Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Оценка системы принятия решений

Одной из наиболее распространенных ошибок, выявляемых в результате всесторонней проверки (проверки, охватывающей не только финансы компании, но и более широкий круг вопросов), является логика принятия решений руководством компании. Во многих случаях, особенно в семейном бизнесе, который растет и развивается более или менее спонтанно, принятое решение - это часто результат смешения нескольких рациональных подходов и личных интересов, которыми руководствовались еще дядя Марв и тетя Герти, когда создавали эту компанию. Как вы, наверное, догадались, ни к чему хорошему это не приведет.
Успех компании - это прежде всего верно принятые решения. Понять это ДОВОЛЬНО просто, гораздо сложнее сделать. Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам принимать верные решения.
у При решении какого-либо вопроса всегда учитывайте цели компании. При принятии решения необходимо учесть массу различных обстоятельств, не последними из которых является текущая рыночная ситуация и цели, стоящие перед компанией. Если возникает проблема, рассмотрите ее в свете обстоятельств, сложившихся на данный момент, при этом принимаемое решение обязательно должно быть направлено как на решение
этой проблемы, так и на достижение це- V У
лей компании.
>- Определите ваши цели и подход к проблеме. После того как вы обозначили проблему, определите цель и способ ее достижения. Установите, в течение какого времени эта цель должна быть достигнута, сколько для этого потребуется средств и все остальные необходимые параметры. Мы все прекрасно знаем, что происходит, когда менеджеры не уделяют этому этапу должного внимания: они совершают хаотичные движения, бросаясь от одной проблеме к другой, управляемые кризисом, вместо того, чтобы управлять им.

Подсказка
В рамках процедуры принятия решения выработайте план действий, в котором предусмотрено столько шагов, сколько необходимо для решения проблемы. Причем имейте в виду, что небольшими шагами идти к намеченной цели легче.

Будьте осторожны!
Как бы сложно ни была организована та или иная компания, решать возникающие проблемы необходимо в определенной последовательности, доводя каждое действие до конца Если руководитель одного отдела разобрался с возникшей у него проблемой, но при этом создал проблему другому отделу, то пользы от такого решения немного, это всего лишь лперекладывание с больной головы на здоровую. На самом деле подобное решение может только ухудшить ситуацию, так как оно способствует возникновению разногласий и противоречий между различными структурными подразделениями, а также развитию конфликтов между ними.
>ж Соберите всю необходимую информацию. Для того чтобы обозначить проблему, вам, вероятно, пришлось использовать какие-то данные. Этих данных может быть достаточно для того, чтобы среагировать на проблему, но для того, чтобы определить, как именно, вам понадобится дополнительная информация. Перед тем как предпринять что-либо, соберите всю необходимую информацию и проанализируйте ее в соответствии с поставленными целями и выбранной си-стемой методов. В результате анализа вы можете получить искаженные результа-ты, если исходная информация будет неполной. Чем больше информации для
анализа, даже если она местами дублируется, тем более точными будут его результаты.
>- Составьте план исполнения намеченных мероприятий и придерживайтесь его. После того как вы проанализировали имеющиеся данные с учетом текущей ситуации, определили цель и способы ее достижения, составьте план действий, которые могут исправить ситуацию. А затем выполните его. Убе-дитесь, что перечень действий является достаточным для решения проблемы. Британский государственный деятель Дэвид Ллойд Джордж однажды сказал, что лтрудно перепрыгнуть пропасть в два прыжка. Та же логика применима и здесь.
>- Оцените полученные результаты. Первый вопрос, который вы должны себе задать: решена ли проблема? Второй вопрос: какое влияние это оказало на остальные сферы деятельности компании? Оцените, какое воздействие оказал на компанию процесс решения проблемы. Определите, насколько ценным является выработанный вами подход к решению проблем в других областях. Но, что еще более важно, вернитесь на шесть, девять и двенадцать месяцев назад и удостоверьтесь, что предпринятые вами действия действительно дали желаемые результаты.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Оценка системы принятия решений"
  1. 4.4. КОНЦЕНТРАЦИЯ И МОНОПОЛИЗАЦИЯ В ЭКОНОМИКЕ, ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ
    оценка состояния концентрации на товарных рынках стала определяться по методологии, принятой во многих развитых странах мира. В настоящее время в РФ для оценки состояния концентрации производства используются следующие показатели: доля одного предприятия в объеме реализованной продукции на рынке, %; доля трех, четырех, шести, восьми организаций в объеме реализованной продукции на рынке, %. Кроме
  2. 6.4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА, ОСОБЕННОСТИ ЕГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ЛЬГОТЫ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    оценка государством малого предпринимательства как равноправного субъекта экономических отношений, наиболее активного и мобильного участника процесса рыночных преобразований, который при минимальных собственных ресурсах обеспечивает высокую оборачиваемость капиталовложений. Предприниматели не имеют каких-либо существенных преимуществ в кредитно-финансовой и налоговой системах, в таможенной
  3. 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
    оценка влияния реализации единой государственной научно-технической политики на уровень развития науки и техники, а также на макроэкономические показатели развития страны. Блок 9. Создание органов по разработке, контролю и реализации единой государственной научно-технической политики, их взаимосвязь и соподчиненность Государство должно не только разрабатывать единую государственную
  4. 8.4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
    оценки соответствия. Технический регламент - документ, который принят международным договором Российской Федерации, ратифицированным в порядке, установленном законодательством Российской Федерации или федеральным законом, или указом Президента Российской Федерации, или постановлением Правительства Российской Федерации, и устанавливает обязательные для применения и исполнения требования к объектам
  5. 8.5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    оценки качества труда - это процент сдачи продукции с первого предъявления. Однако саратовская система при всех ее достоинствах, а они проявились довольно ярко и быстро, имела и ряд недостатков. В частности, она не позволяла контролировать и управлять уровнем разработок и проектирования изделий, не охватывала другие стадии их жизненного цикла - реализацию и эксплуатацию Относительно ограничена
  6. 9.4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
    оценки основных фондов, особенно в условиях инфляции. Нормы амортизации должны быть дифференцированными в зависимости от функционального назначения основных фондов и объективно учитывать их моральный и физический износ. Нормы амортизации должны быть достаточными не только для простого воспроизводства, но и способствовать расширенному воспроизводству. Амортизационные отчисления на предприятиях
  7. 9.6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (вторая редакция), утвержденным Ми-нистерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госу-дарственным комитетом РФ по строительству, архитектурной и жилищной политике. Необходимо отметить, что в основу этих рекомендаций заложены широко распространенные и апробированные в мировой практике методические подходы, что
  8. 10.4. ОСНОВЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
    оценка деятельности строительно- монтажных (ремонтно-строительных) организаций и заказчиков. Исходя из сметной стоимости определяется в установленном порядке балансовая стоимость вводимых в действие основных фондов по построенным предприятиям, зданиям и сооружениям. Сметная стоимость строительства в соответствии с технологической структурой капитальных вложений и порядком осуществления
  9. 14.4.2. Формы тарифной системы оплаты труда
    оценки аккордного задания, распределяется на условиях, определенных бригадой- пропорционально отработанному времени; в соответствии с коэффициентом трудового участия; пропорционально квалификации работников, в зависимости от сложности выполняемых работ; другими способами, предусмотренными в коллективном договоре, положении об оплате труда на предприятии и т. п. или в договоре на выполнение
  10. 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
    оценки эффективности функционирования организаций является обеспечение единообразия показателей прибыли. Для характеристики прибыли предприятия рассмотрим основные ее виды, определенные нормативными правовыми актами по бухгалтерскому учету и законодательством РФ о налогах и сборах. Данная классификация видов прибыли представлена в форме № 2 приложе-ния к балансу Отчет о прибылях и убытках, где