Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Десять способов определить эффективность

Для того чтобы процветать, любая компания должна иметь действенную систему прогнозирования и выявления проблем по мере их возникновения. Кроме того, ей также необходима структура, отвечающая за принятие различного рода решений, что повышает эффективность ее деятельности. Все это необходимо для успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Системы и структуры, конечно, необходимы. Но трудовые ресурсы также играют важную роль, возможно даже самую важную, в процессе развития компании и достижения успеха.
Можете ли вы сказать, что работаете на благо своей компании максимально эффективно? Обратите внимание на следующие моменты, на их основании вы сможете сделать вывод, делаете ли вы и все, кто вас окружают, все возможное для процветания вашей компании.
Существуют ли документ, в котором в письменной форме закреплены цели и действия, необходимые для их достижения, что позволяет управлять вашим временем и временем компании? Если план не существует на бумаге, то можно считать, что он не существует вообще. А если план не является инструментом управления и не организует действия сотрудников компании, то лучше вообще от него отказаться.
Работаете ли вы с максимальной отдачей все время? Хотя классическое оп-ределение управления - это выполнение поставленных задач посредством других людей, большинство руководителей не только управляют, но и выполняют ряд других обязанностей. В то же время не стоит возлагать на себя обя занности, которые следует делегировать другим исполнителям. Компания платит вам за то, чтобы вы обеспечили максимальную эффективность работы вашего отдела.
Что вы знаете об организации финансов вашей компании? В кабинетах дантистов можно иногда встретить такие плакаты: Не обращайте внимания на проблемы с зубами, и они отпадут сами собой. Тот же самое можно сказать и о финансах компании. Естественно, что в компании есть люди, ответственные за ее финансовое состояние - бухгалтера и аналитики, - но разве о здоровье ваших зубов должен заботится только дантист? Внесите свою лепту в поддержание финансовой устойчивости вашей компании.
Считаете ли вы себя ответственным за выполнение задач, которое вы лично поручили кому-то еще? Если вы ставите себя выше правил, это значит, что правил не существует вовсе. Но тем не менее для исполнения порученных вами заданий также требуется соблюдение определенных правил. Помните: руководитель подает пример своим подчиненным, плохой или хороший, зависит от самого руководителя. Вы бы хотели, чтобы под вашим началом находились сотрудники, которые относятся к исполнению своих обязанностей так же, как вы к исполнению своих?
Оцениваете ли вы свои идеи и поставленные цели с точки зрения их реалис-тичности? Со временем все меняется. Мы все это прекрасно знаем, но тем не менее часто продолжаем двигаться в соответствии с ранее заданным на-правлением, преследуя некогда установленные цели. Если, конечно, вам не подвластно все на свете, то происходящие изменения, скорее всего, затронут и вашу деятельность. Если вы хотите идти против течения, то, возможно, вам придется менять что-то в самый ответственный момент или вообще избрать другое направление движения. Именно поэтому мой друг утверждает, что па-русный спорт - это лучшая школа для начинающих менеджеров. Те, кто хорошо чувствуют ветер и вовремя меняют паруса, добиваются колоссальных успехов. С другой стороны, те, кто упорно не желают скорректировать курс или оснастку, сходят с дистанции.

Будьте осторожны!
Не стоит уподобляться ру-ководителям, которые счи-' тают, что управление вверенным им отделом заключается в управлении подчиненными им людьми. И часто они забывают о том, что должны спрашивать не только с подчиненных, но и с себя. Руководители должны быть примером для всех остальных сотрудников и олицетворять корпоративную этику компании, так, по крайне мере, воспринимают их окружающие.
Проводите ли вы периодически оценку своей работы и достижений ваших подчиненных? Быть одному на вершине, конечно, одиноко, какой бы высокий пост вы ни занимали, но умный руководитель знает, как избавиться от этого одиночества. Он знает, что не может позволить себе работать без соответствующей отдачи от тех, кто понимает его цели.

Кроме того, здесь важно отметить следующее: если вы дали своим подчиненным возможность участвовать в принятии решений, доверяйте их мнению. В конце концов, чем меньше ответственности и полномочий вы передаете вашим подчиненным, тем более пристально вам придется контролировать их действия.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Десять способов определить эффективность"
  1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ
    десять лет, - чрезмерно высокая доля про довольственных товаров, достигшая к 1999 г. 25% объема импор та. Это может привести к возникновению угрозы экономической безопасности страны, так как прекращение импортных поставок продовольствия означало бы возникновение кризисной ситуа ции в удовлетворении потребностей населения страны в продук тах питания. Очень важной пропорцией торгового баланса
  2. 8.1. Некоторые критические замечания о современном состоянии предмета
    десять лет тема программирования развития производства привлекла внимание ряда авторов и уже накоплен значительный объем знаний по этому вопросу. Поскольку предмет этот новый, здесь много воз-можностей для всякого рода поисков и первооткрытий, да иначе и быть не могло. Несколько ведущих ученых, представляющих различные отрасли науки, внесли свой вклад в исследуемый предмет, и некоторые из них
  3. з 2. ФОРМЫ ГОСУДАРСТВА: ФОРМА ПРАВЛЕНИЯ, ФОРМА ГОСУДАРСТВЕННОГО УСТРОЙСТВА, ФОРМА ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕЖИМА
    десять комиссий (исполнительную, военную, юстиции и другие), через которые Коммуна осуществляла высшие законодательные, исполнительные и судебные функции. Административным руководством в округах занимались уполномоченные Коммуной депутаты. В-третьих, подобная структура государственной власти в Коммуне полностью отвергала буржуазный парламентаризм и связанную с ним теорию разделения властей. В
  4. 2.2.2. Издержки измерения
    способов снижения издержек измерения качественных характеристик доверительных товаров, хотя ни один из них не является совершенным, в числе которых - установление долгосрочных отношений с клиентами и создание репутации. В некоторых видах сделок качественные характеристики бла га, имеющие существенное значение для сделки, могут быть неиз вестны обеим сторонам - и покупателю, и продавцу. Например,
  5. 1.3. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
    десять лет назад, когда преобладающей была технология централизованной обработки информации в условиях вычислительных центров. Прежде всего, в нынешних условиях функционирования новых информационных технологий нет четкого различия между экономистом-пользователем системы, постановщиком задач, оператором, программистом, представителем обслуживающего технического персонала, как это было раньше.
  6. 9.4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СЭЗ
    десять, 20 (обычно от десяти до 20) лет. Льготы в форме лналоговых каникул для хозяйственных субъектов, действующих на территории СЭЗ, могут распростра няться на следующие показатели деятельности, подлежащие на-логообложению: прибыль от предпринимательской деятельности; дивиденды; налог на индивидуальные доходы физических лиц; имущественный налог; налог на землю, арендную плату за землю и
  7. з 2. КОМПЕТЕНЦИЯ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ
    десять групп типичных функций (организация системы и процессов управления, прогнозирование и планирование, управление финансовыми ресурсами, управление трудовыми ресурсами и др.). В них выражены предметные, содержательные характеристики видов управленческой деятельности. Каждая группа функций наполняется перечнем функций, подфункций и операций, свойственным органам и их структурным
  8. з 2. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫЕ РЕЖИМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВА
    десять статей посвящены порядку введения состояния обороны. В рамках особого режима действуют Правительство, федеральный канцлер, силы федеральной пограничной охраны, министры земель. Пункт 3 ст. 115- предусматривает порядок возврата к нормальному положению на основе федерального закона. Еще одну политико-нормативную характеристику государства - охрану государственных границ - можно обнаружить в
  9. 2.2. Античная система хозяйства
    десять лет, сохраняя при этом все права на свое имущество. Суд черепков позво-лил однажды сместить и неугодного архонта. Реформы Клисфена завершили превращение Афин в сильное демократическое государство и способствовали его экономическому процветанию. Спарта, лславная мужами, вошла в историю как лобщина равных. Начиная со второй половины VII в. до н.э. она на долгое время обособилась от
  10. Столб на меже
    способ вложения свободных средств. Российская дореволюционная ипотечная система похожа на современную американскую систему ипотеки. Этот факт очень интересен, потому что для появления и развития института ипотеки в Америке потребовались современные информационные технологии, в то вршн как в России конца XIX в. Сьта создэна похсжая система привлечения инвестиций без использования современных