Geum.ru

 

Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы предприятий
В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показа- тели: учеб. пособие.Ч.1 - М. : Проспект, КНОРУС,2010. - 768 с., 2010

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
(business planning) - процесс составления комплексного плана развития фирмы в целом или отдельного крупного проекта, предусматривающий описание основных направлений деятельности, планируемых к производству продуктов, потенциальных рынков, технологий, ресурсов (материальных, финансовых и др.), рисков и финансовых последствий. С позиции экономической теории бизнес-план выполняет как минимум четыре функции. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т. е. стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса. Вторая функция - собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана - для контроля его выполнения. Третья функция - привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют - и их требования следует признать обоснованными - не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции, стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдадут под новое дело кредиты, если им не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы. Поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования. Четвертая функция - рекламно- пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем. Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатываться частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т. д.). Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности, как известно, являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким образом, бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.
Жестко регламентируемых формы и структуры бизнес-плана, естественно, не существует. Они зависят от назначения бизнес- плана, особенностей предприятия, выпускаемой продукции и ряда других факторов. Однако любой бизнес-план должен достаточно четко и убедительно осветить следующие вопросы относительно предполагаемого бизнеса: а) сущность бизнеса (проекта); б) материальное, техническое, ресурсное и технологическое обеспечение; в) мероприятия в области маркетинга; г) организация дела, включая его кадровое обеспечение; д) степень надежности и мероприятия по ее повышению; е) финансовое обеспечение, включая оценку рисков. Примерная структура бизнес-плана такова (подробнее см.: [Ковалев, 2008, с. 422Ч432]):
Титульный лист
Вводная часть.
Особенности и состояние выбранной сферы бизнеса.
Сущность предполагаемого бизнеса (проекта).
Ожидаемая квота рынка и обоснование ее величины.
План основной деятельности (производственный план, план сбыта продукции или предоставления услуг в зависимости от сферы деятельности).
План маркетинга.
Администрирование (организационный план).
Оценка предпринимательских рисков и их страхование.
Финансовый раздел (план).
Стратегия финансирования.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ"
  1. 19.1. СУЩНОСТЬ БАНКРОТСТВА И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    бизнеса должника. Большое распространение получили лзаказные банкротства, целью которых было не оздоровление предприятий, а смена их собственника. Эти недостатки указанного закона вызвали необходимость продолжения работы по совершенствованию законодательства о банкротстве, и уже в 2002 г. был принят новый Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) (далее
  2. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    бизнесцентров, инновационных центров, бизнес-инкубаторов, и т. п., которые могут предоставлять реальную консультативную, информационную, учебную, кадровую и другие виды поддержки субъектам предпринимательской деятельности на начальных этапах их создания. Бизнес-центр - это, как правило, негосударственная предпринимательская структура, созданная на общественных началах при содействии местной
  3. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от своих возможностей. Стратегия
  4. ЗАДАНИЯ
    бизнес-планирования от стратегического плана и технико-экономического обоснования (ТЭО). Материал представьте в табличной форме. 3. Опишите проблемы согласования интересов собственников и топ-менеджеров, топ- менеджеров и персонала, топ-менеджеров и консультантов. Раскройте суть конфликтов, их последствия и способы разрешения. 4. На примере выбранной компании опишите деятельность отдела по
  5. 3. Банковское кредитование реального сектора экономики
    бизнес-планировании. Следует отметить два основных направления формирования финансово-промышленных групп. Первое из них предполагает официальную регистрацию ФПГ на условиях, предусмотренных законодательством. Второй путь - организационное и экономи ческое сращивание банковского, промышленного и торгового ка питала без внесения создаваемых таким образом ФП Г в государст венный реестр. Типичный
  6. 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
    бизнес-планирования начиная с 1960-х гг., когда компьютеры повсеместно стали входить в хозяйственную жизнь. Предпосылкой этих преобразований служила все возрастающая конкуренция, вместе с которой менялись требования к принципам планирования. Программы класса планирования производственных ресурсов позволяли оптимально загружать производственные мощности и при этом закупать именно столько
  7. Серьезное дело
    бизнесом сместились в сторюну продвижения моделей на рынок, рекламы, организации ейгга и других способов воздействия на выбор потребителей, врабатывалась маркетинговая стратегия. №ркетинг как осойй вид коммерческой деятельности возник в начале XX в. в США, когда монополии превратились в решающий фактор хозяйственной жизни. Появление маркетинговых исследований йшо связано с процессом укрепления
  8. ВВЕДЕНИЕ
    бизнес-планирования. Последующая оп-тимизация деятельности компании достигается принятием корректных управленческих решений, для чего необходим комплексный анализ результатов работы предприятия. Результатом анализа должна быть информация, описывающая механизмы работы компании и показывающая возможности для корректировки производственного процесса в целях приведения системы хозяйствования к
  9. 1.2. Роль и значение сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
    бизнес-планирования и, в частности, стали уделять серьезное внимание разработке и последовательной реализации стратегических планов развития организации. Однако до сих пор не разработаны общие методологические подходы к реализации стратегических планов посредством тщательно разработанной тактики и анализа тактических приемов. Проведенное исследование показало, что при решении управленческих задач
  10. Содержание курса:
    бизнеса Учет затрат по местам возникновения. Центры ответственности: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр ин-вестиций. Сегментирование отчетов о прибылях по продуктовым линиям и территориям как инструмент оценки вклада подразделений в прибыль. Методы оценки деятельности руководителя подразделения (центра инвестиций) на основе показателя рентабельности инвестиций и остаточной прибыли.