Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансовый менеджмент
Под ред. акад. Г.Б. Поляка. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов Под ред. акад. Г.Б. Поляка . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 527 с., 2006

Корректировка, увязка и конкретизация финансового тана

состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделении предприятия и конкретных исполнителей.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Корректировка, увязка и конкретизация финансового тана"
  1. 9.2. Текущее планирование
    корректировки показате лей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. На небольших предприятиях функции планирования и маркетинга часто совмещаются, что вполне оправданно, поскольку исследова ние рынка является отправной точкой плановой деятельности. Планирование на предприятии заключается в установлении це-лей его деятельности на заданный период, определении путей их реализации,
  2. 7.6. Оперативное финансовое планирование
    корректировке уже через несколько месяцев после начала года. В современных условиях многие организации вынуждены приспосабливать текущие финансовые планы (бюджеты) к изменениям, которые могут происходить ежеквартально, ежемесячно или ежедекадно. В этой связи возникает необходимость разработки гибких бюджетов, оперативных финансо-вых планов, позволяющих пересмотреть заложенные допущения в свете
  3. 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    корректировка, увязка и конкретизация показателей по подразделениям, изделиям и объектам продаж, объектам производства - это осуществление финансового планирования. После утверждения финансового плана проводится анализ и контроль выполнения плановых показателей. Финансовое планирование в организациях в зависимости от периода действия включает три основные подсистемы: а) перспективное финансовое
  4. 12.1. Роль внутрифирменного финансового планирования
    корректировки, увязки и конкретизации финансового плана; выполнения финансового плана; анализа и контроля выполнения
  5. ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    увязки по ресурсам и между собой, вследствие чего они в боль шинстве своем не выполняются до конца. Во-вторых, зачастую они разрабатывались еще в условиях жесткого планирования, и механизм их реализации не приспособлен к рыночным условиям. В 2000 г. заканчивается срок реализации более 100 федеральных целевых программ, предусматривается радикальное сокращение их количества.
  6. 3. Модернизация (реформирование) социальной сферы России
    корректировки только тогда не вызывает ответной реакции со стороны приви легированных групп, когда оно (вмешательство) осуществляет ся за счет прироста общественного продукта и не затрагивает распределения уже имеющегося богатства. В противном случае, это может вызвать серьезные социальные конфликты и потря сения, грозящие развалом государства. Российское государство, безусловно, учитывает опыт
  7. 3. Выработка, реализация, ресурсное обеспечение
    корректировки, с учетом обновляемых целей, задач и нап равлений. Основные ориентиры определены в Концепции ре формирования российской науки. Организационно-управленческий блок механизма научно-тех-нической политики России гарантирует прежде всего четкое организационно-управленческое обеспечение научно-техни ческой деятельности. Он определяет роль органов государ ственной власти федерального и
  8. З.Аккумуляция и эффективное использование сбе режений
    корректировке социально-экономической политики. Кризис отечественной банковской системы привел к оттоку значительной части вкладов в частный сектор, к увеличению массы свободных денежных средств. Однако объем индивиду альной наличности у различных слоев населения значителен, причем основная масса накопления (49%) сосредоточена в сре де предпринимателей. Анализ прогнозируемых инвестиций по
  9. 2.5. Государственное бюджетирование
    корректировка доходных и расходных статей бюджета. Естественно, что реальные финансовые соотношения отличаются от намеченных в проектах и планах. Обычно денежные расходы превышают намеченные, а доходы оказываются ниже ожидаемых. Отсюда возникает необходимость корректировки бюджетов, использования резервов с тем, чтобы направить экономические процессы в нужное русло, согласовать их с финансовыми
  10. 9.1. Стратегическое планирование
    корректировке в случае изменений во внеш ней среде. В-третьих, необходимо, чтобы цели были измеримыми, иначе будет невозможно оценить, была ли достигнута цель. В-чет вертых, цели должны быть конкретными, что означает необходи мость установления сроков достижения целей и определения от ветственного лица, которое будет непосредственно заниматься их реализацией. И наконец, цели должны быть