- 6.4 Франчайзинг как форма взаимоотношений крупного и мелкого предпринимательства
франчайзинга, заключаемого между крупным предприятием - франчайзером и мелким - франчайзи (оператором). При этом франчайзер (обычно крупная родительская компания) обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными техноло- гаями бизнеса. За это фирма - франчайзи обязуется предоставить компании -
- 6.5 Государственная поддержка
и проблемы малого предпринимательства
франчайзинговая форма. Среди женщин - собст венников фирм - 16,0% использовали эту форму; 60% женского бизнеса было сосредоточено на дому. Особо следует сказать об инвестициях в малый бизнес. В малом бизнесе США 55% инноваций поддерживается спонсорами ассо циации AM Б. В то же время на крупные предприятия падает 26% средств, направляемых из федерального бюджета на научные иссле дования и
- Термины и понятия к разделу I
франчайзинга с франчайзи. Фирма - предприятие или совокупность специализированных организаций любой формы собственности, являющихся юридиче скими лицами и объединяющих под одним управлением (и общим фирменным наименованием) производство и сбыт товаров. Хозяйственные товарищества и общества - коммерческие орга низации с разделенным на доли учредителей уставным капиталом. Хозяйственные
- 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
франчайзинг, лизинг, венчурное предпринимательство. Субподрядная интеграция малого бизнеса в производственные комплексы крупных фирм используется в сфере производства, система франчай зинга - в сфере обращения, лизинг - в финансовой сфере, а венчурное предпринимательство - в инновационной деятельности. Эффективность субподрядной системы как для субподрядчика (мел кая фирма), так и для заказчика
- 25.1. Сущность интернационализации банковского дела и банковских систем
франчайзинга постепенно осваивается международ ными банками . Скажем, американский ТНБ Ситибанк в одном из своих последних годовых отчетов указал на рост клиентской базы в Брюсселе на 26% благодаря именно франчайзинговой схеме своего прихода на бель-гийский рынок. Эти и другие названные выше тенденции имеют некоторые контр-тенденции. Так, до сих пор существует немало банков, которые рассматри
- 2.1 определение понятия лтрансакционные издержки
франчайзинг и т.д. Он не сможет понять, как функционирует экономическая система, проанали-зировать все важные проблемы и получить основу для выработки рекомендаций в сфере экономической политики [North, 1994]. Впервые идея трансакционных издержек появляется в статье Р. Коуза Природа фирмы в 1937 году, где он говорит об издерж ках использования ценового механизма, объясняя их наличием
- глоссарий
франчайзинговых сделках может выступать, к примеру, репутация франчайзи на локальном рынке. Иерархия (hierarchy) - способ организации сделки, при которой она осуществляется в рамках объединенной собственности (покупатель и поставщик являются подразделениями одной фирмы) и подпадает под административный контроль. В случае возникновения конфликта между сторонами он решается в рамках организации, и
- 8.2.2. Роль малого бизнеса в решении проблемы занятости населения
франчайзинга. Преимущества лизинга как формы финансирования про изводства заключаются в том, что для максимизации конечных результатов деятельности предприятия важно не право собствен ности на средства производства, а право их использования для получения дохода. Преимущества лизинга особенно ярко прояв ляются в отраслях с высокой долей основного капитала. Прогрессивной формой организации и
- 1.2. Основные виды предпринимательства
франчайзинг, линкубаторы малого и среднего бизнеса. Предпринимательская деятельность, осуществляемая в реаль ном секторе, весьма многообразна. Широкое распространение име ет классическая модель предпринимательства, характеризующаяся в российских условиях относительно невысокими рисками (связан-ными в основном с рыночной конъюнктурой и известной неопре-деленностью хода проведения реформ). Более
- 9.1. Стратегическое планирование
франчайзинга, причем 2/3 ресто-ранов должны открываться за пределами США; Х стратегия франчайзинга: осуществлять строгий отбор руководства на франчайзи (подход состоял в том, что право работать под маркой McDonald's получали высокоталантливые предприниматели с незапятнан ной деловой репутацией после прохождения стажировки непосредственно в компании); Х стратегия размещения ресторанов: размещать
|
Финансы