Бюджет никогда не станет таковым бе тщательною исследования со сторо ны руководства Даже если вы правильно просуммировали все величины то вы могли ошибиться в оценке некоторых ит них Задача руководителей сред него звена - правильно составить бюджет задачей же руководителей выс шею звена является тюдвертнуть пот бюджет сомнению Они обязаны де лать это потому, что бюджет - з го финансовый план которым компания бу дет руководствоваться в течение всею следующею юда Мало того чтобы он был безупречен с точки зрения арифметики он должен быть продуманным и реалистичным
В нашем примере колшания довол,но существенно отклонилась от плано вых показателей, фактическая прибыль была на 22 процента меньше чем изначально запланированная Какие вопросы должны нозникплч у руко водства?
Почему фактические показатели так сильно отличаютс я от плановых'' Воз можно, в процессе составления бюджета была доплщена ошибка например сделан слишком оптимистичныи прогноз или за основу были взяты неверные характеристики текущей ситуации Возможно, произошло существенное из менение рыночных условий или цен на сырье В любом случае руководство должно ответить па этот вопрос прежде чем составлять бюджет на следую тций год
Динамика издержек, связанных с производством ищелии А Ь и В не соот ветствует динамике изменения прибыли Что де\ать? Во зможно чго из делня производятся по разной ехнолотии н необходимо провес й ша ли з доходов и расходов в разрезе каждою изделия Ее ли изделие с болт,шеи се бестоичостыо не приносит соответствующею дохода ю поотпачае что а) неправильно установлена цена на и зделие или б| с нижение с проса при вело к снижению объелта реализации и соотвес гвепно дохода от реали за ции В любом случае перед тем как сос тавлятт, бюджет па < ледлющии юд руководство должно обратить внимание па рыночный ( прос н зечполотию производства с поставщиками и другими контрагентами, в том числе и повышение цен НЁ их товары (работы, услуги) Возможно, пришло время воспользоваться услугами другой транспортной компании, чьи цены являются более конкурентоспособными
Существует множество вопросов, которые могут и должны возникнуть, но три вышеуказанных вопроса еще раз подтверждают, что составить бюджет - это только полдела Он должен быть проверен руководством не только на предмет отсутствия арифметических ошибок, но также и для поиска путей повышения эффективности и рентабельности компании.
Если все вышеуказанное не является частью процесса бюджетирования, то руководи во выполняет только половину своей работы.
Резюме
>- Бюджет - это план, с помощью которого компания управляет своими финансами.
>- Бюджеты могут быть оперативными или стратегическими >- Цели компании должны быть поставлены еще до составления бюджета >- Бюджеты могут отличаться руг от друга, но все они состоят из доходной и расходной частей
>- Все издержки можно разделить на постоянные, переменные и переменно- постоянные
>- Процесс составления бюджета будет незаконченным, если руководство не подвергнет бюджет тщательному исследованию.
|
- 15.2. СОСТАВ И КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
функциями руководства, управления, которые осуществляются в рамках предприятия, компании, фирмы в целом. В состав этих расходов включается несколько групп: административно-управленческие, общехозяйственные, налоги, обязательные платежи, отчисления и пр. В их состав включают издержки на: содержание работников аппарата управления предприятием, заработную плату, отчисления на социальные нужды,
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. В настоящее время в России в области организации менеджмента имеется особенно много про блем из-за особенностей современного состояния ее переходной экономики. Организационный механизм управления представляет систе му управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функций предприятия, а также на
- 8.2. Организационная структура и автоматизация управления
функциональные особенности. На крупном предприятии функции, включенные в схему, как правило, разделяются на более конкрет-ные обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные цеха делятся на группы: > заготовительные; обрабатывающие; > сборочные (отделочные). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируют ся в зависимости от конкретных задач. Так, группа технических от делов
- з 2. МИНИСТЕРСТВА И ИНЫЕ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ
функций, хотя по-прежнему актуальны их типологические характеристики. Опираясь на приведенные выше классификации органов, обратимся прежде всего к вопросам организации и деятельности министерств. Это - устойчивые базовые отраслевые и функциональные органы, история развития которых представляет интерес и для современников. Столетний опыт существования министерств в России был изменен практикой
- з 2. ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ: ЕЕ ПОТЕНЦИАЛ И ТРУДНОСТИ
функциональных, территориальных и комплексных принципов управления. Поиск бывал и удачным, и эшибочным, и тем более надо вспомнить историю для правиль-юго выбора современной стратегии управления. В истории отечественного государственного управления складывались различные формы сочетания этих принципов. Каждая из этих 'орм, естественно, отражала определенную ступень развития народ- чого хозяйства.
- Централизованная и функциональная децентрализованная публичная администрация в странах Латинской Америки
функции осложняли восстановление демократических институтов и настоятельно требовали кардинальных изменений. C 1980-х гг. большинство латиноамериканских стран провело два этапа административных реформ. Реформы первой волны, ориентированные на свободное развитие рыночных отношений и сокращение государственного сектора, стали ответом на кризисные явления в экономике. Осуществлялись радикальные
- 11. Холмс
функции руководства к действию и д. прагматизм Холмса оказал впоследствии замет ное влияние на становление социологической юриспруденции Р. Паунда и на доктрину лправовых реалистов (Дж. Фрэнк, К. Ллевелин и
- 2.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА ФИРМЫ
функции собственника, управляющего и работника, что снимает потенциальные конфликты внутрифирменных интересов, делает бизнес простым, гибким и легко контролируемым. Для мелкого бизнеса это весьма ценные качества. Среди очевидных недостатков частнопредпринимательской фирмы следует выделить: ограниченность финансовых ресурсов единоличных предпринимателей, что может служить серьезным препятствием не
- 4.4. Антикризисное управление
функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение фазы неплатежеспособности. Именно эта ситуация и должна быть объектом антикризисного управления. Рассмотрим кризис с позиций внешней и внутренней угрозы для предприятия. Внешняя угроза - неспособность предприятия мобилизовать необходимый объем оборотных средств для
- 5. Основы управления органами прокуратуры РФ.
функций прокуратуры, а с другой стороны, призвано совершенствовать реализацию этих функций, разрабатывать и внедрять в деятельность прокуратуры рекомендации тактического и методического характера, технологию и технику обработки информации о состоянии законности и деятельности по ее укреплению, совершенствованию правового регулирования организационной структуры органов прокуратуры и их аппаратов.
|
Финансы