплощение обычно мыслится в форме годичных периодов, каадый из которых направляется ежегодным рабочим планом.
Год, покрытый оперативным планом, обычно операционный или фискальный год компании. План повторяет общие цели компании на этот год, затем разбивает их на отдельные цели и действия, которые должен достичь или осуществить каздый отдел, чтобы компания в целом достигла своих целей. Помимо этого, чтобы план был эффективным, ему должны доверять, то есть сотрудники должны верить, что воплощенная в плане мысль обладала достаточной прозорливостью, сознательностью и тщательностью. Напротив, если на каждом этапе план будут передумывать заново, каждый шаг, вероятнее всего, будет стоить больше ресурсов, чем планировалось, и некоторые наиболее труднодостижимые цели не будут реализованы, так как люди не верят, что запланированное достижимо.
Оперативный план и соответствующий бюджет (ему посвящена следующая глава 10) образуют путеводитель по действиям для операционного года компании. Оперативный план обычно выполняется совместными усилиями всех отделов компании, координируется фи-нансовым и/или плановым отделом, и руководитель каждого отдела должен принимать участие в процессе планирования, ставя цели, которые в течение года планирования должен достичь его отдел. Оперативный план может обрисовывать цели и задачи каждого крупно-го подразделения компании, бюджет прибылей и убытков на год и бюджет планируемых капитальных расходов. Помимо этого, подразделы плана могут быть посвящены отдельным отделам, так что у каждого будет индивидуальная дорожная карта для следования. Помимо целей отделов, в этих подразделах могут упоминаться кадровые вопросы, существующие и планируемые надбавки и годовой финансовый бюджет. Предположительный макет оперативного плана показан в расположенном ниже окошке. Это документ, который ориентированные на цели планы поощрений обычно используют как измерительную линейку.
Проблемы и возможности
План / бюджет финансового отдела Цели
Организация и кадры
Краткий обзор основных планируемых финансовых документов Бюджеты по отделам Кадровые планы по отделам План капитальных затрат
Внешний вид этого макета и даже порядок его содержания не так важны, как включение всех основных пунктов. Другими словами, план должен покрывать все эти области таким образом, чтобы это выглядело логичным для всех сотрудников организации, независимо от того, где в плане они отмечены. Мы обнаружили, однако, что организация по отделам облегчает осознание своего вклада каждым отделом, а также обращение к своей части плана в ходе воплощения или оценки прогресса. Следующие замечания помогут вам понять, что должен включать каждый из этих разделов.
|
- 5.1.3. Стратегическое планирование регионального развития
краткосрочных и дол госрочных целевых параметров над уровнем показателей преды дущего года (она применяется, как правило, в динамично разви вающихся регионах, имеющих значительный потенциал); 2) стратегия ограниченного роста, для которого характерно установление целей от достигнутого уровня, скорректированного с учетом инфляции (эту стратегию выбирают в основном регио ны со стабильной
- Словарь
краткосрочных активов и пассивов. Различают арбитраж процентный с покрытием на срок (покупка иностранной валюты по текущему курсу, открытие депозита в ней на какой-либо срок и одновременная продажа валюты по срочному курсу на тот же срок) и арбитраж процентный без покрытия на срок (открытие срочного депозита в иностранной валюте, купленной по текущему курсу, а по истечении срока депозита продажа
- 6. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
краткосрочное планирование (2-3 года) Внутренний бизнес-план (год) Рис. 7. Этапы и виды бизнес-планов Стратегии бизнес-плана могут носить внутренний характер (реструктуризация, рост производительности, совершенствование системы оплаты труда и т. п.) или внешний характер (кампания по формированию образа фирмы у общественности, рекламные кампании, лоббирование интересов и др.), а также смешанный
- 8.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
краткосрочного кредита и график его возврата. В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, таким как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализи-ровать структуру расходов, оперативно реагировать на
- 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
краткосрочного финансового планирования состоит в обеспечении оптимального размера запасов оборотных средств и поддержании их ликвидности. При принятии краткосрочных финансовых решений должна быть представлена структура краткосрочных активов и текущих обязательств предприятия. При составлении финансовых планов используются следующие информационные источники: Х данные бухгалтерской и финансовой
- 1. Социальное прогнозирование
краткосрочных прогнозов, предсказании локальных событий, т.е. в сравнительно простых случаях. Но использование метода экспертных оценок в любом его варианте для долгосрочного, комплексного и тем более глобального социального предвидения повышает надежность прогнозов. Наряду с положительными сторонами метода экспертных оценок необходимо отметить и его недостатки: он громоздок, так как много
- Стратегическое планирование или оперативное планирование
краткосрочным и более конкретным действиям, которые закладываются в оперативных планах. Стратегический план обычно не содержит кошфетных деталей выполнения. Скорее он в общих терминах говорит о стратегии, которую будет применять компания, о прибылях, которые будут получены после полного выполнения, и о том, как это будет способствовать движению компании к ее основной цели. Оперативный план,
- 8. 1. Методическое обеспечение стоимостного прироста финансовых ресурсов
краткосрочный) до 3-5 лет (среднесрочный) и более (долгосрочный). Такой бюджет свидетельствует о наличии у руководства долгосрочных планов в бизнесе и стремлении реализовать миссию данного предприятия. Пространственная характеристика предполагает выделение бюджета всего предприятия (консолидированного бюджета материнской компании), характеризующего всю совокупность ресурсов, и бюджетов
- 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
краткосрочные и долгосрочные мероприятия. Далее рекомендации передаются на исполнение в одно из подразделений. И здесь важно, чтобы они не утонули в болоте бюрократии, личных амбиций, нерасторопности персонала и десятке других причин. Исполнитель может быть плохо проинформирован, недостаточно компетентен или просто не заинтересован в выполнении работ. Важно, чтобы генеральный директор
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
краткосрочном и среднесрочном периоде времени. В зависимости от горизонта планирования выделяют кратко-срочные, среднесрочные и долгосрочные планы. В первую очередь дол-жны определяться долгосрочные цели, затем - среднесрочные и краткосрочные, необходимые для достижения долгосрочных. Очень важно их разумное сочетание. Часто стремление к решению неот ложных текущих задач приводит к потере
|
Финансы