| М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 |
Анализ конкурентов |
В бизнес-плане обязательно должен быть проведен анализ влияния конкурентов на планируемый объем продаж. В чем конкуренты превосходят вашу компанию, а в чем они слабее? Какие сильные стороны есть у вашей компании и какими конкурентными преимуществами она обладает? Вы должны четко понимать, чем могут быть опасны для вас ваши конкуренты, не только для того, чтобы быть готовыми отразить их удар и нанести ответный, но также и для того, чтобы доказать собственникам компании, что вы знаете, с чем вам придется столкнуться, и можете извлечь пользу из любой ситуации.
лSchool Colors - единственная фирма, посвященная исключительно созданию зонтиков для гольфа, украшенных эмблемами различных школ. Наш деви.з - качество, поэтому нашими основными конкурентами являются производители, конкурентными преимуществами которых являются низкие цены. Не ДЛЯ всех покупателей зонтиков для гольфа качество является основным критерием, в основном из-за ограниченного или сезонного использования этой продукции кроме того, в современном обществе активно продвигаются и пользуются все оолыпим спросом дешевые товары низкого качества, которые легко заменить Еч \и жономическая ситуация или вкусы покупателей вдруг изменятся, го жSc hool Colors может оказаться в затруднительной ситуации ( друюй стороны, паши клиенты могут с легкостью позволить себе продукции высокого качества. Их связь с альма-матер делает зонтик более значимой, а \едовательно, и более долговечной вещью в их жизни А неослабевающий ип I epei к игре1 в гольф обуславливает растущую потребность в нашей продукции кроме того, не последнее значение в данной ситуации имеет реклама Прочное и, излелия хоть и требует дополнительных затрат увеличивает продолжи
тельность жизни изделия. Мы полагаем, что для большинства наших потенци адьных клиентов это ключевой момент
Высокое качество нашей продукции также является преимуществом на рынке подарочной продукции. Даже те люди, которые согласились бы на дешевый чонтик, если покупали бы его для себя, в качестве подарка скорее всего купят более качественный зонтик.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Анализ конкурентов" |
- 14.2. Возникновение и развитие практического аутсорсинга
анализ конкурент ных преимуществ должен стать постоянным элементом развития бизнеса. Все, что подвержено сравнению, надо сравнивать и делать
- Продукция предприятия, ее конкурентоспособность
анализируемого товара по отношению к товару-кон-куренту. Базовой оценкой конкурентоспособности является иссле-дование потребностей покупателя и требований рынка. При совершении покупки потребитель осуществляет процесс выбора необходимого ему изделия среди целого ряда аналогичных, предлагаемых на рынке, и приобретает то из них, которое в наи-большей степени удовлетворяет его потребность. При этом
- Как привлечь внимание венчурного инвестора
анализ текущего положения вашей компании, это поможет венчурной компании взглянуть на ситуацию с точки зрения вашей ком-пании; >- основная концепция продукции, производимой вашей компании и стратегия ее развития; описание рынка и соответствующих сегментов; >- всесторонний анализ клиента, необходимо показать, что потребитель думает о вашей продукции; >- анализ конкурентов, необходимо показать
- Корпоративная информационная система (КИС)
анализе проблемы, визуальное рассмотрение сложных объектов и разработка новых продуктов. Основным управляющим фактором является процедура принятия решения, на основании результата которой осуществляется воздействие на систему (предприятие, корпорацию, компанию, организацию). КИС сама по себе решений не принимает, но, будучи эффективно настроенной, способна поставлять информацию руководителю,
- 8.3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ П РОДУКЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
анализе его совокупных характеристик с товарами-конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления. Конкурентоспособность продукции может быть выражена количественно через показатель конкурентоспособности. Известно несколько способов определения этого важнейшего показателя. Остановимся на более распространенных. Первый способ. Критерием для определения
- 8.4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
анализа). В зависимости от масштабности распространения стандартов они подразделяются на: национальные; региональные; межгосударственные; международные. Национальный стандарт (ГОСТ Р)Чстандарт, принятый национальным органом по стандартизации одной страны. Региональный стандарт - стандарт, принятый региональной международной организацией по стандартизации. Межгосударственный стандарт (ГОСТ) -
- 11.7. АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
анализ различных способов начисления амортизационных отчислений Рис. 11.2, Амортизационные потоки ври линейном способе амортизации Годовая сумма амортизации Сумма накопленной амортизации Остаточная СТОИМОСТЬ Рис. 11.3. Амортизационные потоки при способе уменьшаемого остатка Годовая сумма амортизации Сумма накопленной амортизации Остаточная СТОИМОСТЬ Годовая сумма амортизации Сумма
- 13.6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
анализу использования оборотных средств и выработке управ-ленческих решений с целью их минимизации. Работа этой спе-циальной группы должна носить постоянный характер, т. е. она должна систематически отслеживать ситуацию с наличием и уровнем использования оборотных фондов и фондов обращения на предприятии. За каждым членом этой специальной группы (исходя из его специфики работы на предприятии)
- 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
анализ цен и товаров конкурентов; выбор метода ценообразования; расчет исходной цены изделия; учет влияния на цену изделия дополнительных факторов; установление окончательной цены. Выбор и оценка стратегии предприятия в области ценообразования являются сложным, требующим большого внимания и коллективных усилий процессом. Делая выбор, предприятие тем самым отдает предпочтение тому или иному
- 1.4. Предпринимательская среда
анализа внешней среды и используются для определения граничных условий функционирования предпринимательской организации. К основным ситуационным факторам относятся: ? корпоративная культура; ? внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство); ? цели предпринимательства.? НИОКР I Функции Маркетинг Финансы Производство Персонал | Производственный процесс 1 Предметы
|
Финансы