разработка новой политики мотивации труда. Почти во всех случаях проведения серьезных преобразований на предприятии возникает противодействие (как активное, так и пассивное) сотрудников на разных уровнях организационной иерархии. Это обусловлено характерной человеческой особенностью, выражающейся в опасениях по отношению к любым нововведениям, боязни утратить свою незаменимость, неготовности принимать решения и т.д. Как
показывает практика, существенно уменьшить сопротивление персонала, а во многих случаях даже вызвать его заинтересованность в отношении проекта позволяет тщательная проработка новой политики мотивации труда. Другими факторами, эффективно сказывающимися на преодолении этой проблемы, являются: создание у сотрудников твердого убеждения неизбежности нововведений, поддержание высокого статуса проекта и закрепление всех проектных распоряжений соответствующими приказами руководства.
|
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
подготовки преимущественно по экономическим специальностям: ? предоставление начального экономического образования как главного базиса, необходимого для ведения собственного дела; ? проведение тренингов, семинаров в областях маркетинга, менеджмента и финансового анализа; ? обучение программам бухгалтерского учета с ориентацией на международные стандарты и использование современной компьютерной
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
подготовке соответст- вуюших решений, программ, планов помогает специальный ап-парат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро). Такие подразделения прово дят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до спе циализированных служб или отдельных исполнителей на ниже стоящем уровне.
- 19.3 Разработка бизнес-плана предприятия
подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой - на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями. Разные ситуации возникают в зависимости от масштабов и сро ков проектов. В случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг
- 23.4 Система инновационных коммуникаций
подготовке инновацион ного проекта, прогноза социальных последствий инноваций; ж социологическое обследование коллектива производственного объекта инноваций для выявления особенностей взаимосвязи и взаимозависимости персонала и новой техники; ж специальная профессиональная подготовка персонала к но вым условиям; ж реорганизация предприятия и систем управления. Система социальных оценок
- 28.2. Международная торговля инженерно-консультационными услугами - инжиниринг
подготовке техни ческих условий проекта и программы его исполнения; оценке заявок на подряд от генерального подрядчика и подрядчиков на выполнение работ и поставки оборудования; осуществлении контроля за исполнением проекта. Кроме того, в данном случае консультанту подчас предоставляется право выступать в качестве полномочного представителя заказчика на пе реговорах с подрядчиками, а иногда и
- 2.4. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТИРОВОЧНЫХ РАБОТ
подготовки программных продуктов конкретной ориентации (бухгалтерский промышленный учет, бухгалтерский учет в банках, автоматизация конкретных банковских операций и т.п.), их продажи и дальнейшего сопровождения в организациях, эксплуатирующих поставленные программные средства и системы. Если АИС и АИТ создаются по второму варианту, проектированием и созданием разработок в этой области занимаются
- 1.2. Основные виды предпринимательства
подготовка персонала, наличие достаточно большого стартового капитала, использование высокотехнологич-ного оборудования, позволяющего производить конкурентоспособ-ную продукцию, и многие другие критерии, входящие в понятие культуры производства, соответствовать которым в условиях малой структуры достаточно сложно. В пользу вышеприведенного тезиса говорят также и опыт ста-новления малого
- 8.3. Управление персоналом
подготовки любое предприятие потерпит провал. В 1990-х гг. первостепенность человеческих ресурсов для созда-ния эффективного производства стала всемирно признаваемым фактом. И роль персонала возрастает пропорционально увеличе нию скорости процессов снижения себестоимости и ресурсоемко- сти, повышения качества товара, расширения спектра послепро дажных услуг. Цели управления персоналом. Выделяют
- з 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ОБОРОНЫ, ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАНИЦЫ
подготовки и накопления мобилизационных резервов и оперативного оборудования территории страны в интересах обороны; утверждает государственные программы и планы развития оружия и военной техники в пределах выделяемых средств; санкционирует проведение ядерных и других специальных испытаний в соответствии с программами испытаний; назначает министра обороны РФ и его заместителей, начальника
- 4.3. Налогово-бюджетная, структурная и научно-техническая политика ЕС
подготовка Персонала. Особенностью совместной научно-технической политики является стимулирование НТП в лпредконкурентных областях (на стадии разработки проекта), не приносящих непосредственной прибыли. В то же время решение производственно-внедренческих задач передано самим предпринимателям. Для реализации совместной научно-технической политики ЕС разрабатывает четырехлетние рамочные
|
Экономика