- 8.5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
функций системы управления качеством продукции на предприятии. Были разработаны и общие принципы построения и функционирования КСУКП как одной из основных частей общего управления предприятием: непрерывность управления качеством продукции на всех сга- диях жизненного цикла этой продукции; единство и взаимосвязь общих и специальных функций управления. Государство уделяло хоть какое-то внимание
- 19.3. П РО ЦЕДУРА БАН КРОТСТВА НА ОСНОВЕ АНТИКРИЗИСНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
функции, по ходатайству последнего арбитражный суд может отстранить руководителя от исполнения обязанностей. Важной функцией временного управляющего является составление реестра требований кредиторов. В данном реестре указываются сведения о каждом из кредиторов, размере его требований, очередности удовлетворения этого требования. Свои требования кредиторы направляют одновременно в арбитражный
- МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ
функции, как обмен продуктами труда обособленных товаропроизводителей; стимули-рование ими качества продукции, снижения издержек производ ства; побуждение покупателей к экономии, увеличению доходов. В развитых странах плановые инструменты играют существен ную роль в определении стратегических целей развития, в выделе нии приоритетных проблем, решение которых требует участия всего общества, в
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ
функционирования и этой отрасли экономики России, что проявилось прежде всего в изменении состава субъектов внешнеторговых операций. Вместо одного уча стника внешнеторговой деятельности - государства возникло множество субъектов, имеющих право выхода на внешние рынки. Ими стали предприятия всех организационно-правовых форм и видов собственности. Участниками внешнеторговой деятельности могут быть
- 9.2 Основные характеристики персонала предприятия
функций промышленно- производственный персонал подразделяется на категории: ж рабочие - это работники, непосредственно занятые созда нием материальных ценностей или оказанием производст венных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных, непосредственно связанных с производством продукции, и вспомогательных, связанных с обслуживани ем производства; ж специалисты - работники,
- 12.4 Методы организации производства
функциональному назначению; ж перемещение деталей с операции на операцию последова тельно, партиями. Рабочее место в этих условиях узко специализировано, для него требуется лишь один набор инструментов и незначительное число универсальных приспособлений. В течение смены к рабочему месту несколько раз подводят детали и забирают их уже обработанными. Транспортное обслуживание рабочего места при
- 15.2 Механизм функционирования предприятия
функции по управлению и организации производства. Важным элементом производственного процесса на предпри ятии является выбранный вариант технологии. Именно избранная технология определяет состав и требуемое количество ресурсов на входе в производственную систему. Изменение технологии ведет к изменению профессионального и квалификационного состава не обходимых для производства кадров,
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. В настоящее время в России в области организации менеджмента имеется особенно много про блем из-за особенностей современного состояния ее переходной экономики. Организационный механизм управления представляет систе му управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функций предприятия, а также на
- 16.4 Направления развития
внутрифирменного управления
функций, в собственности; внимание к вопросам этики в бизнесе, что особенно актуально в практике нашей страны в условиях рын ка, экономической свободы. 3. Организационные поиски менеджмента. Здесь налицо много образие структурных решений: от сетевых организационных форм и групповой работы до максимальной хозяйственной самостоятельно сти отделений, полностью отвечающих за прибыль и убытки. В от
- 18.3 Процесс управления персоналом предприятия
функции, максимальное сужение круга претендентов и формирование из них резерва, с которым и проводится в дальнейшем работа по отбору. Для этого проводится анализ документов (анкет, резюме, характеристик, рекомендаций) на соответствие будущих сотруд ников требованиям предприятия. Его методы зависят от бюдже та, стратегии, культуры предприятия, относительной важности должности. Но из документов
|
Финансы