Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 | |
Возрождение родного города |
|
|
С давних пор John Deere акцентирует внимание на нуждах местных потребителей. С того времени как в 1960-х годах штаб-квартиры компании были перемещены в Молин, жизнь в центре родного для компании города пришла в упа док. Это общая проблема для многих средних городов США, в которых угасала деловая жизнь. В середине 1980-х годов в центре Молина находились пустые склады, бесполезные здания и инфраструктура, которая не соответствовала из-менившемуся городскому ландшафту. Когда там не стало работы, закрылись и магазины. Рестораны и пункты роз-ничной продажи переместились в оживленные места, даже если это были окраины города. В городах лбольшой четверки проживает более 400 тысяч человек, но муниципальные структуры здесь невелики. В резуль тате образуются четыре отдельных городских центральных рай она. Все они имеют аналогичную проблему, так как оба берега Миссисипи не пользуются особым спросом. И это при том, что когда-то здесь процветала промышленность и размещались склады. Район лбольшой четверки считался преуспевающим. Молин, в котором проживали 43 тысячи жителей, не от личался бурной деловой жизнью. Местные лидеры были не довольны таким положением дел. John Deere все еще име ла в собственности земли и строения в центре Молина и стала наиболее яркой страницей в его экономической ис тории. Тогда в 1948 году основатель компании решил пере местить John Deere из Г]рэнд Дитур, расположенного в 75 милях южнее Молина, на берега реки Миссисипи. Председатель и генеральный директор John Deere Боб Хэн- сон, а затем и его преемник Ханс Бехерер, президент компа нии, в 1987 году решили оживить центр Молина при помо щи всестороннего общего планирования, за счет миллионов долларов из общественных, частных и корпоративных фон дов. Это был один из самых амбициозных проектов такого масштаба по обновлению городского центра, когда-либо предпринятых корпорацией в США. Хотя John Deere осуще ствляла крупные финансовые операции и в других частях мира, компания чувствовала ответственность за свой род ной Молин, за эту землю, расположенную вдоль реки. То были не лучшие времена для John Deere, если принять во внимание многомиллионные убытки в 1987 и 1988 го дах, понесенные в результате фермерского кризиса. Когда- то в Молине располагалась штаб-квартира компании, про-изводились ее плуги и процветала местная дилерская сеть. Теперь Молин нуждался в перестройке. Решающим фак-тором стала наша преданность делу, - говорит Бехерер. - Мы не могли остаться безучастными. Хотя речь шла о родном городе для John Deere, проект был достаточно сложным. Руководство компании инициировало процесс планирования и решило, что обновление города ста нет корпоративным проектом с привлечением многочислен-ных талантов, работающих в структурах компании. Большое содействие оказал фонд John Deere, но его участие было чем- то большим, нежели простое гражданское содействие. Сна чала Хэнсон, а затем и Бехерер были вовлечены в работу над проектом на постоянной основе. Кроме того, многие сотрудники John Deere внесли свой вклад в его разработку, отнеслись к нему как к части своей работы. В 2002 году Лэйн дал согласие на передачу 20 акров земли, принадле жащих John Deere, для развития Университета западного Иллинойса. Первоначально John Deere создала RenewMoline, вложив в проект 100 тысяч долларов и оказывая помощь в вопро сах, связанных с недвижимым имуществом. Компания так же привлекла другие корпорации, чтобы помочь местным политикам в создании истинного партнерства между об щественными и частными интересами. На первых порах некоторые выступали против такой инициативы, но затем стало очевидно, что выиграет от этого прежде всего мест ная общественность. Ключевую роль в этом проекте сыг рала The Mark, которая занималась возведением Civic Arena (лСивик арина) лбольшой четверки. The Mark была осно-вана в середине 1990-х годов. John Deere вложила большие средства в создание этой компании, которая расположена вдоль реки и является основным организатором концертов, профессиональных и студенческих спортивных соревнова ний, крупных общественных мероприятий. В течение дол гих лет Civic Arena была одним из лучших сооружений та кого масштаба в США, где проводились разнообразные шоу и выступали лучшие артисты. После нескольких лет работы, которую вело частное пред-приятие при участии общественности, местных, государ-ственных и федеральных политиков, а также привлеченных консультантов, деловой центр Молина сегодня привлекает к себе внимание туристов, сотни тысяч которых приезжа ют сюда каждый год. Павильон John Deere - это место, где демонстрируется историческая pi современная продукция компании, работают интерактивные выставки. Если не при нимать во внимание Чикаго, павильон John Deere - одно из самых посещаемых мест в штате Иллинойс. Павильон рас положен в районе, известном под названием John Deere Commons, где когда-то располагалась фабрика John Deere и ее штаб-квартиры. Кроме The Mark из лбольшой четверки и павильона John Deere в Commons примечателен удостоенный премии Radisson Hotel -новое офисное здание, где располо жены дочерние компании Deere, а также магазин John Deere. Здесь можно купить товары и лицензионную продукцию, которая пользуется большим спросом у туристов, желающих приобрести что-либо на память о пребывании в родном го роде мировой легенды в сфере аграрной промышленности. В районе вокруг Commons вновь стали открываться ресто раны, сувенирные магазины, современные офисы, а также появилась новейшая штаб-квартира организации Красно го Креста, которая была построена на земле, подаренной John Deere. Сейчас взорам посетителей открываются кра соты реки Миссисипи, а неподалеку находится пристань для судов и туристических катеров, совершающих прогулки в районе лбольшой четверки городов. В итоге такая работа по развитию инфраструктуры была признана образцовой в плане сотрудничества частных и общественных структур, и впоследствии аналогичная практика распространилась и на другие регионы. Заключительной частью проекта для John Оеегебыло откры тие центра John Deere Collector, который находится в двух квар талах от павильона John Deere. Этот центр, основанный час тично благодаря государственным дотациям, которые были предоставлены фонду John Deere, представляет собой воссоз дание дилерского представительства эпохи 1950-х годов с де-монстрацией древних тракторов John Deere и фермерского обо рудования. Со//ес?огцентр служит дополнением к расположен ному неподалеку Commons и украшением его, привлекая боль шое количество туристов в Молин. Такое оживление стало примером для других, так что все больше деловых центров и ресторанов перемещаются в этот район. И теперь уже мест ные власти других городов лбольшой четверки разрабаты вают аналогичные проекты по обновлению. Но сложность заключается в той сильной зависимости, в которой постоянно находится местное руководство. По мере того как промышленность покидала регион, здесь ос лабевала и корпоративная поддержка. Являясь основным работодателем в лбольшой четверке, фонд John Deere ста рается проводить работу во всех направлениях. Каждый год выделяются значительные средства, большая часть Моли- на перестроена. При этом компания вкладывает все боль ше средств в развитие близлежащих John Deere районов. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Возрождение родного города" |
|
|