- 4.3. Этика и культура в предпринимательстве
анализ этих факторов культуры может оказать помощь при изучении грамотности и ее влияния на техническое и профессиональное обучение, а также на эффективность рыночных связей и экономических отношений. Кроме того, образовательный уровень формирует отношение к ценностям, что целесообразно учитывать при развитии хозяйственной деятельности. Религия. Своеобразный взгляд на мир и истинные ценности,
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
анализе корпоративной культуры следует выделить три основных момента. Первое - это базовые предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях. Они нередко связаны с видением окружающей человека среды (группы, организации, общества и т. д.) и регулирующих ее переменных (природы, времени, работы, характера отношений и т. д.). Второе - ценности (ценностные
- 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
анализа иерархий, экспертные методы, метод последовательных уступок и ряд других. Когда намеченные меры приняты, необходимо проверить их действенность, то есть убедиться, что остаточные риски стали приемлемыми. Только после этого можно намечать дату ближайшей переоценки. В противном случае придется проанализировать допущенные ошибки и провести повторный сеанс анализа уязвимости с учетом
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
анализа передовых типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях. Эксперт ный метод основан на изучении предприятия, определении его наи более существенных особенностей, лузких мест в работе аппарата и разработке рекомендаций на основе мнений экспертов, а также на обобщении результатов передовой практики в области организа ции управления. Метод структуризации
- 18.3 Процесс управления персоналом предприятия
анализ документов (анкет, резюме, характеристик, рекомендаций) на соответствие будущих сотруд ников требованиям предприятия. Его методы зависят от бюдже та, стратегии, культуры предприятия, относительной важности должности. Но из документов можно получить ограниченную информацию, и в этом главный недостаток метода. Если принимается решение о личной встрече с претендентом, приглашение на нее
- 23.4 Система инновационных коммуникаций
анализ событий и решений в инновационном процессе. Собственники ин вестированного капитала, инвесторы, кредиторы совместно с инно вационным менеджером осуществляют контроль за ходом выполне ния инновационного проекта, сопоставляя проектные и фактиче ские показатели инновации. Конкретная же цель инновационного менеджера состоит в обеспечении долгосрочного функционирования субъекта иннова ции, что
- 5.1.4. Теории фирмы, основанные на идее о неполноте контрактов
анализирует другой пример - долгосрочные согла шения между угледобывающей шахтой и расположенной рядом с ней электростанцией [Joskow, 1987]. Здесь отсутствует единая собственность на активы, однако это объясняется тем, что верти-кальная интеграция в этой сфере запрещена антимонопольным законодательством. Доступ обеих сторон к активам противопо-ложной стороны при этом регулируется долгосрочным
- глоссарий
анализе для обозначения стороны, которая получает выгоды от усилий, предпринимаемых другой стороной, не платя за них. Блага, оцениваемые в ходе поиска (поисковые товары - search goods) - блага, качество которых можно измерить путем осмотра, предшествующего покупке, затрачивая на это определенные усилия и время. Вероятность (probability) - число, расположенное в интервале между нулем и единицей,
- 8.2. Организационная структура и автоматизация управления
анализ и оценка результа тов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, вы явление отклонений от плановых показателей и доведение инфор мации до руководителей подразделений и функциональных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений. 6. Регулирование - принятие оперативных мер по устранению выявленных отклонений от планируемых результатов и хода произ водственного
- 8.3. Управление персоналом
анализа угроз и возможностей рынка, с одной стороны, и слабых и сильных сторон организации - с другой, вы-зывает у персонала уверенность в компетентности руководства и бу-дущем предприятия. Кроме того, важно уделять внимание неформальному общению руководства и персонала не меньше, чем деловому. Поэтому нали-чие у менеджеров социальной компетентности, т. е. способности к общению с людьми,
|
Финансы