Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансовый менеджмент
Под ред. акад. Г.Б. Поляка. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов Под ред. акад. Г.Б. Поляка . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 527 с., 2006

Анализ и контроль

заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Анализ и контроль"
  1. 10.3. МЕСТО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
    анализу, контролю, учету; в силу сказанного организация управления также входит в сис тему организации производства. В законченном виде организация производства как динамич ная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления. Требует пояснения понятие лорганизация технологических процессов.
  2. 86. Управление трудом в организации
    анализ, контроль и оценка. Эти функции также распространяются на все перечисленные объекты управления трудом и имеют тенденцию циклически повторяться во времени. Данные функции направлены на обоснование управленческих решений. Все они должны базироваться на достоверной информации, которую по мере возникновения новых проблем в управлении трудом необходимо обновлять, расширять и углублять. Наличие
  3. 1.3. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
    анализ, контроль и регулирование. Управление связано с обменом информацией между компонентами системы, а также системы с окружающей средой. В процессе управления получают сведения о состоянии системы в каждый момент времени, о достижении (или не достижении) заданной цели с тем, чтобы воздействовать на систему и обеспечить выполнение управленческих решений. Таким образом любой системе управления
  4. 2.3.2. Микроэкономические инструменты государственного управления и регулирования
    анализов и прогнозов, конъюнктуры рынков, исходя из имеющихся и предвидимых ресурсных возможностей, с учетом спроса и требований потребителей, в целях поддержания устойчивого состояния и развития, увеличения стоимости компании. Но стратегия компаний не должна противоречить официально принятой, документально зафиксированной государственной стратегии. Инструменты оперативного управления на
  5. 9.2. Текущее планирование
    анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с марке-тингом и контролем с целью постоянной корректировки показате лей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. На небольших предприятиях функции планирования и маркетинга часто совмещаются, что вполне оправданно, поскольку исследова ние рынка
  6. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ.
    анализе и контроле издержек? В чем смысл и содержание общей классификации издержек? Опишите процедуру формирования себестоимости произведенных товаров. В чем различие издержек, относящихся к продукту, и издержек, относящихся к периоду? Как классифицируются издержки? Какие показатели используются в качестве инвариантов для переменных и постоянных издержек? Действительно ли постоянные издержки
  7. 2.3.6 Анализ взаимосвязи прибыли, движения оборотного капитала и потока денежных средств.
    анализа по данному вопросу являются формы № 1, 2, 5 годовой бухгалтерской отчетности. Для увязки изменений прибыли, оборотного капитала и денежных средств А.Д. Шеремет и Р.С. Сайфулин предлагают следующие исходные данные: Показатели Сумма, Источник ин тыс. руб. формации Состояние на начало отчетного периода Запасы 600 ф. № 1 Дебиторы 85 ф. № 1 Кредиторы 160 ф. № 1 Основные
  8. 10.1. Общие положения
    анализа позволяют заинтересованным лицам и организациям принимать решения на основе оцен-ки текущего положения и деятельности организации за предшествующие годы и ее потенциальных возможностей на будущее. Такой анализ включает: горизонтальный, вертикальный и трендовый анализы, а также использование специальных коэффициентов и общее изучение отчетности. Общее изучение отчетности позволяют сделать
  9. 1.3. ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
    анализ и контроль. Финансовые ресурсы предприятия: а) устойчивые пассивы; б) прибыль предприятия; в) фонды потребления; г) доходы будущих периодов; д) резервы предстоящих расходов и платежей. Финансовый механизм предприятия представляет собой: а) систему управления финансами предприятия; б) управление инвестиционной деятельностью; в) механизм управления финансовыми отношениями;
  10. 6.1. Инвестиции: классификация, структура
    анализа для выбора наилучшего инвестиционного решения. По участию в инвестиционном процессе инвестиции подразделяются на пр К прямым относятся инвестиции, осуществляемые юридическими и организациями или имеющими право на участие в их управлении. Они подразделяются на взносы в уставный капитал и на приобретение долгосрочных ценных бумаг. К непрямым относятся инвестиции, осуществляемые через