Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 | |
Десять способов определить эффективность |
|
|
Для того чтобы процветать, любая компания должна иметь действенную систему прогнозирования и выявления проблем по мере их возникновения. Кроме того, ей также необходима структура, отвечающая за принятие различного рода решений, что повышает эффективность ее деятельности. Все это необходимо для успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Системы и структуры, конечно, необходимы. Но трудовые ресурсы также играют важную роль, возможно даже самую важную, в процессе развития компании и достижения успеха. Можете ли вы сказать, что работаете на благо своей компании максимально эффективно? Обратите внимание на следующие моменты, на их основании вы сможете сделать вывод, делаете ли вы и все, кто вас окружают, все возможное для процветания вашей компании. Существуют ли документ, в котором в письменной форме закреплены цели и действия, необходимые для их достижения, что позволяет управлять вашим временем и временем компании? Если план не существует на бумаге, то можно считать, что он не существует вообще. А если план не является инструментом управления и не организует действия сотрудников компании, то лучше вообще от него отказаться. Работаете ли вы с максимальной отдачей все время? Хотя классическое оп-ределение управления - это выполнение поставленных задач посредством других людей, большинство руководителей не только управляют, но и выполняют ряд других обязанностей. В то же время не стоит возлагать на себя обя занности, которые следует делегировать другим исполнителям. Компания платит вам за то, чтобы вы обеспечили максимальную эффективность работы вашего отдела. Что вы знаете об организации финансов вашей компании? В кабинетах дантистов можно иногда встретить такие плакаты: Не обращайте внимания на проблемы с зубами, и они отпадут сами собой. Тот же самое можно сказать и о финансах компании. Естественно, что в компании есть люди, ответственные за ее финансовое состояние - бухгалтера и аналитики, - но разве о здоровье ваших зубов должен заботится только дантист? Внесите свою лепту в поддержание финансовой устойчивости вашей компании. Считаете ли вы себя ответственным за выполнение задач, которое вы лично поручили кому-то еще? Если вы ставите себя выше правил, это значит, что правил не существует вовсе. Но тем не менее для исполнения порученных вами заданий также требуется соблюдение определенных правил. Помните: руководитель подает пример своим подчиненным, плохой или хороший, зависит от самого руководителя. Вы бы хотели, чтобы под вашим началом находились сотрудники, которые относятся к исполнению своих обязанностей так же, как вы к исполнению своих? Оцениваете ли вы свои идеи и поставленные цели с точки зрения их реалис-тичности? Со временем все меняется. Мы все это прекрасно знаем, но тем не менее часто продолжаем двигаться в соответствии с ранее заданным на-правлением, преследуя некогда установленные цели. Если, конечно, вам не подвластно все на свете, то происходящие изменения, скорее всего, затронут и вашу деятельность. Если вы хотите идти против течения, то, возможно, вам придется менять что-то в самый ответственный момент или вообще избрать другое направление движения. Именно поэтому мой друг утверждает, что па-русный спорт - это лучшая школа для начинающих менеджеров. Те, кто хорошо чувствуют ветер и вовремя меняют паруса, добиваются колоссальных успехов. С другой стороны, те, кто упорно не желают скорректировать курс или оснастку, сходят с дистанции. Будьте осторожны! Не стоит уподобляться ру-ководителям, которые счи-' тают, что управление вверенным им отделом заключается в управлении подчиненными им людьми. И часто они забывают о том, что должны спрашивать не только с подчиненных, но и с себя. Руководители должны быть примером для всех остальных сотрудников и олицетворять корпоративную этику компании, так, по крайне мере, воспринимают их окружающие. Проводите ли вы периодически оценку своей работы и достижений ваших подчиненных? Быть одному на вершине, конечно, одиноко, какой бы высокий пост вы ни занимали, но умный руководитель знает, как избавиться от этого одиночества. Он знает, что не может позволить себе работать без соответствующей отдачи от тех, кто понимает его цели. Кроме того, здесь важно отметить следующее: если вы дали своим подчиненным возможность участвовать в принятии решений, доверяйте их мнению. В конце концов, чем меньше ответственности и полномочий вы передаете вашим подчиненным, тем более пристально вам придется контролировать их действия. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Десять способов определить эффективность" |
|
|