- Как пользоваться этой книгой
книга, план счетов, дебиторская и кредиторская задолженность и, что особенно важно, денежный поток. В Части 3 мы узнаем все о том, каким образом компания должна вести учет оплаты труда, управлять запасами, снижать издержки и сохранять свои активы. В этих четырех главах содержится важная информация, которая будет полезна как человеку, отвечающему за управление компанией в целом, так за управление
- Основные понятия
главной целью - максимизацией прибыли Для того чтобы разобраться в этом, вам нужно познакомиться с ос-новными принципами финансового менеджмента. Как только вы изучите указанные выше темы, вам захочется перейти к более сложным вопросам, для этого обратитесь к соответствующим специализированным и научным изданиям, в зависимости от ваших потребностей. Эта книга предназначена для того, чтобы помочь
- Зачем нужна Главная книга?
главный регистр бухгалтерского учета в любой компании. Когда отдельные операции отражаются в аналитических регистрах бухгалтерского учета, например в журнале учета кредиторской или дебиторской задолженности, то одновременно они заносятся и в Главную книгу. (Если ваша компания относится к малому бизнесу, то аналитических регистров может и не быть. Однако даже если вы используете упрощенную систему
- Ведение учета вручную
книга, где для каждого поставщика будет выделена одна или несколько страниц, или вы будете использовать для этого фантики и раскладывать их по разным конвертам. Регистры должны постоянно пополняться свежей информацией о текущих покупках и соответственно при наличии изменений итоги по ним должны пересчитываться, и для облегчения досту па к нужному регистру они должны быть разделены на группы и
- Интеграция элементов системы учета
книга, наверное, самый важный элемент всей системы учета. Информация о затратах переносится в Главную книгу так часто, как это необходимо. Но чем чаще переносится эта информация, тем более точной будет величина производственных затрат в любой момент времени. Своевременно обновляемая информация в Главной книге обеспечивает более оперативное управление затратами и более оперативную их
- Какая информация мне нужна?
главную книгу не каждый день, а периодически, по истечении определенного периода времени, например еженедельно или раз в месяц. Выясните, безусловно очень тактично, у бухгалтера компании-клиента дату предполагаемого платежа и проверьте есть ли соответствующая запись в аналитическом регистре. Если вы нашли проводку, отражающую поступление платежа, просмотрите папки, чтобы найти документ, на
- Глоссарий
главный бухгалтер или заместитель исполнительного директора по вопросам финансов. Финансовый план (прогнозный отчет). Он включает в себя элементы плана продаж и отчета о прибылях и убытках и является, по сути, прогнозом фи-нансового состояния компании, основанным на фактическом или по крайней мере запланированном уровне расходов. Цена погашения. Сумма фактически полученных денежных средств при
- Предисловие
главное управление ожидает последовательного решения поставленных финансовых задач, или даже человеком, который эти задачи ставит, л человеком, ответственным за управление финансами и бухгалтерский учет в вашем отделе или компании, и человеком, который может понятно объяснить служащим, боссу, совету директоров, а возможно, и непосвященным финансовое значение полученных вами результатов и тех
- 7.2. Методологические подходы к задачам краткосредне- и долгосрочного прогнозирования мировых товарных рынков
главным объектом исследования, а общая оценка состояния конъюнктуры осуществляется через рассмотрение и сопостав ление трех основных категорий рыночного механизма: спрос - предло жение - цена. Эти категории всегда находятся в сложных, часто противоречивых взаимоотношениях, прямых и обратных связях, быстро изменяющихся под воздействием большого числа факторов формирования конъюнктуры как
- 10.6. Фактор времени - источник конкурентного преимущества
главной задачи достижения международной конкуренто способности и ускорения экономического развития повышается ценность фактора времени, на основе которого уточняются и масштабы потерь от низких уровней доходности, загрузки капитала и скорости его обора чиваемости. Лучшие в мировой экономике время, качество и стоимость разработки новой продукции становятся критичными для конкурентоспо собности
|
Финансы