- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
основным объектом хозяйственного управления становятся предпринимательские сети, представляющие планомерно организованную на основе долгосрочных контрактов сеть организаций, участвующих в проектировании, производстве, реализации и в сервисном обслуживании продукта. В объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) организации могут полностью или частично лишиться
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
основных функциональных подразделений; ? усилия по решению специфических вопросов и проблем компании. Необходимо отметить, что в отечественном строительном бизнесе наблюдаются разные варианты интеграционного роста, который может осуществляться за счет горизонтальной и вертикальной интеграций. Горизонтальная интеграция с другими бизнес-субъектами аналогичного профиля - получение дополнительных
- 2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения
основных условий (рис. 2.1). Рис. 2.1. Необходимые условия создания кластеров (концепция л5И М. Войнаренко) Инициатива - инициативные и влиятельные люди из числа предпринимателей, структур власти, общественных организаций, учебных заведений и научных организаций, способные своим авторитетом, организаторскими способностями и знаниями сплотить, заинтересовать и на деле доказать полезность
- Тестовые вопросы
основных средств производства; в) а и б. 21. Кластеры охватывают: а) государственные организации, домохозяйства, индивидуальных предпринимателей, субъектов крупного, малого и среднего бизнеса; б) поставщиков специального оснащения, новых технологий, услуг, инфраструктуры, сырья и т. п.; в) а и б. 22. Преимущества кластеров при объединении независимых организации: а) за счет организации
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
основных подразделений и связей между ними. Заключается в том, что предусматривается реализация орга низационных решений не только в целом по крупным линейно- функциональным и программно-целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутри- организационных связей. Под базовыми подразделениями
- 16.4 Направления развития
внутрифирменного управления
основной ресурс организации), ориентация на нововведения, гибкость во всех сферах деятельности, стремление к стратегическому управлению. 4. Логика эффективного современного управления требует ква-лифицированного руководителя. 5. Управление предприятием - целенаправленное воздействие, не обходимое для согласования совместной деятельности людей; это про цесс планирования, организации, мотивации и
- 10.4. Нематериальные факторы роста конкурентоспособности
основного капитала) может не вызы вать адекватного повышения эффективности предприятия (что доказы вается и графически на примерах западноевропейских производителей про мышленного оборудования), а методичные вложения в интеллектуальный капитал обеспечивают большую отдачу и подъем конкурентоспособности. Теоретически отдачу от инвестиций в интеллектуальный капитал можно выразить соотношением
- 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
основном на один год. Их главный критерий - цена на продукцию субподрядчика. На других принципах - с использованием сетевых межфирменных производственных отношений - строятся схемы субконтрактной системы японскими фирмами, которые, используя долгосрочные контракты, закла дывают в схемы субподряда в разных отраслях разные идеи и производ ственные концепции. В автомобилестроении, например,
- 22,1. Международный финансовый бизнес: понятие, эволюция и участники
основных компонентов в мировых финансово-кредитных отношениях. Для минимизации финансовых рисков возникает страховой бизнес, одним из сегментов которого является хеджирование. Под хеджированием понимаются компенсационные действия, предпринимаемые покупателем или продавцом на валютном или фондовом рынке, чтобы предохранить свой доход в будущем от изменения валютного курса или цен на фондо вые
- 22.2. Структура и развитие международных финансовых рынков как экономической среды для бизнеса
основных инструментов для проведения валютных операций Мировой финансовый рынок - основные сегменты международный валютный рынок международный рынок долговых обязательств и титулов собственности рынок долговых обязательств рынок титулов собственности Валюта Валютные дериваты Векселя Чеки Депозитарные сертификаты Кредиты и займы Облигации (бонды) Ноты и коммерческие бумаги Акции Депозитарные
|
Экономика