Матричный принцип

Похожие документы: "Матричный принцип"

1. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
   матричную. Генеральный директор Централизованы ый У уровень 1 г г У г Финансы Кадры Планирование НИОКР ^ Дивизиональный уровень г Центр прибыли 1 (отделение, завод) Центр прибыли 2 (отделение, завод) Снаб Произ Сбыт Бухгал Снаб- Произ- Сбыт Бухгал жение водство терия жение водство терия Рис. 3.13. Дивизиональная организационная структура Впервые матричные структуры
   
2. 13.3 Совершенствование производственной структуры предприятия
   матричной; в отношении производственной структуры это выража ется в углублении финансовой самостоятельности и ответственности производственных подразделений предприятия, т.е. в превращении их в центры финансового учета (прибыли и затрат). В этом понимании эффективность деятельности определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами. В перспективе
   
3. 16.3 Организационная структура управления предприятием
   матричную (и ее разновидности) и комбинированную. Линейная структура управления наиболее приемлема для про стых форм производства, поэтому исторически она возникла первой. Отличительными чертами этой структуры являются пря мое воздействие на производство и сосредоточение к одних руках всех функций руководства. Отсюда - невозможность выполне ния противоречивых заданий и распоряжений, полная
   
4. ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
   матричное 388 Упорядоченность 135 Управление производством 77 Уравнение бюджетного ограничения производителя 193 избыточного спроса 382 издержек 193 линии бюджетного ограничения 144 предложения услуг 385 технического замещения 385 Уровень микроэкономический 27 потребления 123 Условия ceteris paribus 44 mutatis mutandis 48 аномальные 48 достаточности 245 издержек производства 228, 230, 232
   
5. .2.6. ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
   матричной, функциональной зависимост, графосхем. Это позволяет проектировать базы данных по задачам, комплексам задач, функциональным подсистемам и системе в целом. Созданием инфологической модели заканчивается технология постановки задачи. Технология постановки задачи находит продолжение в технологии ее реализации на персональном компьютере и полностью зависит от используемых программных и
   
6. 8.2. Организационная структура и автоматизация управления
   матричную структуру и предполагает ее развитие с выделением предприятий или проектов в самостоя-тельные центры финансовой ответственности (холдинговые струк-туры). Вторая ориентируется на опыт мелких предприятий, пытаясь имитировать их простоту и гибкость путем разделения крупных фирм на отдельные творческие группы - внутренние венчуры, ха-рактеризующиеся предпринимательским подходом,
   
7. 9.1. Стратегическое планирование
   матричного анализа в стратегическом планировании Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности предприятия является матричный анализ ее хо-зяйственного портфеля. Портфельные модели определяют настоя щее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательно сти рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него. Наиболее часто применяются три типа матриц
   
8. 7.3. Основные модели макроэкономического равновесия
   матричной форме модель Леонтьева имеет следующий вид: X = AX + Y , (7.5) где X = (Х1, Х2....ХД) - объем производства какой-либо отрасли; У = (У1, У2,..Уп) - конечный продукт этой отрасли; А - матрица технологических коэффициентов прямых затрат. Данная модель позволяет при заданной продукции Х определить выпуск конечно го продукта У или при данном конечном продукте рассчитать необходимые для его
   
9. 11.2. США. Экономические проблемы страны - лидера мировой экономики
   матричная управленческая структура. Изучение опыта работы со смежниками японских компаний привело к внедрению многими компаниями системы поставки лточно в срок - американского аналога японской системы лканбан. С 70-х годов в США стали интенсивно развиваться инновационные технологии в финансовой сфере. Основными инвесторами в этой стране являются не столько коммерческие банки (как, например, в
   
10. 4.3 УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКАМИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
    матричные балансы за определенный период времени (квартал, год и т.д.). Назначение таких балансов прежде всего состоит в том, чтобы с одной стороны показать источник каждого вида имущества предприятия, а с другой - конкретные направления использования источников денежных средств предприятия. В матричном балансе каждый показатель записывается в трех видах: на начало и на конец периода, а также