| Под ред. акад. Г.Б. Поляка. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов Под ред. акад. Г.Б. Поляка . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 527 с., 2006 |
1.3.3. Профессиональная роль финансового менеджера |
Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом:
перманентный финансовый контроль эффективности дея-тельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений, оптимизации расходов и отчислений, росте суммы превышения первых над последними;
планирование, анализ, решения;
определение прав и обязанностей (участков финансовой работы) каждого сотрудника подведомственных служб;
выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффективности всех подразделений фирмы;
о подписание (визирование) всех документов финансовой службы;
делегирование ответственности по отдельным участкам финансовой работы другим подразделениям фирмы или внешним подрядчикам-исполнителям: аудит, эккаутинг (расчеты и бизнес-справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление, например, ценными бумагами, партнерство по совместной деятельности, посредническая, в том числе биржевая, деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрактов или принятии инвестиционных'решений и т.д.;
выработка и определение финансовой политики: финансовой стратегии в учстно-аналитической, инвестиционной, распределительной деятельности и т.д.
Перечень можно легализировать и расширить. Финансовому менеджеру и нижестоящим на иерархической лестнице финансистам прежде всего требуются высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике.
Но кроме того, финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения, проявляющимся в психологической совместимости с различными людьми, именуемой аттракцией терпимости в деловых отношениях, обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.
Приведем небольшой пример эффективного сотрудничества банка и предприятия, финансовый директор которого совместно с руководством банка разработали взаимовыгодную схему деловых контактов. Банк создал на территории завода свой расчетно- кассовый центр, ускоривший расчеты со всеми контрагентами на сутки и увеличивший операционный день до продолжительности полного рабочего дня, обеспечил расчетно-кассовое обслуживание, взял на себя прием наличных денег от юридических и физических лиц, открыв на заводе свою кассу. При этом кассир банка, работает по графику завода, ни минуты не заставляя ждать клиентов. Кроме экономии времени и денежных средств, банк намерен предоставлять платежный кредит покупателям продукции завода и т.п. В итоге финансовый союз партнеров обеспечивает удовлетворение интересов, спокойствие и стабильность - то, на что на-правлен финансовый менеджмент.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "1.3.3. Профессиональная роль финансового менеджера" |
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
профессиональные качества специалиста; ? личные психологические характеристики; ? накопленный опыт; ? цели и стремления личности; ? универсальность и компетентность команды; ? слаженность в действиях команды. Оценка компании (организации), которая хочет войти в бизнес-инкубатор, реализуется через следующие критерии; ? стадия развития компании (до 2-3 лет); ? этап жизненного цикла
- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
профессионально руководить ею. Его внимание будет сосредоточено на построении и т-ч и организационной структуры. В процессе создания управления организационной структурой предпринимательской организации руководит всем процессом лично предприниматель. Хотя он может в какой-то степени делегировать полномочия по т-ч и о управлению менеджеру. В дальнейшем в связи с изменением целей и задач,
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
профессиональной команды менеджеров. Авторитарный стиль руководства либо не позволяет сформировать команду из наиболее квалифицированных специалистов (которые в своей области могут быть более компетентными, чем руководитель), либо ограничивает инициативу членов команды. Инновационная организация постоянно совершенствует свою структуру, поддерживает и развивает неформальные структуры, основанные
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
профессиональной специализации. Под организационной структурой управления понимается упорядочен ная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечиваю щих функционирование и развитие предприятия как единого целого. Организационная структура управления определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления
- 23.4 Система инновационных коммуникаций
профессиональная подготовка персонала к но вым условиям; ж реорганизация предприятия и систем управления. Система социальных оценок отражает все показатели уровня жизни, ее качество и благосостояние. Вместе с тем мы наблюдаем различия в толковании понятий лкачество и луровень жизни раз ными гражданами, что приводит к различному набору и уровню социальных индикаторов. Количественное же
- 1,1. Многомерное экономическое пространство
профессиональных менеджеров, в роли которых могут быть банки и специа лизированные компании; транснациональные финансово-промышленные группы (ФПГ) - интеграция ТНК и ТНБ. Среди многообразных форм ФПГ есть традици онные концерны во главе с крупной промышленной корпорацией и много отраслевые финансовые группы, сформировавшиеся вокруг банка; мировые финансовые центры - места сосредоточения крупных
- Глава Рынок ценных бумаг
профессиональными участниками (те, кто осуществляет деятельность на рынке ). Рынки ценных бумаг. Классификация рынков ценных бумаг проводится по нескольким критериям: По стадиям процесса реализации ценных бумаг различают первичный и вторичный рынки; По организации торговли ценными бумагами - биржевой и внебиржевой; По эмитентами - рынок государственных (правительственных и муниципальных),
- 3. Основные элементы инфраструктуры
профессиональными эконо мистами, статистиками и математиками, владеющими эконо-мико-математическим инструментарием и умеющими приме нять его к анализу процессов, протекающих на товарных и фи нансовых рынках, позволяет не только прогнозировать ситуа цию на отдельных рынках, но и выявлять взаимосвязь между ними. Создание единых стандартов подачи финансово-эконо мической информации в будущем должно
- 2.6. МАРКЕНИНГ НА ГЛОБАЛЬНЫХ ТОВАРНЫХ РЫНКАХ
профессиональных знаний принципиаль но более высокого уровня, нежели имеющаяся в любом страновом бизнесе, - еще одна и, по-видимому, наиболее важная современная характеристика этой категории. Мультиповерхность соприкосновения с рынком и лэкстра-гирование лучших национальных образцов позволяют международ ному бизнесу постоянно впитывать все лучшее в мировой практике. Информация - главный
- 2.7. ФОРМИРОВАНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА УСЛУГ
профессиональных, финансовых, инфор мационных, медицинских и образовательных услуг. Благодаря Интернету исчезли факторы времени и расстояния, что значитель но упростило как импорт, так и экспорт услуг. Информационные технологии, к примеру, открыли невиданные ранее возможности для проникновения на мировой рынок небольших компаний. Появление виртуального рыночного пространства означает, что размеры
|
Финансы