Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы предприятий
Бочаров В. В., Леонтьев В. к.. Корпоративные финансы, 2004

12.1. Содержание и задачи финансового планирования

Устойчивая работа предприятий (корпораций) в рыночных условиях невозможна без использования современных методов управления финансам и. Одним из основных направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутрифирменного финансового планирования и контроля. Отечественный и зарубежный практический опыт говорит о том, что проблема совершенствования финансового планирования на микроуровне продолжает оставаться актуальной. Планирование стабилизирует деятельность предприятия в условиях непредсказуемости рыночных отношений.
Планирование деятельности организации имеет дна тесно связанных и взаимообусловленных аспекта:
общеэкономический - с точки зрения теории фирмы;
управленческий - как функция менеджмента, которая заключается в умении прогнозировать деятельность компании и использовать этот прогноз в целях ее развития.
Планирование помогает устранить излишние трансакционные издержки внутри корпорации по торговым сделкам (контрактам), например на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и др.
Планирование дает ответы на вопросы:
На каком уровне развития находится предприятие (его экономический потенциал) и каковы результаты его финансово-хозяйственной деятельности?
При помощи каких ресурсов, включая и финансовые, могут быть достигнуты цели предприятия?
На основе системы долгосрочных и оперативных планов осуществляют организацию запланированных работ, мотивацию персонала, контроль результатов и их оценку с помощью плановых показателей. Корпорация не в состоянии полностью устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью умелого прогнозирования.
Преимущества планирования следующие:
планирование обеспечивает использование благоприятных возможностей в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры;
в результате планирования проясняются многие возникающие проблемы;
планирование стимулирует управленческую деятельность;
обеспечивается четкая координация действий между структурными подразделениями (филиалами) корпорации;
руководство обеспечивается необходимой информацией;
оптимизируется распределение ресурсов.
Разработка предприятиями (корпорациями) финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного хозяйства. Определим основные понятия, связанные с финансовым планированием.
Финансовый план - это обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и дол- госрочный (свыше одного года) период. Этот план необходим для получения качественного прогноза будущих денежных потоков. Данный плановый документ предполагает составление текущих и капитальных бюджетов, а также прогнозирование финансовых ресурсов на один-три года. В России до недавнего времени такой план составлялся в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой).
По определению Р. Брейли и С. Майерса, финансовое планирование - это процесс, включающий:
анализ инвестиционных возможностей и возможностей текущего финанси-рования, которыми располагает корпорация;
прогнозирование последствий принимаемых решений;
обоснование выбора варианта из ряда возможных решений для включения его в окончательный план;
оценку соответствия результатов, достигнутых корпорацией, параметрам, ус гановлеиным в финансовом плане.
Отмстим также, что в основе прогнозирования Чнаиболее вероятные события и результаты. В процессе планирования специалисты должны предусмотреть не только оптимистический, но и пессимистический варианты развития событий. Кроме того, по мнению указанных авторов, финансовое планирование не призвано минимизировать риски. Напротив, это процесс включает и планирование рисков: какие риски следует принять, а какие отвергнуть.
Ф. Ли Ченг и Д. И. Финнерти финансовое планирование понимают как процесс анализа дивидендной, финансовой и инвестиционной политики, прогнозирования их результатов, воздействия этих результатов на экономическое окружение корпорации и принятия решений о допустимом уровне риска и выборе проектов.
Модели финансового планирования предназначены для уточняющего прогнозирования путем определения взаимосвязи решений о дивидендах, инвестициях, источниках и методах финансирования корпорации.
Задачи финансового планирования заключаются:
в использовании экономической, правовой, учетной и рыночной информации, а также сведений о финансовой и инвестиционной политике компании;
в анализе и оценке взаимосвязи решений о дивидендах, финансировании и инвестициях;
в прогнозировании последствий управленческих решений, с целыо избежать влияния негативных событий и четко представлять взаимосвязь оперативных и долгосрочных решений;
в выборе решений, которые выполнимы в рамках принятых финансового и инвестиционного планов;
в сравнительной оценке результатов реализации выбранных решений и целей, установленных финансовым планом.
Западные корпорации используют три основные модели финансового анализа, планирования и прогнозирования:
систему алгебраических уравнений;
модель линейного программирования;
экономическую модель (с использованием уравнений множественной регрессии).
Результатом применения моделей финансового планирования и прогнозирования являются варианты финансовых отчетов (о прибылях и убытках, о доходах и расходах, о движении денежных средств).
Кроме того, устанавливают прогнозные значения таких важных показателей, как курс акции (PPS), дивиденд на акцию (Dividendper Share, DPS) и прибыль на акцию (EamingperShare, EPS), и планируют новую эмиссию акций и корпоративных облигаций.
Модель призвана повысить эффективность результатов финансового анализа и принимаемых на его основе управленческих решений о дивидендах, инвестициях и финансировании корпорации.
Модель финансового анализа, планирования и прогнозирования следует выбирать особенно тщательно, поскольку она оказывает сильное влияние на прогноз результатов финансово-хозяйственной деятельности компании.
Любая финансовая модель должна:
использовать достоверные исходные данные;
обладать гибкостью, чтобы ее можно было применять в многовариантных финансовых расчетах;
учитывать новации в деловой практике;
интерпретировать исходную информацию и конечные результаты таким образом, чтобы они были понятны пользователю (аналитику, финансовому менеджеру, эксперту и др.);
учитывать взаимосвязь решений о дивидендах, инвестициях и источниках финансирования компании.
В процессе финансового планирования западные финансисты часто используют метод сценариев. Например, один сценарий может предусматривать высокие процентные ставки на кредиты и займы, приводящие к замедлению темпов роста национальной экономики и падению цен на товары и услуги. В основу второго сценария могут быть заложены нарастающий спад экономики страны, высокая инфляция и слабая национальная валюта и др.
Бюджет - это оперативный финансовый план, составленный, как правило, на срок до одного года (месяц, квартал, полугодие), отражающий расходы и поступления средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности корпорации. В практике управления корпоративными финансами используют два вида бюджетов - операционные и финансовые.
Бюджетирование - это процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, бюджета доходов и расходов на предстоящий месяц или квартал).
Бюджетирование капитала - процесс разработки конкретных бюджетов по управлению капиталом корпорации - по источникам формирования капитала (пассивы баланса) и их размещению (активы баланса). Например, бюджет по ба лансовому листу (прогноз баланса активов и пассивов) на предстоящий квартал, полугодие, год; бюджет оборотных активов.
Бюджетный контроль - это текущий контроль над исполнением отдельных показателей доходов и расходов, определенных плановым бюджетом.
Смета - это форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период (квартал, год) и последовательность действий по исчислению показателей. Например, смета (бюджет) затрат на производство и реализацию продукции. Данный термин широко применялся в аиановой экономике при разработке гехпромфинплана предприятия на предстоящий год.
В наличной смете (Cash Budget) отражают ожидаемое значение поступлений и выплат при различных сценариях будущего движения денежных средств.
Смета не является простой суммой доходов и расходов, а представляет собой прогноз сроков поступления и расходования средств. Точность прогноза зависит от особенностей деятельности компании; степени неопределенности среды, в которой она функционирует, и способности финансовых менеджеров предвидеть будущее движение средств. Аналогом данной сметы в российской практике служит бюджет доходов и расходов.
Значение корпоративного финансового планирования заключается в следующем:
Намеченные стратегические цели корпорации находят отражение в финансово-экономических показателях: объеме продаж, себестоимости проданных товаров, прибыли, инвестициях, денежных потоках и др.
Стандартизируется поступающая финансовая информация, приобретая форму финансовь'х планов it отчетов об их исполнении.
Определяются границы финансовых ресурсов, необходимых для реализации долгосрочных и оперативных планов корпорации.
Оперативные финансовые планы (на месяц, квартал) предоставляют информацию для разработки и корректировки корпоративной финансовой стратегии на рынке товаров, денег и капитала.
В современных условиях роль финансового планирования принципиально изменилась. В отличие от положения, существовавшего в период централизованно управляемой экономики, предприятия теперь сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение как сегодня, так и в ближайшем будущем, чтобы:
преуспеть в своей хозяйственной деятельности;
своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами и тем самым защитить себя от штрафных санкций;
координировать и контролировать деятельность с ] руктурных подразделений (филиалов), дочерних и зависимых обществ в рамках корпоративной группы
В связи с этим целесообразно заранее рассчитывать доходы и расходы, прибыль, учитывать последствия инфляции, изменения рыночной конъюнктуры, возможные нарушения договорных обязательств партнерами.
Главной целью финансового планирования является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников финансирования.
Данная цель подразумевает:
обеспечение производственного, научно-технического и социального развития корпорации прежде всего за счет собственных средств;
увеличение прибыли преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения;
обеспечение финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности баланса корпорации, особенно в период реализации крупномасштабных инвестиционных проектов.
Финансовый план взаимосвязан с планами по производству продукции, закупкам материальных ресурсов, маркетингу, инвестициям, научным исследованиям и разработкам и др.
Назначение финансового плана.
в прогнозировании среднесрочной финансовой перспективы. Среднесрочный финансовый план составляют, как правило, на год с распределением показателей по кварталам;
в определении текущих доходов и расходов. Оперативный финансовый план составляют на квартал с разбивкой по месяцам или иа месяц с разбивкой по декадам или пятидневкам.
В рамках годового и квартального финансовых планов не проявляется влияние происходящих в течение месяца отклонений от плановых показателей, которые отражаются на финансовом состоянии компании, и прежде всего иа ее ликвидности. Такие отклонения чаще случаются в течение первых 15-20 дней месяца из-за сбоев в платежах за отгруженную продукцию и в оплате закупок материальных ресурсов. Поэтому рекомендуют разрабатывать ежемесячные финансовые планы с. разбивкой валовых доходов и расходов по декадам, а также отчеты об их исполнении, что позволяет осуществлять детальный анализ финансовой деятельности компании за более короткие временные лаги и принимать оперативные решения.
Важнейшие объекты финансового планирования:
выручка (нетто) от продажи продукции (товаров, работ, услуг);
прибыль и ее распределение;
фонды специального назначения и их использование;
объем платежей в бюджетную систему в форме налогов и сборов;
взносы в государственные внебюджетные фонды в форме единого социального налога;
объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка;
л плановая потребность в оборотных средствах и источниках финансирования их пополнения;
объем кагапальных вложений и источники их финансирования и др.
В условиях конкуренции, при необходимости прогнозной оценки рынка сбыта товаров, приобретают значение перспективные финансовые планы, охватывающие 2Ч3 года, например бизнес-план инвестиционных проектов с длительными сроками реализации.
В западных корпорациях (США, Канада, ЕЭС, Япония) при разработке финансовых планов рассматриваются сводные (интегральные) финансовые показатели по каждому виду деятельности с последующей их детализацией в отдельных мелких проектах. Мелкие инвестиционные проекты сводятся воедино и затем рассматриваются как единый проект. На начальном этапе планирования руководство корпорации может потребовать от каждого подразделения представить три альтернативных бизнес-плана на ближайшие пять лет;
План агрессивного роста подразделения, включающий крупные капиталовложения на развитие новых видов продукции и освоение передовых технологий, увеличение доли уже освоенных рынков или проникновение на новые рынки.
План нормального развития, при котором подразделение корпорации развивается в соответствии с изменениями на рынке сбыта, а не за счет активного вытеснении конкурентов.
План снижения расходов и сужения специализации, в котором ставится задача минимизации капиталовложений, с учетом возможного падения объема производства и продажи данного подразделения.
Возможен и четвертый вариант плана - реорганизация, продажа или ликвидация подразделения. Каждый вариант свяаан с определенным потоком денежных средств. Следовательно, эти варианты можно рассматривать как четыре взаимоисключающие проекта инвестиций.
Специалисты в области финансового планирования обычно воздерживаются от составления плана капиталовложений для не приоритетных для компании проектов. Обычно инвестиционные проекты рассматриваются в совокупности, как единое целое. Однако крупномасштабные проекты, связанные с освоением новых месторождений минерального сырья, строительством электростанций, обеспечением экологической безопасности, расширением производственного потенциала, требуют составления отдельных бизнес-планов. Такие проекты финансируются, как правило, в рамках долгосрочного финансового плана корпорации.
Основу финансовой стратегии компании составляет самофинансирование. Самофинансирование предусматривает использование прежде всего собственных источников (чистой прибыли и амортизационных отчислений - более 50% от объема финансовых ресурсов), а также привлеченных средств из соответствующих бюджетов, включая государственные. Так, аэрокосмические, авиастроительные и иные крупные корпорации США работают по заказам федерального правительства.
Привлеченные средства (например, кредиты банков, эмиссия облигаций и т. д.), являясь платными, сужают рамки самофинансирования корпорации. Необходимость повышения доли собственных источников в общем объеме финансовых ресурсов требует от компании гибкой технической, кадровой, маркетинговой, финансовой и инвестиционной политики.
Для составления финансовых планов используются следующие информационные источники:
договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов и услуг;
результаты анализа бухгалтерской отчетности (форм № 1-5) и выполнения финансовых планов за предшествующий период (месяц, квартал, год);
л прогнозные расчеты по реализации продукции или планы сбьгга продукции исходя из заказов, прогнозов спроса, уровня продажных цен и других условий рыночной конъюнктуры, включая поставку продукции за наличные деньги и в порядке бартерного обмена. Исходя из показателей сбыта рассчитывают объем производства, затраты на выпуск продукции, прибыль, рентабельность активов, собственного капитала и продаж;
л экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами (налоговые ставки, тарифы взносов в государственные внебюджетные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента, минимальная месячная оплата труда и др.);
принятая руководством компании учетная политика.
Разработанные на основе этих данных финансовые планы (бюджеты) служат руководством (ориентиром) для финансирования текущих финансово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных программ и проектов и других мероприятий, обеспечивающих развитие корпорации.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "12.1. Содержание и задачи финансового планирования"
  1. 4.1. Необходимость, содержание и задачи финансового планирования
    содержание финансового планирования. Его специфика состоит в том, что объектом планирования выступает не производственная деятельность субъектов хозяй-ствования, органов государственной власти, органов местного самоуправления, а их финансовая деятельность, формирование и использование финансовых ресурсов. Соответственно субъектами финансового планирования являются органы государствен ной власти
  2. 11.1. Содержание и задачи финансового планирования
    задача минимизации капиталовложений, с учетом возможного падения объема производства и продаж данного подразделения. План реорганизации, продажи или ликвидации подразделения. Каждый вариант связан с определенным потоком денежных средств (их притоком и оттоком). Следовательно, эти варианты можно рассматривать как четыре взаимоисключающих проекта инвестиций. Специалисты в области финансового
  3. 15.5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ
    задачей достижения определенной степени точности результатов расчетов, предприятие может выбрать наиболее приемлемый вариант дифференциации затрат. Раздельное планирование постоянных и переменных затрат позволяет определить необходимый объем выпуска и реализации продукции, при котором достигается окупаемость этих затрат. Минимальный объем выпуска продукции (в натуральном выражении), ниже которого
  4. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    содержанию (сущности) идеи, который можно определить по следующим критериям: ? спрос на товары (услуги), которые предлагаются к производству (величина абсолютного спроса; судьба рынка, который может быть охвачен, степень удовлетворения спроса и т. п.); ? наличие необходимых ресурсов (доступность ресурсов, общая стоимость, величина стартового капитала и т. п.); ? уровень конкуренции (норма
  5. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    содержанием которой является формирование стратегии и тактики поведения коммерческой организации в определенных рыночных сегментах. 2. Отражение всех сторон предпринимательской деятельности (производственной, финансовой, коммерческой, коммуникативной) в их взаимосвязи и взаимозависимости. 3. Состав плана, содержание его разделов и методика расчета плановых показателей не должны быть сложными.
  6. 4.4. Инновационная корпоративная культура
    задач компании и тенденций инновационного развития в отрасли и бизнес-сообществе в целом; ? повысить лояльность сотрудников по отношению к компании, их творческую активность в направлении инновационного развития, стимулируя рост предложений по совершенствованию бизнес-процессов и других организационных изменений, связанных с повышением эффективности и результативности управления; ? снизить
  7. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    содержания информационных потоков, введение плановых и отчетных форм и показателей, изменение структуры и содержания баз данных, изменение регламентов в отношении документооборота и т.п. Изменения в организационной структуре управления Изменения в структуре персонала и порядка его работы Введение новых методик мотивации и стимулирования персонала Обучение и повышение
  8. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ
    содержание государственного регулирования в пере-ходный период определяются сущностью рыночной экономики. Современная экономическая наука о рынке ушла далеко от тра-диционного понимания рынка, т.е. от рассмотрения рынка ис-ключительно как сферы товарного обращения. Однако такой под ход и в настоящее время широко используется и имеет свои осно вания. Наряду с этим есть понимание рынка как элемента
  9. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА
    содержанию социальной сферы на местный уровень вла сти; гласный характер социальной политики, предоставление об щественности результатов проводимых социальных преобразова ний; государственный и общественный контроль в социальной сфере и др. Характеризуя современную направленность социальной по литики России, нельзя не учитывать исторический аспект разви тия социального комплекса. После расцвета
  10. ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    содержание рыночной. Выделяют также договорное и предпринимательское планирова ние. Договорное планирование регулирует коммерческие взаимоот ношения субъектов рынка. Договорные планы реализуются в виде соглашений, контрактов о поставках и др. Предпринимательское планирование осуществляется на предпри-ятиях. Его основу составляют внутрифирменные планы, направ ленные на обоснование и выбор путей