Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007

Ваша сила - в ваших корнях

Наиболее сложной и в то же время важнейшей зада чей компании, уже добившейся успеха, является поиск путей развития, которые соответствовали бы корпорации и усиливали, а не ослабляли установившийся бренд. Эта задача особенно остро стоит в компании John Deere, поскольку ее сила зиждется на прочных позициях в уникальной и в известной степени изолированной отрас-ли. Эффективное развитие за рамками сельского хозяйства может вызвать определенные трудности, и в некоторые моменты истории компании так и происходило, когда из бранный метод не вполне отвечал основной цели компании.
В John Deere всегда осознавали, что развитие необходи мо тщательно продумывать, и истоки этого понимания ле жат в вызвавшем бурное обсуждение приобретении этой компанией производителя тракторов Waterloo Boy в 1918 году и поглощении в 1950-х годах немецкой компании Lanz. Как выход на рынок тракторов, так и расширение за счет компании мирового уровня оказались мудрыми шагами, но некоторые новые продукты, расширение филиалов и при обретения John Deere не всегда были настолько же эффек тивными. Примеры попыток более нетрадиционного рос та John Deere менее масштабны, как и недолгая деятель ность компании на рынках снегоходов и велосипедов.
Впервые компания занялась производством велосипедов в 1894 году, на пике лвеликого велосипедного бума. Пер вые велосипеды изготовлялись филиалом John Deere в Мин неаполисе - компанией Deere and Webber Company. Линия просуществовала до 1900 года и включала в себя модели Deere Leader, Deere Roadstern Moline Special. Модель Deere Roadster продавалась за 85 долларов и предполагала вы-бор деревянных или стальных ободов.
В целях построения линии товаров для отдыха компания John Deere в 1972-1984 годах производила снегоходы на за воде John Deere Horicon Works в Хориконе, Висконсин. Сне-гоходы John Deere, (в общей сложности 21 модель за 13 лет) пользовались популярностью и уважением благодаря сво-ему высокому качеству, но эта отрасль слишком узка, и ком пания внезапно прекратила производство, сконцентриро вав свое внимание на выпуске оборудования, помогающе го потребителю повысить эффективность своего труда. Во время производства снегоходов компания John Deere пред приняла еще одну попытку добиться успеха в продаже ве лосипедов, намереваясь подкрепить таким образом свою линию товаров для отдыха и извлечь выгоду из еще одного американского лвелобума. В период с 1972 по 1976 год ком пания продала 200 ООО велосипедов, а потом опять ушла из этого бизнеса.
Во время упадка фермерства в 1980-х годах компания John Deere испытала на себе значительное сокращение штатов, падение курса акций и потерю прибыли. Напри мер, в 1986 году компания впервые за 53 года объявила об убытке по результатам года (229 миллионов долларов). Курс ее акций упал с уровня в 48 долларов за акцию на момент закрытия биржи до более чем вдвое меньшего показателя через шесть лет (22,44 доллара). Количество сотрудников компании снизилось с 59 000 в 1978 году до 37 000 в 1986 году. На протяжении всего периода упадка John Deere про должала вкладывать инвестиции в рост в отрасли сельско го хозяйства, и когда ожидаемого роста не произошло, про-блемы компании только усугубились в связи с чрезмерны ми запасами и дорогостоящим, ненужным расширением. К концу 1980-х и началу 1990-х годов потребность в разви тии и диверсификации в более стабильных направлениях, чем отрасль сельского хозяйства, склонная к циклическим колебаниям, достигла в Молине небывалого уровня акту альности и интересы компании стали простираться дале ко за рамки производства снегоходов и велосипедов.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Ваша сила - в ваших корнях"
  1. ГЛАВА ДЕВЯТАЯ Ваша сила - в ваших корнях
    сила - в ваших
  2. ТИПОЛОГИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК
    ваша внезапная смерть или отъезд из города не станут для него трагедией. 3) Повторяющийся контракт, связанный с инвестициями в специфические активы. Разберем на примере, что такое лспецифические активы. Скажем, вы построили здание для фабрики, в котором она разместила станки. Но тут начался экономический кризис, оборудование вывезли, и у вас остался пустой цех с монтажными креплениями.
  3. 2. Древний Рим
    ваша премудрость, из множества за конов, которые занимали 2 тысячи книг и 30 раз по 100 тысяч строк, изучающие воспринимали с голоса учителя лишь 6 книг, и то спутанных и редко содержавших в себе (изложе ние) полезных правил, прочие же вышли из употребления и были недоступны всем. В этих 6 книгах содержались Институ ции нашего Гая и 4 отдельные книги... Мы же, обнаружив та кой недостаток в
  4. Вопросы для повторения
    ваша ответственность ограничена только стоимостью принадлежащих вам акций. Значит, вы потеряете только 200 000 руб. Построим таблицу, где по вертикали отметим виды трансакционных издержек, по горизонтали - две сравниваемые формы организации рынка, а саму таблицу заполним ранговыми показате-? лями 1 и 2, где 1 - более высокие, а 2 - более низкие трансакционные издержки. Виды трансакционных
  5. Глава 6. Рыночная структура мирохозяйственных связей
    сила предлагает себя в качестве товара, осуществляет международную трудовую миграцию. Современный международный рынок рабочей силы включает разнонаправленные потоки трудовых ресурсов, пересекающих национальные границы. МРТ объединяет, таким образом, национальные и региональные рынки рабочей силы и существует в форме трудовой миграции. Ситуация на рынках рабочей силы определяется многими
  6. Фольклор о налогах
    ваша гражданская специальность? ЧЯ был сборщиком налогов. Отлично! М>д сделаем из вас сигнальщика. Будете играть сигнал Д уже гривыкпи к тому, что ЛЕСДИ вас ненавидят. * * * Кто такой миллионер? Это миллиардер, уплативший все налоги. * * * Бежит по лесу жираф. Навстречу ем/ леопард. К/да ты так несешься, жираф? Tbi что, не слышал, в джунглях появилась налоговая полиция. Ну и что? Как ну и что? Я
  7. Ответы на контрольные вопросы
    ваша реальная ставка доходности? ОТВЕТ: Д 1 долл. + 60 долл. - 50 долл. Ожидаемая ставка доходности = сп Д ДД Д Д 50 долл. = 0,22 или 22% Действительная ставка доходности =1 долл. + 40 долл. - 50 долл. = - 0,18о или -18% 50 долл. Контрольный вопрос 2.15. Предположим, что безрисковая номинальная годовая процентная ставка по казначейским векселям составляет 6%, а прогнозируемый уровень инфляцииЧ 3%
  8. Ответы на контрольные вопросы
    ваша супруга (или супруг) начинает нервничать при виде отчета и хочет, чтобы вы расплатились немедленно. Когда вы произведете этот платеж при условии, что в процессе принятия решений относительно своих личных финансов вы руководствуетесь основными принципами управления продолжительностью цикла оборота денежных средств? Почему? В чем опасность такой стратегии? Некие фирмы по производству мебели
  9. Ответы на контрольные вопросы
    ваша реакция? ОТВЕТ. Стоимость постройки вашего дома заново (в бухгалтерском учете она носит название восстановительной стоимости. - Прим. ред.) не является фактором, который следует учитывать при определении его рыночной стоимости. Для того чтобы найти рыночную стоимость, необходимо рассмотреть реальные цены на сопоставимые дома - например, исходить из цены на аналогичный дом, расположенный по
  10. 10.2.1. Виды риска, с которыми сталкиваются домохозяйства
    ваша неосторожная езда стала причиной автомобильной аварии, и теперь вы должны компенсировать ущерб, нанесенный здоровью и имуществу пострадавших. Риск, связанный с вложениями в финансовые активы. Этот риск возрастает, если домохозяйство владеет различными видами финансовых активов, таких как обычные акции или ценные бумаги с фиксированным доходом, деноминированными в одной или нескольких